超市年終獎金一般會發(fā)放多少
年終獎的發(fā)放目前的法律、法規(guī)并無要求用人單位發(fā)放年終獎的具體規(guī)定，那超市的年終獎金會發(fā)多少的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的超市年終獎金一般會發(fā)放多少相關(guān)資料，希望大家喜歡!
超市年終獎金一般發(fā)多少
年終獎就是老板給予員工不封頂?shù)莫劷?，有的還包括了旅游獎勵、物質(zhì)獎勵等，是一年來的工作業(yè)績獎勵，也是可給可不給的一個項目。年終獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標(biāo)、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業(yè)凝聚力。2011年8月，有人盜用國家稅務(wù)總局名義，對外發(fā)布公告并胡亂解讀，在媒體刊登后嚴(yán)重誤導(dǎo)納稅人。新的個人所得稅法施行后，年終獎遭遇個稅臨界點問題，易出現(xiàn)“多發(fā)少得”的情況。
獎金的發(fā)放額度，企業(yè)一般自己根據(jù)情況調(diào)整，通常，開始時額度小一點，比如，占工資總額的5%-10%。當(dāng)整個系統(tǒng)運行的比較有效、平穩(wěn)時，會加大額度，有些企業(yè)的獎金額度，比工資還要高，甚至達(dá)到工資的150%。年終貢獻(xiàn)大小按比例計算。但實際上和原則會有出入，這其中直屬上司發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，對獎金產(chǎn)生直接影響，使獎金有10%-30%甚至50%的上下浮動。
不同的企業(yè)根據(jù)自身情況選擇不同的發(fā)放形式，一般也會有不同的獎金額度計算方法，一般的公式是：獎金總額的決定方額×獎金計算比例系數(shù)(如8%)。
還有一些企業(yè)使用另外一個公式：獎金額=基本工資×a%。其中a是企業(yè)自己規(guī)定的，根據(jù)實際銷售額超過目標(biāo)銷售額的比率分成不同的檔次。
超市年終獎金分配制度
注：店鋪員工的工資管理制度會影響到店鋪員工的工作情緒和工作積極性，很多店鋪在制定工資制度的時候過于簡單，僅僅是出于計算工資的公式，卻未考慮到如何制定出一個能讓員工自發(fā)工作的工資制度。在工資制度當(dāng)中，有以下幾點是關(guān)鍵：
1、究竟算平均提成還是個人提成。平均提成就是吃大鍋飯，容易讓員工失去積極性和心理不平衡;個人提成容易讓員工之間產(chǎn)生矛盾。這兩種提成方式?jīng)]有絕對的好與不好，關(guān)鍵是制定了某種制度以后背后的工作，如個人提成制度下，就要求老板和店長能很好的解決員工之間的團結(jié)關(guān)系。
2、固定工資和提成的比例多少合理。固定工資過高提成過低會讓導(dǎo)購失去積極性，相反可能在前期招人方面有困難，而且當(dāng)業(yè)績非常高時工資會過高。筆者建議提成比例不能過低，另外提成要制定月銷售目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)的完成比例不同設(shè)置不同的提成額度，在招人時可以給他設(shè)置一個保底工資。
3、要設(shè)定獎金制度。獎金應(yīng)該是每月根據(jù)當(dāng)月店鋪管理的弱項區(qū)別設(shè)定，比如近期導(dǎo)購的客單價過低就設(shè)定單票達(dá)標(biāo)獎，比如近期單天銷售不理想就設(shè)定單日銷售達(dá)標(biāo)獎等。
4、其他方面的考慮。總之工資制定里有很多學(xué)問，多去分析和思考，不要一味的去抄隔壁的，不是工資越高就會越讓員工越積極，員工對工資的額度是永遠(yuǎn)不會滿足的，所以關(guān)鍵是讓員工覺得多努力一分就能多收獲一分。
本人特把以下工資方案給大家參考，這是在實踐工作當(dāng)中跟其他方案對比過的最有效的方法。各位不需要參考上面的額度，只需要思考一下為什么要設(shè)定這些額度，為什么要設(shè)定這些項目就可以。如有疑問或更好的方案可互相交流。
1、 固定工資。固定工資=基本工資+級別工資+餐貼+全勤獎+標(biāo)準(zhǔn)考核-損益
員工級別 基本工資 餐貼 全勤獎 標(biāo)準(zhǔn)考核 固定部分約計 提成
試用期店員 600.00 5元/餐 50.00 80.00 880.00 標(biāo)準(zhǔn)提成50%
