生產(chǎn)員工下半年工作計(jì)劃書
生產(chǎn)員工下半年工作計(jì)劃書
工作計(jì)劃表就是使用表格的形式反映工作計(jì)劃的內(nèi)容。下面是學(xué)習(xí)啦小編為您精心整理的生產(chǎn)員工下半年工作計(jì)劃書。
生產(chǎn)員工下半年工作計(jì)劃書1
xx社區(qū)安全生產(chǎn)工作將按照“xx”大精神為指導(dǎo)，并始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“安全達(dá)標(biāo)村”為載體，全面深入貫徹“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的方針，并牢固樹立“安全責(zé)任，重于泰山”的意識(shí)，使真正做到防患于未然，杜絕重、特大傷亡事故的發(fā)生。xx下半年，社區(qū)的安全生產(chǎn)工作具體思路為：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)班子，健全各種制度
社區(qū)將成立以社區(qū)主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，成員有治保主任(對(duì)各企業(yè)的安全進(jìn)行督查)，會(huì)計(jì)(信息員)、婦女主任、社區(qū)電工等。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門的有關(guān)精神、政策及要求。堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，適時(shí)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，同時(shí)做好各種安全臺(tái)帳，堅(jiān)持每月信息上報(bào)，完善安全檢查制度，做好事故及時(shí)上報(bào)工作。
二、加大宣傳力度，樹立安全意識(shí)
社區(qū)將利用橫幅、會(huì)議、書籍、電子屏等對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行廣泛宣傳，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)還使各企業(yè)員工在生產(chǎn)工作過程中做到遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違規(guī)操作、作業(yè)。要利用上級(jí)主管部門召開安全培訓(xùn)班的契機(jī)，積極號(hào)召各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任人參加安全知識(shí)培訓(xùn)，使之增加安全意識(shí)與知識(shí)，還要針對(duì)行業(yè)、對(duì)行業(yè)知識(shí)進(jìn)行宣傳，同時(shí)積極深入開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
三、組織安全檢查，消除安全隱患
社區(qū)將在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集型場(chǎng)所進(jìn)行安全大檢查，堅(jiān)持每月至少檢查一次。主要檢查重點(diǎn)為各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集型場(chǎng)所的消防設(shè)施、器材的完好、有效狀況，以及其布置的合理性，檢查電器、電力裝置的可靠性與安全性。特種作業(yè)人員的持證上崗情況，以及是否違規(guī)作業(yè)。同時(shí)將根據(jù)氣候的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，夏季主要檢查各單位的防暑降溫用品，冬季主要檢查各單位的防火、防凍情況。對(duì)人員密集型場(chǎng)所將著重檢查其安全通道與消防設(shè)施。在安全生產(chǎn)檢查中，檢查出的隱患要責(zé)令各單位負(fù)責(zé)人及時(shí)、限時(shí)、徹底整改，并督促整改，做到不整改隱患決不生產(chǎn)。同時(shí)，還要檢查各單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，檢查各單位的安全制度等。
總之，我社區(qū)下半年的安全生產(chǎn)工作將吸取前往的教訓(xùn)，立足本責(zé)，細(xì)致負(fù)責(zé)，使我村真正做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈，從而爭(zhēng)取做到無重特大傷亡事故的發(fā)生。
xx社區(qū)今年本著貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》和《福建省消防條例》，為了圓滿完成街道下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定下半年工作計(jì)劃如下：
一、每季度至少召開一次防范重、特大安全事故工作會(huì)議，分析、部署、督促、檢查社區(qū)的安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。
二、100%地向有證企業(yè)發(fā)放《xx街道轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任告知書》，做好簽收記錄。
三、及時(shí)完成街道安排的各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，積極配合相關(guān)部門完成專項(xiàng)整治工作。
四、完全生產(chǎn)宣傳工作到位、檢查到位，做到入戶、入企業(yè)。各社區(qū)每月檢查企業(yè)數(shù)必須達(dá)到120家次以上，其中對(duì)重點(diǎn)單位每月檢查1次以上，對(duì)隱患企業(yè)要及時(shí)上報(bào)并跟蹤整改情況。
五、全面動(dòng)態(tài)排查安全隱患。危險(xiǎn)化學(xué)品隱患、“三合一”隱患的排查整改率要達(dá)到100%，特種設(shè)備的排查要達(dá)到100%、整改率達(dá)到85%。要責(zé)令并督促責(zé)任單位采取有效措施及時(shí)整消除隱患，把專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)大檢查與督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)保障制度相結(jié)合，及時(shí)報(bào)告重大安全隱患，有效控制事故發(fā)生率。
六、完善應(yīng)急求援預(yù)案，組織相關(guān)演練。督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立義務(wù)消防隊(duì)的組建工作。
七、嚴(yán)格信息反饋，及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)隱患和形勢(shì)。一旦發(fā)生事故，必須于30分鐘內(nèi)報(bào)告街道領(lǐng)導(dǎo)和安辦。
八、深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。
