小學校長校會講話
校長作為學校的管理者和領(lǐng)導者，是辦好教育的關(guān)鍵性人物。下面就是小編給大家整理的.下面是小編為大家整理的關(guān)于小學校長校會講話，希望對大家有所幫助。
小學校長校會講話1
交-警隊領(lǐng)導、各位家長、老師、同學們：
首先讓我們以熱烈的掌聲感謝縣縣交-警隊領(lǐng)導對我校安全工作的大力支持!
剛才縣交-警隊領(lǐng)導對交通安全做了全面闡述結(jié)，大家聽了上述一筆筆血的教訓后，不知道你們會想到什么。我想，我們至少會想到：這些教訓無論發(fā)生在誰的身上會給受害者人身造成傷害、甚至死亡;會給受害者家庭造成極大的損失;至少會想到：假如我們平時重視交通安全，遵守交通規(guī)則，就不會出現(xiàn)交通事故，起碼可以減少。我校一直以來非常重視學生的安全，并且做了大量的工作。開學以來，我們多次對全校同學進行安全教育。如利用每天的晨會、每周的班隊課、校園廣播等對學生進行安全教育，師生安全意識增強。希望大家按縣交-警隊領(lǐng)導講的要求去做，安全第一，警鐘常鳴。
希望各位家長對您身邊的小孩的交通安全問題引起高度重視。協(xié)助做好并要求您的孩子做好以下幾點：
1.時常注意交通安全。不要讓您的孩子乘坐下列車輛：報廢車輛，無牌、無證、無保險合格證車輛，超員車輛，貨運車、摩托車、機動三輪車、農(nóng)用車等非客運車輛。
2.要提醒孩子，時時注意交通安全，處處遵守交通規(guī)則。您的千叮嚀萬囑咐，將增加孩子的安全意識。您要配合學校老師，教育自己的孩子學習并遵守交通法規(guī)。上學、放學及平時不要在馬路上游玩、嬉戲、追逐;您的諄諄告誡，將增加孩子的安全意識。
希望每一個學生都要做到：
1.遵守交通規(guī)則，注意交通安全，騎車同學要不騎英雄車，騎車不帶人，步行同學過馬路時要走斑馬線，穿過馬路要左右看看，等到?jīng)]有車輛通過時，方可過去。
2.課間不追逐、不打鬧，上下樓梯靠右行，不從樓梯的扶手上上下滑，行至拐變處，要放慢腳步，預(yù)防相撞。
3.運動時，要遵守運動規(guī)則，注意自我保護。
各位同學，希望我們每天平平安安到校，高高興興回家，讓我們一起來創(chuàng)建我們的平安校園吧!謝謝大家!
小學校長校會講話2
各位校長：
今天把大家召集到一起，相信在座的各位都清楚今天這次會議的目的，“安全無小事”是重復(fù)了無數(shù)遍的老生常談，但是問題總是沒法避免，最近，全國各地校園安全事件一件接一件，前幾天緊鄰我們的某市中學也出了事，事還不小，相信大家早知道了，不知道各位校長驚心了嗎?你的學校存在類似的隱患嗎?盡管我們每年都要召開若干次安全專題會，大會、小會上都在講安全、抓安全，紅頭文件是一個又一個的發(fā)，專項督導是一遍又一遍的查，責任狀是一張又一張的簽，但我們稍有疏忽，也許就會出現(xiàn)一個漏洞，就會讓我們之前所有的工作和努力，全部前功盡棄，付之東流。事兒我們也出過，經(jīng)驗教訓也不少，當然人我們也處理過，不過話說回來，追究的再徹底，處理得再重，影響能挽回嗎?
處理只是手段，做好工作才是目的。今天我們再敲一次警鐘，希望能敲醒那些工作疲沓、混天度日、聽風才動的個別校長，希望你們認清形勢，重新掂量掂量自己肩上的擔子，考慮考慮自己的責任、摸摸自己頭上的帽子。今天這個現(xiàn)場會，就是要大家從發(fā)生的這些安全事故中吸取教訓，舉一反三，引以為鑒，居安思危，想出長效的措施，扎扎實實去做工作，堅決杜絕校園安全事故的發(fā)生。下面結(jié)合今后的工作，我說三句話：
一是干安全工作，弦兒要繃緊。
生命重于泰山。安全穩(wěn)定工作在任何時候都是學校的重點工作、基礎(chǔ)工作、前提性工作，這項工作做不好，其他都是空談!安全穩(wěn)定年年講、月月講、天天講，可是看在眼里了嗎?裝在心里了嗎?抓在手上了嗎?落實到行動中了嗎?安全工作有規(guī)律，一抓就見效果，一松就會出事。一段時間不出現(xiàn)安全責任事故，個別校長就會滋生麻痹思想、僥幸心理，就把安全工作僅僅停留在了口頭上，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，放松了學校的安全管理，就會出問題，教訓再沉痛也于事無補!同志們，目前，我們學校的安全工作形勢非常不容樂觀，消防、交通、食品衛(wèi)生、實驗室、溺水、校園暴-力等安全http://ad.ahsrst.cn隱患還沒有得到徹底根治。在此，我再次強調(diào)，你們的崗位在，安全這根弦兒就不能松，工作就不能打折扣，質(zhì)量和效果就不允許降低一絲一毫的成色。
二是干安全工作，事兒要做細。
安全工作面前，縣、鄉(xiāng)、校是三點一線，全縣的干部教師是一個整體，責任共擔、榮辱與共，所有人都要樹立“一崗雙責”的意識，在完成自己崗位工作的同時，還要切實承擔和履行相應(yīng)的安全工作職責。哪個環(huán)節(jié)都不能掉鏈子，哪個環(huán)節(jié)都必須保質(zhì)保量，把工作做細做實。平常工作中只要我們的任課教師、學校負責人、教辦室、局安全股，每個環(huán)節(jié)、每個人都能認真一點，責任心強一點，也許悲劇就不會發(fā)生!
結(jié)合過去一段時間的工作以及暴露出來的不足，我強調(diào)幾點:一是 “三防”工作要再加強。目前，一個突出的問題，就是我們很多學校的“三防”建設(shè)不足，主要體現(xiàn)在:技防上很多學校視頻監(jiān)控系統(tǒng)配備不足，配備的學校也不能做到校園全覆蓋，重點部位存在盲點，甚至個別學校由于維護保養(yǎng)不利，監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)了閑置現(xiàn)象，成了擺設(shè)，形成隱患。物防上很多學校防爆器材配備不足，缺口不小。今天我們在會上下發(fā)了全縣所有中小學、幼兒園視頻監(jiān)控以及防爆器材的摸底統(tǒng)計表，希望各位校長如實上報，為我們下一步工作的開展摸清實底。人防上的問題更加突出，我們大部分學校沒有配備專業(yè)的保安，門衛(wèi)很多是由學校二線的老師兼任，普遍存在年齡偏大，防暴能力差，且不能堅持24小時在崗等問題，大多學校的值班巡邏隊伍也不夠不健全，更不能保證按時按質(zhì)完成巡邏任務(wù)。這些都是我們當下要下力度整改的地方，必須一次到位，不留隱患。二是寄宿制學校的管理工作要再加強。要加大對寄宿制學校，尤其是學生宿舍安全工作的檢查督導力度，要進一步完善宿舍管理制度，嚴格宿舍樓和學生宿舍區(qū)安全值班人員的管理和培訓。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班、值班制度，關(guān)鍵崗位要有專人負責，晝夜值班，值班人員要堅守崗位，盡職盡責。中小學幼兒園午休時，學校要建立教師午休值班制度。嚴防死守，確保師生人身安全。三是校舍安全、食品衛(wèi)生等工作要再加強。夏天到了，雨季來臨，要高度重視校舍的安全檢查，即使是新建校舍也不能麻痹大意，要加強學校食堂的重點管理，堅決杜絕和防范食物中毒等惡性事故的發(fā)生，交通、消防、防觸電、防溺水等工作也要再上一個新高度。
小學校長校會講話3
同志們：
今天的全縣中小學校長會議，是按照縣委、縣政府的工作部署和上級教育行政主管部門的工作要求，以及局黨委多次研究的意見召開的。會議將“兩學一做”學習教育動員、安全穩(wěn)定、黨風廉政建設(shè)、規(guī)范辦學、教育宣傳等工作“多會合一”。主要任務(wù)是：回顧總結(jié)20--年及“十二五”教育工作，謀劃部署“十三五”和20--年教育重點工作?！?0--年教育工作計劃》已公布在局門戶網(wǎng)，請認真結(jié)合實際抓好落實。下面，我根據(jù)局黨委的集體意見，講四個方面的工作。
一、20--年及“十二五”工作回顧
回顧20--，對于平江教育和平江教育人來說，是收獲多多的一年、是銘記深深的一年、是自豪滿滿的一年。這一年，在縣四大家的高度重視和社會各界的關(guān)心支持下，我們凝心聚力，積極作為，圓滿完成了各項工作目標任務(wù)。這一年，在局黨委的正確領(lǐng)導和系統(tǒng)上下的全情投入下，我們攻堅克難，奮力前行，平江教育蓬勃發(fā)展呈現(xiàn)出了新的態(tài)勢、新的趨勢、新的氣勢和新的勁勢!
