企業(yè)年度工作會議分管領(lǐng)導(dǎo)講話

時間：2024-02-20 06:29:53 詩英20由分享

分管領(lǐng)導(dǎo)就是分管某個領(lǐng)域或某個部門的領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)需要對自己所分管的部門或區(qū)域負(fù)全責(zé)。下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)年度工作會議分管領(lǐng)導(dǎo)講話，希望對大家有所幫助。

企業(yè)年度工作會議分管領(lǐng)導(dǎo)講話1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

剛才，聽了王縣長的重要報告，使我們對計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建活動的目標(biāo)更加明確，進(jìn)一步增強了工作的責(zé)任感和緊迫感。我們--鎮(zhèn)與會的全體同志也更加深切地體會到了開展率先創(chuàng)建全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣(市)活動的重大意義，是實施《人口與計劃生育法》、《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》的迫切需要，對促進(jìn)計劃生育工作實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，推動新時期人口與計劃生育工作穩(wěn)定、健康、持久發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用，同時對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展也將帶來深遠(yuǎn)的影響。

幾年來，我們--鎮(zhèn)通過宣傳教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理等有效措施，已經(jīng)基本形成了較為良好的計劃生育工作新局面。但是對照這次會議的要求，我們還存在著不少薄弱環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在：服務(wù)設(shè)施少完備，服務(wù)項目少全面，深層次、高質(zhì)量的服務(wù)做得還不好，工作人員的服務(wù)技能還不高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識還有待提高等等。我們決心以這次大會為契機(jī)，按照市委、市政府的要求，圍繞全年目標(biāo)，圍繞創(chuàng)建活動六好項目三十三個考核指標(biāo)，逐一對照過堂，采取有效措施，使優(yōu)勢更優(yōu)，弱勢變強，努力爭當(dāng)創(chuàng)建活動排頭兵。重點要抓好三項工作：

1、進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前計生工作新情況、新問題不斷出現(xiàn)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作顯得越來越重要，要做好這項工作，首要問題還在于組織領(lǐng)導(dǎo)。我們將通過會議協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料等形式，加大對鎮(zhèn)村兩級領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的宣傳力度，促使他們正視形勢，清醒頭腦，不斷增強憂患意識，切實提高抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的覺悟程度。做到一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，一級抓一級，一抓到底，特別是要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項目標(biāo)要求緊緊抓在手中，時刻對照，不斷改進(jìn)。同時我們還將抓好部門之間的密切協(xié)作，進(jìn)一步健全計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，按照新時期、新形勢的工作需要，重新明確計生、公安、工商、勞動、民政、婦聯(lián)、房產(chǎn)等部門在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中履行各自的職責(zé)和責(zé)任，加大配合力度，嚴(yán)把各個環(huán)節(jié)，形成強大的工作合力。在隊伍建設(shè)上，我們將按照干部四化的原則，配齊配強鎮(zhèn)村兩級計劃生育網(wǎng)絡(luò)隊伍，確保人員到位，精力到位。同時要加強隊伍的政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，深化宗旨教育和“敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)”主題教育活動，樹立“敬業(yè)愛崗、忠于職守、深入基層、調(diào)查研究、腳踏實地”的工作作風(fēng)，使計生隊伍從思想作風(fēng)到技術(shù)服務(wù)水平都有一個明顯的提高，切實提高為民服務(wù)的質(zhì)量。

2、進(jìn)一步深化宣傳教育。會后，我們將圍繞深化領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識、轉(zhuǎn)變?nèi)罕娀橛^念、提高群眾知識普及程度等方面來深化宣傳教育。一是以婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動為途徑，不斷拓展宣傳教育渠道，豐富宣傳教育內(nèi)容，提高宣傳教育品味。二是以人口學(xué)校為主陣地，在加強教育培訓(xùn)的同時，積極探索人口學(xué)校辦班的有效形式和途徑，著力提高人口學(xué)校辦班質(zhì)量和群眾的知識普及率。三是以有線電視、廣播、櫥窗等陣地為載體，辦好計劃生育專題欄目，提高欄目檔次，通過上門教育、街頭宣傳等方式，促進(jìn)人口與計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)村入戶。四是以“九.二五”等重大節(jié)日為契機(jī)，營造良好的輿論氛圍。五是以社區(qū)為立足點，把計劃生育宣傳教育融于精神文明建設(shè)之中，不斷提高計劃生育宣傳教育的質(zhì)量和效果。

3、進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。針對外來流動人口逐年增多、育齡群眾需求不斷深化、計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷規(guī)范的特點，今年，我們將投入100多萬元高標(biāo)準(zhǔn)易地改造好全省一流的計劃生育服務(wù)站，使之成為我市計劃生育工作中的一個新亮點。新的服務(wù)站內(nèi)將設(shè)立流動人口一條龍服務(wù)中心、中老年健康促進(jìn)中心、青少年心理咨詢中心，充分發(fā)揮中心鎮(zhèn)計生服務(wù)站的輻射和引導(dǎo)作用。要下真功夫提升技術(shù)人員素質(zhì)和技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)檔次，使服務(wù)水平再上新平臺。要在不斷完善計劃生育服務(wù)站設(shè)備的基礎(chǔ)上，大力實施避孕節(jié)育知情選擇、出生缺陷干預(yù)和生殖道感染綜合防治三大工程，為此，我們還將加強計生與衛(wèi)生部門的密切合作，配合做好婚前教育、婚前檢查、產(chǎn)前診斷、遺傳與優(yōu)生咨詢、新生兒疾病篩查等工作，努力降低嬰兒出生缺陷發(fā)生率，切實提高出生人口素質(zhì)。同時依托社區(qū)衛(wèi)生資源，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)室的作用，扎實開展基礎(chǔ)性計劃生育服務(wù)，使群眾及時享受到周到、有效的服務(wù)。

總之，我們將以這次會議為動力，以十六大精神重要思想為指針，進(jìn)一步動員全鎮(zhèn)上下提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，理清思路，抓住重點，扎實工作，切實提高計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為我市率先創(chuàng)建成全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范市作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)年度工作會議分管領(lǐng)導(dǎo)講話2

同志們：

這次會議的主要任務(wù)，是傳達(dá)學(xué)習(xí)中央企業(yè)內(nèi)部審計工作會議、20--年公司工作會議等一系列會議精神，研究部署20--年公司審計與風(fēng)險內(nèi)控工作，特別是圍繞審計風(fēng)控人員能力提升，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和研討。雖然沒能參加昨天的會議，但從拿到的會議材料，以及與部分與會同志的溝通交流中，我了解到，本次會議內(nèi)容豐富、注重實效。

