職代會講話致辭最新
職工代表大會是集團職工行使民主權(quán)利、參與集團民主管理與監(jiān)督的基本制度，通過職代會形式達到民主管理、民主監(jiān)督的目的。我們真誠希望各位代表認真履行自己的民主權(quán)利和義務，為實現(xiàn)集團“x”奮斗目標集思廣益、獻計獻策，把本次職工代表大會開出實效，開成一次發(fā)揚民主的會議、共謀大計的會議，使集團的服務和管理水平邁上一個新的臺階。接下來是小編為大家整理的關(guān)于職代會講話致辭，方便大家閱讀與鑒賞!
職代會講話致辭1
各位代表、同志們:
x林業(yè)局六屆三次職工代表大會在局黨委的正確領(lǐng)導下，在林業(yè)局的大力支持下，在各部門、各單位的共同努力下，經(jīng)過認真籌備,今天隆重開幕了。
前來出席大會的97名代表中有來自生產(chǎn)一線的工人代表、環(huán)節(jié)干部代表、女工代表、公安戰(zhàn)線的代表;還有離退休的老干部、老工人代表和少數(shù)民族代表以及應大會邀請的列席代表。代表們積極響應局黨委、林業(yè)局號召，立足本職、艱苦創(chuàng)業(yè)，在林業(yè)局的改革發(fā)展中做出了卓有成效的貢獻。在此，我代表大會主席團向你們并通過你們向全局廣大職工群眾及其家屬表示熱烈的歡迎和誠摯的問候!
已經(jīng)過去的20x年，是﹍﹍林業(yè)局全面建設(shè)小康社會的一年，是貫徹落實黨的x大和x屆六中全會精神的一年，也是我們經(jīng)受了各種考驗，克服了重重困難，取得了新發(fā)展、新跨越、新成就的一年。在這一年里，全局廣大干部、職工在﹍﹍林業(yè)局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導下，齊心協(xié)力，眾志成城，發(fā)揚了團結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而上、與時俱進的敬業(yè)精神，為林業(yè)局的政治、經(jīng)濟、文化和社會生活的協(xié)調(diào)發(fā)展默默耕耘，付出了辛勤汗水。在這一年里，局黨委圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，勵精圖治，凝心聚力，實施“三心”工程，提高了執(zhí)政能力，為林業(yè)事業(yè)的長足發(fā)展提供了堅實的智力支持和組織保障;這一年里，林業(yè)局緊緊抓住社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要機遇，堅持以發(fā)展為主題，變經(jīng)濟優(yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，確立了全局抓生態(tài)、重點抓經(jīng)濟、突出抓產(chǎn)業(yè)、集中抓效益的經(jīng)營理念，確定了創(chuàng)辦兩個產(chǎn)業(yè)、建立兩個基地、開發(fā)五個項目的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅持把工作的立足點放在兩大體系建設(shè)上，把工作的中心點放在發(fā)展經(jīng)濟上，把工作目標放在構(gòu)建﹍﹍林區(qū)和諧社會上。
各位代表，這次大會是在全局上下全面貫徹落實科學發(fā)展觀，在林業(yè)局政治、經(jīng)濟、文化和社會生活取得可喜成績的大好形勢下召開的，是團結(jié)協(xié)作、銳意進取、平等協(xié)商的大會。大會的主題是：抓住機遇，加快發(fā)展，全力開創(chuàng)﹍﹍林業(yè)局各項事業(yè)的新局面。大會的主要任務是：聽取和審議行政工作報告、工會工作報告、財務預決算報告、三費使用情況的報告、集體合同執(zhí)行情況的報告、經(jīng)費審查的報告。會議還將簽訂集體合同、民主測評領(lǐng)導干部、針對職工提出的合理化建議進行解答。
各位代表，你們肩負著廣大職工的利益和意愿，希望在本次會議期間,一定要顧全大局，服從大會安排，同謀改革發(fā)展之策，共商新林區(qū)建設(shè)大計;一定要振奮精神，精誠團結(jié)，增強責任感和使命感，為﹍﹍林業(yè)的美好明天，貢獻自己的聰明才智。
各位代表，我相信，有我們?nèi)w代表的積極主動參與，有廣大員工的熱情關(guān)注支持，這次大會一定會開成一個民主團結(jié)的大會，開成一個務實鼓勁的大會，開成一個開拓創(chuàng)新的大會。
最后，預祝大會圓滿成功!