㈠著力優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境?？h四大家定期視察研究教育工作，召開了慶祝教師節(jié)“送榮譽下鄉(xiāng)”座談會和7次議教會，解決諸多教育實際困難(僅20--年3月19日召開的縣長辦公會議就一次性解決教育具體問題18個)?？h直部門傾情支持教育，在辦學條件改善和教師招聘等方面提供助力。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村以教育發(fā)展為己任，不遺余力支持學校發(fā)展。社會各界關(guān)愛教育持續(xù)升溫，全年捐資興教資金2600多萬元。積極爭取并做好教師工資改革提標和教師鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼發(fā)放工作，骨干教師津貼每人提標100元，教師工資待遇提升幅度前所未有，教師職業(yè)幸福獲得感大大提升。
㈡著力改善學校辦學條件。“全面改薄”工作被評為全省先進，以全省第二名的成績先后在湖南教育政務(wù)網(wǎng)和教育部門戶網(wǎng)站展播。全年爭取各級項目資金1.5億元，完成學校建設(shè)項目218個，建成63所合格學校和3所實事項目園，新建塑膠運動場8個，新增建筑面積10.4萬平方米，添置課桌6000套、學生用床1007張，為10所偏遠寄宿制學校配備洗浴設(shè)施。改建、新建思源實驗學校初中部、橫江小學、獻沖小學、楊泗小學、保全小學、嶺羊小學、柘溪小學、莊樓小學、黃裴小學、南江鎮(zhèn)小、尖山小學、萬谷小學、蘇家塘小學、秦坊小學、平江六中、平江八中、金羅小學、向家中學、平江十中、平江職校等校的教學生活用房并投入使用。穩(wěn)步推進教育信息化建設(shè)，新建標準化多功能室21間，做好湘教云上線工作，為13萬名師生申請“電子身份證號”。
㈢著力推動教育內(nèi)涵發(fā)展。全縣各中小學校深入開展學校文化建設(shè)，完小以上學校均制訂了新一輪《三年發(fā)展規(guī)劃》，學校發(fā)展內(nèi)涵明顯提升。官塘小學被評為全國青少年“五好小公民”示范學校，加義中學被評為第一批全國學校體育工作示范學校，6所學校入選全國青少年校園足球特色學校。湖南省20--年文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動在安定中學啟動。城北學校評為湖南省語言文字規(guī)范化示范學校。大橋中學和新城學校分別評為湖南省第四批教師培訓基地學校和湖南省教師培訓基地校。全縣各中小學校積極開展“三禮四節(jié)”“陽光大課間”“好習慣伴我行”等活動，學生綜合素質(zhì)全面提升。平江一中評為“空軍招收飛行學員優(yōu)質(zhì)生源基地”，新城學校承辦中國宋慶齡基金會“同一世界”足球捐贈啟動儀式，學生足球隊獲岳陽市中小學足球比賽冠軍，受邀參加“20--中國平安”中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽年度頒獎典禮。城北學校雛鷹童聲合唱團受邀參加岳陽文化藝術(shù)會展中心專場合唱音樂會。成功承辦“童心向黨”平江縣首屆少兒春晚，舉行平江縣第31屆中小學生田徑運動會，組隊參加全市中小學生運動會獲全市第三。
㈣著力提高教育教學質(zhì)量。被評為全市“縣級教育行政部門年度工作先進單位”和“基礎(chǔ)教育教學工作先進縣市區(qū)”。制定《學前教育布局規(guī)劃》和《特殊教育提升計劃》，平江二中、平江三中及平江四中分別評為普通高中教育教學工作先進學校和優(yōu)勝學校，啟明中學和安定中學分別評為初中教育教學工作先進學校和優(yōu)勝學校。平江特校對全縣177名重度殘疾兒童實行送教上門，受到群眾贊譽。連續(xù)5年被評為全市普通高中教學質(zhì)量先進單位，高考一二本上線人數(shù)和綜合考評躍居全市第一，6名學生成功招飛。在全市教育教學成果評選中獲得一等獎4個，其中3個選送省評。
㈤著力培育優(yōu)秀教師隊伍。被定入全省首批教師專業(yè)發(fā)展綜合改革創(chuàng)新項目縣，教師培訓經(jīng)驗多次在省以上推介。穩(wěn)步推進校長教師輪崗交流，省委《改革簡報》推介我縣工作經(jīng)驗。定期開展清理“吃空餉”行動，清理解聘教師25人。擴充教師補充渠道，全年新招錄教師487人，其中創(chuàng)新招錄邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村小教學點定崗教師100人。開展華東師范大學“再飛翔”名師送教平江專場、加拿大思睿學院“高目標”培訓、春暉學院等高端教師培訓和初任教師成長培訓，完成縣本級教師集中培訓3800余人次。選派68名校長到新加坡、北京、上海等地的名校進行培訓或跟班學習。組織第二屆女教工排球賽和第四屆青春之約活動，開展萬名教師大家訪、優(yōu)秀教師巡回演講、全員讀書、“與法同行”擂臺賽等活動，教師道德水平和綜合素質(zhì)不斷提升。392人獲縣級以上獎勵，5名教師評為湖南省第九批特級教師，1名教師評為岳陽市第五屆“敬業(yè)奉獻模范”，1名教師評為“岳陽市扎根基層優(yōu)秀人才”，4名教師評為“岳陽名師”，2名教師評為縣道德模范。3名教師獲岳陽市金鶚杯教師教學競賽金獎,3名教師代表湖南參加全國中職學校“創(chuàng)新杯”教師信息化教學設(shè)計比賽，獲2個二等獎和1個三等獎。
㈥著力保障教育民生服務(wù)。全力確保義務(wù)教育適齡兒童入學，進城務(wù)工人員子弟“入學難”問題有效解決。高中階段實施陽光招生，招生秩序嚴格規(guī)范，倍受社會好評。家庭教育指導中心、未成年人心理健康教育指導中心和留守兒童托管中心工作開展有序，成效明顯。認真辦理人大建議、政協(xié)提案16件，見面率、辦結(jié)率、滿意率均達100%。扎實開展“一進二訪”活動，支持精準扶貧戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)并解決實際困難。發(fā)放各類困難學生補助2458萬元，受益對象3.7萬余人，大學生生源地信用助學貸款及受益人數(shù)連續(xù)3年居全省第二。爭取社會愛心團體及人士捐助1175.35萬元資助貧困學生上萬人。組織“心得樂超市”大型慈善活動，為119名特困學生籌集助學款326.68萬，位居全省第二。
㈦著力提升教育治理能力。深入踐行“三嚴三實”活動，切實加強系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)，積極落實“兩個責任”，制定出臺《教育局工作規(guī)程》，梳理完善“權(quán)利清單”和“責任清單”，制訂健全行政權(quán)利實施程序和運行流程，教育陽光服務(wù)工作扎實推進。全面實施依法治教，穩(wěn)步推進現(xiàn)代學校制度建設(shè)，以“規(guī)范發(fā)展、自主發(fā)展、特色發(fā)展”為主題的學校發(fā)展性評價已現(xiàn)雛形。重點打擊教育“三亂”行為，在平江電視臺發(fā)表“五個規(guī)范”電視講話，全年查處違紀違規(guī)案件18起。成功創(chuàng)建市級文明單位。全面深化督學責任區(qū)建設(shè)，順利通過全省中小學掛牌督學創(chuàng)新縣驗收并申報國家級評選。理順創(chuàng)新村小教學點管理體制，制定《平江縣小學教學點管理規(guī)范》。定期開展學校財務(wù)檢查，開設(shè)初中以上學校后勤銀行賬戶，有效解決后勤資金管理難題。加大財務(wù)審計力度，完成各類審計項目79個，審計金額2.71億元。以學生上下學交通安全和食品衛(wèi)生安全為重點，狠抓平安校園建設(shè)，全年未出現(xiàn)一起安全責任事故，校車安全管理工作評為全省先進，對自備水源學校水質(zhì)進行檢測，保障了師生用水安全。
同時，20--年，我縣教育改革發(fā)展經(jīng)驗先后接受國家教育咨詢委員會、民盟湖南省委、省教育廳、市人大、市政協(xié)和市委宣傳部的專題調(diào)研并獲好評，學區(qū)制改革、學校文化建設(shè)、財務(wù)管理、教師培訓、學生資助、督學責任區(qū)建設(shè)等10多項工作經(jīng)驗在省級以上推介，特別是學校文化建設(shè)經(jīng)驗不僅在全國第七屆學校文化建設(shè)研討會上推介，而且接受岳陽主流媒體專題采訪并在岳陽電視臺和《岳陽日報》長篇報道。甘肅省教育廳、白銀市、平?jīng)鍪?、重慶市江津區(qū)、江西修水、長沙寧鄉(xiāng)和市內(nèi)多個兄弟縣市的黨政或教育考察團均到我縣學習交流。
另外，工會團隊、教育宣傳、老干服務(wù)、婦女計生、信訪接待、招考保密、史志檔案等各項工作都取得了新成績。
同志們，回望“十二五”平江教育發(fā)展，我們系統(tǒng)上下牢牢把握教育強縣建設(shè)的歷史機遇，始終凝神聚力，始終傾情付出，取得的成就令人鼓舞，贏得的來勢讓人振奮。這一切不僅源于各級領(lǐng)導和社會各界對平江教育的關(guān)心支持，而且源于歷代平江教育人的辛勤耕耘、深厚積淀和各級教育行政班子的團結(jié)務(wù)實、勇于創(chuàng)新，更為重要的是有我們?nèi)h1.1萬名教育工作者的兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻。在此，我本人表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!