去年6月，就中央企業(yè)審計發(fā)現(xiàn)問題整改做出重要批示，強調(diào)審計工作既要敢于和善于發(fā)現(xiàn)問題，更要積極主動推動問題解決。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終對審計與風(fēng)險內(nèi)控工作高度重視。劉總、馬書記在不同場合曾多次強調(diào)，要求內(nèi)審部門認(rèn)真貫徹落實上級機(jī)關(guān)和集團(tuán)公司關(guān)于不斷加強審計與風(fēng)險內(nèi)控工作的要求，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，依法履行職責(zé)，不斷提高工作質(zhì)量和水平。集團(tuán)內(nèi)審工作是劉總親自主抓，由我協(xié)助聯(lián)系，這表明集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對審計與風(fēng)險內(nèi)控工作十分重視。我今天來的目的之一，就是代表劉總和馬書記來看望在座各位公司審計與風(fēng)險內(nèi)控戰(zhàn)線的同志們。感謝大家所付出的辛勤努力，同時也希望大家在新的一年里再接再厲、扎實工作，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績，不辜負(fù)公司對內(nèi)審工作的信任與期望。借此機(jī)會，我想就公司審計與風(fēng)險內(nèi)控工作講三點意見，供大家參考。

第一，充分肯定公司審計與風(fēng)險內(nèi)控工作取得的成績。近幾年來，公司內(nèi)審克服各種困難，一方面積極做好審計監(jiān)督與服務(wù)工作，落實審計整改，促進(jìn)審計成果向管理成效轉(zhuǎn)化;另一方面有效履行風(fēng)險內(nèi)控綜合管理職責(zé)，推動公司風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)與機(jī)制運行，各項工作取得了新成績，為公司完善公司治理、防范經(jīng)營風(fēng)險，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展、品牌建設(shè)和能力提升新三場戰(zhàn)役，實現(xiàn)“打造世界一流，建設(shè)幸福公司”戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。

一是內(nèi)審組織體系日益完善。集團(tuán)公司建立總審計師制度，整合內(nèi)審資源，實施內(nèi)審組織機(jī)構(gòu)變革。集團(tuán)、股份兩級審計部門合署辦公，按照“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”的安排，建立“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”的內(nèi)審組織體系。股份公司各層級設(shè)置審計、風(fēng)控崗位，配備專兼職人員，夯實了內(nèi)審轉(zhuǎn)型發(fā)展的組織基礎(chǔ)。

二是內(nèi)審轉(zhuǎn)型力度逐年加大。各層級內(nèi)審工作努力服務(wù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和改革發(fā)展大局，牢固樹立風(fēng)險導(dǎo)向和服務(wù)意識，超越賬簿、深入流程、支持管控，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。加快轉(zhuǎn)型，注重過程控制和事前防范，積極探索內(nèi)控審計、IT審計等新領(lǐng)域，有效開展風(fēng)險評估與內(nèi)控評價，為公司決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行等各方面提供了有力支撐。

三是促進(jìn)管理提升作用明顯。公司內(nèi)審工作聚焦企業(yè)重大決策、業(yè)務(wù)流程與授權(quán)責(zé)任、主要風(fēng)險點及其控制、大額資金安全性、項目實施過程及效果、內(nèi)控體系有效性等方面，通過組織實施不良資產(chǎn)、股權(quán)投資、合作營銷航班、基建項目管理等方面的專項審計調(diào)查，客觀揭示和預(yù)警各類風(fēng)險與問題，切實加強審計成果應(yīng)用，著力推進(jìn)問題整改，對促進(jìn)公司管理提升，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

四是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計持續(xù)深化。制定出臺了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實施辦法。完善工作機(jī)制，在公司“大監(jiān)督”格局下，加強與人力資源、財務(wù)、規(guī)劃、紀(jì)檢監(jiān)察等職能部門的聯(lián)動與協(xié)同。加大資源投入，僅20--年就組織實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目20項，占全年項目總數(shù)的36%。確保審計覆蓋面，做到“有委托必審計”，為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為、監(jiān)督重大經(jīng)營活動、評價企業(yè)經(jīng)營績效、加強干部監(jiān)督管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮了較好的作用。

五是風(fēng)險內(nèi)控工作扎實推進(jìn)。統(tǒng)籌規(guī)劃，搭建風(fēng)險內(nèi)控組織體系，基本形成了涵蓋各層級的風(fēng)險管理與內(nèi)控檢查評價骨干隊伍;推進(jìn)風(fēng)險內(nèi)控手冊體系建設(shè)，完成了制度體系“全覆蓋”，夯實制度基礎(chǔ)。圍繞戰(zhàn)略，以實施年度風(fēng)險評估和內(nèi)控評價為抓手，探索風(fēng)險管理季度報告機(jī)制;以推動風(fēng)險報告運用和內(nèi)控缺陷整改為重點，加強風(fēng)險內(nèi)控工作與公司日常經(jīng)營管理的融合。突出重點，強化各級風(fēng)險內(nèi)控責(zé)任主體意識，明確公司重大風(fēng)險管控責(zé)任，會同公司相關(guān)職能部門編報基建管理等專項風(fēng)險應(yīng)對建議，不斷促進(jìn)風(fēng)險管控的實效性和時效性。積極主動，建立培訓(xùn)大綱，按照不同層級的需求目標(biāo)，依托公司講學(xué)堂、公司e學(xué)網(wǎng)等平臺，有針對性地開展了一系列風(fēng)險管理專業(yè)培訓(xùn)和文化建設(shè);同時，加快風(fēng)險內(nèi)控信息化的探索與實踐，持續(xù)提升公司整體風(fēng)險內(nèi)控工作能力。

六是隊伍素質(zhì)能力不斷提高。圍繞對審計與風(fēng)險內(nèi)控工作日益增長的業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量要求，公司內(nèi)審隊伍堅持“眼睛向內(nèi)”，深挖自身潛力，著力加強業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力建設(shè);針對不同受眾設(shè)計專門課程，強化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);依托審計管理手冊出臺和宣貫，加強頂層設(shè)計，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范實務(wù)操作，健全完善業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，不斷提升工作質(zhì)量和水平。

在肯定成績的同時，我們還要清醒地意識到，對照審計署、國資委關(guān)于加強內(nèi)部審計工作一系列文件的精神，對標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)做法，公司審計與風(fēng)險內(nèi)控工作在組織體系、人員管理機(jī)制、質(zhì)量管控、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)等方面，還存在一些短板與瓶頸，亟待我們加大工作力度，盡快補齊和突破。

第二，進(jìn)一步提升公司審計與風(fēng)險內(nèi)控工作能力和水平。 20--年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。在剛剛結(jié)束的中央企業(yè)內(nèi)部審計工作會議上，國資委領(lǐng)導(dǎo)明確指出，當(dāng)前中央企業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，需要重點抓好深化改革、提高效率和反腐倡廉三方面工作。作為央企落實中央依法治企要求，增強風(fēng)險管控能力的重要基礎(chǔ)之一，加強內(nèi)部審計，提升審計與風(fēng)險內(nèi)控工作能力和水平，是全面深化企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需要，也是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理、提升市場競爭能力的內(nèi)在需求。在公司20--年工作會上，公司對新常態(tài)下審計與風(fēng)險內(nèi)控工作如何進(jìn)一步服務(wù)于公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的要求。公司各級內(nèi)審人員必須順應(yīng)公司改革發(fā)展的趨勢和要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把握重點、聚焦突破，不斷加強和改進(jìn)審計與風(fēng)險內(nèi)控工作，全面提升工作能力，為公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展提供有力保障。我認(rèn)為，公司內(nèi)審工作重點要在以下五個方面狠下功夫：

