企業(yè)安全生產管理措施

企業(yè)安全生產管理措施6篇

努力提高各級管理人員的安全管理素質，狠抓安全生產責任制的落實，實行嚴格的目標管理，下面是小編為大家整理的企業(yè)安全生產管理措施，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

企業(yè)安全生產管理措施 【篇1】

為了落實國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，轉變和提高施工人員對安全的思想認識，強化參建人員安全意識，保證公司工程施工安全管理目標實現(xiàn)，滿足項目建設的施工要求，規(guī)范操作、嚴格管理，不斷提高各類管理人員、技術人員和作業(yè)人員安全素質和自我防范意識，確保工程優(yōu)質高效地完成，項目部特制訂以下幾點安全教育培訓工作措施，進一步強化安全生產教育培訓工作。

一、進一步提高安全生產培訓質量。在培訓形式上，堅持全員培訓與重點培訓相結合、安全工種培訓與新技術普及教育相結合。在培訓過程中，做到不同時期有不同重點，不同工種有不同內容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求。結合參訓人員的具體情況，有針對性地開展各種活動，豐富教學內容，激發(fā)學員的學習熱情。特別是針對農民工文化素質偏低、接受能力較差的實際，采取形象直觀、淺顯易懂的培訓方式，使他們盡快掌握基本常識和操作技能。加強安全生產培訓考核工作。

二、進一步加大安全培訓的管理力度。將安全生產培訓工作與管理工作緊密結合起來，通過強有力的管理活動，推動安全生產培訓工作有效開展。每季度至少____一次以持證上崗為重點的專項管理活動，重點對安全生產管理人員、特種作業(yè)人員、高危行業(yè)的一般從業(yè)人員持證情況進行檢查，對于未按規(guī)定持證上崗和上崗前未進行安全教育培訓的，嚴格處理。

三、進一步落實安全生產培訓主體責任。項目部牢固樹立“抓培訓就是保安全”的意識，制定安全生產培訓規(guī)劃和年度計劃，逐步建立培訓工作的長效機制；項目主要負責人為第一責任人的安全生產培訓責任制，把安全培訓工作落實到各個管理部門和生產環(huán)節(jié)；督促項目部各部門負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員參加培訓，做到持證上崗；開展全員安全培訓工作，嚴格落實安全生產“三級教育”，加強對使用新技術、新工藝、新材料、新設備員工的安全培訓和轉崗培訓。

四、安全例會培訓制。項目部每周進行一次安全培訓例會，并進行分項工程安全技術交底。

企業(yè)安全生產管理措施 【篇2】

根據(jù)縣委、__近期安全生產工作會議精神,結合當前社會穩(wěn)定及安全生產工作形勢,現(xiàn)就認真做好工業(yè)企業(yè)__和安全生產相關工作要求，為進一步加大安全生產監(jiān)管力度，強化安全生產執(zhí)法措施，徹查徹改安全生產領域各類事故隱患，堅決防范遏制安全生產事故的發(fā)生，特制定本方案。

一、檢查目的

認真貫徹落實國家、____區(qū)的、地區(qū)及我縣安全生產工作會議的重要指示精神，把開展大檢查作為當前安全生產工作的首要任務，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、見實效”的總體要求，開展全員、全方位、全過程的安全生產大檢查，嚴厲打擊安全生產非法違法行為，及時整治、消除各類安全生產隱患，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定打下堅實基礎。

二、________

為做好縣轄區(qū)相關企業(yè)安全生產大檢查的各項工作，加強____。強化企業(yè)安全責任，組成安全生產檢查工作小組。

三、檢查范圍和內容

（一）檢查范圍

檢查全縣化工、纖維板、紡織、加油站及在生產農副產品加企業(yè)等行業(yè)。突出化工、加油站、化工、煤氣易燃易爆氣體生產、供應、使用等高危企業(yè)，突出勞動密集型企業(yè)和商場等人員密集的場所。

