生產(chǎn)主管工作職責是什么【12篇】
生產(chǎn)主管需要具備優(yōu)秀的表達能力、溝通能力、領導能力，能夠承受高強度的工作壓力。那么你知道生產(chǎn)主管工作職責是什么嗎？下面小編就來解答一下大家的疑問。
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生產(chǎn)主管工作職責是什么篇1
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
生產(chǎn)主管工作職責是什么篇2
1、負責工廠車間日常管理工作;
2、計劃、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)過程;
3、根據(jù)客戶的需求相應地調(diào)整生產(chǎn)計劃及組織;
4、確保產(chǎn)品按時按質(zhì)地發(fā)送給客戶;
5、確保注塑機以及設備及時并高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。
生產(chǎn)主管工作職責是什么篇3
1.負責生產(chǎn)部分組事務對應產(chǎn)線過程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團隊建設。
2.對班組長提供在職崗位培訓，提升其品質(zhì)意識及制程品質(zhì)控制能力。
3.生產(chǎn)部分組事務統(tǒng)籌管理安排，推動PE、QE、主導品質(zhì)異常事件分析，以及短期、長期措施形成，有良好的品質(zhì)概括及文字表達總結能力。
4.協(xié)調(diào)各方資源，確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標及準時交貨期的達成。
生產(chǎn)主管工作職責是什么篇4
1、按照部門年度工作目標和工作計劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實施情況。
2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關的部門及各項安排，確保生產(chǎn)任務按期完成。及時處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運行。
3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。
4、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對基礎數(shù)據(jù)的收集，及時匯總統(tǒng)計分析。
6、協(xié)調(diào)各項資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
7、對生產(chǎn)過程持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主管工作職責是什么篇5
1.做好生產(chǎn)計劃的落實，確保每月生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標和經(jīng)濟指標的完成。
2.貫徹執(zhí)行公司成本控制目標，組織建立生產(chǎn)預算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。
3.制定月度/年度部門計劃，督導工廠日常生產(chǎn)活動，定期召開有關生產(chǎn)會議，確保生產(chǎn)線正常運轉。
4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保所有工作都根據(jù)標準化的方法來運作。
5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。
6.實施精益生產(chǎn)管理，推進持續(xù)改進，并統(tǒng)計每年節(jié)省的運營成本。
7.制定部門員工的培訓計劃，完善團隊管理，合理安排下屬工作，指導，監(jiān)督以及考核下屬工作。
8.加強與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。
9.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。
10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。
11.加強現(xiàn)場管理，定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場紀律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責、權限規(guī)范化。
12.定期統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。
13.開發(fā)關鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門的長期發(fā)展和完整;促進溝通，確保整個部門的目標一致.
14.完成上級交待的其它任務;
生產(chǎn)主管工作職責是什么篇6
1、依據(jù)生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)指令，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，指導，根據(jù)需求及時調(diào)整生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)量及準期交付。
2、處理生產(chǎn)過程中的異常情況，及時發(fā)現(xiàn)、迅速反應，并給出準確有效的解決措施。
3、分析車間每日生產(chǎn)狀況，改善、提高生產(chǎn)效率跟生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本;對產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)進行跟蹤，收集，整理，分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
4、車間5S管理。
5、安全生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)主管工作職責是什么篇7
1.按照生產(chǎn)計劃調(diào)配資源，執(zhí)行生產(chǎn)計劃;
2. 對生產(chǎn)部相關指標如人工效率、OEE、FTQ等進行管理和改善，達成目標;
3. 制訂生產(chǎn)培訓計劃并實施，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求;
4. 做好生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性.
5. 配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備，提高勞動生產(chǎn)率;
6.協(xié)助有關部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品
7.掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關生產(chǎn)報表.
生產(chǎn)主管工作職責是什么篇8
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃任務進行班組人員和設備調(diào)配，跟進生產(chǎn)進度，保障生產(chǎn)任務按時完成;
2、按期達成KPI及相關生產(chǎn)效率提升任務，負責對產(chǎn)品入庫和WIP做追蹤控制;
3、對工作區(qū)域和員工的5S和安全負責，落實具體糾正、預防措施;
4、領導下屬領班、培訓員順利完成工作，并進行過程績效管理，幫助他們不斷提升管理水平和技能;
5、持續(xù)提出降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效能的建議及方案;
6、指導和親自參與生產(chǎn)設備預防性維護及小故障排除;
7、對生產(chǎn)線工藝過程及相關設備提出改進建議，參與方案制定及修改。
生產(chǎn)主管工作職責是什么篇9
1、根據(jù)生產(chǎn)任務與計劃，擬訂車間工作計劃，安排每月/日的生產(chǎn)計劃并監(jiān)督完成;
2、按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤，處理異常情況和緊急事件;
3、指導監(jiān)督車間班組、人員的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整及維護設備工藝;
4、控制生產(chǎn)成本，評估車間班組投入產(chǎn)出效益;
5、負責現(xiàn)場6s推行和安全生產(chǎn)的實施;
6、監(jiān)督車間各類資料的收集、整理工作，做好基層管理人員的績效考核和獎罰工作;
7、完成上級領導交辦的其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責是什么篇10
1、負責廠部的運營管理、計劃、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面協(xié)調(diào)管理工作;
2、負責合理安排加班，改善生產(chǎn)制造辦法，提高生產(chǎn)效率;
3、負責依據(jù)生產(chǎn)任務單及其交貨期實施生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務;
4、制定生產(chǎn)員工的培訓計劃，包括新員工培訓，在崗技能和安全培訓等。
生產(chǎn)主管工作職責是什么篇11
1、負責跟進和配合醫(yī)療器械車間裝修、產(chǎn)線建立，調(diào)試驗收等工作;
2、負責協(xié)助按照體系要求建立生產(chǎn)車間，制定完善各類表格、制度等文件;
3、負責招聘車間員工培訓、管理，嚴格落實工藝、體系要求，組建生產(chǎn)團隊;
4、負責車間生產(chǎn)任務完成，做好設備保養(yǎng)維護，做好生產(chǎn)記錄;
5、執(zhí)行公司下達的工作安排，完成公司目標任務。
生產(chǎn)主管工作職責是什么篇12
1.跟進生產(chǎn)訂單安裝調(diào)試進度。
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員工作安排。
3.協(xié)助倉庫人員物料發(fā)放到生產(chǎn)。
4.培訓新員工工作安排。
5.處理生產(chǎn)中物料不良品銜接工作。
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