一是完善工作機(jī)制，進(jìn)一步增強內(nèi)審獨立性和權(quán)威性。內(nèi)審要有效發(fā)揮作用，確保其獨立性是必要前提，樹立其權(quán)威性是重要保證。下一步工作中，一要統(tǒng)籌內(nèi)審資源，突出獨立性，公司要堅持主要領(lǐng)導(dǎo)直接管理內(nèi)審部門，發(fā)揮集團(tuán)審計部的統(tǒng)領(lǐng)作用，建立健全下級內(nèi)審機(jī)構(gòu)向上級內(nèi)審機(jī)構(gòu)工作報告制度。各下屬公司要明確專兼職審計與風(fēng)險內(nèi)控崗位職責(zé)，有條件的要增配人員;各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對審計與風(fēng)險內(nèi)控工作要主動過問，定期聽取工作匯報，加強對項目安排、工作質(zhì)量、問題整改、隊伍建設(shè)等重要事項的管理與指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決存在的問題。二要完善管理機(jī)制，探索建立集團(tuán)審計與風(fēng)險內(nèi)控工作統(tǒng)一規(guī)劃，人員統(tǒng)一調(diào)配，項目統(tǒng)一組織，業(yè)務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的模式。在公司總部層面，要通過梳理整合，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到各司其職、相互支撐、提高效率。三要健全制度體系，統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升審計與風(fēng)險內(nèi)控工作的規(guī)范化水平。依托風(fēng)險內(nèi)控制度體系全覆蓋成果，不斷鞏固和優(yōu)化審計與風(fēng)險內(nèi)控作業(yè)程序，提升規(guī)范化水平，在全集團(tuán)形成一套覆蓋全面、層次分明的內(nèi)審制度體系，促進(jìn)內(nèi)審職能科學(xué)、有效和規(guī)范運轉(zhuǎn)。四要積極營造氛圍，采取有力舉措，在公司上下各層級培育和打造尊重內(nèi)審、支持內(nèi)審，自覺接受審計、主動開展風(fēng)險內(nèi)控活動的良好環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)公司內(nèi)審有效發(fā)揮作用。

二是加大工作力度，進(jìn)一步將內(nèi)審監(jiān)督服務(wù)引向深入。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，抓好企業(yè)內(nèi)審工作，是落實國有資產(chǎn)受托經(jīng)營責(zé)任、加強干部監(jiān)督管理、制約權(quán)力運行、完善公司治理、保障企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。公司內(nèi)審要堅持風(fēng)險與問題導(dǎo)向，有效運用經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項審計調(diào)查、內(nèi)控評價等多種手段，依托公司“大監(jiān)督”平臺，積極探索內(nèi)審與問責(zé)管理的有機(jī)融合，充分發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督服務(wù)作用，強化領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力約束，提升公司依法治企的能力和水平。

一要加強經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，圍繞公司強化黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部監(jiān)督管理需要，努力實現(xiàn)“全覆蓋”，在堅持離任必審基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對重點單位、重要部門、關(guān)鍵崗位人員任中審計工作力度。工作中，要重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)人員履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程效果，聚焦戰(zhàn)略管理、投資決策、基本建設(shè)、財務(wù)管控、整合重組等領(lǐng)域，重視經(jīng)營風(fēng)險頻發(fā)問題，強化風(fēng)險識別與防范，為推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動作為、有效作為、規(guī)范作為，防范權(quán)力失控、決策失誤和行為失范提供有力支撐。二要深化專項審計調(diào)查，堅持問題導(dǎo)向，突出審計重點，以關(guān)注公司戰(zhàn)略落地、企業(yè)運行質(zhì)量、資源配置效率為出發(fā)點和落腳點，圍繞影響公司經(jīng)營發(fā)展的重點領(lǐng)域、重要事項、重大風(fēng)險等方面，加大工作力度，發(fā)揮內(nèi)審增值功能。三要依托內(nèi)部控制評價，將執(zhí)行國家法規(guī)政策和公司規(guī)章制度情況作為內(nèi)審工作重點內(nèi)容，及時揭示經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和重大缺陷，與公司紀(jì)檢、監(jiān)察、法律等職能形成合力，加大對各類違規(guī)問題的查處力度，切實提高制度執(zhí)行力，推動內(nèi)部控制體系不斷完善。四要強化內(nèi)審成果運用。審計報告、意見書、建議書，風(fēng)險管理報告，內(nèi)控評價報告，是內(nèi)審工作成效的具體體現(xiàn)。各級審計與風(fēng)險內(nèi)控人員要高度重視報告質(zhì)量，確保事實清楚、證據(jù)確鑿，客觀公正地反映問題，注重意見建議的建設(shè)性和可操作性，力求讓人看得懂、用得上，著力提供可信、可用、可靠的內(nèi)審成果，為經(jīng)營決策、干部管理等各方面提供有效參考。各單位、各部門要高度重視公司內(nèi)審揭示的問題和提出的建議，細(xì)化措施、落實責(zé)任，確保整改工作落到實處。

三是切實履行職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司整體風(fēng)險管控能力提升。風(fēng)險識別與防范是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的重要任務(wù)，是企業(yè)內(nèi)審發(fā)揮增值管理作用的重要體現(xiàn)。今天參會的，除了審計人員，很大一部分是公司各層級從事風(fēng)險內(nèi)控工作的同志。大家應(yīng)該清醒地意識到，雖然公司風(fēng)險內(nèi)控工作取得了一定的成效，但風(fēng)險管理與內(nèi)控完善只有起點，沒有終點。這就要求我們更加有效履職，聚焦關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重大風(fēng)險，推動公司風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)不斷深化，促進(jìn)公司風(fēng)險管控能力持續(xù)提升。一要進(jìn)一步完善頂層設(shè)計，瞄準(zhǔn)全面加強風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)工作目標(biāo)，按照公司風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制有效運轉(zhuǎn)的要求，抓緊出臺相關(guān)制度規(guī)定，持續(xù)完善頂層設(shè)計，有效指導(dǎo)實際工作。二要健全風(fēng)險評估機(jī)制，培育和樹立公司各層級風(fēng)險內(nèi)控主體的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，強化重大風(fēng)險應(yīng)對，進(jìn)一步推動風(fēng)險內(nèi)控制度體系落到實處。三要深化內(nèi)控評價工作，加快內(nèi)控評價工作本身的管理制度化、制度流程化、流程信息化進(jìn)程，有效提升工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)。四要加強監(jiān)控預(yù)警工作，推動由定性分析向定量分析的轉(zhuǎn)變。加快風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警制度建設(shè)，明確責(zé)任，建立健全有效、可行的風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險應(yīng)對水平。