（二）檢查內容

1.督促檢查各相關企業(yè)貫徹落實縣委、__安全生產工作部署情況；是否落實企業(yè)安全生產主體責任（包括企業(yè)辦理各類證照情況，企業(yè)負責人、安全管理人員、特殊工種取證情況等）；主要負責人是否牢固樹立安全就是最大效益的安全理念；安全生產責任制是否落實到每一個關鍵崗位和關鍵部位，是否實現(xiàn)了全員、全方位、全過程的安全管理；配供電系統(tǒng)、油氣傳輸系統(tǒng)、重大危險源等關鍵崗位、關鍵設施的使用、檢測等情況；安全生產應急預案制定及應急演練情況；嚴防自然災害引發(fā)生產安全事故各項防范措施應急準備情況。

2.督促檢查各在建企業(yè)是否落實安全生產“三同時”____，健全安全評估報告及落實情況。

3.了解和掌握各生產企業(yè)、在建企業(yè)的用工情況及年終清欠職工、農民工工資情況。

4.了解和掌握各生產企業(yè)近期生產經(jīng)營情況及20__年的生產經(jīng)營計劃。

5.了解和掌握各企業(yè)在生產經(jīng)營在遇到的困難、問題及建議。

四、時間安排

此次檢查計劃從20__年11月27日開始，到20__年12月2日結束。

五、工作要求

（一）加強____，落實責任。由縣商務和經(jīng)濟信息化委員會負責牽頭，會同縣安監(jiān)局積極做好此次安全生產大檢查工作，充分認識集中開展工業(yè)企業(yè)安全生產大檢查活動的重要性，明確工作目標，落實工作責任，推動安全生產大檢查活動深入開展。

（二）做好宣傳，提高認識。做好各相關企業(yè)安全生產的法律法規(guī)的宣傳工作，要求按照我縣安全生產工作的部署，加強企業(yè)____，提高認識，嚴格落實安全生產責任制，集中精力，抓好安全生產工作，認真解決好企業(yè)安全生產工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。防止一切安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)各項工作的安全穩(wěn)定。

（三）規(guī)范檢查督查，務求取得實效。要對此次安全大檢查要做到不留死角、不留盲區(qū)，不走過場，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，必須____提出處理意見；對存在重大隱患的，要____停產整頓，并對整改情況進行跟蹤督查，明確大檢查取得實效。

企業(yè)安全生產管理措施 【篇3】

交通運輸作為與公民群眾生命財產休戚相關的效勞作業(yè)， 安全一直是其永久主題和最大效益，抓好安全生產作業(yè)是交通運輸作業(yè)各級領導干部管理才能和水平的重要表現(xiàn)。國務院對于進一步加強安全生產作業(yè)的決議！指出：“做好安全生產作業(yè)是全部建造小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全部展開的重要內容；是施行可繼續(xù)展開戰(zhàn)略的組成部分； 是政府施行社會管理和商場監(jiān)管功能的基本任務； 是公司生計展開的基本請求”。

一、加強行政管理， 約束人的不安全做法

不斷推進“安全生產操作標準化、安全監(jiān)督管理作業(yè)化”。安全生產操作標準化， 即一方面， 各生產運營單位依據(jù)單位和崗位特色制定安全生產操作標準；另一方面， 在行政管理層面加強規(guī)章準則的建造與完善。如公布了《寧夏回族自治區(qū)路途交通安全法令》、《寧夏回族自治區(qū)路途貨物運輸管理方法》、《寧夏回族自治區(qū)治理貨運車輛超限超載方法》、《寧夏回族自治區(qū)路途運輸管理法令》等標準性文件。這些標準和法令避免了作業(yè)人員依照標準框架下展開各種作業(yè)時不安全事情的發(fā)作。

一起， 活潑改善安全查看的方式方法， 施行明查與暗訪相結合、以暗訪為主，行政領導查看與專家查看相結合、以專家查看為主，增強查看的權威性。依照“誰查看誰負責、誰簽字誰負責、誰批閱誰負責、誰發(fā)證誰負責”的請求，實在施行作業(yè)安全監(jiān)管功能。

二、加強作業(yè)管理， 約束人的不安全做法

路途運輸管理要點是搞好“三把關一監(jiān)督”。即嚴把運營者商場準入關，凡不具有安全生產條件的禁絕進人路途運輸商場從事運營活動。請求從事客運、貨運、危貨運輸運營的，都有必要具有一個一起條件：有健全的安全生產管理準則。在客運線路批閱進程中，實在把好客運商場準人關，對安全生產準則不健全、達不到行車安全請求的、存在嚴重安全隱患的，一概不予批閱新的客運線路。