一星級店員 600.00 5元/餐 50.00 80.00 880.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
二星級店員 700.00 5元/餐 50.00 80.00 980.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
三星級店員 800.00 5元/餐 50.00 80.00 1080.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
一星級店助 800.00 5元/餐 50.00 80.00 1080.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
二星級店助 900.00 5元/餐 50.00 80.00 1180.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
三星級店助 1000.00 5元/餐 50.00 80.00 1280.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
一星級店長 1000.00 5元/餐 50.00 80.00 1280.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
二星級店長 1100.00 5元/餐 50.00 80.00 1380.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
三星級店長 1200.00 5元/餐 50.00 80.00 1480.00 標(biāo)準(zhǔn)提成100%
1) 基本工資。
基本工資按出勤天數(shù)計算。
2) 級別工資。
**服飾專賣店員工根據(jù)工作能力及工作態(tài)度可享受相應(yīng)等級的級別工資，店員的級別評定主要由店長及直營店主管評定，店長的級別主要由直營經(jīng)理評定，并報營銷經(jīng)理審批。員工級別的評定可升可降。
3) 餐貼。
餐貼按出勤班次計算，每一班次按5元計算。
4) 全勤獎。
**服飾專賣店員工上滿規(guī)定的天數(shù)，可享受每月50元全勤獎獎勵。遲到、早退、請假、調(diào)班等事宜依據(jù)《**服飾考勤制度》執(zhí)行。
5) 標(biāo)準(zhǔn)考核。
由店長每周一至周二上午對每位員工進(jìn)行產(chǎn)品知識考核(款號、價格、FAB)，每次考核10個款，錯誤3項(含)以上的，扣除10元/次。(此項共40元，試用期員工第一個月參加考核，但不扣款)。與顧客爭吵、與同事在店內(nèi)吵架等每次扣罰20元。具體考核辦法見《**服飾店鋪考核執(zhí)行表》。收銀員不雙手接錢和遞交手提袋、不唱收唱付，每次扣罰5元。以上各項標(biāo)準(zhǔn)最高扣罰80元。
6) 試用期。
**服飾員工試用期為1個月。店長的試用期根據(jù)其能力工資為一星級至四星級店員的工資計算方法。店長和店員在試用期間，5天之內(nèi)因試用不合格或自行離職的，均不發(fā)給工資。
2、提成。
1) 店員(除去店長和店助以外的所有員工)
店員總提成=(實際銷售額-目標(biāo)銷售額×70%)×2%+目標(biāo)銷售額×70%×0.5%
店員提成首先實行平均分配的原則，再根據(jù)業(yè)績排名進(jìn)行提成補差。銷售第一名、第二名分別補貼提成80元、50元，銷售倒數(shù)第一名、第二名分別扣除提成80元、50元。
如目標(biāo)銷售額為50萬元，實際完成50萬元，店員的總提成為(500000-500000×70%)×2%+500000×70%×0.5%=4750元。按12個店員計算，平均每人396元，則銷售第一、二名提成分別為476、436元，倒數(shù)第一、二名提成分別為316、346元。
2) 店助。店助提成按當(dāng)班店員平均提成計算。
3) 收銀員。收銀員提成按所有店員平均提成計算。
4) 店長(店長提成=店員平均提成×銷售系數(shù))
銷售額 0-399999 400000-499999 500000-599999 600000以上
銷售系數(shù) 1 1.2 1.5 2
(以上系數(shù)依據(jù)各店實際情況可有所區(qū)別)
3、 損益。
店鋪每日交接班需進(jìn)行服裝數(shù)量清點，損益應(yīng)明確到組、明確到個人。因客觀原因而造成的損益由當(dāng)事人按吊牌價的7折進(jìn)行賠償;因店鋪員工偷盜而造成的損益，一經(jīng)查實，當(dāng)事人立即辭退，并扣除當(dāng)月全部工資。情節(jié)嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)毓膊块T處理。