——這五年，我們在砥礪奮進中全力優(yōu)化教育環(huán)境，為平江教育發(fā)展提速營造了良好氛圍。爭取享受片區(qū)政策取得新成效，先后獲得了劉延東副、國家發(fā)改委、扶貧辦、教育部和財政部的批復(fù)，20--年起我縣被納入片區(qū)薄弱高中改造和片區(qū)農(nóng)村教師人才津貼省級補貼范圍。在上級的關(guān)心支持下，教育資金項目對我縣基本實現(xiàn)了全覆蓋，近五年爭取教育投入33.9億元?？h委、縣政府千方百計落實教育優(yōu)先發(fā)展，尊師重教成為平江新風尚，縣四大家先后召開議教會議30多次，收回縣職業(yè)技術(shù)學校領(lǐng)辦權(quán)，收購并整體搬遷局機關(guān)和縣職教中心，出臺有關(guān)體制改革、教育建設(shè)、經(jīng)費投入、隊伍建設(shè)和待遇保障等系列文件或會議紀要。全縣財政性教育經(jīng)費支出從2010年3.78億元增長至20--年9.16億元，增幅達142%。義務(wù)教育階段教師工資待遇全部按政策落實到位，高中教師績效工資、邊遠山區(qū)教師和骨干教師津貼得到基本保障。近五年縣直部門及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村支持教育資金達1.5億余元，解決學校建設(shè)用地893畝。社會捐資興教蔚然成風，助力教育發(fā)展資金達8400多萬元。教育基金會總量增加至1600萬元。
——這五年，我們在真抓實干中全力改善教育民生，為平江教育硬件提標奠定了堅實基礎(chǔ)。近五年通過統(tǒng)、籌、爭、引等方式，整合資金6.5億元實施學校建設(shè)項目759個，新增建筑面積31.5萬平方米、綠化面積15.8萬平方米。維修改造校舍48.5萬平方米，消除10.57萬平方米D級危房和52所學校地質(zhì)災(zāi)害隱患，改廚改廁161校。建成省級合格學校172所、農(nóng)村寄宿制學校18所、塑膠運動場22個。建設(shè)校園保障性住房、教師周轉(zhuǎn)房2296套。順利通過“普圖”省檢，更新課桌椅12.1萬套，裝備實驗室110間。著力推進教育信息化建設(shè)，232所學校通網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)多媒體教室645間、計算機網(wǎng)絡(luò)教室117間，配備學生電腦5167臺，150個教學點項目校實現(xiàn)“教學點數(shù)字教學資源全覆蓋”。
——這五年，我們在攻堅克難中全力推進教育改革，為平江教育內(nèi)涵提升增添了強勁動力。率先在全省范圍內(nèi)推行“學區(qū)制”管理模式，完善督學責任區(qū)建設(shè)，在較大區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源共享與均衡發(fā)展，進一步適應(yīng)了“以縣為主”管理需要。局機關(guān)推進機構(gòu)改革，實施競聘上崗，率先在全市范圍內(nèi)成立校車辦、教建辦、學前教育辦，教育管理水平更上臺階。率先在全市建立家庭教育指導中心和未成年人心理健康教育指導中心，留守兒童關(guān)愛工作取得實效。爭取社會捐助和發(fā)放各類助學金2.15億元，受益學生21.79萬人次。加強教育經(jīng)費監(jiān)管，成立小學經(jīng)費核算辦，開設(shè)學校銀行賬戶，完成各類審計項目280余個，審計金額16.2億元。深化“平安校園”建設(shè)，設(shè)立學校安保處和配備學區(qū)安保專干，未出現(xiàn)一起安全責任事故，有效保障了師生安全。連續(xù)4年拍攝視頻促進學校管理水平提升，作法被《中國教育報》推介。全面實行“核編定崗、依崗聘任”教師聘用制度，教師管理日趨完善，近五年新招錄教師1780人，其中特崗教師1223人，高中教師147人，定崗招聘190名，免費師范生分配187人。定期開展整治“吃空餉”行動，解聘教師36人、辭聘175人，交流輪崗1356人次。為7406名原民辦代課教師申請生活困難補助。啟動全國首創(chuàng)“初任教師成長計劃”，投入2200多萬元打造的春暉講堂成為全國知名教師培訓基地，小學、初中和高中教師學歷合格率分別為100%、98.6%和92.5%，390名教師晉升高級職稱，1150名教師晉升初級職稱。102名教師被評為市級以上師德標兵或優(yōu)秀教師，5位教師被評為省級特級教師，4位教師被評為岳陽市名師，7位教師(團隊)被評為縣道德模范或道德建設(shè)先進個人。
——這五年，我們在矢志超越中全力提振教育水平，為平江教育質(zhì)量提高提供了有力支撐。深入推進家園行動，開展學校文化建設(shè)，學校文化品位不斷提升，學生綜合素質(zhì)全面提高，16萬平江學子共享出彩人生。連續(xù)5年被評為全市教育工作先進縣，學前教育普惠發(fā)展，一年入園和三年入園率分別達99%和85%以上，辦園水平全市領(lǐng)先，建成15所鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦中心幼兒園?；A(chǔ)教育工作連續(xù)兩年囊括全市“大滿貫”，義務(wù)教育均衡發(fā)展，城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源不斷擴充，教育教學質(zhì)量穩(wěn)居全市前三，進城務(wù)工人員、返鄉(xiāng)農(nóng)民工子女和隨遷子女入學就讀全面保障，整體新建目前全市條件最好的特殊教育學校;高中教育穩(wěn)步發(fā)展，連續(xù)5年被評為全市普通高中教學質(zhì)量先進單位，平江七中、平江二中先后晉升為市級示范性普通高中，高考一二本上線人數(shù)連續(xù)5年超過1600人。職業(yè)教育效益發(fā)展，縣職校和職教中心分別晉升為國家級重點職業(yè)技術(shù)學校和省級示范性職教中心，職校學生連續(xù)4年獲岳陽市中職學生技能大賽團體第二名。成人教育發(fā)展迅猛，五年共開展各類培訓20余萬人次，新增1所民辦學校。校車管理工作代表湖南省接受國務(wù)院法制辦制定《校車安全管理條例》的立法調(diào)研。政府教育工作連續(xù)兩輪蟬聯(lián)全省優(yōu)秀，社會管理綜合治理、教育內(nèi)審、學生資助、教育通訊和教育史志工作被評為全省先進，社會公眾教育滿意度高于全省平均水平，學校文化建設(shè)、教育財務(wù)管理、督學責任區(qū)建設(shè)、實事項目建設(shè)等多項工作經(jīng)驗在全省推介。在縣委、縣政府組織對縣直部門工作的歷次考評和縣人大、政協(xié)組織對縣直部門的工作評議中，教育工作均位居先進行列。
總體來講，目前平江教育仍處在老常態(tài)下的發(fā)展狀態(tài)，正發(fā)生著深刻的變化，正沿著規(guī)范有序的軌道前行。發(fā)展機制基本構(gòu)建，發(fā)展保障基本落實，發(fā)展氛圍基本形成，現(xiàn)在追有目標，學有示范。我們也曾經(jīng)總結(jié)了“四個空前”和“四個超歷史”：縣四大家對教育的重視空前、全縣各級各部門支持教育的力度空前、社會各界關(guān)心幫助教育的熱度空前、教育系統(tǒng)上下干事創(chuàng)業(yè)的氛圍空前和全縣教育投入超歷史、教師待遇超歷史、教育改革力度超歷史、教育業(yè)績超歷史。但是，目前平江教育發(fā)展基礎(chǔ)仍十分脆弱，發(fā)展秩序極不穩(wěn)固，前行的路上我們的困難與問題不一而足：一是發(fā)展的水平不高(如初中鞏固率、初中升學率、高中毛入學率，高考重本人數(shù)占比等)且極不均衡(城鄉(xiāng)、區(qū)域、校際差距大)。二是發(fā)展的外在條件仍然較差(如合格學校占比低，標準化學校鳳毛麟角;全面改薄任務(wù)艱巨;師資配置數(shù)量質(zhì)量都無法保障;新的預(yù)算政策出臺，農(nóng)村特別是貧困地區(qū)財政用于教育發(fā)展的投入無法得到保障，學校項目建設(shè)必須理性啟動，等等)。三是教育自身的不足還很突出，個別問題甚至很惡劣，說嚴重一點是“無法無德逐利不作為”(如“校長不教書、教師不讀書”司空見慣，家教家養(yǎng)在城區(qū)、少數(shù)大集鎮(zhèn)成為“公害”，食堂、商店的經(jīng)營成了不少學校的“一把手工程”，小學附設(shè)學前班辦成了“無煙工廠”，個別的甚至膽大枉為、貪贓枉法，等等)。我曾多次說起系統(tǒng)隊伍作風存在的“十不”(不學、不實、不律、不和、不正、不公、不一、不廉、不為、不負責)問題，至今依然存在。對此，我們必須高度重視，嚴肅對待，盡快解決。
二、“十三五”教育工作大體思考