第二，嚴把車輛技能情況關， 催促運營者加強運輸車輛的定時保護和歸納功能查看，經(jīng)過施行定時保護、車輛歸納功能查看和車輛技能等級鑒定等準則，保證營運車輛堅持杰出的技能情況，削減因機械毛病而引起的事端。營運車輛是路途運輸生產的基本要素，營運車輛的技能情況直接影響轎車的安全性、可靠性、動力性和經(jīng)濟性，是影響運輸成本、交通安全、效勞質量、環(huán)境保護等方面的要害要素。所以說保證營運車輛技能情況杰出是運輸生產安全管理的核心。做好運輸生產安全管理作業(yè)，有必要把好營運車輛技能情況關。為做好此項作業(yè)能夠從三方面人手。一是強化路途運輸車輛定時保護準則，進步二級保護公司的效勞質量，保證保護到位；二是堅持和完善營運車輛查看準則，標準車輛查看做法，保證查看質量。三是嚴格執(zhí)行客運車輛進出站的查看準則，標準客運安檢站的運營做法，保證安檢質量。

第三，嚴把營運駕馭員從業(yè)資歷關。路途運輸從業(yè)人員是直接從事或效勞于運輸生產的集體，他們的作業(yè)本質、作業(yè)技能以及安全生產認識的凹凸，直接決議著運輸生產安全情況的好壞。凡從事營業(yè)性運輸?shù)鸟{馭員， 有必要經(jīng)過交通部門的崗位訓練， 訓練合格獲得從業(yè)資歷證后方可上崗。

第四，加強轎車客運場站的現(xiàn)場監(jiān)督管理。催促客運站管理者完善安全生產準則。做好監(jiān)督客車安檢作業(yè)，對達不到安全請求的車輛不予發(fā)車，對“四證”不全的不予發(fā)車；嚴厲打擊客車超員等違法做法，堅決不售超員票；對司乘人員進行安全教學，禁止超速行進和疲憊駕馭；加強客運站“三品”的安檢作業(yè)，嚴把“進站關、檢票關、上車關”，實在加強易燃、易爆、危險品的查堵作業(yè)。

三、執(zhí)行方法，防備安全事端危險

在交通安全人、車、路、現(xiàn)場四要素管理中，除了對人、車、路三者的靜態(tài)管理外，還要對本來施動態(tài)管理，這個動態(tài)管理進程即是現(xiàn)場管理。靜態(tài)管理再好，假如現(xiàn)場動態(tài)管理不到位，也會前功盡棄。首先是對人的動態(tài)管理。作為路途運輸公司的安全管理人員，天天對駕馭員出車前要做到一看、二問、三告知。即一看駕馭員的氣色和神色，有的駕馭員玩麻將、撲克到深夜，第二天出車萎靡不振，疲憊駕車，通常簡單出車禍；二問身體和家庭情況，了解是不是帶病或帶心情開車；三告知是在出車前提示司機注意安全，做到警鐘常鳴。其次是對車的動態(tài)管理。安全管理人員在駕馭員出車前要做好車輛門檢，即車輛的出門查看。查看車輛是不是有帶“病”行進的情況，一旦發(fā)現(xiàn)車輛有“病”，牢記把毛病和安全隱患掃除后才干放行。再次是對路的動態(tài)管理，即對車輛在路上行進的管理。長期以來，路途運輸公司對駕馭員在路上的行車管理都是一個盲區(qū)。在“家”是司機，在外是“書記”，即是對路途運輸公司駕馭作業(yè)的形象歸納。跟著現(xiàn)代科學技能的展開，經(jīng)過 GPS 全球衛(wèi)星定位體系和行車記錄儀的應用，使路途運輸公司對駕馭員在路上行車情況的全進程進行實時監(jiān)控成為可能，特別對監(jiān)督車輛運行情況，按捺超速行進，掌握事端車輛即時情況，削減事端發(fā)作率等發(fā)揮著無窮作用。

