致企業(yè)家的公開信
公開信可以筆寫，也可以印刷、張貼、刊登和廣播。其對象一般比較廣泛，那么你知道致企業(yè)家的公開信是怎么寫的嗎?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致企業(yè)家的公開信，供你參考。
致企業(yè)家的公開信范文一
全省民營企業(yè)家：
今年7月14日以來，受第4號強熱帶風(fēng)暴“碧利斯”影響，粵北、粵東和珠江三角洲大部分地區(qū)遭受了超百年一遇的暴雨襲擊，汛情、災(zāi)情非常嚴重。截至目前，全省先后有64個縣(市)563個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和746萬人受災(zāi)，直接經(jīng)濟損失93億元。
面對嚴重的洪澇災(zāi)害， 國務(wù)院的親切關(guān)懷和省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，民營企業(yè)和廣大非公有制經(jīng)濟人士，同全省人民一道，萬眾一心，眾志成城，共同抵御洪魔，已取得了抗洪救災(zāi)的初步勝利。
當(dāng)前，我省災(zāi)情還在發(fā)展中，抗災(zāi)救災(zāi)形勢十分嚴峻，救災(zāi)復(fù)產(chǎn)任務(wù)十分繁重。省委、省政府近日召開緊急會議部署救災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作，要求切實解決受災(zāi)群眾的生活問題，明確提出救災(zāi)復(fù)產(chǎn)是我省當(dāng)前的中心任務(wù)，是各項工作的重中之重。
為此，省工商聯(lián)要求，受災(zāi)地區(qū)的民營企業(yè)要樹立生產(chǎn)自救的信心，振奮精神，克服困難，積極配合當(dāng)?shù)攸h委政府，做好災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)重建家園工作;全省其他地區(qū)的民營企業(yè)和廣大非公有制經(jīng)濟人士要大力發(fā)揚“一方有難，八方支援”、“守望相助，共渡難關(guān)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，伸出關(guān)愛之手，踴躍捐款捐物，用實際行動支援災(zāi)區(qū)，為幫助災(zāi)區(qū)人民早日恢復(fù)生產(chǎn)，重建家園貢獻一份力量，奉獻一份愛心。廣東省工商業(yè)聯(lián)合會
廣東省總商會
20XX年7月21日
致企業(yè)家的公開信范文二
尊敬的馬明哲先生、馬蔚華先生、馬化騰先生、王石先生、王傳福先生、任克雷先生、任正非先生、侯為貴先生、徐少春先生、陳志列先生、徐航先生：
首先，請允許我以一個普通深圳市民的身份向我非常敬重的各位深圳企業(yè)家致以最高的敬意!
深圳足球隊在多年痛苦掙扎后，終于從中國頂級聯(lián)賽中跌落，從此……也許是很多年以內(nèi)，曾給過我們榮耀的“深圳”這兩個字將不會再出現(xiàn)在中國頂級的足球聯(lián)賽中，也會被很多深圳人從心底抹去。
深圳是一個市場經(jīng)濟非常發(fā)達的地方，各位正是在這深厚的經(jīng)濟氛圍下實實在在地做各自領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，并在國內(nèi)甚至國際取得了巨大成就。足球?qū)τ谀銈儊碚f，實在是一個邊緣的產(chǎn)業(yè)項目……但是，對我們這些普通深圳市民來講，足球卻不僅僅代表足球，深足也不僅僅只是個球隊或俱樂部名稱，而是凝聚我們對這個城市的共同摯愛、讓我們感覺到我們是真實存在的“深圳人”的一股重要精神力量我想，你們對深圳這座城市，也是充滿了愛，也還是把自己當(dāng)作一名深圳人吧?
一個企業(yè)除了能為一座城市提供稅收、就業(yè)、榮耀之外，還能為一座城市提供更多的東西嗎?比如能否讓市民更為凝聚、更有精神上的共識嗎?很多時候，我們以為只剩下幾個人在愛這座城市。然而，當(dāng)你走入深圳隊的比賽現(xiàn)場，看到幾千名觀眾(甚至包括老人和小孩)一起振臂為這城市加著油，甚至不用“加油”兩個字做結(jié)尾，全場都是“深圳、深圳”的一致呼喊聲時，是否也會像我一樣，內(nèi)心產(chǎn)生了幾分觸動，突然覺得雖然有怨恨，但其實內(nèi)心還是很愛很愛這座城市呢?
