車間主任的生產(chǎn)職責范圍是什么呢
車間主任的生產(chǎn)職責范圍是什么呢
車間主任需要根據(jù)包裝車間員工行為守則,督導(dǎo)落實車間人員管理,秩序維護,違紀事件處理;并根據(jù)實際車間的運作,對制度文件提出修改意見。那么車間主任的生產(chǎn)職責范圍是什么呢?下面一起和學習啦小編看看吧。
篇一
1、 在生產(chǎn)技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責米廠車間的日常管理工作,員工考勤、產(chǎn)品質(zhì)量、計劃生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場管理、設(shè)備的日常維護,保證設(shè)備高效運轉(zhuǎn),同時保持與相關(guān)部門的銜接,按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),努力降能節(jié)耗,技改革新。
2、根據(jù)公司銷售部《銷售計劃訂單》,制定出合理的日常生產(chǎn)計劃,盡快組織生產(chǎn)。
3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準,按ISO9000體系,實行全面質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品達到標準;協(xié)調(diào)各工段,協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系;
4、檢查車間的生產(chǎn)執(zhí)行情況,并向生產(chǎn)技術(shù)部部長匯報;
5、認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度,建立、健全本車間各項制度、規(guī)范,并組織落實;
6、 負責安全消防工作,組織開展各種形式的安全生產(chǎn)教育,隨時對車間安全消防進行監(jiān)督檢查,確保安全文明生產(chǎn);
7、組織實施車間經(jīng)濟指標考核,合理配置資源,降低成本,提高效率與效益;
8、創(chuàng)建優(yōu)美、潔凈的工作環(huán)境,改善員工勞動條件,保證安全文明生產(chǎn);
9、 負責技術(shù)改造,停車檢修,解決工藝及設(shè)備上存在的問題及隱患,努力提高生產(chǎn)效率;
10、 負責制米車間各崗位員工的培訓工作。
篇二
1、全面負責車間生產(chǎn)、行政工作,組織和領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動,確保安全、均衡地完成計劃任務(wù),對分管范圍內(nèi)的工作負全責。
2、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,對車間產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝紀律、衛(wèi)生規(guī)范等執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和管理。
3、熟悉并正確執(zhí)行國家藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的相關(guān)法律、法規(guī),正確理解和掌握實施藥品GMP的有關(guān)規(guī)定,按照GMP生產(chǎn)管理規(guī)程和生產(chǎn)工藝規(guī)程組織車間生產(chǎn),對本部門GMP的實施和藥品質(zhì)量負責。
4、負責健全本車間生產(chǎn)和質(zhì)量、安全管理體系,建立本部門各項管理制度和崗位職責,落實經(jīng)濟責任制,完善各項考核指標。
5、根據(jù)生產(chǎn)部下達的總生產(chǎn)計劃,組織工藝員進行生產(chǎn)指令的下達,負責并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。
6、負責本車間生產(chǎn)調(diào)度管理工作,合理使用和調(diào)度生產(chǎn)員工、設(shè)備、設(shè)施、物料、能源等各類資源,協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素,充分利用各種生產(chǎn)資源,組織均衡生產(chǎn),保證完成各項生產(chǎn)計劃和技術(shù)、經(jīng)濟指標。
7、負責本車間安全管理,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障本車間生產(chǎn)安全。
8、負責本車間各級人員的培訓、培養(yǎng)工作。
篇三
1、 負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
2、 對車間進行周期性巡視檢查,不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況,發(fā)現(xiàn)異常及時處理和協(xié)調(diào),檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護。
3、 負責車間內(nèi)部的6S管理,包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督。
4、 負責車間員工考核評定工作,傾聽員工意見,了解員工思想動態(tài)并及時反饋。
5、 負責安排、監(jiān)督、檢查車間修理設(shè)備專用工具的維護保養(yǎng)工作,確保車間正常使用。
6、 做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄,統(tǒng)計和分析,及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗,并負責完成該工作報告。
7、 定期召開部門例會,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進,以提高工作效率??刂凭S修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。
8、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和交辦的其它工作任務(wù)。