四、以人為本，施行人性化管理

跟著商場經(jīng)濟一體化進程的加快，處于劇烈競賽中的公司，在注重信譽、技能、質量、效益、準則等要素在管理中的作用的一起，也開始注重人性化管理在公司中的作用。如注重公司的安全文化建造，人文關心理念，宗旨、信仰、價值觀的建立，以及職工認識的培養(yǎng)等。中國交通運輸部也于今年年初，就對于《交通運輸部對于進一步加強安全生產作業(yè)的定見》中指出，要“結實建立以人為本、安全展開的理念，堅持“安全榜首、防止為主、歸納治理”的政策，一直把保證經(jīng)濟社會繼續(xù)健康展開、保護公民群眾生命財產安全放在首位，以“安全交通”創(chuàng)建活動為載體，以事端防止為要點，以職責執(zhí)行為保證，以科技創(chuàng)新和教學訓練為支持，以才能建造為根底，牢牢掌握安全作業(yè)主動權，不斷提高交通運輸安全展開水平，緊密防備和堅決遏制重特大事端，為全部建成小康社會提供堅實的交通運輸安全效勞保證。”

與“以人為本”有緊密聯(lián)系的是關注人的主體性，提出從人的主體性視點掌握人性化管理。經(jīng)過“以人為本”的人性化管理，職工得到尊敬，建立了職工的歸屬感和集體認同感，職工自我價值得以充沛實現(xiàn)，增強了公司的商場結合才能，進步了公司產品的競賽力。運輸公司安全管理體系中的要素是人、車和環(huán)境，其中最要害的要素是人。人是公司之底子，人是管理作業(yè)中最活潑、最能動的要素。

總歸，要將“以人為本，親和管理，安全高效”的思維貫穿運輸生產全進程，使安全生產管理作業(yè)收到事半功倍的作用。人性化管理是遵循“以人為本”思維的首要表現(xiàn)。人性化管理著重的是人的人物置換，注重人的主觀能動作用。因而，咱們力求做到以客觀、科學的情緒，實事求是的精力全部歸納地對事端和人進行剖析處理，既汲取事端經(jīng)驗，又使闖禍司機和廣闊職工遭到教學。

交通運輸安滿是一項聯(lián)系國計民生的、任重道遠的一項作業(yè)。加強交通運輸安全生產管理的對策在于建立健全管理體制，強化運輸安全生產的監(jiān)管，加強公司職工交通安全教學，經(jīng)過“以人為本”的教學和管理理念，使安全生產家喻戶曉，保證公民群眾生命財產安全。

企業(yè)安全生產管理措施 【篇4】

安全生產的管理工作，是一項復雜的系統(tǒng)工程，它需要我們運用完善的工程理論，對影響安全生產的人員素質、機器設備還有工作環(huán)境等等進行有效的控制，從而實現(xiàn)“安全可控”的理想局面。

1 完善安全監(jiān)督檢查制度

同時，他對于促進企業(yè)對勞動環(huán)境，勞動條件的改善都有著重要的推動作用，也可以很大程度的消除事故安全隱患，安全監(jiān)督檢查機制的完善，是企業(yè)安全生產管理中的一項最基本的制度，但同時還是一項重要的內容。怎樣才可以將安全檢查制度完善起來，這是每一個企業(yè)面臨的難題，通過對目前各個企業(yè)安全檢查制度的實施情況的調查，其中仍然存在著很多的不足之處，具體有以下幾點表現(xiàn)：

①領導的不重視：在平常安全檢查時，并沒有認真組織，在檢查的過程中也是只注重形勢，走馬觀花似的參觀，敷衍了事，并沒有起到監(jiān)督作用;

②檢查人員不夠專業(yè)：在某些企業(yè)中，進行安全檢查的人員沒有受過專業(yè)的培訓，對生產工藝和生產實施不夠熟悉，這樣就給安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)帶來了困難;

③檢查表面化：一般企業(yè)在進行安全檢查時都會事先安排好檢查日期和項目，在檢查結束后，依然沒有得到很好的改善;

④檢查方式實施難：按照規(guī)章制度來說，每次檢查應該從領導到基層，從辦公室到現(xiàn)場，從紀律到設備，都要進行統(tǒng)一的檢查，但實際在操作過程中卻很難實施;

