生產部門崗位職責范圍
在學習、工作、生活中，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。崗位職責到底怎么制定才合適呢?以下是小編幫大家整理的生產部門崗位職責范圍，歡迎大家分享。
生產部門崗位職責范圍1
1.負責編制和下達生產計劃，并圍繞計劃搞好生產調度和勞動組織定員，按時、保質、保量完成生產計劃，組織均衡生產;
2.負責組織、編制和修訂生產衛(wèi)生、廠房設施設備管理文件、操作文件、產品生產工藝規(guī)程;
3.協調有關部門及人員，確保生產工作正常運行;制定工藝紀律和獎懲制度，監(jiān)督、檢查本公司有關規(guī)章制度、生產計劃和工藝規(guī)程等的貫徹執(zhí)行情況，負責各種生產事故的調查和處理工作，必要時上報總經理;
4.負責生產過程中安全生產管理，及時協調配合上級部門安全生產工作;
5.參與對產品質量問題原因的分析并組織落實糾正措施;
6.負責依據有關法律、法規(guī)，組織對生產部人員的培訓工作;
7.積極做好與其它部門的協調、配合工作;
8.完成公司臨時安排的其它工作。
生產部門崗位職責范圍2
1、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃。
2、組織制訂并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、主持制訂、調整年度生產計劃及總預算。
4、按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系。
5、領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行。
6、隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
7、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
8、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。
9、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)。
10、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。
11、綜合平衡年度生產任務，制訂下達月度生產計劃，做到均衡生產。
12、代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯絡。
生產部門崗位職責范圍3
一、生產部經理崗位職責
在總經理的直接領導下，負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下：
1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。
3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。
4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產率。
5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。
6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產成本。
7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。
11、關注報表數據，及時發(fā)現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。
12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。
13、加強與其它部門的協調關系，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。
14、向公司領導提出工作改進建議。
二、車間主任崗位職責
車間主任直屬生產部經理領導，接受生產指令，按照品管部配方生產，指揮所屬員工正確使用設備，生產出合格的成品。具體職責如下：
1、每日主持召開班前會，按照生產部下達的生產計劃，合理安排、配置生產人員，嚴密組織，保證生產計劃的有效實施，滿足銷售需要。
2、嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。
3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經理，并協助經理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產部經理。
4、按照現場管理要求，做好生產現場安全、操作、質量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量，做到不合格產品不出車間。
5、掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產員工合理使用設備。
6、努力鉆研生產技術，提高自身素質，利用各種機會對生產員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產部分解到車間的各項指標得以完成。
7、每天核定車間各項消耗情況，根據有關規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。
8、配合生產部經理，定期對生產員工進行理論和操作技能考核，根據考核結果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。
9、審核本車間每天出庫的原料種類及數量并簽字，審核生產記錄并簽字。
10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產現嘗鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查;對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。
11、有權調整本車間員工工作崗位;有權制定車間管理制度并報生產部經理批準后實施;有權向生產部經理建議調整、任免生產班組長;有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財務部)，事后要報告生產部經理并在生產部備案。
12、向公司領導和生產部經理提出工作改進建議。
13、完成上級交給的其它任務。
三、生產班組長崗位職責
在車間主任領導下工作，按照生產指令，帶領本班組員工正確使用設備，生產出合格的成品。對本班組的安全生產、產品質量及現場衛(wèi)生、產品計量等工作負責。具體職責如下：
1、執(zhí)行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產過程中出現的問題，有效地組織生產，確保完成任務。
2、提前十五分鐘辦理手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實填寫記錄。
3、組織本班組員工認真做好生產車間的機器設備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產環(huán)節(jié)整潔有序。
4、帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。
5、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產積極性。
6、下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。
7、真實做好當班的生產記錄及班組人員的考勤，并在當班生產結束時，檢查本班入庫的成品品種及數量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產統計。