四是推動依法治企，進(jìn)一步抓好問題整改與長效機(jī)制建設(shè)。問題整改和長效機(jī)制建設(shè)是內(nèi)審發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。集團(tuán)公司劉紹勇總經(jīng)理也曾在不同場合指出，意識不到風(fēng)險才是最大的風(fēng)險;問題和缺陷本身并不可怕，真正可怕的是面對問題和缺陷時的麻痹大意和無所作為。目前，公司已通過設(shè)置考核指標(biāo)、開展定期通報等手段，推進(jìn)審計發(fā)現(xiàn)問題與內(nèi)控評價發(fā)現(xiàn)缺陷的整改落實，雖取得了一定的效果，但屢審屢犯的現(xiàn)象依然存在。因此，我們要站在推動依法治企的戰(zhàn)略全局來認(rèn)識審計整改的重要性，將問題整改與長效機(jī)制建設(shè)作為內(nèi)審閉環(huán)管理的重要內(nèi)容抓實抓好。一方面，各被審計單位一把手作為本單位問題與缺陷整改的第一責(zé)任人，要牢固樹立風(fēng)險意識和擔(dān)當(dāng)意識，不怕揭短、周密安排，積極主動地履行職責(zé)，按照公司的部署和要求，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)本單位的問題與缺陷及時整改到位。另一方面，我們內(nèi)審人員要在任務(wù)下達(dá)、輔導(dǎo)培訓(xùn)、難點協(xié)調(diào)、督促檢查、跟蹤評估等整改工作全流程、各環(huán)節(jié)采取有力措施，加大推進(jìn)力度。同時，要依托“大監(jiān)督”體系的聯(lián)動機(jī)制，探索建立責(zé)任追究制度，對于發(fā)現(xiàn)的重大線索，要及時移交，嚴(yán)肅問責(zé)。

五是加強隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升內(nèi)審職業(yè)化能力和水平。專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是內(nèi)審行業(yè)的特征，獨立、客觀、準(zhǔn)確是內(nèi)審執(zhí)業(yè)的靈魂。我們要采取有效措施，全面加強公司內(nèi)審隊伍的職業(yè)化建設(shè)。一要積極開展同國際領(lǐng)先和行業(yè)先進(jìn)的對標(biāo)，結(jié)合公司實際，會同相關(guān)職能部門共同研究，充實審計與風(fēng)險內(nèi)控力量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，健全職業(yè)規(guī)劃，完善內(nèi)審人員職業(yè)發(fā)展方向和通道。二要推動崗位交流，培養(yǎng)人才，鼓勵業(yè)務(wù)人員與內(nèi)審人員的雙向交流。公司內(nèi)審要利用接觸面廣、視角獨特的業(yè)務(wù)特點，為自身也為公司其他部門培養(yǎng)一批能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的高素質(zhì)管理人才。三要注重技術(shù)創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)力度，加快用信息技術(shù)武裝內(nèi)審隊伍的步伐，不斷提升準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題、深入分析問題、有效解決問題的能力和水平。四要加大培訓(xùn)力度，強化專業(yè)培訓(xùn)與后續(xù)教育，提升內(nèi)審人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。五要健全完善內(nèi)審人員績效考評制度，推動樹立正確的業(yè)績觀，充分調(diào)動內(nèi)審人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。六要加強作風(fēng)建設(shè)，注重培育內(nèi)審人員愛崗敬業(yè)、忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從業(yè)的良好職業(yè)操守，努力打造為公司騰飛保駕護(hù)航的“正能量”。

第三，關(guān)于推動公司內(nèi)審工作發(fā)展的幾點感想。

公司走到現(xiàn)在，從職業(yè)發(fā)展的角度來講，審計風(fēng)險內(nèi)控工作迎來一個好的發(fā)展時機(jī)。我們應(yīng)該有信心、有能力、有決心做好審計及風(fēng)險內(nèi)控工作。有以下幾個方面的理由：一是提高企業(yè)管制水平的需要。來之前我在想公司是一個大企業(yè)，也是一個有一定歷史積淀的企業(yè)，過去發(fā)展中有不少不規(guī)范的做法，積累了不少問題，這些問題大部分都解決了，但還有一些沒有解決，甚至不排除還有部分隱藏在水面下。這幾年整個審計隊伍在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，為企業(yè)排除地雷，發(fā)現(xiàn)缺陷，揭示問題作了大量工作，甚至在有些方面立了大功。有些企業(yè)在過去的經(jīng)營發(fā)展過程中累積了不少的風(fēng)險，這些問題有的直到今天仍然在持續(xù)發(fā)酵，不斷冒出來，而且還很難處理。有些問題審計部門不主動去發(fā)現(xiàn)、揭示，恐怕還不知道哪天會踩響這個地雷。所以借此機(jī)會向?qū)徲嬋藛T表示感謝。下一步，企業(yè)可能有些問題還有待于審計人員去發(fā)現(xiàn)和揭示出來，從而盡快消滅掉。

二是進(jìn)一步加強內(nèi)審工作，是支持公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。這兩年公司在國內(nèi)民航業(yè)內(nèi)率先推行了很多轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措，例如主業(yè)率先推行低成本戰(zhàn)略，新設(shè)立了技術(shù)公司、電商公司，在非航產(chǎn)業(yè)里面20--年也進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整和重組，還有很多即將推出的轉(zhuǎn)型項目都是以前我們沒有做過的事情，所有參與此項工作的人既要推動工作，又要保證不犯錯誤，規(guī)范運行，這對每一位業(yè)務(wù)人員和管理人員提出了新的挑戰(zhàn)。這些工作特別需要審計人員、風(fēng)險內(nèi)控人員提前做好設(shè)計，不至于未來出現(xiàn)新的缺陷，留下新的問題。業(yè)務(wù)部門就如何提前做好風(fēng)險防范向?qū)徲嬶L(fēng)險部門提出了更高的要求和需要，審計人員“被需要”，一個人“被需要”會感到很幸福，有成就感。整個國家處于一個轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，有些制度還不是特別完善，一方面要發(fā)展業(yè)務(wù)，另一方面有些情況摸不準(zhǔn)，特別需要像我們審計部門、內(nèi)控部門、財務(wù)部門等綜合部門，提前告訴他們風(fēng)險在什么地方，提前做好防范，這對我們審計風(fēng)險工作提出了新的需要。原來是希望大家發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)在是希望對問題提前提示。