⑤整改不及時：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問題，往往并沒有及時做好整改工作，同樣的問題在每次檢查時都會重復出現(xiàn)。安全生產檢查的目的是確保工作安全順利進行的必要手段，因此，在檢查中所發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，應該根據(jù)安全生產責任制進行分工合作，分層負責，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產。

針對以上的不足之處，我們應該完善安全檢查制度，達到安全檢查的目的。

2 完善安全教育體制

企業(yè)對安全教育投入的多少，效果的好壞，直接關系到企業(yè)正常的安全生產秩序，其作用不可低估。目前，許多企業(yè)的生產規(guī)模都有了進一步的擴大，經(jīng)營機制也有了很大的轉變，但是，安全教育卻出現(xiàn)了明顯的滯后現(xiàn)象，遠遠不能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。通過對近幾年工傷事故的統(tǒng)計，80%的事故都和員工的安全意識不強、違規(guī)操作有著密切的關系，還有很多都是人為因素所導致，對企業(yè)來說，對安全教育的加強迫在眉睫，亟待解決。企業(yè)安全教育所存在的問題，主要可以分為以下幾個方面：①安全教育不夠深入，導致員工沒有很強的安全意識。安全思想教育可以使員工真正意識到安全的重要性，這樣可以改善勞動條件，及時有效的采取安全技術和-衛(wèi)生措施，這些是消除安全隱患的有力措施;②保障設施沒有充分發(fā)揮作用，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)對于安全生產的保護設備已經(jīng)比較完善，但是由于員工安全教育不夠深入，好多設備形同擺設，往往是檢查時期開，但檢查完之后就關，雖然這樣可能會降低管理成本，但是卻也極大的增多了安全隱患;③如有故障，保修不及時，很多優(yōu)良的安全保障設備，由于平日里管理不到位，會造成設備故障，但卻并沒有得到及時的修理與恢復，這就削弱了安全設施的保障作用。

很多企業(yè)的領導并沒有真正把完善的教育制度提到日程，這樣就會導致員工的不重視，那安全的生產環(huán)境也就無從談起，要想改善生產環(huán)境，就必須創(chuàng)造優(yōu)良的勞動條件，優(yōu)良的勞動條件，必須要通過新技術、新設備、新工藝的逐步完成來實現(xiàn)生產過程的機械化、電子化、程序化，只有這樣。才可以在生產環(huán)境中，有效的杜絕安全事故的發(fā)生，保證職工的生命財產安全，降低職業(yè)病的發(fā)生率。 　　綜上所述，當前企業(yè)在安全生產管理中存在的問題主要還是安全管理工作不能適應市場經(jīng)濟的不斷變化，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，這就要求企業(yè)還要花費大量的人力，財力，物力來進行安全生產管理，通過對專業(yè)理論知識的深入研究，從而探索出一條全新的安全管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的實際特點，努力完善安全教育機制，從而可以將安全檢查的意義真正發(fā)揮出來，使安全管理工作盡快踏上正軌，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中可以永遠立于不敗之地。

抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落后的設備和生產工藝，使安全管理工作盡快步入良性循環(huán)的軌道，確保企業(yè)在激烈的市場競爭大潮中永遠立于不敗之地。

3 落實安全生產責任制

多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，只要安全生產責任制落實的好，安全生產的狀況就好，安全隱患就少。為了能夠將安全生產責任制落實到位，首先，必須要對各級人員在企業(yè)的安全生產管理中的權力，責任和利益進行明確的劃分，如果這三者混淆不清，安全生產責任制就無從落實。通過與各個級別安全負責人的溝通，要明確他們每人的工作任務，以便準確做好獎懲工作，狠抓安全生產責任的落實，實行嚴格的目標管理，這是企業(yè)得以搞好安全生產工作的重要前提。

通過建立安全生產責任制，落實生產經(jīng)營單位主要負責人的安全生產責任。生產經(jīng)營單位主要負責人的安全生產責任制要具體化，操作性要強。要建立監(jiān)督約束機制，發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用，鼓勵職工對主要負責人安全生產責任制執(zhí)行情況進行監(jiān)督。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經(jīng)營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