“十三五”時期是我國全面建成小康社會，也是加快推進社會主義現(xiàn)代化和基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的的關(guān)鍵時期。教育事業(yè)發(fā)展既具備持續(xù)發(fā)展的有利條件，也面臨發(fā)展現(xiàn)代教育的重大挑戰(zhàn)。一是國家戰(zhàn)略布局需要教育有力支撐。黨和國家實施“四個全面”的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵靠人才，基礎(chǔ)在教育。按照國家提出“到2020年基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化”的戰(zhàn)略定位，“十三五”期間，我們必須主動作為，著力在立德樹人、教育公平、教育治理等方面加強頂層設(shè)計和具體研究，明確加快發(fā)展現(xiàn)代教育的目標任務(wù)和舉措，為推進經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)代化提供人才保障和智力支撐。二是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展期待教育持續(xù)發(fā)力。省直管縣試點的實施、長株潭“一小時”經(jīng)濟圈建設(shè)和“一極三宜”江湖名城的建設(shè)，對平江教育發(fā)展提出了更高要求。特別要實現(xiàn)縣委、縣政府“2020年全面建成小康社會、縣域經(jīng)濟進入全省二十強、實現(xiàn)綠富雙贏”的“十三五”宏偉發(fā)展目標，我們必須創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的教育資源，助力區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。三是事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀呼喚教育更大作為。隨著城鎮(zhèn)化推進、城市擴容、全面二孩和戶籍政策調(diào)整，群眾對教育需求特別是對優(yōu)質(zhì)教育需求不斷增加。而且隨著第三輪縣級教育“兩項督導評估考核”及全面建成小康社會時限的迫近，我們必須在加大投入、優(yōu)化布局、擴充學位的基礎(chǔ)上，全面提高教育質(zhì)量，努力滿足群眾多層次、多樣化的教育需求。四是脫貧攻堅阻斷貧困的代際傳遞指望教育治本治根。脫貧攻堅和精準扶貧已經(jīng)成為已經(jīng)成為新時期實現(xiàn)全面建成小康社會目標的關(guān)鍵，按照國家、省扶貧攻堅要求，“發(fā)展教育脫貧一批”是一項重要任務(wù)。一個人才的培養(yǎng)對于一個家庭特別是貧困家庭就是全部的希望和寄托，我們只有創(chuàng)造更多更為優(yōu)質(zhì)的教育資源，才能給貧困家庭和貧困學生帶來更多更大的希望，才能對貧困治本治根。
面對“十三五”教育事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，我們的發(fā)展定位是著力解決“有學上”“好學上”和“上好學”的矛盾，進一步促均衡、保公平、優(yōu)資源、提質(zhì)量，進一步夯實教育發(fā)展基礎(chǔ)，繼續(xù)構(gòu)建平江教育良性發(fā)展秩序。
我們的發(fā)展思路是以教育教學質(zhì)量穩(wěn)居全市前列，躋身十三個省管縣前列為目標，以促進平江教育內(nèi)涵發(fā)展為中心，以家園行動為主題，以學校文化建設(shè)與教育信息化建設(shè)為抓手，以隊伍建設(shè)與質(zhì)量提升為根本，為平江教育提前實現(xiàn)現(xiàn)代化奠基。
我們的發(fā)展方針是合力攻堅，均衡發(fā)展;后發(fā)趕超，優(yōu)先發(fā)展。
我們的發(fā)展重點是全面構(gòu)建現(xiàn)代學校制度，全力提升教師隊伍素質(zhì)。
“十三五”期間教育事業(yè)具體發(fā)展目標、任務(wù)及保障措施已通過《平江縣“十三五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃(征求意見稿)》在局門戶網(wǎng)公布。
三、突出抓好“隊伍建設(shè)”工作
㈠工作意義
全力提升教師隊伍素質(zhì)是平江教育持續(xù)健康發(fā)展的根本所在。
1.我們平江教育持續(xù)健康發(fā)展的第一生產(chǎn)力就是教師。莎士比亞曾說：“人，宇宙的精靈，萬物的靈長”。宋代李覯《廣潛書》指出：“善之本在教，教之本在師”。人的成長在于教育，教育的發(fā)展在于教師。因此，對于平江這個教育基礎(chǔ)薄弱的人口大縣來說，教師不僅是教育持續(xù)健康發(fā)展的第一生產(chǎn)力，而且是第一要素和關(guān)鍵要素。
2.我們?nèi)〉玫某煽兪侨w教職員工共同努力的結(jié)果?；仡?、沉思我們走過的日日夜夜，我們的成功之處在于教師。很多學校的發(fā)展就是校長帶著教師辛辛苦苦、一步一個腳印干出來的，廣大學生的成長就是我們的教師無私奉獻、忘我付出做出來的?，F(xiàn)在我們平江教育的變化不僅僅只是城區(qū)學校的變化，不只是集鎮(zhèn)學校的變化，而是每一個角落都發(fā)生了或正在發(fā)生著翻天覆地的變化。
3.我們?nèi)h廣大教師的幸福指數(shù)得到大大提升。通過多年的共同努力，平江教育發(fā)展的基本思路、工作路徑、具體措施都已形成共識，發(fā)展的基礎(chǔ)條件基本具備，特別是教師待遇的保障到位，教師幸福的獲得感大大增強，教師職業(yè)風險性價比大大優(yōu)化。去年調(diào)資后測算出我縣教師的月平均工資比本縣其他事業(yè)單位的都要高，已經(jīng)真正做到了教師工資比公務(wù)員高。而且加上各級黨委、政府的政策與投入的給力，為我們抓好“隊伍建設(shè)”創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部條件。所以，我們現(xiàn)在要安下心、靜下心來，通過系統(tǒng)內(nèi)部的自主提升來不斷提升管理者和教師的素質(zhì)，進一步做好本職工作，全面提升教書育人的質(zhì)量。
4.隊伍建設(shè)要成為每個學區(qū)、每所學校、每位戰(zhàn)友的自主自覺、自加壓力的常態(tài)化行動。如果不重視隊伍建設(shè)，不重視隊伍素質(zhì)提升，那么平江教育要持續(xù)健康發(fā)展肯定是一句空話。我們只有緊緊抓住隊伍建設(shè)這個“牛鼻子”，將其作為事業(yè)提質(zhì)提效和提升水平層次的主要工作來抓緊抓好抓實，才能有效提升平江教育發(fā)展水平。
㈡工作思路
我們的工作思路是：“弘揚師德，提升師能，科學管理，培養(yǎng)骨干，創(chuàng)新機制”。
㈢工作措施
1.嚴格落實黨和政府及有關(guān)部門出臺加強教師隊伍建設(shè)系列文件精神
近年來，從黨中央、國務(wù)院到省委、省政府以及相關(guān)廳局，都下發(fā)了系列關(guān)于加強教師隊伍建設(shè)的文件，請大家認真學習，結(jié)合各自實際，制定出臺切實可行、科學有效的具體實施方案。
2.結(jié)合平江實際，要著力抓好幾項實際工作
一是抓學習宣傳教育。重點針對師德師風建設(shè)，組織廣大教師學政治、知大局、懂時勢、識時事，學習法紀法規(guī)和政策條例，學習提高自身專業(yè)素養(yǎng)的書籍和職業(yè)技能。行政執(zhí)法股負責《教師法制學習計劃》的制訂和落實，教師教育辦負責《師德師風教育計劃》的制訂和實施，辦公室負責《優(yōu)秀教師正面宣傳計劃》的制訂和實施。
二是抓“國培”與校本研訓。抓“國培”。去年我縣成為了國培重點縣，教師培訓工作成效卓著，特別是教師教育辦、進修學校和學區(qū)組織“送教下鄉(xiāng)”活動，在廣大教師中反響非常好，今年要繼續(xù)加大力度，一方面要繼續(xù)抓好“國培”和各級各類培訓項目的實施，另一方面要讓“送教下鄉(xiāng)”活動提質(zhì)提效。抓校本研訓。學區(qū)校本研訓工作由學區(qū)副主任專門負責，研訓室具體組織實施。各單位要按本年度公用經(jīng)費的8%預(yù)算專項教師培訓經(jīng)費并列入統(tǒng)籌核算。對于教師培訓經(jīng)費，學校要有預(yù)算、有計劃、有項目實施活動和專項記賬，各單位要加強審計并列入教育局的審計專項。教師培訓經(jīng)費必須由學區(qū)副主任簽字把關(guān)后交局審核，才能在核算中心報賬。縣直學校也要在這方面舍得花錢，這是為學校的持續(xù)發(fā)展花錢，為學校未來花錢。教研室要與教師教育辦(以教研室為主)聯(lián)合，督促各學區(qū)的研訓室和各學校的教科室有機結(jié)合“研”“訓”工作，抓好抓實校本研訓。開展“悅讀”活動。曾國藩說過，“唯讀書可放大格局”，我也曾反復(fù)強調(diào)過要“悅”讀。校長們要按照推薦書目，一期讀一兩本專著，要精讀一到兩本書來提升自己品味，要督促每位老師制訂落實促進自身成長提升的計劃與行動。