三是做好審計及風(fēng)控工作，也是提升我們職業(yè)水準(zhǔn)的一個好機(jī)會。企業(yè)太小，發(fā)展太慢，對提升審計內(nèi)控水平不一定有這種機(jī)會和平臺?，F(xiàn)在公司處于一個轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期，我們提出要打造世界一流企業(yè)，建設(shè)幸福公司，實現(xiàn)這兩大目標(biāo)的轉(zhuǎn)折點恐怕就在這幾年。前些年，特別是2008年之前，公司處于一個比較困難的時期，這幾年通過大家的共同努力，有了很大好轉(zhuǎn)。連續(xù)6年實現(xiàn)盈利，特別是一些核心指標(biāo)，趕上或超越了同行業(yè)的先進(jìn)水平，這幾年扎扎實實下功夫，對我們的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，為未來實現(xiàn)成本領(lǐng)先打下了很好基礎(chǔ)，實際上是消化了潛虧。這幾年主動提出了很多轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措，在內(nèi)部改革，例如崗薪改革，干部分配人事制度改革方面也率先做了很多探索，現(xiàn)在公司駛向了快速發(fā)展的軌道，或者說走到了一個新的發(fā)展階段的轉(zhuǎn)折點。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為我們審計部門怎么樣發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、防止問題，提供了一個很好的職業(yè)發(fā)展平臺。

我要講的意見就是這些。新春佳節(jié)就要到了，借此機(jī)會，我給同志們拜個早年，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福!

謝謝大家!

企業(yè)年度工作會議分管領(lǐng)導(dǎo)講話3

同志們：

今天，在這里召開分管(聯(lián)系)部門領(lǐng)導(dǎo) 干部會議，主題只有一個，就是研究部署如何狠抓各項工作的落實。區(qū)委一屆八次全委擴(kuò)大會議和區(qū)人大一屆四次會議已經(jīng)召開，區(qū)委、區(qū)政府的各項工作目標(biāo)已經(jīng)明確，各項工作任務(wù)也已經(jīng)分解下達(dá)。牢牢圍繞區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)“一城兩區(qū)”、實施“三大戰(zhàn)略”、打造“四張名片”的總目標(biāo)，緊緊抓住今年的工作目標(biāo)，以繼續(xù)實施“項目推進(jìn)年”為載體，狠抓工作推進(jìn)、狠抓工作落實，為全面完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

一、振奮精神抓落實

抓好各項工作的落實，精神狀態(tài)至關(guān)重要。我們領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒有一往無前的勇氣和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就難以克服和戰(zhàn)勝困難，工作也難以有大的起色和突破。一是要振奮精神，克服困難。當(dāng)前我們在工作中面臨的困難還比較大，比如說各部門都存在建設(shè)資金緊缺、工作力量薄弱、工作經(jīng)驗不足等困難。這些困難是客觀存在的,但是這些困難不能成為我們做不好工作的借口，因為上級領(lǐng)導(dǎo)不會因此而降低對我們的工作要求，人民群眾不會因此而諒解我們，其他縣區(qū)不會因此而放慢發(fā)展步伐等我們。面對困難，要堅決克服“等靠要”思想,不給自己留臺階、留后路。實際上，面對同樣的困難，有的同志工作就能開展得比較好，有的部門工作就能打開局面，這樣的例子有很多。這說明，只要我們振奮精神，不給自己留后路，我們的工作是能夠在全市走在前列的，因此，我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，滿懷激情地去化解和克服前進(jìn)中的矛盾和問題，切實做到奮發(fā)向上、積極有為。二是振奮精神，搶抓機(jī)遇。我們不僅要看到工作中存在的客觀困難，更要看到我們的優(yōu)勢、我們的機(jī)遇。從全區(qū)的角度看，新區(qū)已經(jīng)成立3年，我們已經(jīng)取得了寶貴的發(fā)展經(jīng)驗，與上級有關(guān)部門的關(guān)系越來越融洽，全區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)高位增長的態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)社會各方面工作成效顯著，這是天時;新區(qū)成立以來，我們各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度進(jìn)一步加大，尤其是在今后幾年，隨著申蘇浙皖、申嘉湖、申嘉杭、蘇震桃高速公路，湖嘉申、長湖申和京杭大運河高等級航道以及湖嘉乍鐵路、上海至AA的城市輕軌的建成，我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢將進(jìn)一步凸現(xiàn)，這是地利;新區(qū)成立以來，我們?nèi)〉玫某煽兊玫饺珔^(qū)廣大人民群眾的充分認(rèn)可，黨委、政府工作的凝聚力進(jìn)一步增強，我們開展工作有了較好的群眾基礎(chǔ)，這是人和。因此，我們要樹立搶抓機(jī)遇的意識，迎難而上、乘勢而上。

二、爭創(chuàng)一流抓落實

今年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，非常重要的是要樹立爭創(chuàng)一流的工作目標(biāo)。目標(biāo)就是旗幟、目標(biāo)就是方向。

市委、市政府提出了“建設(shè)大城市，實現(xiàn)新跨越”的奮斗目標(biāo)，要把AA建設(shè)成為現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市，實現(xiàn)AA在杭湖寧發(fā)展帶中間率先崛起的戰(zhàn)略目標(biāo)。--作為AA的副中心城區(qū)，AA的東大門，要加快推進(jìn)建設(shè)“一城兩區(qū)”、實施“三大戰(zhàn)略”、打造“四張名片”的步伐，強化“走在前列、爭強創(chuàng)特、創(chuàng)新破難”三種意識，做深“增強實力、激發(fā)活力、彰顯魅力”三力文章，加快“接軌上海前沿陣地、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地、休閑觀光旅游勝地”三地建設(shè)，繼續(xù)實施“項目推進(jìn)年”活動，進(jìn)一步深化改革開放，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)型升級，提升城市發(fā)展水平，構(gòu)建和諧社會，為AA的率先崛起做出我們新的更大的貢獻(xiàn)。從我們各個部門看，就是要樹立在全市走在前列的目標(biāo)，決不能甘為人后，我們的每個科室、每個工作人員也都要自加壓力，爭創(chuàng)一流。

三、突出重點抓落實

在開展工作中要突出工作重點，牢牢抓住工作重點，這是抓落實的一個重要方法，也是一條成功經(jīng)驗。沒有重點，眉毛胡子一把抓，工作就無法取得突破。只有明確主攻方向，分清輕重緩急，集中精力保重點，才能牢牢掌握工作的主動權(quán)。從共性意義上來看，今年的工作重點:一是省、市對我們的工作的考核要求;二是今年區(qū)委、區(qū)政府的重點工作;三是人民群眾普遍關(guān)注又急需要辦、能辦的實事、好事;四是部門確定的重點工作。根據(jù)上述要求，各部門要結(jié)合實際，進(jìn)一步明確今年的重點工作。重點工作一旦確定，就要集中精力，全力以赴，確保完成。今年各個部門的工作任務(wù)都很繁重，各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是一把手，要善于抓住自己部門的重點工作，要通過抓住重點、突破重點，有效地帶動全局工作，推動一般工作的開展。對重點工作、重點項目、重點工程，必須集中人力、集中財力、集中精力，全力突破。比如城交局的工作重點就是要加快推進(jìn)各項重點建設(shè)項目，行政服務(wù)中心的工作重點就是要改進(jìn)服務(wù)，提高群眾的滿意度，區(qū)司法局的工作重點就是要加大法制的宣傳力度，新區(qū)建設(shè)指揮部的工作重點就是啟動三路的建設(shè)和辦理行政中心的審批手續(xù)，環(huán)保分局的工作重點就是要加快生態(tài)區(qū)的建設(shè)和加大污染整治力度。各個部門的一把手必須善于集中精力抓重點、辦要事、攻難事，尤其要在工作落實過程中對重大決策、重要部署、主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，時刻放在心上，親力親為，抓出成效。