4、 獎金
1) 優(yōu)秀店員。
原則上每店每月評定優(yōu)秀店員一名，獎勵50元。優(yōu)秀店員主要由優(yōu)秀店長及直營經(jīng)理評定并報營銷經(jīng)理審批。
2) 日銷售獎金。
日銷售滿5萬元的，每位當(dāng)班店員(含助店)獎勵20元，當(dāng)班店長獎勵30元;日銷售滿8萬元的，每位當(dāng)班店員(含助店)獎勵40元，當(dāng)班店長獎勵60元。
3) 季度獎。
連續(xù)2個月銷售排名第一的店員，獎勵100元，連續(xù)3個月排名第一的，獎勵300元。季度獎以每年的1-3月、4-6月、7-9月、10-12月各評定一次，獎金于次月工資一起發(fā)放。
4) 年度獎。
根據(jù)月銷售第一名的次數(shù)，員工可得到相應(yīng)的年度獎勵。
第一名次數(shù) 7 8 9 10 11 12
年度獎金 500.00 600.00 800.00 100.00 1500.00 2000.00
5、 工齡工資。
**服飾專賣店員工轉(zhuǎn)正后工作滿12個月的，可享受50元工齡工資，滿24個月享受100元工齡工資，以此類推。工齡工資于上滿相應(yīng)月份后次月開始計算。
6、 本辦法即日起生效，如有更改，按新辦法執(zhí)行。
超市年終獎金發(fā)生糾紛解決辦法
1、 勞動合同有約定的，約定說了算
法律法規(guī)沒有對用人單位發(fā)放年終獎做出具體的規(guī)定，年終獎是企業(yè)給予員工的年終獎勵，屬于企業(yè)自主管理的范疇，公司可以根據(jù)自身情況來考慮是否發(fā)放以及如何發(fā)放。但是用人單位在發(fā)放年終獎的過程中，不能違反勞動法律法規(guī)。
根據(jù)國家統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》，工資總額是指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額，其中獎金一項包括生產(chǎn)獎等。對于生產(chǎn)獎的范圍，根據(jù)國家統(tǒng)計局《<關(guān)于工資總額組成的規(guī)定>若干具體范圍的解釋》，主要包括超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、年終獎(勞動分紅)等。
最高人民法院關(guān)于勞動爭議司法解釋(二)第十六條規(guī)定：“用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度與集體合同或者勞動合同約定的內(nèi)容不一致，勞動者請求優(yōu)先適用合同約定的，人民法院應(yīng)予支持。”
2、無約定但單位有規(guī)定的，規(guī)定說了算
如果職工的勞動合同里面明確約定的只有每月工資，對于年終獎等沒有約定，也沒有約定按照工作業(yè)績發(fā)放年終獎，職工是否可以拿到年終獎呢?這就要看單位依法制訂的規(guī)章制度是如何規(guī)定的。
假如公司規(guī)章制度明確規(guī)定年底前離職的職工不能享受年終獎，這種年終獎實際上屬于在職激勵型，即單位規(guī)章制度規(guī)定，激勵在職員工。與績效考核型相比，在職激勵制更加反映出企業(yè)挽留人才的意圖。如果員工由于各種原因不能再為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，那么企業(yè)也就無須再對其給予激勵。
3、既無約定也無規(guī)定，實行同工同酬
如果職工的勞動合同和單位規(guī)章中對于是否發(fā)放年終獎都沒有規(guī)定，職工是否可以拿到年終獎呢?這個就會產(chǎn)生爭議了。一般來說，如果單位承認(rèn)發(fā)放的是當(dāng)年的年終獎，按照同工同酬、公平合理的原則，勞動爭議仲裁機構(gòu)或法院會可能會支持職工得到屬于自己的一份勞動所得。但是職工在舉證上可能會遇到障礙。也有可能單位不承認(rèn)發(fā)放的是年終獎，而是其他科目的款項，那么職工的年終獎就難說了。
《勞動合同法》規(guī)定：“被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法。”公司可以依法制訂年終獎的發(fā)放條件，但是不能把是否是正式工，作為年終獎的發(fā)放條件，否則就是違反了同工同酬的原則。
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