下面我宣布：x林業(yè)局六屆三次職工代表大會隆重開幕!
職代會講話致辭2
x無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司：
按照省委、省政府的安排，我負責聯(lián)系x集團，將與x集團的干部職工并肩戰(zhàn)斗、共同推進企業(yè)發(fā)展。欣聞公司四屆二次職工代表大會隆重召開，特向大會表示熱烈的祝賀!向各位職工代表并通過你們向公司全體職工、家屬致以親切的問候!
x集團作為省屬大型國有企業(yè)，近年來認真貫徹落實省委、省政府的決策部署，堅持科學發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型跨越，20x年營業(yè)收入突破千億元大關(guān)，非煤產(chǎn)業(yè)比重超過70%，在企業(yè)實現(xiàn)新的歷史跨越的同時，充分發(fā)揮了促進全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主力軍作用。
今年是我省全面貫徹落實省第十次黨代會精神，率先走出資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新路，加快全面建設(shè)小康社會，以優(yōu)異成績迎接黨的x大勝利召開的重要一年。希望x集團堅持科學發(fā)展主題，以轉(zhuǎn)型跨越為目標，以循環(huán)經(jīng)濟為路徑，以項目落實為抓手，以產(chǎn)業(yè)提升為主導，深化開放合作，注重改革創(chuàng)新，做強做優(yōu)“六大產(chǎn)業(yè)”，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階，盡早跨入世界500強的行列，為全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展再立新功!
最后，預祝大會圓滿成功!
祝全體干部職工身體健康、闔家幸福、萬事如意!
職代會講話致辭3
各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：
勐?？h中醫(yī)醫(yī)院第五屆職工代表大會第一次會議，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在全院醫(yī)護人員的期盼中，今天隆重開幕了。在此，我謹代表醫(yī)院黨支部，向大會的召開表示熱烈地祝賀，向在百忙之中蒞臨會議的各位領(lǐng)導表示熱烈地歡迎，向一年來默默奉獻在工作崗位上的各位代表和全院職工致以親切的慰問和崇高的敬意!
各位代表，自四屆二次職代會以來，我院在各級黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的衛(wèi)生工作方針政策，不斷解放思想，實事求是，與時俱進，發(fā)揚民主，搶抓機遇，深化改革，醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研、管理、后勤保障以及黨的建設(shè)、平安醫(yī)院建設(shè)、和諧醫(yī)院建設(shè)等方面工作都取得了突出成績，醫(yī)院綜合服務能力進一步提升，知名度、影響力進一步擴大。同志們，勐海縣中醫(yī)醫(yī)院于20x年一舉通過國家二級甲等中醫(yī)院醫(yī)院評審工作，醫(yī)院迎來了一個新的發(fā)展時期。剛剛過去的20x年，是我院的建設(shè)之年，也是突破之年，各項醫(yī)療和經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，醫(yī)療服務能力逐步提升，教學科研工作再上新臺階，基礎(chǔ)建設(shè)進一步加快，中醫(yī)特色進一步顯現(xiàn)，中醫(yī)藥文化氛圍進一步加強，圓滿完成了既定的主要工作目標任務。這些成績的取得，有各級領(lǐng)導的大力支持，有醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導，更有全院醫(yī)護人員的共同努力，為此，我代表院黨政領(lǐng)導班子再次向為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展做出努力和貢獻的各位同志表示衷心地感謝!
