10月工作計劃5篇
10月工作計劃范文5篇
有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。下面小編給大家?guī)?0月工作計劃5篇，希望大家喜歡!
10月工作計劃篇1
1、十月份是黃金周的旅游期，在10月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達到一個新和高峰。
2、做好十月份黃金周的銷售工作，根據十月份的預訂與當日的售房預測，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調價政策
3、做好客房的預訂工作，屆時將合理安排專人跟進預訂工作，預防出現超額預訂、重復預訂或漏訂等問題。
4、10月下旬本職計劃將安排員工進行合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務骨干要適當調整工作的檔期進行合理化休假?！ ?/p>
5、根據十月份接待的工作進行總結，根據總結出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的員工分享，表楊表現優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓計劃，對部份在工作做得不夠的員工進行崗位突擊性的培訓。培訓方式發(fā)現場模擬為主。目的是為了提高員工對客服務的熟練度?！ ?/p>
6、協(xié)助營銷部門做好會議與團隊的接待。
10月工作計劃篇2
1、 對全員進行團隊精神培訓，了解員工對培訓內容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。
2、 車間協(xié)同班組將繼續(xù)持之以恒的全面推行5S管理，整理整頓生產現場。并要求班組利用班會強化員工安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生?！ ?/p>
3、 本月車間將對原輔料、機物料實行專人管理，對原輔料、機物料的使用采取計劃控制，繼續(xù)加強節(jié)能降耗杜絕浪費，全面提高成本控制意識，并分解指標到班組。對各項成本指標要逐漸細化責任到人。定期對消耗指標進行細致分析，并針對性的控制?！ ?/p>
4、 合理組織生產保證生產計劃的同時，強化班組管理人員的生產組織能力，定期分崗位召開班組長會議，強調生產計劃的嚴肅性，針對崗位的瓶頸，集思廣益提出解決措施、查找改進不足，提高整體工作效率?！ ?/p>
5、 協(xié)同品質在壓制退火環(huán)節(jié)加強產品電感管控能力，提高電感分 級合格率。全員繼續(xù)強化質量意識，加強崗位自檢力度，并結合車間制定的《質量問題及事故的處理規(guī)定》，嚴格考核貫徹崗位質量管理，杜絕人為質量問題及客戶投訴的發(fā)生?！ ?/p>
6、 本月設備組加強車間各機電設備計劃檢修執(zhí)行程度。重點對幾臺機械壓機潤滑系統(tǒng)運行情況監(jiān)控，不出現因潤滑不夠造成的設備故障?！ ?/p>
7、 針對9月份的不足之處進行改善。
10月工作計劃篇3
一、配合各部門做好每次的酒席及宴會的安保工作?！ ?/p>
二、搞好車輛的指揮停放和安全巡邏?！ ?/p>
三、每天每崗對酒店各部位進行巡查，發(fā)現問題及時整改;如是其它部門的，及時反映給該部門，監(jiān)督其整改以確保安全工作落實到位?！ ?/p>
四、停電時能配合工程部管理電梯，看是否有人困梯。有的話及時反映給工程人員求救，避免不必要的事情發(fā)生?！ ?/p>
五、消防報警系統(tǒng)不是很良好，經常有誤報，但發(fā)現報警后，能到報警點確認是否屬實，以確保真正的安全，避免麻痹大意的思想?！ ×?、對員工下班后攜帶包包的進行檢查，看是否有公司的物品?！ ?/p>
七、對來酒店拉東西、送東西的車輛進行檢查，特別是拉潲水的?！ ?/p>
八、對樓層可疑的人和重要的房間進行監(jiān)控，以便隨時掌握動態(tài)，有突發(fā)事情能及時處理?！ ?/p>
九、對于財務需要人護送的隨時派出人員做好安保工作?！ ?/p>
十、每周堅持召開全體保安會議，傳達上級指示精神和查找安全隱患，以便及時糾正。
10月工作計劃篇4
為認真落實集團公司和董事長對佳潤生態(tài)農林科技示范園區(qū)建設的總體要求，切實推進園區(qū)建設，10月份計劃完成工作如下：
一、工程方面：
1、工程部完成對鍋爐房井、會所東北部井的修復工作?！ ?/p>
2、噴灌單位完成剩余主管的全部貫通?！ ?/p>
3、主體鋼結構施工單位完成運動館屋頂鋼泛水的安裝，美食園中跨2層屋頂鋼結構的安裝，酒店余部鋼網架的安裝?！ ?/p>
4、山西六建
①1#—7#農苑院墻主體結構(±0.00以上)完成，抹灰完成。
②美食園中跨外墻保溫、外墻磚施工完成。
③鍋爐房室外地面3:7灰土基層施工完成?！ ?/p>
5、鍋爐安裝單位：
①10T鍋爐煙道安裝完成，安全閥、排污閥管道焊接完成?！ ?/p>
6、振東集團
