預算管理工作職責具體內容

時間：2022-10-25 08:42:22 思欣0由分享

預算管理需要具備較強的邏輯思維能力、分析與解決問題的能力、溝通與協作的能力和學習能力。以下是小編精心收集整理的預算管理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

預算管理工作職責1

1. 根據事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預算。

2. 實時管控預算執(zhí)行情況，對預算執(zhí)行異常預警并分析反饋風險點。

3. 按月出具事業(yè)部級預算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。

4. 按月出具、匯總各級考核利潤中心預算執(zhí)行相關報表。

5. 每月組織事業(yè)部預算達成差異及其運營分析會。

6. 與營銷中心、生產中心、種雞事業(yè)部業(yè)務部門、財經管理部門高效協作，基于業(yè)務數據構建全面預算分析模型。

7. 負責事業(yè)部財經日常工作、負責事業(yè)部財經日常與下轄三大版塊間協同溝通，事務處理工作。

8. 負責事業(yè)部整體成本分析管理。

預算管理工作職責2

1、協助總監(jiān)建立和完善全面預算管理體系，建立相應的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章;

2、協助總監(jiān)制定公司預算控制方案，經公司審批后下達至各責任單位(部門)，以保證各項預算目標的實現

3、協助總監(jiān)建立預算信息管理制度，保存預算管理過程中的文件、方案、會議紀要和預算數據;整理預算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。?

4、根據公司年度目標，組織編制全面預算，擬定預算控制方案，保證目標的實現。包含：

(1)根據公司年度經營目標組織編制公司及各子公司財務預算綱要及包括投資收益預算、資本性收支預算、現金流量預算等各項預算

(2)指導各預算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預算草案，組織預算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關預算。?

5、監(jiān)督各項預算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預算調整建議案，提出初審意見;

6、根據實際經營情況，進行協調與平衡，確定預算調整方案并定期更新已編制的預算，向公司反饋，以使預算更反映實際情況;

7、通過預算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預算單位(部門)的日常支出和預算執(zhí)行、各項經營目標的達成等情況，動態(tài)分析預算控制及執(zhí)行情況，匯總、分析預算執(zhí)行差異分析報告，對異常情況進行重點關注，并形成分析報告，按照期考核各責任單位(部門)的預算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議。

預算管理工作職責3

1. 對公司財務狀況、經營狀況、合同執(zhí)行情況進行跟蹤和分析

2. 對公司成本費用資金進行分析

3. 按照不同口徑編制財務分析報告，為決策層提供數據依據

4. 提供成本控制及業(yè)績考核的分析報告

5. 收集同類型企業(yè)經濟活動數據，做出比較分析

6. 對公司項目做投入產出分析

預算管理工作職責4

1、根據集團要求，及時有效下達預算通知和要求，并組織和協調相關部門進行預算編制;

2、指導和審核公司年度、半年度調整、月度及滾動財務預算的編制和調整;

3、處理各責任主體或成本中心預算分解目標方面的訴求，平衡各責任主體或成本中心的利益;

4、深入分析業(yè)務，掌握業(yè)務發(fā)生規(guī)律，參與策劃和制定費用、成本等管控方法;