請問各位企業(yè)家，從你們來到這片土地的那天開始，你們可曾在某個時候，為“深圳”這兩個字一遍又一遍地動情呼喊過呢?
之所以給你們幾位寫這封信，不僅僅是因為你們是我心目中最有資格代表深圳的企業(yè)家，你們有資金實力來做體育事業(yè)，你們有企業(yè)治理經(jīng)驗來管理俱樂部，你們有實力向政府尋求發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)的支持，更因為我相信你們對深圳這片土地有著比我更深重的愛因為這片土地才是你們事業(yè)真正開始輝煌的地方!我們不期望深足一夜暴發(fā)，我們只相信你們會用深圳企業(yè)家的精神和氣質(zhì)，實現(xiàn)對深圳足球的救贖，給深圳人更多精神上的凝聚力!
我知道，我寫給你們這封信未免有點不自量力，但我還是做了。我希望，你們能給深圳和深圳人這股力量，不止為足球。
謝謝了!
一名深愛深圳和敬重你們的深圳市民
201X年10月30日
致企業(yè)家的公開信范文三
XXX：
20XX年1月22日，備受關(guān)注的“三鹿奶粉”事件終于落下帷幕，三鹿原董事長田文華等人被判處無期徒刑， “三鹿”這個五十多年的民族品牌也徹底的從地球上消失了。是什么原因?qū)е逻@個奶業(yè)“帶頭大哥”轟然倒塌呢?“從三鹿案”的庭審過程，在三鹿高層得知奶粉中有三氯氫安時，曾高價收回了大部分有毒奶粉，但后來因貨源緊張，三鹿集團開會通過決議將已收回的有毒奶粉重新投放市場，審判機關(guān)也正是基于此決議而判決三鹿的高層有罪。如果當(dāng)時稍做一法律風(fēng)險評估，也許田文華就不會被判入獄。根本原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識淡薄、法律風(fēng)險防范的缺失所致!
另有原創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席黃宏生、原健力寶集團總裁張海、中央電視臺20XX年度“中國經(jīng)濟年度人物”、廣東科龍電器股份有限公司董事長顧雛軍，原深圳能源集團董事長、黨委書記勞德容;原云南紅塔集團董事長、總裁褚時健;“上海首富”周正毅;“廣西首富”黎東明;“愛多”胡志標;“藍田神話” 瞿兆玉……一個又一個企業(yè)家倒下了，一個又一個企業(yè)破產(chǎn)了，今天的企業(yè)、企業(yè)家又重復(fù)著昨天的故事……
根據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計：中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年，中國每年約有100萬家民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉，60%的企業(yè)將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在10年內(nèi)消亡，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，大型企業(yè)集團的平均壽命也只有7—8年。其中有40%的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產(chǎn)。在中國每天有2740家企業(yè)倒閉，每小時就有114家企業(yè)破產(chǎn)，每分鐘就有兩家企業(yè)破產(chǎn)。日本企業(yè)的平均壽命為30年，是我國企業(yè)平均壽命的10倍;美國企業(yè)平均壽命為40年，為我國企業(yè)平均壽命的13倍。那么，是什么原因?qū)е逻@些企業(yè)家的命運如此悲慘，企業(yè)的壽命如此短暫呢?