企業(yè)安全生產管理措施 【篇5】

今年以來，集團屬下個別公司相繼發(fā)生多宗安全事故，對公司的財產造成了損失，對相關人員的人身安全造成了損害，影響了公司的正常生產經(jīng)營秩序。

企業(yè)安全生產不僅關系到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展和形象，而且直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關系到家庭幸福和社會穩(wěn)定。為了進一步加強和規(guī)范集團屬下公司的安全管理，避免各類事故的發(fā)生，集團特發(fā)以下指示：

一、實行安全生產負責制，總經(jīng)理作為安全生產管理第一責任人，全面負責本公司的安全管理工作，成立安全工作領導小組，確立公司的安全目標體系。

二、各公司要根據(jù)本公司的工作性質、業(yè)務范圍及安全防范的實際情況，檢查公司的各類安全制度是否健全（例如安全生產責任制、安全教育培訓制、各崗位安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患整改制、安全獎懲制度等），進行查漏補缺，從組織制度上為安全生產工作提供保障，從管理上做到“預防為主、防治結合”。

三、結合公司自身情況，檢查督促各部門制定和實施安全工作計劃，確保各部門安全責任的完善和組織得到徹底的落實，實行分級管理、分級負責，以“一崗一責制”使安全生產的責任具有可操作性和針對性，責任清楚，落實到人；組織實施安全檢查和安全隱患整改工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產經(jīng)營過程中人為的不安全行為，設備設施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素；及時處理和上報安全工作中出現(xiàn)的各類問題。

四、在員工中組織開展安全知識、技能的宣傳教育和培訓工作，提高員工安全生產水平和技術知識水平，讓員工觀念上從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?、“我懂安全”，教育廣大員工不但要注意安全生產，還要加強自我保護的意識，注意上、下班途中的安全、出行的安全等。

企業(yè)安全生產管理措施 【篇6】

近年來，化工企業(yè)發(fā)展迅速，為國民經(jīng)濟的增長貢獻了重要力量，然而其也是產生安全隱患與問題的重要企業(yè)之一。20__年 8月 12 日，天津濱海新區(qū)一物流公司的危險品倉庫發(fā)生爆炸，遇難人數(shù)與失蹤人數(shù)讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻出了寶貴的生命。然而，時隔兩個月的 20__ 年 10 月 12 日晚 10 點 30 分左右，天津北辰區(qū)的一家化工有限公司，?；焚A存?zhèn)}庫再次發(fā)生了爆炸。

化工企業(yè)安全隱患重重，一次次發(fā)生爆炸事故，已經(jīng)引起了整個社會的廣泛關注。同時，中小型化工企業(yè)的安全生產管理問題，也需要進一步研究與探討。

一、化工企業(yè)安全生產的特點

化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā)，其自身所生產產品、所用的原料、安全生產管理的科學性等是其存在安全隱患的重要原因之一。

化工企業(yè)在生產、加工、儲存、銷售、流通等各個環(huán)節(jié)都與易燃、易爆、有毒物質密切接觸，均是安全事故容易發(fā)生的階段，與其他企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相比，其主要存在以下幾個特殊性：

1、工藝復雜，危險系數(shù)高化學工業(yè)產品的生產加工，均需要從原材料中提取有用物質，在這個過程中，需要在高溫、高壓的環(huán)境下進行。生產的持續(xù)性較強，同時，其所用的原材料，大多數(shù)屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險性較強的化學品。[1]

2、設備與人才需求的特殊性設備專業(yè)性較強，對于人才的素質、技術水平要求高?；て髽I(yè)的設備大部分是自動化的機器，維修技術性高，在日常的生產、作業(yè)中，需要及時、定時進行安全檢查。對于人才的需求也提出了更高的標準，從事化學工業(yè)品生產的技術員，必須取得相應的資質，精通操作、使用、維修技術。能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，高效處理，做到防患于未然。

3、安全管理更加規(guī)范與嚴格

化工企業(yè)在生產、加工、經(jīng)營的過程中，對于各個環(huán)節(jié)均應有嚴格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規(guī)范性，生產設備的安全、合格性，技術人員的考核與測評等都需要形成嚴格的規(guī)范與制度。對于玩忽職守、工作中存在失誤的.工作人員，具有一套嚴格的責任追究制度與辦法。