各位代表、同志們，20x年的各項目標已經(jīng)確定，美好的藍圖需要我們用智慧和汗水去實現(xiàn)，跨越發(fā)展的機遇難得，實現(xiàn)目標的任務艱巨。我們要繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入學習開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真貫徹落實黨的、十八界三中全會和全省衛(wèi)生工作會議精神，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作，以加快發(fā)展為主題，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以新技術(shù)創(chuàng)新與引進為抓手，以加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為支撐，以和諧醫(yī)院建設(shè)為保障，搶抓機遇、拼搏進取，努力實現(xiàn)我們既定的奮斗目標，為進一步體現(xiàn)中醫(yī)藥文化的博大精深，為醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
各位代表，職工代表大會是全院職工政治生活中的一件大事，是廣大職工行使民主權(quán)利、參與醫(yī)院民主管理與監(jiān)督的基本形式，也是醫(yī)院實現(xiàn)民主決策、科學決策的有力保證。成為廣大職工的代表，這是全體職工對你們的信任和期待，作為職工代表，希望你們要牢記廣大職工的期望和囑托，認真履行代表的職責，認真聽取和審議會議文件，積極反映職工的意見和建議，對醫(yī)院改革、建設(shè)、發(fā)展等各項事業(yè)諫言獻策，貢獻自己的聰明才智。我相信，經(jīng)過全體代表的共同努力，這次大會一定能開成一個團結(jié)鼓勁的大會，民主務實的大會，繼往開來的大會。
最后，預祝本次職代會取得圓滿成功!
職代會講話致辭4
3月1日，x景德鎮(zhèn)發(fā)電有限責任公司20x、年工作會暨九屆四次職代會召開。市委書記許x致賀信。市委常委、副市長馮x，中國電力投資集團公司x分公司黨組成員、副總經(jīng)理x等出席并講話。
許x在賀信中指出，欣聞x景德鎮(zhèn)發(fā)電有限責任公司正在召開20x年工作會暨九屆四次職代會，謹表示祝賀，并請你們轉(zhuǎn)達我向廣大干部職工的問候。過去的一年，x景德鎮(zhèn)發(fā)電有限責任公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在保障全市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電、推進“上大壓小”項目建設(shè)方面作出了較大貢獻，特別是1號機組創(chuàng)造了世界上同類機組建設(shè)最快的速度。對此，市委表示充分肯定。今年是“x”開局之年，市委已就未來五年的發(fā)展作出部署。希望你們團結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工，積極融入全市發(fā)展大局，加快2號機組建設(shè)，全面提高新機組運營管理水平，并在開發(fā)利用老廠區(qū)資源方面取得成效，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為我市科學發(fā)展、進位趕超、綠色崛起再立新功!
馮x在講話中指出，過去的一年，x公司在公司班子成員的堅強領(lǐng)導下，廣大干部職工牢固樹立科學發(fā)展觀，團結(jié)一心，銳意進取，取得了可喜的成績。特別是在x“上大壓小”擴建工程建設(shè)中，廣大干部職工精誠合作，同舟共濟，科學組織，苦干巧干，先后實行了包括廠用受電、鍋爐水壓直到168小時滿負荷試運匕個“一次成功”，僅用14個半月就建成了國內(nèi)首臺在運煙氣無脫硫脫硝旁路機組，創(chuàng)造了66萬千瓦機組工程建設(shè)的全國紀錄，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。同時，馮x就加快發(fā)電公司建設(shè)和發(fā)展提出三點要求。他要求，一要弘揚x精神，再創(chuàng)新的輝煌;二要依靠職工群眾，共建和諧企業(yè);三要立足當前工作，謀求科學發(fā)展。
x在會上就x公司新一年發(fā)展提出了要求。
據(jù)悉，20x年，x公司通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了1號機組年內(nèi)單投目標，創(chuàng)造了600MW級機組施工建設(shè)速度最快的行業(yè)標桿，建成國內(nèi)同類型機組首臺在運煙氣無脫硫脫硝旁路機組;老廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)運行2762天，新廠擴建工程連續(xù)安全施工656天，工程獲得華中區(qū)域20x年度安全理優(yōu)秀項目稱號;公司被評為x省第十二屆文明單位，獲得20x-20x年度中電投集團公司文明單位稱號。
職代會講話致辭5
同志們：
這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學習貫徹黨的精神，全力應對市場環(huán)境變化，全面實施“x”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結(jié)了x年的工作，對x年工作做了詳細部署，希望同志們深刻領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實干促發(fā)展 為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗》的工作報告，請大家討論。