四、善于創(chuàng)新抓落實

落實的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是靈魂。我們要實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)任務(wù)，必須把創(chuàng)新貫穿于工作的全過程。實踐證明，創(chuàng)新的水平?jīng)Q定著落實的程度，必須學(xué)會在創(chuàng)新中抓落實。一是要創(chuàng)新工作思路?！八悸窙Q定出路”，這是我們抓好工作的關(guān)鍵和核心。要轉(zhuǎn)變思維，開拓創(chuàng)新抓落實，就必須堅決摒棄因循守舊的思想。區(qū)委、區(qū)政府為了加快中心城區(qū)的發(fā)展，成立了新區(qū)建設(shè)指揮部，這對我們區(qū)里來說是一項全新的工作，也是一次工作思路的創(chuàng)新。新區(qū)建設(shè)指揮部面臨的困難很多，就更需要創(chuàng)新我們的工作思路，早日打開工作局面。二是要創(chuàng)新體制機(jī)制。要進(jìn)一步運用市場觀念、市場機(jī)制、市場辦法，探索新途徑，贏得新發(fā)展。去年以來，為了加強城市管理，我們進(jìn)一步理順了體制機(jī)制，成立了城市管理行政執(zhí)法局，建立了拆遷聯(lián)席會議制度，古鎮(zhèn)主出入口的拆遷取得了明顯的成效，今年我們要加大體制機(jī)制的創(chuàng)新。要從融資工作、引進(jìn)人才、拆遷工作、加強違法建筑管理、提高管理服務(wù)水平、加大聯(lián)系部門之間的交流等六個方面進(jìn)行創(chuàng)新。三是創(chuàng)新工作舉措。強調(diào)抓落實不是說要蠻干、橫干，也不僅僅是苦干，還要巧干。巧干，就是要講科學(xué)、重規(guī)律。要針對發(fā)展中存在的問題和矛盾，進(jìn)行認(rèn)真深入的研究。要圍繞新任務(wù)，研究新情況，采取新措施，創(chuàng)造性地開展各項工作，不斷提高抓落實的效率，取得抓落實的最佳效果。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實

今天參加會議的都是各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作骨干，工作中，尤其是我們領(lǐng)導(dǎo)干部不能僅僅喊口號，光說不練，更不能自己喊讓別人去干，而要自己靜下心來、撲下身子、深入一線、靠前指揮，帶領(lǐng)干部職工一起干。轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實要做到“三個深入”和“五個抓”。首先要做到“三個深入”：就是“深入基層、深入一線、深入群眾”的作風(fēng);其次要做到“五個抓”，就是要“抓緊、抓實、抓細(xì)、一抓到底、抓出成效”。

一是抓緊。目前，--區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作任務(wù)都很繁重，有很多新問題、新矛盾、新困難，需要我們抓緊去研究、去解決。我們要以只爭朝夕的精神去狠抓工作落實。樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做任何事情都要力求該今天辦好的事情決不拖到明天，切實提高工作效率。

二是抓實。我們要走在前列，必須要干在實處。那種只靠發(fā)指示、說空話過日子的壞作風(fēng)，一定要轉(zhuǎn)變過來。各個部門和地方，特別是主要負(fù)責(zé)人同志都要注意這個問題?！毙∑酵竞髞硪捕啻翁岬健吧僦v空話、多干實事”。抓實具體做到：①摸實情;②謀實招;③干實事;④見實效。

三是抓細(xì)。我們抓工作落實，要求具體抓、抓具體。要善于從大處著眼，小處入手，注意在“細(xì)”字上做文章，盡量想得深入一些，要把困難估計得多一些，把制約因素考慮得充分一些，把應(yīng)對的措施謀劃得周到一些。尤其是對重點工作和群眾關(guān)注的熱點問題一定要深入研究，慎重決策，周密部署，細(xì)致工作。

四是一抓到底。抓工作不能圖眼前熱鬧，今天轟轟烈烈，明天就冷冷清清。我們做好工作必須一抓到底，不能松松緊緊，否則就將前功盡棄。我們要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、攻堅破難的精神，全力以赴打好攻堅戰(zhàn)。比如城市新區(qū)建設(shè)、重點項目、城市管理等等，這都是些難打的硬仗，就是要以硬作風(fēng)、硬措施來一抓到底，力爭攻克幾個難關(guān)，創(chuàng)出幾個亮點。

五是抓出成效。抓出成效是我們轉(zhuǎn)變作風(fēng)的最終目的，我們要不折不扣地落實好區(qū)委、區(qū)政府的各項決策，特別對一些重點工作，要不講條件，不受干擾，一以貫之抓落實，不達(dá)目的誓不罷休。

六、強化責(zé)任抓落實

責(zé)任分明，抓落實才能保證效果。

1.實行領(lǐng)導(dǎo)抓落實責(zé)任制。抓落實要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，各部門“一把手”是抓落實的第一責(zé)任人，一把手要充分發(fā)揮作用，必須把重點工作、重點項目、重點工程牢牢抓在手上，親自謀劃、親自協(xié)調(diào)、親自組織實施。我們一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行深入的研究，切實建立一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任制。

2.分解細(xì)化全年目標(biāo)任務(wù)。各部門要把全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，要排出工作計劃表，內(nèi)容要包括目標(biāo)任務(wù)、落實時間、責(zé)任人等內(nèi)容，盡量要做到細(xì)化一點。每個班子成員、每個科室對承擔(dān)的工作都要做到心中有本帳，不能工作做到那里算那里，對承擔(dān)的工作落實了多少、進(jìn)展到什么程度，都要清楚明白、心中有數(shù)，要以嚴(yán)格的責(zé)任和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)確保工作落實。要把任務(wù)落實到每一個季度、每一個月、每一周，做到環(huán)環(huán)緊扣。

3.強化考核督查工作。一是抓考核。各部門都要認(rèn)真研究考核機(jī)制，要制定科學(xué)合理，能有效調(diào)動大家積極性的考核制度?？己酥贫纫唤?jīng)制定，就要嚴(yán)格執(zhí)行，做到獎懲分明。要實行年度考核與分月考核相結(jié)合的考核辦法，特別是要強化分月考核、階段性考核。二是抓督查?？己酥贫戎贫ê?，不是說只在年底進(jìn)行考核就了事的，而是要在平時工作中要抓好督查。督查工作要一級抓一級，做到“五個結(jié)合”：定時督查與不定時督查相結(jié)合，全面督查與專題督查相結(jié)合起來，常規(guī)督查與突擊督查相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)督查和群眾督查相結(jié)合，正面督查和反面督查相結(jié)合。通過多角度、多層次的督查了解工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決落實過程中的實際困難和問題。