九、按照《20xx年xx街道各社區(qū)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)》要求嚴(yán)格控制各類事故發(fā)生。
生產(chǎn)員工下半年工作計(jì)劃書2
20xx年上半年生產(chǎn)部在克服三地同時(shí)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求，積極地對(duì)各條生產(chǎn)線設(shè)備及管道進(jìn)行了完善;全面完成了銷售部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，并實(shí)現(xiàn)了常項(xiàng)產(chǎn)品的庫存，并配合技術(shù)部進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高等困難，1-6月份共計(jì)完成產(chǎn)量12964噸。 針對(duì)上半年的工作情況，對(duì)下半年做如下工作計(jì)劃：
一、需相關(guān)部門配合的問題
1、生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：
增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確的對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，確定車間準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間。每天利用晨會(huì)，針對(duì)當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進(jìn)行計(jì)劃安排、晚會(huì)即下午3：30分反饋當(dāng)日生產(chǎn)情況，并加強(qiáng)與物流的溝通。
2、交貨期：
帶色產(chǎn)品超過下午3點(diǎn)以后，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單計(jì)劃，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個(gè)工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個(gè)工作日內(nèi)完成。(條件是在有原材料的情況下)
3、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：
由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程，希望技術(shù)部能及時(shí)完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部， 從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。
4、生產(chǎn)設(shè)備配備不足：
從拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當(dāng)出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí)，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，xx年需要對(duì)裝飾及溶劑車間部分設(shè)備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。
5、人員流動(dòng)性大：
由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動(dòng)性比較大，導(dǎo)致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏，但又不能及時(shí)補(bǔ)充;其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部配合，建立勞務(wù)人員庫，儲(chǔ)備一定的候補(bǔ)勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。
二、質(zhì)量管理上的問題有：
1、員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深入，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系，下半年需要加大培訓(xùn)力度，深入教育，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。
2、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動(dòng)員全公司管理層，增強(qiáng)全員參與的質(zhì)量意識(shí)，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，而不是生產(chǎn)出來”的錯(cuò)誤觀念，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強(qiáng)檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，出現(xiàn)質(zhì)量問題、要及時(shí)分析原因和找出解決方法，并針對(duì)事故情況按公司新出臺(tái)的《質(zhì)量管理規(guī)定》進(jìn)行處罰。
總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級(jí)管理人員的積極配合和參與，從而在下半年里，加大管理，改善不知。
3、加強(qiáng)質(zhì)量記錄控制：在整個(gè)產(chǎn)品制造過程中，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單，通過技術(shù)部門協(xié)助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個(gè)新臺(tái)階。
4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn)，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的要求;產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，設(shè)備需求;制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。
5、根據(jù)目前生產(chǎn)部?jī)擅に噯T管理面太大的實(shí)際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補(bǔ)充到生產(chǎn)部，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。
三、物料消耗及成本控制方面
由于試生產(chǎn)階段沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多非正常成本增加時(shí)有見到，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不科學(xué)引起浪費(fèi)等等。