8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產;節(jié)約能源，減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。
9、有權調整、安排本班組員工的崗位及工種(微機員和制粒工要征得車間主任或生產部經理的同意);有權給予本班組員工20元以內的罰款處罰(罰款一律上交財務部)，事后將處罰情況報告車間主任或生產部經理并在生產部備案。
10、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
11、完成上級交給的其它任務。
四、生產統計(內勤)崗位職責
在生產部經理領導下，負責生產部的產量、工資、各種消耗的統計工作。具體職責如下：
1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產部經理審批;核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產部經理審批。
2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質量，發(fā)現問題隨時向生產部經理匯報，以便得到及時處理。
3、負責整理生產部需要歸檔的文件、報表、資料，根據生產、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。
4、協助生產部經理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關系。
5、隨時同財務部保持聯系，匯報生產中出現的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。
6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業(yè)知識;學習管理技巧，當好生產部經理的助手，爭做多面手。
7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
8、完成上級交給的其它任務。
五、機電組長崗位職責
在生產部經理和車間主任領導下，帶領本班組員工負責所有設備、電氣的維修、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。具體職責如下：
1、堅持以維護、保養(yǎng)為主，制訂設備維護、保養(yǎng)、檢修計劃，落實責任人利用生產空余時間對設備進行維護、檢修，并嚴格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產中設備出現故障的可能性。
2、根據維修、改造、安裝的輕、重、緩、急情況，安排班組的工作，保證維修、安裝質量和生產的正常進行;安排機修、電工每天跟班作業(yè)，及時解決生產過程中的機械、電器的故障，保證設備處于良好的運行狀態(tài)。
3、安排機修、電工每天巡視全廠的線路及設備，發(fā)現問題及時解決。
4、加強各種工具和設備、器材的管理工作，盡力修復工具、設備、電器，修舊利廢，以舊換新。認真做好各工種安全工作。
5、定期進行設備的調校、維修、保養(yǎng)工作，消除設備的安全及質量隱患，消除跑、冒、滴、漏現象。
6、努力鉆研技術，不斷提高和創(chuàng)新，經常對機修工、電工進行崗位技術培訓，不斷提高其工作效率和技能;配合生產部經理或車間主任對生產工人進行設備維護、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓，提高設備的完好率和正常運轉率。
7、制定配電室的管理制度，嚴格配電室值班制度，確保公司正常、安全用電;帶頭嚴格按安全操作規(guī)程使用各種設備和工具。
8、堅持：無《動火許可證》，不在重點防火部位動火;重點防火部位消防器材、監(jiān)護人員不到位，防護措施不落實不動火。
9、制定設備維護保養(yǎng)、潤滑計劃，建立設備檔案。
10、搞好作業(yè)現場環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時送到指定地點。
11、配合五金庫保管人員對入庫材料進行驗收，把好材料入庫關。
12、有權安排本組員工的工作，有權對本組員工處以20元以下的處罰，事后報告車間主任或生產部經理并在生產部備案。
13、向公司和生產部提出工作改進建議。
14、完成上級交給的其它任務。
六、收貨組長崗位職責
在生產部經理和車間主任領導下，帶領本班組員工做好公司生產所需原料的入庫把關、保管、結算和做賬工作。具體職責如下：
1、嚴格執(zhí)行集團規(guī)章制度，保守公司秘密，維護公司利益和聲譽，不收受賄賂。
2、熱情接待原料客戶，詳細解答客
生產部門崗位職責范圍4
1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。
3、根據生產需求，編制包裝物料及生產原材料供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。
4、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施
6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負直接責任
7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產品的質量
8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作
9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。
10、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。
生產部門崗位職責范圍5
1. 堅決服從分管副總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;
2. 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責;
3. 組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4. 負責組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協調、考核;
5. 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調;
6. 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;
7. 配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力;
8. 負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;
9. 負責組織生產現場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;
10.及時編制上的年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規(guī)范化、統計數據的正確性;
11.抓好生產統計分析報告團荼。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
12.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;
13.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;
14.抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
15.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施=檢查監(jiān)督及控制;
16.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
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