第一部分 x年工作簡要回顧
剛剛過去的x年，是公司歷經(jīng)艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經(jīng)濟復蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟長勢趨緩、傳統(tǒng)市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢和市場開拓難度增加、各種風險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工以科學發(fā)展為主題，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為x年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一是經(jīng)營工作積累了經(jīng)驗。一年來，中標的喜悅、失標的苦惱，大環(huán)境的制約、白熱化的競爭，使我們對經(jīng)營工作的戰(zhàn)略定位和規(guī)律性有了進一步的認識。經(jīng)營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標，為x年工作提供了有力支撐。
二是海外工程積累了業(yè)績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬后續(xù)工程創(chuàng)造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質(zhì)，獨立中標西哈努克港通用碼頭工程，占領(lǐng)了柬埔寨市場。具有國際工程項目管理經(jīng)驗的施工隊伍初步形成。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整積累了共識。從實際出發(fā)，盡力而為，量力而行。固傳統(tǒng)、強主業(yè)、拓南方、辟海外、守鐵路格局進一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發(fā)展。
四是項目管控積累了能力。區(qū)域化管理進一步推進，在施工的總平面布置，節(jié)點工期嚴格履約，與業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍等方方面面的關(guān)系有了新進步。海外、鐵路的管理在適應中得到加強。
五是管理提升積累了方法。月度考評更加規(guī)范、標后預算調(diào)控有方、精細管理逐步推進，督導檢查注重實效，清收欠款目標明確。公司獲中交優(yōu)秀企業(yè)管理銀獎。
一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點做了六項工作：
——著眼于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對黨群質(zhì)量管理體系進行“自我診斷”和對標分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制，獻禮”為主題，開展了“六個一”活動，引導廣大黨員爭先進、創(chuàng)一流、促發(fā)展。各黨支部確定向黨的獻禮項目23項。全年發(fā)展黨員17人。對6個十星級先進黨支部、32名十星級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、25名優(yōu)秀黨小組長進行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織。
——著眼于提高戰(zhàn)略思維和駕馭市場能力，加強領(lǐng)導班子建設(shè)。堅持以創(chuàng)建學習型黨組織為目標，以 “四好班子”創(chuàng)建活動為載體，組織中心組學習8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管干部原則，制定了《領(lǐng)導干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國(境)管理辦法》等5項管理制度。兩級領(lǐng)導班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續(xù)通過十種方法加強班子建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導班子的整體功能。全年調(diào)整中層領(lǐng)導干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)得到改善。
——著眼于激發(fā)內(nèi)在活力和動力，做好人力資源開發(fā)工作。組織開展第五屆十大杰出青年評選活動，評出十大杰出青年和17名優(yōu)秀青年，樹立了一批代表青年員工發(fā)展方向的青年典型。建立動態(tài)的后備人才管理庫。將培訓作為員工最好的福利，組織五大員培訓取證、項目經(jīng)理繼續(xù)教育、 “專升本”學歷培訓。鼓勵和要求具備條件的人才考取執(zhí)業(yè)證書。按照調(diào)結(jié)構(gòu)、補急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生122人。繼續(xù)聘任外部專家和科技專家，擴大聘任工程、安全、質(zhì)量、測量、預算等崗位主任師和項目安全總監(jiān)，為員工搭建多渠道發(fā)展平臺。