三是抓名師與校長隊伍建設(shè)。抓名師工作室建設(shè)，目前金龍學區(qū)和南江學區(qū)在這方面有比較成功的經(jīng)驗，近兩年金龍學區(qū)的小學質(zhì)量提升很快，“名師工作室”的作用功不可沒。教研室要把這項工作作為重要工作來抓。抓校長隊伍建設(shè)，當校長有兩個層次，一個是領(lǐng)導者，另一個是管理者。領(lǐng)導者有兩個特點，一是要有奉獻精神，二是要能夠從思想上引領(lǐng)，不然就成了一個管理者。今年，我將會親自帶領(lǐng)一些校長到長沙、桃江、石門或省外的名校跟班學習，為平江教育培養(yǎng)10-20位真正能夠“居人間之首”的校長。在任校長要把“六個一”真正作為工作常態(tài)。
四是抓事業(yè)單位人事管理機制的建立完善與實實在在落地。如果事業(yè)單位人事管理機制能夠真正建立并落實到位，那么我們的教師管理秩序就會有章可循、有據(jù)可依，就會給教育管理部門和學校校長大大減輕壓力，我們就會有更多的精力放在教育教學和事業(yè)發(fā)展中去。今年我們將會著重去抓這項工作。
五是抓校長、教師交流。這是一個硬性任務(wù)，今年秋季開學后，將會認真部署，理性推進。
六是抓師德師風考核評價獎懲機制的建立與完善?！半p峰”經(jīng)驗值得借鑒學習。我們也要建立教師的師德檔案，由教育教師辦拿出具體指導意見。
七是抓違紀違法人和事的嚴肅處理。我們要用刮骨療毒的決心、壯士斷腕的勇氣、大義滅親的氣魄來整頓肅清系統(tǒng)的惡劣行為，如貪贓枉法、家教家養(yǎng)、食堂利潤虛高和涉及民生的事、錢、物問題。我們要理直氣壯去抓，要敢于亮丑。審計股今年要重點審計食堂后勤經(jīng)營狀況，紀監(jiān)室要加大違規(guī)行為查處力度，該曝光的就曝光，該處理的就處理，決不護短，絕不手軟。
四、20--年務(wù)必抓住不放的工作
今年是全國上下統(tǒng)一的深化改革與機構(gòu)換屆之年，我們工作的指導思想是“三求”，即“求安、求實、求發(fā)展?！?/p>
㈠筑牢安全與紀律底線。
關(guān)于安全工作，我們的基本原則是“人防為主，物防技防跟進”，必須做到一是一把手親自抓，二是親自行，三是該投入的必須保障。關(guān)于紀律底線，今年是換屆年，教育局與體育局將會合并，而且會涉及局機關(guān)股室干部以及學區(qū)、縣直學校的人事調(diào)整，這是我們教育系統(tǒng)政治生活中的一件大事?？h委汪書記在講話指出：“要把紀律挺在前面，做好當下，守住底線。堅決反對提要求，做好自己的事。在這個崗位上堅守好自己的崗位，組織上不要你離崗就不要離崗。這不是對誰負責，而是對自己負責”。所以我希望大家，做好當下，守住底線。這是一份責任、一份素質(zhì)，更是一份品格。
㈡開展好“兩學一做”學習教育，實實在在推進“先鋒先行”主題實踐活動。
“兩學一做”是今年黨中央在全黨開展的“學黨章黨規(guī)、學系列講話、做合格黨員”的學習教育，系列講話就是習治國理政的系列講話?！跋蠕h先行”主題實踐活動是岳陽市委提出來的，我局已制訂具體實施方案，請各單位認真部署落實。各級黨組織要根據(jù)縣委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委以及教育局黨委的部署，結(jié)合工作實際認認真真開展。局黨委班子成員要創(chuàng)建“先鋒先行”示范崗。漢昌學區(qū)黨員教師要在拒絕家教家養(yǎng)方面主動帶頭公開承諾。
㈢重新重視事業(yè)發(fā)展水平管理與監(jiān)測。
小學、初中、高中的入學情況和鞏固率是一項重要工作，事關(guān)事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。今年，各學區(qū)及各學校都要建立好事業(yè)發(fā)展管理與監(jiān)測平臺。
㈣不遺余力抓好合格學校建設(shè)、學校文化建設(shè)、依法治教與現(xiàn)代學校制度建設(shè)。
合格學校建設(shè)、學校文化建設(shè)、依法治教與現(xiàn)代學校制度建設(shè)是平江教育內(nèi)部發(fā)展的根本之所在。國家今年要搞供給側(cè)改革。從教育角度來講，就是要提升優(yōu)質(zhì)的教育資源。平江一中要充分擴充資源，要建立一中教育集團。城區(qū)、集鎮(zhèn)學校和縣直評校要思考集團辦學、聯(lián)盟辦學。城北學校、新城學校、漢昌學校可以考慮采取“一拖幾”模式，領(lǐng)辦城區(qū)的大眾、桂花、長沖、西岸、北城、北附等學校。學校文化建設(shè)大家已經(jīng)嘗到了甜頭，這是一個擴充教育優(yōu)質(zhì)資源的很好抓手，我們要繼續(xù)抓示范校創(chuàng)建，要重點推介優(yōu)秀經(jīng)驗。今年將有兩個大型全國性的會議在平江召開，一個是全國思源實驗學校年會，另一個是全國學校文化建設(shè)論壇。說：“未來中國，是一群正知、正念、正能量人的天下。真正的危機，不是金融危機，而是道德與信仰的危機。誰的福報越多，誰的能量越大。與智者為伍，與良善者同行，心懷蒼生，大愛無疆?！边@對于校園文化建設(shè)，是一個很大的精神鼓舞。這不僅僅是擴充教育資源，更重要的是提升我們民族的優(yōu)良品質(zhì)。再就是依法治教與現(xiàn)代學校教育制度的改革。這將是平江教育超越發(fā)展、跨越發(fā)展的一個最好抓手。哪個學校重視現(xiàn)代學校制度的構(gòu)建，認識足、動作快、實施扎實，這個學校就發(fā)展好?，F(xiàn)代學校教育制度建設(shè)的四句話：依法辦學、自主管理、社會參與、民主監(jiān)督。具體來講，就是以章程為指導的學校制度的建設(shè);就是實現(xiàn)學校校長負責制的民主管理現(xiàn)代化治理機構(gòu);就是以規(guī)劃為引領(lǐng)的自主督評機制的建立。只要真正建立了現(xiàn)代學校制度，這個學校就可以自主發(fā)展。
九年了，我們心手相牽，風雨同舟，我真誠地感謝大家對我的不離不棄，對我的接納和寬恕，寬恕我的能力不足，寬恕了我的修為不佳，寬恕了我的作為不夠。感謝大家對我的關(guān)照、鼓舞和支持。我發(fā)自內(nèi)心深處表白，我有生之年將始終銘記“感恩平江教育，感恩平江教育人。”
鐵打的營盤，流水似的兵。人事萬變，事業(yè)依然。反思我們所做一切的一切，我再在此談?wù)勗谶@個崗位上這么多年就做好平江教育工作的一些思考與大家共勉。
一是用腳做平江教育。我們的思路、路徑、措施都明確了，關(guān)鍵在抓落實。教育是農(nóng)業(yè)，不是工業(yè)，需要時日，需要耕耘。校長和管理者都要用腳做教育，腳踏實地走好每一步、做好每一天。作為校長和管理者，要靠形象說話，用行動指揮，要憑業(yè)績爭地位。
二是要有人文精神。不同一般人一樣活著。人生價值的實現(xiàn)在于做自己應(yīng)該做的事情，做自己喜歡做的事情。我希望老師們、教育系統(tǒng)的管理者們，要不同于一般人一樣活著，我們從事的工作是教書育人，我們要去追求精神境界的升華，更要去追求學生的快樂健康成長。創(chuàng)設(shè)有公道的環(huán)境。在我們教育系統(tǒng)，在我們這個學校，在我們這個小單位，大家一定要去創(chuàng)設(shè)公道的環(huán)境，要努力地去維護公平正義。叩問良知，有責任，能擔當。希望每一個平江教育人在這個崗位上要有責任，要有擔當，要時時叩問自己的良知。要對自己負責，為社會服務(wù)。當校長、學區(qū)主任不是為了利益，而是為了自己，為了平江的未來，為了自己的良知。且思且省且行。我們要多反思，反思自己的不足，在盛譽下更要理性思考，越是取得榮譽的時候，越是一片叫好聲的時候，就越要去反思自己的得失。
三是像愛護自己的眼睛一樣呵護我們這個組織。我看過《善待組織》這篇文章，之后掩卷長思，“自己離開了組織，又是什么呢?”教育局是個大組織，各學區(qū)、各學校也是一個大組織，希望大家團結(jié)為上，大局為重，寬恕為懷，人人給力，做到更好。
同志們，在新的一年里，希望我們更加主動地適應(yīng)教育發(fā)展新形勢和新常態(tài)，更加積極地探索教育改革新機制和新方法，更加深入地探尋挖掘教育綜合改革新領(lǐng)域和新助力，更加不懈地追求平江教育事業(yè)新業(yè)績和新發(fā)展。讓我們和衷共濟，再登征程，奮力前進，通過每一個單位、每一所學校、每一名干部、每一位教師的不斷努力與提升，換取平江每一個孩子的茁壯成長，共同為實現(xiàn)我們每個教育人心中的“教育夢”而不懈努力，去實現(xiàn)平江教育的跨越發(fā)展!我真誠地相信，我們這些教育人一定能為平江的歷史添上濃墨重彩的一筆。
小學校長校會講話4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
您們好!