二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問題

1、安全意識薄弱

由于中小化工企業(yè)大多數(shù)屬于民營小企業(yè)，資金基礎不雄厚，對于安全管理投資較少，企業(yè)經(jīng)營者安全意識薄弱。首先，在制定企業(yè)發(fā)展目標、規(guī)劃時，就未將所管理的化工企業(yè)安全問題置于其所考慮的重要位置。對于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設施配置不健全，部分企業(yè)沒有專門的消防檢查與維護工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。

其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業(yè)管理層安全意識的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經(jīng)過專業(yè)培訓的農民工，缺乏專業(yè)的技術人員。在日常的工作中，由于管理層的意識薄弱，所應聘人員自身技術素質不過硬，文化素質較低等原因，企業(yè)未安排新進職工進行安全意識和安全責任教育，同時缺乏嚴格的技術學習與培訓，部分員工在未取得職業(yè)技術資格的情況下就直接進行了專業(yè)設備的操作，導致了部分安全事故的發(fā)生。

2、安全管理制度不健全

中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模、管理者經(jīng)營理念的局限性，其機構的設置也存在一定的不科學性。部分中小型化工企業(yè)沒有專門的安全部門，未配置相應的安全管理人員。有些企業(yè)為了應付監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，安全部門形同虛設，安全部門的負責人與其他部門是同一人，形成了自己監(jiān)督自己的混亂情況。同時，在企業(yè)進行危化品的加工、生產、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺乏嚴格、規(guī)范的安全操作制度與規(guī)范，對于操作的規(guī)范性與科學性未引起足夠的重視，安全責任意識不到位，為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。

3、過分注重經(jīng)濟效益，忽略了安全管理問題

中小化工企業(yè)的經(jīng)營者為了節(jié)省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟利潤與效益，在選址、廠房設計時，未進行專業(yè)的評估與測評，存在布局不合理的現(xiàn)象。同時在后期的發(fā)展過程中，由于擴大生產的需要，往往在未經(jīng)有關部門批準的情況下，私自擴建和改建工程，導致了工程的不達標與不合規(guī)。對于企業(yè)設備的更新或維護方面，在經(jīng)濟利益的驅使下，設備使用過程中不注意保養(yǎng)與維護，導致其超負荷工作；過期、老化的設備不能及時更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識與理念有待于進一步提升與加強。

三、強化中小型化工企業(yè)安全生產管理的科學策略

1、重視安全教育，提升安全意識

安全生產管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業(yè)的主要負責人、安全管理人員安全意識、安全技能提高了，安全管理工作就好抓?？梢酝ㄟ^每年的"安全生產周"、"安全生產月"進行安全教育宣傳活動；定期組織企業(yè)的主要負責人、安全生產管理人員等進行安全培訓教育；通過電視、報紙、橫幅標語及競賽等進行宣傳，提高全員的安全意識。

2、從源頭抓安全生產管理，創(chuàng)造本質安全環(huán)境。

新、改、擴建項目必須嚴格按照《危險化學品建設項目安全監(jiān)督管理辦法》保證項目建設認真執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生"三同時"要求，工藝、設備、管理等必須符合相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)章、規(guī)范，方可投入生產。在生產中運用新工藝或新設備時，應及時組織學習，保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng)建本質的安全環(huán)境，才能減少安全事故。

3、落實安全生產責任制，杜絕責任事故從領導到管理人員，要明確并落實安全生產責任制，特別是強化各生產經(jīng)營單位的安全生產主體責任，加大責任追究力度，對嚴重忽視安全生產的，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關負責人的領導責任，防止因為管理松懈，"三違"等造成事故。

中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展貢獻出重要力量的同時，由于監(jiān)管、經(jīng)營理念等方面的原因，其發(fā)展尤其在安全生產管理方面存在諸多的問題與不完善之處，需要中小化工企業(yè)經(jīng)營者加強安全管理，政府監(jiān)管部門履行好監(jiān)管責任，共同努力，規(guī)范中小型化工企業(yè)的運營，避免安全事故的發(fā)生。