七、提高素質(zhì)抓落實

就個人來說，做成一件事，影響的因素很多，但主要有兩個因素：一是有責(zé)任心，二是有真本領(lǐng)。我們的干部都想干事、干成事，但要干成事光有滿腔熱情、責(zé)任心還不夠，同時還必須要有真本領(lǐng)，實際上就是要看自身的素質(zhì)，自身素質(zhì)的高低決定了我們抓落實的水平。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高素質(zhì)需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強學(xué)習(xí)，重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，這樣才能善于領(lǐng)導(dǎo)，才能抓好落實。要注重向書本學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，要通過走出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)外行到內(nèi)行、內(nèi)行到專家的轉(zhuǎn)變。

2.善于總結(jié) 、在實踐中努力提高水平。總結(jié) 經(jīng)驗，是學(xué)習(xí)理論、提高認(rèn)識、搞好工作和增長才干的重要環(huán)節(jié)。這幾年，各個部門、各個單位都干了很多工作，有成功的，也有不太成功的。凡成功的一定有正確的東西，要通過總結(jié)找出它的規(guī)律，做到打一仗進(jìn)一步。凡失敗和受挫折的，也一定有不合理的地方，要通過總結(jié)，找到它的原因，才能吃一塹長一智。這樣，知其然又知其所以然，不占糊涂便宜，不吃糊涂虧，我們的工作就會有大的進(jìn)步。有些同志不重視或不善于總結(jié)經(jīng)驗，滿足于說干就干，干完就算，結(jié)果，工作上辛辛苦苦，道理上稀里糊涂，水平提高不快，工作起色不大。實踐可以產(chǎn)生理論，但并不等于理論。要把實踐中的感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，必須經(jīng)過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的改造制作，而這個過程就是總結(jié)。

我們領(lǐng)導(dǎo)干部，要養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，學(xué)會總結(jié)的本領(lǐng)，通過總結(jié)使學(xué)習(xí)步步深入，認(rèn)識不斷提高，經(jīng)驗日益增多，工作更有成效。

3.警鐘長鳴、廉潔自律，加強廉政建設(shè)。各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要做到廉潔自律，帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是要管好自身。切實做到不該拿的不拿、不該去的地方不去;二是要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大教育和監(jiān)督力度，教育廣大干部牢固樹立正確的人生、價值、政績觀，增強是非觀念和遵紀(jì)守法的自覺性，做到廉潔自律、警鐘長鳴。

企業(yè)年度工作會議分管領(lǐng)導(dǎo)講話4

同志們：

辭舊迎新，新年伊始，我們召開辦公室年終總結(jié)暨表彰會議，目的是全面分析總結(jié)過去一年辦公室的各項工作，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真研究新形勢下如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)、奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，切實做好政府辦公室工作，確保政府工作靈活、高效、有序地進(jìn)行。下面，我講二個問題：

一、20--年辦公室工作回顧

20--年，在區(qū)委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室緊緊圍繞全區(qū)中心工作，牢牢把握“三個服務(wù)”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實“參與政務(wù)、管理事務(wù)、提供服務(wù)”三大職能，努力加強思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，工作質(zhì)量和效率不斷提高，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。主要呈現(xiàn)出以下幾個特點。

一是參謀助手作用進(jìn)一步強化。按照“把握大局，圍繞中心，突出重點，抓住關(guān)鍵”的工作思路，始終把工作的著力點放在為領(lǐng)導(dǎo)決策和決策實施的服務(wù)上，注重加強工作調(diào)研，積極協(xié)助政府各區(qū)長抓大事、抓重點，為推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)的全面發(fā)展出主意、想辦法，參謀助手作用得到了較好的發(fā)揮。在日常工作中，辦公室全體工作人員正確認(rèn)識和把握客觀形勢，從更高層次上為政府總攬全局工作搞好服務(wù)。堅持主動而不越位，參與而不干預(yù)，出謀而不決策，協(xié)調(diào)而不包辦，努力做到了“參”在點子上，“謀”在關(guān)鍵上。有計劃、有重點、有組織地開展了一些督促檢查工作。特別是對政府重點部署工作，如教育危改、百標(biāo)工程、古城灣度假村等重點建設(shè)項目進(jìn)行集中督查，并迅速將督查結(jié)果向主要領(lǐng)導(dǎo)反饋。在對待人民群眾來信來訪的問題和社情民意等，力求做到件件有結(jié)果，事事有交待。針對無序上訪給政府工作正常運轉(zhuǎn)造成的障礙，為解除領(lǐng)導(dǎo)纏于具體糾紛中，辦公室工作人員都是真誠熱情接待，耐心細(xì)致地做好群眾思想工作，尤其是對一些困難企業(yè)職工、困難群眾、大中專畢業(yè)生和農(nóng)民群眾，及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理好上訪群眾的合理要求，化解矛盾，減少糾紛。今年以來，共接待處理來信來訪230多件(次)，接待來信來訪群眾1600多人次。另外，認(rèn)真辦理好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項和人大代表議案、意見和建議，政協(xié)委員的提案。去年共積極督促有關(guān)部門認(rèn)真辦理區(qū)人大代表提出的議案、建議、意見72件，辦理區(qū)政協(xié)委員提案44件，辦復(fù)率達(dá)100%。

二是工作質(zhì)量和效率不斷提高。在工作中發(fā)揚節(jié)奏快、作風(fēng)實、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的精神，確保辦文、辦會、辦事等各項工作的高效運轉(zhuǎn)。積極籌辦了經(jīng)濟(jì)工作、政府全體會等17個大型會議和小城鎮(zhèn)建設(shè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)等38個中型會議。共修改鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門各類材料230份，撰寫各類材料170份。從會標(biāo)、通知、起草講話等都做到了細(xì)致認(rèn)真、精益求精。為加強交流，搞好地區(qū)間合作，全年共接待大型考察、參觀、檢查、調(diào)研團(tuán)隊38個，近700人次。在公文管理上，嚴(yán)格文件的會簽手續(xù)和文字格式，遵循發(fā)文程序，規(guī)范發(fā)文行為，做到內(nèi)容充實，準(zhǔn)確無誤，簡明扼要，表述清楚，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，格式規(guī)范。在后勤服務(wù)工作上，各司機(jī)、鍋爐房、灶房、理發(fā)室、門衛(wèi)等做到了及時有效，保障有力。辦公室形成了雷厲風(fēng)行、說辦就辦、急事急辦、特事特辦連續(xù)作戰(zhàn)的良好工作作風(fēng)，保證了政府工作高效運轉(zhuǎn)。