我們認為：企業(yè)家的風(fēng)險防范意識的缺失，企業(yè)法律風(fēng)險防范不到位是其主要原因之一!一個成功的企業(yè)家可以沒有法律知識，但不能沒有法律意識。只有具備法律意識的企業(yè)家才能夠意識到法律風(fēng)險的存在，才能意識到法律風(fēng)險的可怕性與毀滅性。隨著中國的法治環(huán)境不斷完善，中國的企業(yè)不斷的發(fā)展壯大的今天，眾多的企業(yè)家對法律風(fēng)險的認識卻遠遠跟不上經(jīng)濟、法律的發(fā)展步伐。有的企業(yè)家一頓飯一擲千金，但對法律投入?yún)s是一毛不拔。據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)支出的法律費用約占整個企業(yè)收入的1%，而中國卻僅有0.02%，這其中還包括國有企業(yè)的專職法律顧問費用，如扣除國有企業(yè)的法律投入，連0.02%都達不到，整整50多倍的差距!另外從法律顧問的人數(shù)上看，每10億元的營業(yè)收入所對應(yīng)的法律顧問人數(shù)美國是9.2人，世界平均數(shù)是5.3人，而我們國家只有2.21人。以上數(shù)據(jù)還是我國各類型企業(yè)的平均值，民營企業(yè)就更是捉襟見肘了。這―統(tǒng)計對比表明：大多數(shù)中國企業(yè)法律風(fēng)險管理投入嚴重不足、法律風(fēng)險防范能力很弱，從而造成了中國企業(yè)在法律方面無法與國外企業(yè)抗衡的局面，常常處于“被動挨打”的地位!我曾經(jīng)接待過國外的投資公司，那些公司來華后的第一件事就是找律師了解一下項目相關(guān)的政策、法律規(guī)定;而后對欲合作的公司讓律師進行盡職調(diào)查，了解合作公司的信用、財務(wù)狀況，將法律風(fēng)險降到最低。而我們中國的企業(yè)家，大部分都是在公司出現(xiàn)糾紛以后，才想到了律師，孰不知，當(dāng)糾紛出現(xiàn)時再找律師，那只能是“亡羊補牢”，此時的律師只能做些補救措施，而此時企業(yè)付出的代價卻是極其昂貴的，慘痛的!企業(yè)的法律風(fēng)險具有潛伏性，隱蔽性，只有專業(yè)的法律人員才能識別、防范。企業(yè)的法律風(fēng)險存在于企業(yè)設(shè)立、運營、終止的整個過程中，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能給企業(yè)、投資人、管理者帶來毀滅性的打擊。有這樣一個真實的案例：北京懷柔的一家很有實力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，為了向銀行申請500萬貸款，在銀行某個人的誘導(dǎo)下，由于老板輕信與銀行的私人關(guān)系，貿(mào)然為一個不認識的企業(yè)作了擔(dān)保。然而，當(dāng)這個老板擔(dān)保書一簽訂，銀行就將其與那個被擔(dān)保的企業(yè)一起給告了，但此時那個被擔(dān)保的企業(yè)早已身無分文，法院終審判決房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向銀行承擔(dān)4000萬的擔(dān)保責(zé)任，就這樣，一個蒸蒸日上的企業(yè)沒有了。這樣的老板，這樣的結(jié)局并不少見。但這種風(fēng)險卻極易防范，只需在簽字前打個電話問一下律師即可解決，一年幾萬的法律顧問費與4000萬這個帳大家都會算，但有些企業(yè)家他不去當(dāng)然有的企業(yè)家的法律風(fēng)險意識還是很強的，比如：海爾集團董事長張瑞敏的辦公室中，掛著一幅大字“如履薄冰，如臨深淵”，時時刻刻提醒自己。華為企業(yè)董事長任正非寫過一篇《華為的冬天》：我們不能忘記的，還有這樣一句至理名言：每一天，我都要提醒自己：企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙。正是這些企業(yè)家的風(fēng)險意識，讓海爾，使華為走向了強大，邁入了輝煌。企業(yè)法律風(fēng)險并不可怕，可怕的是作為企業(yè)家不去重視它、防范它。如果任其滋生、發(fā)展，一旦遇到外因就有可能導(dǎo)致法律危機的發(fā)生，甚至是法律危機的大爆發(fā)。那時任扁鵲重生，華佗轉(zhuǎn)世，恐也難治“膏肓”之疾!經(jīng)濟在發(fā)展，法律在完善，我們的企業(yè)家們也應(yīng)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，對法律風(fēng)險認識要從“救火”提高到“防火”;從依法維權(quán)意識提升到依法治企意識!作為一個企業(yè)家，如果想讓自己的企業(yè)發(fā)展壯大，健康茁壯成長，就應(yīng)當(dāng)提升自己的法律風(fēng)險防范意識，防微杜漸，未雨綢繆，防患于未然，建立起法律“防火墻”，將法律風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，將法律危機杜絕在發(fā)展之外!最后，用“扁鵲醫(yī)術(shù)”的故事與大家分享：
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答說：“ 大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?” 扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國”。希望我們中國的企業(yè)家要找“扁鵲的大哥、二哥”，最好不要找扁鵲。
湖南柯南律師事務(wù)所
XXXX年XX月XX日
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