光陰似水，歲月如歌，伏案回眸，今天我要借此機會對自己所做的工作加以梳理、反思，其目的是發(fā)現(xiàn)不足，找出差距，謀求發(fā)展，希望能接受領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督。
我人生的座右銘是：“天道酬勤 ，厚德載物”。今天我仍用它作為我匯報的題目，旨在時時提醒自己：處世做事，應(yīng)像天一樣，自我力求進步，剛毅堅卓，發(fā)憤圖強，不屈不撓，永不停息;為人接物，度量要像大地一樣，承載任何東西?，F(xiàn)將自己在學校管理上的一些做法匯報如下：
一、構(gòu)建良好校風是搞好學校工作的基礎(chǔ)
1、要組建一支團結(jié)向上的教師隊伍
做好學校管理工作的關(guān)鍵在于學校領(lǐng)導，學校的領(lǐng)導成員更要具有良好的精神境界。首先，學校領(lǐng)導必須要具有吃苦在前、享受在后、無私奉獻的精神。其次，要使社會、家長認可你，必須實實在在做出成績來，社會評價是一把公正的尺子，我們只能用實實在在的成績來贏得社會各界對你的信任。
我校規(guī)模小，學生少，條件差。我時刻樹立以德治校的方略，并以身作則，為同志們做好表率。并與全體教師同甘共苦，力爭為大家做最好的服務(wù)，做老師們的主心骨，在思想上和老師們達成共識、形成合力。工作中，大家心往一處想，勁向一處使，團結(jié)協(xié)作、相互支持、形成了良好風氣。團結(jié)向上的教師隊伍，為學校各項工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
2、加強管理、優(yōu)化校風。
要提高辦學效益， 必須提高全體教師的工作積極性。學校每學期初都要請大家出謀劃策，制訂新的工作計劃，修訂各項規(guī)章制度,制定績效工資分配方案。經(jīng)過不斷完善，建立了一套適合本校實際、切實有效的工作規(guī)范，使各項工作有章有循。在全體教師中倡導業(yè)務(wù)上積極鉆研，質(zhì)量上精益求精，逐步形成了敬業(yè)愛生、積極向上的良好校風。
3、不斷改革、創(chuàng)新，推進學校工作科學開展。
“改革、發(fā)展是硬道理”，教育工作同樣如此。學校要生存、要發(fā)展，必須要改革、要有創(chuàng)新。根據(jù)實際情況，我校制定了“走小步 ，不停步，年年有進步”的工作原則，用“教師一日常規(guī)”來規(guī)范教師的教育教學活動，鞭策教師認真做好本職工作。譬如，我校教師王清讓、薛慧娜和賀春梅，他們住在學校，可以說以校為家，利用業(yè)余時間為學生補課，尤其王清讓老師所教的班級學生，形成習慣，每晚補課到十點左右，從而在家長、社會面前逐步樹立了良好的師德形象，贏得了社會的信任。
二、要重視感情投資，調(diào)動教師工作積極性
學校管理歸根到底是對“人”的管理，人的管理首先是人心的管理。 教學是“良心”工作，師生的精神狀態(tài)將直接影響其教與學的效果。要力爭使全校師生始終保持輕松、愉悅的精神狀態(tài)，要在工作、生活上多關(guān)心他們，從內(nèi)心把他們當作自己親密的戰(zhàn)友。平時要多為教師著想，為大家提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解決他們的后顧之憂?！拔揖慈艘怀撸司次乙徽伞保@些細微的做法，雖微不足道，但融洽了領(lǐng)導與教師之間的關(guān)系。有了和諧的人際關(guān)系，大家都帶著感恩之心、愉悅之情投入工作，何愁工作沒有勁頭，何愁成績不能提高!
三、抓好常規(guī)管理，促進質(zhì)量提高
嚴格政治學習、業(yè)務(wù)學習制度，提倡教師結(jié)合自己思想實際寫心得體會。認真總結(jié)和反思工作得失，理清后續(xù)工作思路，努力提高教書育人的自覺性，責任心和業(yè)務(wù)水平。認真?zhèn)湔n是提高教學質(zhì)量的前提。因此要求教師必須做到先備課后上課，并提前備課一周。杜絕無教案上課，學校堅持每周五檢查教案一次，并納入師德考核。課堂教學是教學工作的重要環(huán)節(jié)，要求每位教師更新教育觀念，提倡”先學后教、當堂訓練”的課堂教學模式。作業(yè)設(shè)置上要求教師精心選擇習題，杜絕無效勞動、疲勞戰(zhàn)術(shù)。學生作業(yè)要求字跡工整、書寫清晰、板書合理，著力培養(yǎng)學生認真、精細的良好行為習慣。積極開展第二課堂，組織朗誦、英語口語交際活動，每周按時活動一次，豐富學校生活，培養(yǎng)學生能力，發(fā)展個性特長。由于學校平時抓好了常規(guī)管理工作，教學質(zhì)量明顯提高。我校教師任紅娜，所擔任三、四、五年級的英語，在6月份鎮(zhèn)中心校組織的質(zhì)量評估中，全部名列全鎮(zhèn)第一名，五年級英語在縣組織的統(tǒng)考中，名列小組單班第一名，受到縣教研室的表揚;薛慧娜老師擔任的四年級語文連續(xù)兩學期名列全鎮(zhèn)第一名;李建立老師擔任的五年級數(shù)學連續(xù)兩學期名列全鎮(zhèn)第二名。這樣大大提高了教師的競爭能力，增強了信心，鼓舞了士氣，推進了學校的科學發(fā)展。
四、健全組織，民主管理，促進師生的習慣養(yǎng)成
我校結(jié)合實際，進行了大膽創(chuàng)新，讓學生參與自主管理，充分信任他們，人人做學校的小主人。拓展少先隊組織的職能作用，校園的安全、衛(wèi)生、紀律到學生日常行為習慣，從檢查、打分、統(tǒng)計到考核、公布、表彰，由學生全程操作，值日教師只做指導。這樣既減輕了老師的負擔，也鍛煉了學生，促進了學生的習慣養(yǎng)成，加強了學生的主人翁責任感和集體榮譽感。如今我們的校園，窗明幾凈，書聲朗朗，學生的敬禮問好，自覺撿起地上的紙片、擰緊滴水的龍頭，輕聲慢步過走廊，分道有序上下樓梯等日常表現(xiàn)，彰顯出學校文明、溫馨、和諧、舒心的育人氛圍。在校內(nèi)很少見到有學生打架、謾罵、斗毆、亂涂亂畫、亂扔垃圾等不文明現(xiàn)象，師生良好的行為習慣深深印證了學生參與自主管理的良好效果。
五、天道酬勤、各項工作小有成效
我常對自己說“有志者，事竟成，苦心人，天不負”，只要你含淚付出努力，你就會得含笑的回報，相信功夫不負有心人是真理，不投機不取巧，踏踏實實工作，真真誠誠做人，你一定會成功，只有耕耘，付出終有收獲。在全體師生的共同努力下，今年6月份，我校在鎮(zhèn)中心校組織的質(zhì)量評估中名列全鎮(zhèn)第一名，在綜合考核中名列全鎮(zhèn)第一名。
以上所講，是本人在管理工作中的一些粗淺見解和具體做法。回顧足跡，由于主觀、客觀的原因，很多工作還不盡人意。如受學校規(guī)模、師生數(shù)量，以及自身能力等方面的制約，我們許多工作還不夠規(guī)范、不夠細化，教研水平、教育質(zhì)量還有待進一步提高等等。我們只有勤勉工作，追求卓越，無論是學習還是工作，沒有最好，只有更好，我們只有努力學習，歷練品性，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，才能無愧于歷史的選擇，無愧于教育事業(yè)!