——著眼于核心價值觀培養(yǎng)和塑造，活躍企業(yè)文化和宣傳工作。將企業(yè)形勢任務教育作為全年思想政治工作的主線，發(fā)揮網(wǎng)絡平臺作用。先后開辟了重點工程周報、海外工作網(wǎng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動網(wǎng)、管理提升活動網(wǎng)、第五屆十大杰出青年評選網(wǎng)等5大網(wǎng)頁專欄，及時向員工傳遞公司發(fā)展形勢、公司工作動態(tài)和管理要求。采取多種形式教育員工樹立憂患意識、機遇意識、創(chuàng)新意識、大局意識，促進形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫，促使企業(yè)愿景深入人心。深化項目文化建設(shè)，持續(xù)推動企業(yè)文化落地。圍繞重點難點工程，全面開展對外宣傳報道工作，在各類媒體累計發(fā)稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽稱號。
——著眼于營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，加強黨風廉政建設(shè)。堅持以各級領(lǐng)導干部和關(guān)鍵崗位管理人員為重點，以“保持黨的純潔性教育”活動為載體，與188名中層干部以及財務、庫管、經(jīng)營預算等關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)，進一步增強了各級領(lǐng)導人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風險防控機制手冊》，廉政風險防控體系初步形成。加大對項目部落實“三重一大”制度的監(jiān)督考核。參與廢舊物資處理、船機設(shè)備采購處置118項，涉及金額768萬元。完成效能監(jiān)察立項14項。公司被市檢察院授予“預防職務犯罪先進單位”稱號，被河北省確定為黨務公開工作示范點單位。
——著眼于人本管理，大力實施和諧企業(yè)建設(shè)。堅持積極為員工辦好事、實事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。舉辦了沙特項目部、柬埔寨項目部員工在秦家屬團拜會。關(guān)心青年員工婚戀問題，為35名男女青年牽線搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送溫暖、夏送清涼活動。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團90周年系列活動等，豐富職工業(yè)余文化生活。履行社會責任，組織青年員工參與社會公益活動，先后為“一份心意 一份責任”活動和90后最美學警李博亞捐助特殊團費。提高待崗員工的基本生活費，為內(nèi)退員工增發(fā)生活補貼。公司獲得秦皇島市模范勞動關(guān)系和諧單位。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調(diào)控和復雜多變的經(jīng)濟形勢對經(jīng)營工作帶來新挑戰(zhàn)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標有所下滑;二是干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還不能完全跟上企業(yè)改革發(fā)展和新形勢變化的要求，全員的憂患意識、奮進意識、學習意識、市場意識、創(chuàng)新意識還需進一步增強;三是新形勢下，企業(yè)工期、質(zhì)量、安全、信譽和廉政等運營風險更加突出;四是人才流失率過高、緊缺人才的培養(yǎng)和使用仍是企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的重大課題;五是企業(yè)文化在全體員工中的全面認同和具體體現(xiàn)尚有差距;六是黨建和思想政治工作創(chuàng)新不夠，班子建設(shè)有待進一步加強，基層黨組織建設(shè)發(fā)展不均衡，有的作用發(fā)揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認真研究措施，扎扎實實加以解決。
第二部分 做好今年工作的總體要求
x年是全面貫徹落實黨的精神的開局之年，是公司走出困局、實現(xiàn)新的發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好x年工作，兩級黨組織必須融入中心，服務大局，立足實際，講求實效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個方面：
第一，緊緊扭住生產(chǎn)經(jīng)營這個龍頭不放松。經(jīng)營是企業(yè)一切工作的龍頭，是盈利創(chuàng)效的前提，也是擺在我們兩級黨組織和兩級領(lǐng)導班子面前的頭等大事。從當前形勢看，x年外部環(huán)境依然錯綜復雜，充滿變數(shù)。一方面，世界經(jīng)濟深度調(diào)整，中國經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型，市場競爭日趨激烈，經(jīng)營開拓挑戰(zhàn)嚴峻，宏觀經(jīng)濟繼續(xù)由高速增長向中低速增長逐漸轉(zhuǎn)變。另一方面，國家形勢總體趨好，建筑市場觸底回暖，核電項目開始解凍，鐵路項目陸續(xù)展開，海外市場前景廣闊，企業(yè)核心裝備實力顯著增長，傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶信譽良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經(jīng)營工作做得更實、更好、更有成效。