三是信息工作取得新突破。立足服務(wù)政府工作大局，及時進(jìn)行收集、整理，全年共撰寫信息170條，被自治區(qū)、--市采納90條，真實、有效、及時地反映了我區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、社會等各方面的熱點、難點、焦點問題，為政府領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，實行科學(xué)決策，提供了全面依據(jù)。辦公室也分別被自治區(qū)政府辦公廳、市政府評為“信息工作先進(jìn)單位”，特別是今年6月7日我區(qū)發(fā)生暴雨災(zāi)害后，辦公室全面出動，調(diào)查了解，以最快的速度將災(zāi)情匯報給自治區(qū)人民政府和民政廳等相關(guān)廳局，6月9日，--副主席到我區(qū)視察，為災(zāi)后安置工作奠定了基礎(chǔ)。

四是綜合協(xié)調(diào)工作得到加強。一是搞好領(lǐng)導(dǎo)同級和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)之間的工作協(xié)調(diào)。在政府重要決策出臺與實施前，注意統(tǒng)籌兼顧，既填補“盲區(qū)”，又避免“撞車”，使領(lǐng)導(dǎo)之間聯(lián)結(jié)成了一個整體。法制局對政府二十年來出臺的相關(guān)政策、法規(guī)等文件進(jìn)行了審定，廢止文件80余份，為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、加快政府職能轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。二是搞好與區(qū)委、人大、政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)工作，勤聯(lián)系，多溝通，增強決策實施的穿透力。三是發(fā)揮了辦公室的“總調(diào)度”職能，認(rèn)真處理好職能部門之間的關(guān)系，實現(xiàn)同軸共轉(zhuǎn)、齊心共抓。特別是在新區(qū)土方義務(wù)勞動、-會民信片發(fā)行捐款以及近期向困難群眾捐款等一些市區(qū)工作中，辦公室積極參與，綜合協(xié)調(diào)，為各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

五是模范帶頭作用進(jìn)一步發(fā)揮。圍繞改進(jìn)作風(fēng)、提高效率，進(jìn)一步加強了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。辦公室黨支部被評為“六強堡壘黨支部”，機(jī)關(guān)大樓模范帶頭作用進(jìn)一步增強。

20--年11月份，通過考核驗收，辦公室又被區(qū)文明辦確定為“區(qū)級文明單位”。在機(jī)構(gòu)改革、競爭上崗工作中，辦公室被區(qū)委、政府確定為重點試點單位，全體人員高度重視，積極行動，認(rèn)真進(jìn)行安排部署，在當(dāng)天就完成各自的演講稿，并高質(zhì)量地籌備好會務(wù)，準(zhǔn)備好各種評分、民主測評表格、材料等。按照區(qū)委、政府的統(tǒng)一部署，于第二天下午在政府四樓會議室，通過資格審查、演講答辯、綜合考評等形式，圓滿完成了24名行政編制、17名后勤事業(yè)編制的定崗定員競爭上崗工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的競爭上崗工作起到了一個積極的引導(dǎo)作用。區(qū)委、政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政負(fù)責(zé)人和工作人員近150多人觀摩了演講答辯會。

會后，--副書記做了重要講話，對辦公室舉辦的演講答辯會給予了高度評價。在今年8月，按照區(qū)委、政府的有關(guān)精神，為達(dá)到離崗?fù)损B(yǎng)年齡的3名司機(jī)辦理了離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù),為全區(qū)有離崗?fù)损B(yǎng)人員的單位辦理離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)帶了個好頭。經(jīng)過一系列的改革，辦公室逐步形成了一個“公平競爭、擇優(yōu)使用、擴(kuò)大民主、群眾公認(rèn)、能上能下、優(yōu)勝劣汰”的科學(xué)用人機(jī)制。為積極完成扶貧任務(wù)，辦公室領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入彭陽扶貧點，并在十月份送去5000員扶貧現(xiàn)金，得到了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及彭陽縣委、政府的高度評價。

過去一年辦公室工作所取得的成績，是與政府各區(qū)長及各部門領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心、支持分不開的，也是辦公室全體工作人員兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、腳踏實地、辛勤奮獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表辦公室班子,向大家表示衷心的感謝,并向為辦公室工作給予大力支持的各位家屬表示誠摯的問候!

企業(yè)年度工作會議分管領(lǐng)導(dǎo)講話5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家下午好!

首先，此刻我想為大家一年的努力工作而熱情鼓掌，其次，我想僅代表我們員工向公司致謝，感謝公司給予我們平臺和空間發(fā)展，也讓我們在這一年有了滿滿的收獲。作為部門的一名主管，我身上的壓力很重，但我知道有更多人的壓力比我更重。所以一路以來，我保持著一個謙虛且努力的心態(tài)，繼續(xù)在這份事業(yè)上留下我的印記，希望多年后回過頭來，還能看到那個年輕的自己努力的樣子。而對于在場的每個家人而言，我相信這都是一份非常充滿驚喜的記憶。希望大家能夠一路珍惜，一路前行。

公司每年的總結(jié)大會主題都會有所不同，今年的主題是“工作與熱情”，這個主題我相信就比較的偏感性一些了。而我認(rèn)為，這一年的我們也是在感性與理性之中彼此前行的。在眾多評判之中，我認(rèn)為這一份感性是比較有溫度的，這也是我們一個集體所需要的東西。所以我今天不會和大家說過分嚴(yán)肅的工作，而是想和大家一起聊一聊關(guān)于工作的熱情。一聽到“熱情”這個詞，我相信很多同事都會有所感應(yīng)，尤其是工作了數(shù)十年的老員工，對于這個詞應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)有一些麻木的狀態(tài)了。

這一點是可以理解的，我們進(jìn)入職場數(shù)十年，經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)在到頭來還能記住當(dāng)初初心的人寥寥無幾，但是這并不代表我們對這份工作缺了一些熱情。隨著我們年齡的增長，我們這份熱情會被慢慢的磨成沉穩(wěn)。我們一直在前進(jìn)，也一直有所成長，這份熱情也許不再像之前那么明目，但是它只是換了一種方式存在我們的'腦海中了。所以請不要質(zhì)疑你對工作的熱情，你可能覺得自己確實失去了一些激情，但是你身體里真實存在的，有你當(dāng)初的那一份熱情和真誠。

我也已經(jīng)在這個崗位上堅持了十年了，十年的時間讓我脫胎換骨，不僅自己的外在改變了很多，在我的內(nèi)心也有了非常大的改變。有時候我也會問自己對工作的熱情會不會每日消耗，最終失去。但我認(rèn)為自己過于杞人憂天了。我們每日吃飯都從未對接下來的一餐失去期待，對待工作又怎么會呢?所以不管是剛進(jìn)來的新員工還是已經(jīng)工作許久的老員工，我希望大家都可以有一個好的心態(tài)，在接下來的日子里繼續(xù)拼搏，努力前進(jìn)。在此我想祝大家在新的一年里更加騰飛，一路暢通，財路滿滿!

我的發(fā)言完畢，感謝大家!