小學校長校會講話5
各位領(lǐng)導、各位朋友，大家好：
在中國共產(chǎn)黨建黨91周年之際，甪直鎮(zhèn)在這里隆重召開紀念大會暨先進表彰大會，我能參加這樣的大會并作為大家中的一員作交流發(fā)言，深感榮幸，又覺不安，榮幸的是有機會向各位領(lǐng)導、朋友匯報工作，不安的是我們的工作離大家的要求還有很大的差距;其實我也講不出什么，只能就學校教育工作和基層組織建設(shè)談一些工作體會和感想，算是交個作業(yè)，充作發(fā)言，供大家批改，與大家共勉。(要做好教育工作或者說基層組織建設(shè)，在當下，主要突出以下四個方面的工作)。
一、認識自己，做有自信的傳承者
甪直鎮(zhèn)是中國歷史文化名鎮(zhèn)，千百年來積淀了深厚的底蘊，凝成了豐富的內(nèi)涵，并滋生了獨特的發(fā)展優(yōu)勢。甪直中學是所老校，建校70同年，形成了薪火相傳的“魯望精神”;教育要與甪直的經(jīng)濟社會同步、共振，要為經(jīng)濟社會的發(fā)展服務(wù)，甪直鎮(zhèn)黨委政府高瞻遠矚，突出關(guān)注民生，優(yōu)先發(fā)展教育，從幼兒園到小學、從初中到小高中、從社區(qū)教育到全民教育，還有扶貧助學、陽光工程、教育基金、教師待遇等等，突出長效機制，保障教育剛性發(fā)展，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進教育科學發(fā)展，無不飽含對教育事業(yè)一片真情。
作為一名教育工作都者，一個黨的基層組織，深感使命光榮，責任重大，理應(yīng)充分認識自己，定位自己，充滿自信，不辱使命，投入戰(zhàn)斗。
二、明確目標，做有勇氣的開拓者
近二年來，甪直古鎮(zhèn)這方熱土又煥發(fā)出了勃勃生機，轉(zhuǎn)型升級風起云涌，二次發(fā)展波瀾壯闊，一幅古樸典雅與現(xiàn)代物語相映成輝，田園風光與都市印象水乳交融的江南水鄉(xiāng)景象初露端倪，創(chuàng)新引領(lǐng)、人才聚集、文化繁榮、生態(tài)文明蓄勢待發(fā)，新規(guī)劃、新產(chǎn)業(yè)、新城市、新甪直、新生活激發(fā)出無數(shù)甪直人內(nèi)心的自豪感;
教育必須與時代同脈搏、同步調(diào)、同前進，要堅守核心價值、砌實教育基石，丟掉思維定勢、提升辦學品位，突破慣性束縛、再創(chuàng)歷史輝煌;要高舉“唯實求是，簡單高效，樸實無華，專心致志，自強不息”的大旗，破除迷信，解放思想，讓“偽科學、偽學者、偽智者、偽專家”失去聽眾，失去講臺、失去市場，神馬大多是浮云，大師大多是忽悠;要讓“教好書、讀好書、做好人”成為校園的主題，讓校園回歸寧靜、回歸簡單、回歸有效。
三、重塑自我，做有魅力的帶頭人
在甪直鎮(zhèn)75平方公里的土地上，五在大功能片區(qū)的設(shè)置，發(fā)展內(nèi)涵的進一步提升，激發(fā)了甪直人多少熱烈的討論、親切的話語和溫暖的心，二次發(fā)展已經(jīng)開錨啟航，前進路徑已經(jīng)標出，騰飛的燃料已經(jīng)加注，所有這些，已喚起了人們飛翔藍天的渴望，對美好明天的遐想和燃燒的信念。身在其中，我們大家都應(yīng)該是建設(shè)甪直的主人，要重塑自我，和昨天作個告別，不斷提高管理水平、管理能力和管理藝術(shù)素養(yǎng)，堅持風清氣正，公平正義，民主科學，提升個人魅力，強化非權(quán)力影響，帶頭做好各項工作。
作為教育工作者就是要展以身示范的為師之道，修潤物無聲的為師之德，養(yǎng)寬厚正人的為師之仁，練傳知啟智的為師之藝;有魅力才有凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力，才有執(zhí)行力，才能鞏固執(zhí)政能力。
三年或五年，不用太多時日，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處，“新甪直、新形象、新生活”就在眼前，那時，我們每一個人，都可能是那段創(chuàng)業(yè)史上的一個傳奇，一個被鄉(xiāng)間野老傳誦的民間草根英雄。
四、加強管理，做有擔當?shù)念I(lǐng)頭雁
轉(zhuǎn)型升級、二次發(fā)展，教育品位的提升，工作中都會碰到老難題、新困惑，遭遇歷史的考驗、嶄新的挑戰(zhàn)，工作要有新突破、新進展必須要“去偽存真、激濁揚清、褒善貶惡、獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰”，這是我們每個管理者和基層組織必須面對和作出回答的問題，黨員干部要站得住腳、挺得直腰、發(fā)得出聲、做得出樣，對正確的大聲說“對”，對錯誤的大聲說“錯”，敢于擔當，當下這是最重要的工作，只有這樣，才能突破難點，化解熱點，推動一片，提速發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型提級。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，有甪直鎮(zhèn)黨委政府的正確堅強領(lǐng)導，有甪直人民作強大的后盾，我們一定能夠倡導新風尚，營造新氛圍，展示新形象，拓展新果成果，為建黨節(jié)，喜迎十八大獻禮!
各位領(lǐng)導、各位朋友，我的作業(yè)內(nèi)容就是這些，段落大意就是“增強自信，有所作為，做敢于擔當?shù)膶嵺`者”，敬請大家批改、批判。
小學校長交流會發(fā)言稿三
近二十年來，我一直從事學校管理工作，飽嘗了作為一名基層學校校長的酸甜苦辣?，F(xiàn)就怎樣當校長，怎樣才能成為一名優(yōu)秀的校長談一些浮淺的認識。
一、校長的《一日常規(guī)》
“上面千條線，下面一針穿”?；鶎有ｉL就是這根針，校長的日常工作是繁雜的，怎樣過好每一天，做到雜而有序、忙而不亂、有條不紊地做好各項工作。《一日常規(guī)》恐怕對你有些幫助。
1、走一走，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。教師到校情況怎樣?各個班級的管理情況怎樣?衛(wèi)生狀況如何?等等。都是校長每天該全面了解和掌握的，最好的辦法就是每天走一走，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促其糾正。要求老師們每天什么時候到校，校長應(yīng)提前到校，到各班教室、教師辦公室走一走，了解老師和學生到校情況，向師生問個好，交談幾句。這樣做與師生距離拉近了，時間一長，關(guān)系自然會融洽。同時，還能及時準確地掌握第一手資料。
2、聽一聽、講一講。當你了解到老師們上課的情況怎么樣?是不是很投入?哪些老師是不是更扎實一些?還存在一些什么問題?思想狀況怎樣?教學和生活上有哪些問題?對領(lǐng)導有哪些意見和要求?還有，學生的各方面情況怎樣?家長對學校、對老師有什么意見和要求等等。你都必須深入課堂和教師、學生和家長中去聽一聽，當他們對學校某些工作不理解時，就要講一講，使他們明白、理解，然后支持和配合;當他們在某些問題上有思想顧慮時，也必須講一講，做一做工作，使其消除顧慮。對一些比較嚴重的問題，還必須帶回來，加以歸納整理、分析研究，然后指導改進。
3、看一看，查一查。學校對職工的要求，校長對職工的號召，要想百分之百的認同并自覺去做是很難的，總是有差距的，總有一些落后份子，這就必須靠學校領(lǐng)導去不斷地檢查督促，才能使其完成任務(wù)。再者從工作的常規(guī)上來講，也必須是有布置，就應(yīng)該有檢查，如果只有布置，而沒有檢查，那么久而久之，布置就會落空。因此，校長還必須經(jīng)常到師生中去查一查，看一看教師的備課、學生的作業(yè)、班級工作記錄等，了解布置的工作教師們執(zhí)行得怎樣?哪些老師做得對?哪些老師還有差距?好的及時表揚，予以鼓勵;幫助有差距的老師指出存在的問題，并督促其加以改正。
4、議一議，談一談。校長的許多工作，特別是一些重大的舉措，都非常有必要與職工談一談，讓他們議一議，因為校長的工作是通過職工來實現(xiàn)的，職工們?nèi)绻枷氩煌ɑ蚪邮懿涣说氖拢闶寝k不好或辦不成的。只有通過他們議一議以后，你才會發(fā)現(xiàn)要保證你的這一些舉措的順利實現(xiàn)還有哪些準備工作要做?應(yīng)該怎樣去做?同時還會發(fā)現(xiàn)你這一舉措有哪些地方還不足，要予以改進和完善?？傊瑘猿肿h一議，談一談，就能使學校工作成為教職工們的自覺行動。
5、寫一寫，想一想。校長每天的工作要堅持每天過一次電影，分析一下有哪些得與失，及時記下來，這是非常有好處的。回憶一下這項工作你是怎么做的?結(jié)果怎樣?有哪些值得肯定的地方?還存在哪些問題?是什么原因?然后一一記下來，下一次遇到同樣的工作你就會得心應(yīng)手，你的工作水平和能力也就自然提高了。
我們結(jié)束了一天繁忙的`工作，靜心疏理一下當天的工作內(nèi)容，客觀地評價一下當天的工作，肯定有成功的經(jīng)驗和喜悅，也不可避免地會有失誤和遺憾，提筆寫下工作反思或?qū)憣懝芾砣沼?，可以為以后的工作提供指導和借鑒。