我們要進一步構(gòu)筑黨政工團齊抓飯碗的大經(jīng)營格局，按照局工作會的要求和公司實際情況，堅持以項目為重點，守土有責，樹立形象，對接經(jīng)營，做市場的堅定“捍衛(wèi)者”;以經(jīng)營性分公司為重點，立足主業(yè)，量力延伸，緊盯不放，做市場的勇敢“開拓者”;以經(jīng)營人員為重點，捕捉信息，知己知彼，做市場的精細“有心人”;以兩級班子為重點，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場覺悟的“先行者”;以科技人員為重點，瞄準科技前沿，加大技術(shù)研發(fā)力度，充實核心裝備，做市場的經(jīng)營“引領(lǐng)者”。
兩級領(lǐng)導班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經(jīng)營工作緊密聯(lián)系起來，牢固樹立干好本職、樹立形象就是經(jīng)營的理念。黨委將繼續(xù)參與重大經(jīng)營活動，盡力為經(jīng)營工作多做實事。進一步加強經(jīng)營人才的培養(yǎng)、選拔和獎勵力度，鼓勵最優(yōu)秀的人才搞經(jīng)營，營造經(jīng)營人才最受認同、最受尊重、最有發(fā)展的良好氛圍。
第二，緊緊把握管理提升這個基礎(chǔ)工作不懈怠。隨著外部環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，提升管理水平不僅是創(chuàng)效盈利之保障，而且是企業(yè)生存發(fā)展之基礎(chǔ)。x年，公司開展管理提升活動收到較好效果。但也應看到，公司管理基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項工作標準為重點，堅持不懈地提升管理水平。要把項目管理作為企業(yè)管理的核心工作來抓，從實際出發(fā)推進項目標準化建設(shè)，突出抓好項目管理團隊建設(shè)、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場管控，勞務分包、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強化質(zhì)量安全過程監(jiān)控，堅決杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。切實抓好鐵路二次經(jīng)營管理，形成減虧和扭虧激勵機制。完善內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營、管理、合同、法律等各種風險。加強現(xiàn)金流管理，加大清收欠款力度，制定指標，分解任務，落實責任，確保應收賬款及時足額回收，確保企業(yè)安全運營。
第三，緊緊抓住創(chuàng)新這個發(fā)展動力不止步。創(chuàng)新是一個團隊進步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力,也是公司永葆生機、永續(xù)成長的源泉。面對迅猛發(fā)展變化的外部環(huán)境，能不能創(chuàng)新、敢不敢創(chuàng)新、會不會創(chuàng)新，成為企業(yè)能否穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的重要因素。兩級領(lǐng)導干部要把改革創(chuàng)新貫穿于各項工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是在思路上創(chuàng)新。兩級領(lǐng)導班子要科學研判當前形勢，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決如何克服當前困難、解決復雜問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。二是在工作上創(chuàng)新。要圍繞公司“x”發(fā)展目標，大力推動以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為重點的管理創(chuàng)新，大力推動以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為重點的體制機制創(chuàng)新，大力推動以提高企業(yè)核心競爭力為重點的科技創(chuàng)新，大力推動以增強企業(yè)凝聚力、向心力和影響力為重點的文化創(chuàng)新。要結(jié)合公司重點工程，瞄準前沿技術(shù)課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，促進公司又好又快發(fā)展。三是在方法上創(chuàng)新。兩級領(lǐng)導班子要善于抓重點、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動，善于抓統(tǒng)籌、抓工作落實，既發(fā)現(xiàn)總結(jié)自身的創(chuàng)新實踐，也善于學習借鑒兄弟單位的創(chuàng)新做法。要在總結(jié)和借鑒中拓寬創(chuàng)新思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新亮點，從難點問題、薄弱環(huán)節(jié)中尋求創(chuàng)新的切入點。
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