下半年生產(chǎn)部：
1、將設(shè)立工藝消耗、能源消耗目標(biāo)，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標(biāo)明消耗情況。
2、對(duì)使用完的液體原料進(jìn)行涳桶，減少液料損耗，
3、把地面以上自來水開關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造，全線推行高壓水沖洗設(shè)備，用小墩布拖地;自制部分墩布移動(dòng)推車，及定點(diǎn)存放位置設(shè)施;從而可以減少用水。
四、安全生產(chǎn)
1、 堅(jiān)持班組安全喊話制度，車間成立安全小組，定期檢查。積極參加公司召開的安全會(huì)議，對(duì)安全責(zé)任人進(jìn)行考核。
2、組織員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
五、加強(qiáng)備品備件及低值易耗品的管理， 建立健全備品備件、低值易耗品臺(tái)帳，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位，加強(qiáng)控制低值易耗品的消耗，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。
六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細(xì)化崗位考核，加大獎(jiǎng)罰力度。
七、根據(jù)20xx年生產(chǎn)部的情況，對(duì)20xx年生產(chǎn)車間架構(gòu)進(jìn)行新的設(shè)計(jì)：
1、組建四個(gè)車間五個(gè)班組編制：
即：(1)建筑涂料車間( 2)粉料車間(3)溶劑車間 (4)機(jī)修車間
2、三個(gè)生產(chǎn)車間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制，專門負(fù)責(zé)質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機(jī)動(dòng)輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn); 人員分配為車間主管4人，維修及電工5人，操作工41名。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推行5S管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境;成立5S推行小組，對(duì)具體工作落實(shí)到人，細(xì)致規(guī)劃5S工作進(jìn)度，力爭(zhēng)在下半年5S在生產(chǎn)部有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化型標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)員工下半年工作計(jì)劃書3
20xx年，社區(qū)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的xx屆x中全會(huì)精神及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制”為總體要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓安全生產(chǎn)。通過安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、隱患排查治理、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理等有效手段，減壓一般事故的發(fā)生，防止重大事故的發(fā)生，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供良好的安全保障。20xx下半年社區(qū)安全生產(chǎn)工作主要要做好以下幾方面：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
社區(qū)成立由社區(qū)書記為組長(zhǎng)、相關(guān)工作人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由居民組長(zhǎng)、各單位安全員等組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。
二、深化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理，推進(jìn)社區(qū)企業(yè)責(zé)任落實(shí)
1、貫徹落實(shí)《全省各級(jí)人民政府、有關(guān)部門和單位安全生產(chǎn)工作職責(zé)暫行規(guī)定》，提高“依法監(jiān)管、責(zé)任法定”的意識(shí)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)企業(yè)，和每個(gè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到單位一把手。
2、強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、措施落實(shí)到實(shí)處。經(jīng)常性的對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，督促企業(yè)全面開展事故隱患排查治理活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督水平;強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，提高事故應(yīng)急處置能力。
3、認(rèn)真組織長(zhǎng)效管理達(dá)標(biāo)考評(píng)，提高企業(yè)的達(dá)標(biāo)覆蓋率。
4、督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，要求崗位持證上崗，持證上崗率達(dá)100%，新員工培訓(xùn)率達(dá)100%，提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
6、加強(qiáng)居民安全生產(chǎn)、生活宣傳教育，做好防火、防電、防煤氣等安全防范教育工作。
7、加強(qiáng)消防監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)三合一場(chǎng)所的消防安全檢查，提高火災(zāi)防御能力和救災(zāi)能力。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育
社區(qū)將利用櫥窗、板報(bào)、橫幅等宣傳工具進(jìn)行廣泛的安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心，使全體居民和企業(yè)職工都參與到安全生產(chǎn)中來。
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