6、學一學，研一研?！耙粋€優(yōu)秀的校長與一般校長的差別在哪里，就在于善不善于學習。這里所說的學習是多方面的，不僅僅是學習文件，還要開闊視野，舉一反三，有自己的創(chuàng)意和思想?！?《中國教育報、《人民教育》原總編輯朱世和》)時代在前進，社會在發(fā)展，知識在更新，校長要始終掌握學校領(lǐng)導工作的主動權(quán)，就必須堅持學習、更新知識，成為精通業(yè)務(wù)、善于管理的行家理手。要及時收集整理教育教學信息，學習和掌握新的教育教學理念，要分析研究在新形勢下的學校管理工作。一句話，要每天擠出一定時間從事學習和研究。校長對學校的領(lǐng)導就是對教育思想的領(lǐng)導。如何實現(xiàn)這種領(lǐng)導?自己讀書和組織教師讀書是最好的辦法。讀書，可以豐富一個人的內(nèi)涵，讀書，可以凈化一個人的心靈，讀書，可以提升一個人的生命價值，讀書，也同樣可以提升校長的教育理想和信念。
二、校長的辦學理念應(yīng)具備兩個特征
一個好校長就是一所好學校。一個出色的校長可以把一般資源辦成優(yōu)質(zhì)資源，可以把一般學校經(jīng)營成品牌學校，這里的關(guān)鍵是校長的辦學理念。蘇藿姆林斯基說過：“學校領(lǐng)導首先是思想上的領(lǐng)導，其次是行政上的領(lǐng)導?！币簿褪钦f，一所學校的崛起，首先得益于校長嶄新的教育思想和辦學理念。辦學理念是一所學校的靈魂，而且至少具有以下兩個方面的特征：
1、富有個性。不同的學校有不同的情況。優(yōu)秀校長的高明之處在于能夠根據(jù)學校的具體情況來經(jīng)營、管理學校。這就決定了辦學理念也應(yīng)該是獨特的、有個性的，是校長本人在結(jié)合學校情況的基礎(chǔ)上對教育的理性認識和理想追求，它包含了校長的學校管理觀、教育觀、質(zhì)量觀學生觀等等。
2、與時俱進。任何思想都有它的時代性和階級性，辦學思想、辦學理念尤其如此。教育的共了功能決定了它應(yīng)該具有時代的前瞻性和科學的預(yù)見性。當今時代，科技飛速發(fā)展，國際化、全球化趨勢不斷明顯。教育要適應(yīng)形勢，必須占領(lǐng)致高點，做到與時俱進。任何落后于時代的教育都應(yīng)該是淘汰的教育?！耙宰蛱斓闹R，教今天的的學生，適應(yīng)明天的生活”是對教育的褻瀆。
三、校長要當好教師的“三長”
1、要有兄長的愛心。就是說校長只有把教師當作自己的親兄弟，用兄長的情懷、責任和義務(wù)，真誠地無微不至地關(guān)心、愛護和照顧教師，熱情地為教師分憂解愁，才能贏得教師之心。如果一味地只要教師抓好教學，實現(xiàn)目標，完成任務(wù)，那么領(lǐng)導和教師之間必然會產(chǎn)生隔膜，造成隔閡，甚至出現(xiàn)斷層，形成校長與教師的“同床異夢，貌合神離”。
2、要有師長的水平。就是說做一名合格的校長，首先要做一名合格的教師。校長應(yīng)是教師之師，校長若無真才實學，就很難為教師傳其道、授其業(yè)、解其惑。因此，校長必須具有一技之長，在某一方面(學科)有所建樹，學有專長，要具有先進的教育教學方法。
3、要有首長的威信。就是說校長必須威嚴信用，這種威嚴不是來自權(quán)力、職位，更重要來自領(lǐng)導者高尚的人格力量和高超的領(lǐng)導藝術(shù)。兩千年前的教育家孔子說過教育者應(yīng)溫而厲、威而不猛、恭而安。用現(xiàn)代話說就是溫和而又嚴肅，有威儀而不兇猛，莊嚴而又安詳。雖然多少帶有歷史的印記，但不見得就不能適應(yīng)今天。
兄長可親，親則能心心相印，風雨同舟;師者可學，學則能知書明理，“行無過矣”;首長可敬，敬則能赴湯蹈火，在所不辭。
如果我們當校長的都能自覺地當好教職工的兄長、師長、首長，學校的各項教育教學工作將無往而不勝。
四、校長要努力成為“四家”
我國近代著名教育家陶行知說過：“校長是一個學校的靈魂，要想評論一個學校，先要評論他的校長。”校長對于一個學校的重要性不必多說，新的形勢給現(xiàn)代校長提出了更高的要求。現(xiàn)代校長要管理好學校這個“家”，除了全心全意為學校服務(wù)的公仆意識，還應(yīng)努力成為“四家”。
1、博學多識，具有過硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)的教育專家。校長是教育人的人，是師者之師。這就要求校長不僅是學校的行政首長，還應(yīng)是教育方面的專家。
2、嚴謹務(wù)實，具有非凡工作能力的管理專家?，F(xiàn)代校長要提倡科學管理，要用當今最先進的管理理念管理學校，建立科學、規(guī)范的管理制度，引入合理的競爭機制，講求效率與民主，實現(xiàn)學校內(nèi)部結(jié)構(gòu)及育人過程的最優(yōu)化。
3、高瞻遠矚，具有遠大眼光的戰(zhàn)略家?，F(xiàn)代校長要有真正的戰(zhàn)略思想，而不是眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)，要對辦學和管理實現(xiàn)戰(zhàn)略操作：對學校發(fā)展要有一個總體構(gòu)思和目標，以目標為導向，在動態(tài)管理中實現(xiàn)目標。
4、縱橫捭闔，具有超強應(yīng)變能力的社會活動家?，F(xiàn)代校長不僅要充分發(fā)揮學校的教育基地作用，還要大力加強對外宣傳，提高學校的知名度，同時在各種社交活動中還要彰顯出一定的公共能力。
五、校長要扮演好“五重角色”
校長是一種相對獨立的特殊職務(wù)，他不是什么官，然而肩負的責任卻十分重大，要管的事情數(shù)不勝數(shù)。有些看起來簡單的工作，做起來卻是難辦的事情。做一個校長難，做一個好校長更難。實踐證明，一個優(yōu)秀的校長至少應(yīng)該扮演好“五重角色”。
1、把握正確方向，做一個領(lǐng)航者?！白鰧Φ氖虑?，而不是把事情做對”這是懸殊掛在一個大型外企門口的一幅巨型標語，意思是說要正確決策。作為校長，正確決策、明確教育目標、端正教育思想是第一位的工作。
2、運用科學管理，做一個開拓者?？茖W管理是提高學校辦好質(zhì)量和效益的根本保證。作為學校管理的主體，校長承擔制定、執(zhí)行學校決策和監(jiān)督學校決策的實施等管理任務(wù)，這就決定了校長要有科學的管理精神和態(tài)度，要運用科學的方法理清各種工作的頭緒。
3、培養(yǎng)眾多優(yōu)秀人才，做一名“伯樂”。李嵐清說：“一個好校長，帶領(lǐng)一批好老師，就能辦出一所好學校”。這就是說校長的重要作用在于培養(yǎng)一代名師。
4、協(xié)調(diào)公共關(guān)系，做一個師生成長的促進者。校長管理活動中涉及到校長與教師、與員工，校長與學生、與家長，校長與上級、與社會各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)這些關(guān)系對辦好一所學校，對師生成長至關(guān)重要。校長要善于協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，使全體師生員工目標同一，認識同向，行為同步，增強學校的感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5、支配學校財力，做一個“聚財者”。校長承擔著改善辦學條件，改善教職工物質(zhì)生活的責任。校長要講究生財、聚財、用財之道。在“一切要錢用”的情況下，防止和克服“一切向錢看”的偏向。經(jīng)費拮據(jù)的學校，校長應(yīng)以當“管家婆”的方法，勤儉持家，精打細算。管好財物首先要摸清家底，做到心中有數(shù);然后做好預(yù)算，統(tǒng)籌安排，保證教職工政策性工資兌現(xiàn);同時要開源節(jié)流，廣辟蹊徑，以保證師生的福利待遇。
六、校長必須具備“六種能力”
1、“世事洞明”的觀察力?！笆朗露疵鹘詫W問，人情練達即文章”。校長要深層次地熟悉學校情況，做到心中有數(shù)，“世事洞明”十分重要。校長要善于建立全方位的思維方式，使自己的視野在3600空間“掃描”。
2、“高瞻遠矚”的預(yù)見力?！胺彩李A(yù)測立，不預(yù)則廢”?！邦A(yù)”即有預(yù)見、有準備、有計劃。要管理好一個學校、校長必須具有預(yù)見性的素質(zhì)，能從錯綜復(fù)雜的事物中看出規(guī)律性，察出新意，從而制定好切實可行的學校管理目標，提出近期指標和遠期規(guī)劃，不斷推動學校向前發(fā)展。
3、“博采眾長”的綜合能力?！懊讽氝d雪三分白，雪卻輸梅一段香”。人各有所長，也有所短，作為一把手的校長，不論其資力、經(jīng)歷如何，個人能力總是有限的。因此要發(fā)揮其他領(lǐng)導的能力，用整體優(yōu)勢來彌補個體不足。能揚人之長，容人之短，團結(jié)好一班人馬，在心理相容的基礎(chǔ)上做到心往一處想，勁往一處使。同時還要虛心向教職工學習，集眾人智慧于一身，熔各家之見于一爐，博采眾長，發(fā)展事業(yè)。
4、“解決矛盾”的判斷力?！安偾?，觀千劍而識器”。一所學校數(shù)十名甚至百余名教職員工，有幾十件、甚至上百件大事小事正在進行中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種矛盾，這是無法避免的。校長在處理學校發(fā)生的各種矛盾時，要善于識別矛盾的性質(zhì)，而且能準確地在各種矛盾中找出主要矛盾，并能及時進行科學剖析，進行去偽存真地判斷，并予以解決。
5、“身體力行”的引導力?！皩W校好不好，主要看領(lǐng)導”。校長可以說是一所學校的“靈魂”，其表率和引導作用非同一般。古今中外的教育實踐說明，受教育者是教育者的一面鏡子。從這一面鏡子，可以看到校長的素質(zhì)和思想在師生身上的折光。
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