①完成大照壁頂部掛瓦、底部臺階等的所有工作。完成宿舍樓、辦公樓周邊石材的鋪設?！ ?/p>
7、雞舍施工單位：
①完成13#-20#墻體砌筑、內墻抹灰?！ ?/p>
②完成2#-15#室內地面砼的澆筑。
③完成19#-20#主體鋼架、5#-20#彩鋼墻、彩鋼頂。
④1#-15#門窗安裝完成。
8、江蘇一建
①農林用房主體結構完成，倉庫±0.00以下基礎全部完成，砼強度達到要求后，具備鋼結構的安裝?！ ?/p>
②博物館±0.00以下地基與基礎工程完成?！?/p>
③沼氣站基礎、主體結構墻體(工作用房)完成?！ ?/p>
④沼液池底板與剪力墻完成?！ ?/p>
二、農業(yè)方面：
1、養(yǎng)殖場玉米的收割，做到顆粒歸倉?！ ?/p>
2、配合施工隊做好日光溫室建造工作，及定點放線、施工方案、水路、電路等。
3、對日光溫室的建設施工進行嚴格把關，包括進場材料、施工方案與質量等?！ ?/p>
4、到山西農業(yè)大學進行企業(yè)項目宣講，為公司未來發(fā)展儲備人才?！ ?/p>
5、聯(lián)系廢肥，自制有機腐熟糞肥?！ ?/p>
三、林業(yè)方面：
1、在10月2日前，對振東公司在園區(qū)內所有的綠化施工項目的工程量進行核查和初步驗收?！ ?/p>
2、人工湖湖岸和人工島護坡水生植物的種植。主要有荷花150株、睡蓮150株、千屈菜10000株，水菖蒲5000株、花葉蘆葦500株。所需資金1.5萬元左右?！ ?、準備園區(qū)內10000多株油松，3523株山桃，1100多株五角楓，300 多株暴馬丁香的越冬施肥工作和越冬保護措施?！ ?/p>
4、到氣象局、農林局了解園區(qū)當地的氣候、土壤、降雨量、溫度變化等情況;并篩選適宜的作物品種。同時準備采摘園的整地工作。
5、對東、西臺岸以及東西坡玫瑰地的規(guī)劃設計工作?！ ?/p>
6、擬建大棚地的整地工作，為下一步大棚的施工建設做準備?！ ?/p>
7、將行政樓以東，擬建溫室大棚地上近13萬株的柳苗，移栽到大照壁以東近18畝的農業(yè)用地。
8、持續(xù)推進園區(qū)道路兩旁死樹的移除、補栽工作。
四、后勤安保方面：
1、采購方式上逐步實現每周一周四常態(tài)化采購，并提前三天做好采購計劃。繼續(xù)保障好員工的生活，提升接待能力?！ ?/p>
2、做好辦公樓、宿舍樓的生活用品與辦公設備統(tǒng)一配備工作?！ ?/p>
3、針對外來施工單位多，繼續(xù)加強外來人員進園區(qū)的檢查工作，不能以車帶人?！ ?/p>
4、對于相關材料的采購，統(tǒng)計供貨單位與價格，由自出采購逐步發(fā)展固定廠家送貨上門，減少出車費用的支出和行車安全。更多采用網上購買方式，減少成本?！ ∥?、辦公室：
1、認真執(zhí)行集團下發(fā)的《關于每月上報工作總結及工作計劃的通知》、《關于每月召開工作會議的通知》、《關于規(guī)范車輛使用的通知》、《關于進一步規(guī)范集團財務管理的通知》、《關于上報車輛使用費用 的通知》五份文件的各項規(guī)定?！ ?/p>
2、完善提報工作總結與計劃制，在每月28日及時向集團提報月工作總結與計劃?！ ?/p>
3、完善汽車管理制度，詳細記錄每日行程記錄表，配合各部門填寫派車單,并與財務做好車輛使用費用的匯總情況?！ ?/p>
4、完善接待與提前準備工作，積極參與牛部長的培訓并認真執(zhí)行?！ ?/p>
5、將所有電子檔文件進行重新歸類整理?！ ?/p>
6、補充辦公用品及接待需用紙杯、紙抽等物資。
10月工作計劃篇5
為了搞好人員的培訓工作，根據承運公司培訓制度要求，結合運行部人員的具體情況特制訂本計劃?！ ?/p>
一、技術培訓的組織措施：
1、堅持“自學為主、部門引導、缺什么、補什么”的原則，嚴格執(zhí)行承運公司培訓學習制度?！ ?/p>
2、嚴格按培訓計劃開展培訓工作。
3、加大日常培訓力度，不定期進行考核?！ ?/p>
4、不定期進行考問講解活動;
二、本月的主要培訓工作要點及日程安排：
1、堅持學習“兩票三制”、重慶鼎泰水電運行經營公司的各項規(guī)章制度;(日常學習)
2、堅持學習《運行規(guī)程》、《調度規(guī)程》、《電業(yè)安全規(guī)程》;(日常學習)(9月15日組織考試，重點發(fā)電機規(guī)程)
3、繼續(xù)開展金屬防腐維護技能的專項培訓;負責人：吳國平、張華(10月1日至10月20日)
4、及時學習安全文件、及安全簡報，認真開展班組安全學習和部門安全學習。負責人：盧萬權(日常學習、部門安全學習每月15日和30日)
5、組織對運行維護知識的專項講課。負責人盧萬權(10月20日至10月25日，待黑板購回后進行)
6、堅持現場考問講解和事故預想制度(日常培訓)
7、對月度培訓工作進行檢查、評比、考核和總結;負責人盧萬權、吳國平(10月25到30日)
8、作好定崗培訓準備工作;
9、利用停機機會開展一次事故演習;
10、作好取水口柴油發(fā)電機運行維護培訓;
以上計劃，請各班、各位員工結合自身對設備的熟悉情況認真執(zhí)行，凡屬于部門安排的'培訓任務，均必須參加，每月的培訓工作完成情況將作為月度考核和以后正式定崗依據之一。