創(chuàng)業(yè)艱難的勵(lì)志文章
萬(wàn)事開(kāi)頭難，創(chuàng)業(yè)亦是如此，有創(chuàng)業(yè)想法的人有很多，但不是每個(gè)人都能有個(gè)順利的創(chuàng)業(yè)歷程，接下來(lái)小編為大家整理了一些艱難創(chuàng)業(yè)相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀!
如何度過(guò)最艱難的創(chuàng)業(yè)起步期
在創(chuàng)業(yè)的初期是最難熬的，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候面臨著市場(chǎng)的壓力，來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓迫，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等等因素，而從來(lái)也沒(méi)有一本書(shū)是告訴經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該去怎么做的，成功者的經(jīng)驗(yàn)往往是那些營(yíng)銷(xiāo)策略，在創(chuàng)業(yè)的初期根本起不到作用。小編雖然不是過(guò)來(lái)人，但是每天要接觸到各種各樣的創(chuàng)業(yè)故事，也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，這就推薦給各位有需要的創(chuàng)業(yè)者。
尋找產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，這是超越其他產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)所在
既然選擇了做這個(gè)項(xiàng)目，首先就弄清楚自己所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)所在，找出自己的獨(dú)特之處，如果沒(méi)有，也要懂得通過(guò)自己的技巧讓這些產(chǎn)品與眾不同。獨(dú)特的產(chǎn)品在市場(chǎng)上一出現(xiàn)，往往是受歡迎的，這有利于打好第一槍。在后期的時(shí)候，就要打持久戰(zhàn)，在營(yíng)銷(xiāo)策略上整出新花樣。
在困惑的時(shí)候，可以找同行業(yè)的人一起交談
創(chuàng)業(yè)初期切忌埋頭苦干，如果自己總是摸不懂一些問(wèn)題，就要尋找同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者一起靜下心來(lái)交談，學(xué)習(xí)彼此的長(zhǎng)處，這對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是有利的，形成一種互贏的局面。
切忌樹(shù)立敵人，要與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者友好相處
如果在創(chuàng)業(yè)的初期，就樹(shù)立敵人，難免會(huì)遭到別人的整治，剛在一條街上經(jīng)營(yíng)起一家店鋪，當(dāng)然要給別人一種親民的形象，無(wú)論是對(duì)于消費(fèi)者，還是對(duì)于周邊的商家，少吃點(diǎn)虧也無(wú)所謂，這都是為后面的長(zhǎng)遠(yuǎn)之道做準(zhǔn)備。
聽(tīng)完小編的介紹，或許對(duì)你有幫助，最難熬的創(chuàng)業(yè)起步期，一定要慢慢來(lái)，別著急。
創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)刻，他們也曾失聲痛哭!
1、華為任正非：做了半年噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常?？?/p>
1987年，43歲的任正非在南油被人坑了200萬(wàn)的貸款，而妻子也在各種家庭矛盾中與他分手。
遭遇雙重打擊的任正非甚至沒(méi)有來(lái)得及悲傷就要重新開(kāi)始起步。因?yàn)樗幸粌阂慌?，還有退休的老父母，以及6個(gè)弟弟妹妹需要照顧。
迫于生計(jì)，任正非不得不開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)，靠著21000元資金創(chuàng)立了華為，最初兩年，公司主要是代銷(xiāo)香港的一種HAX交換機(jī)，靠打價(jià)格差獲利。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，一個(gè)做程控交換機(jī)產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣(mài)些設(shè)備，有過(guò)幾次經(jīng)歷，任正非萌生自己干的想法。
經(jīng)過(guò)多年的艱苦奮斗，華為終于迎來(lái)了大發(fā)展，2001年，居安思危的任正非在企業(yè)內(nèi)部刊物上發(fā)表了《華為的冬天》。這篇文章之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，2002年，華為的冬天也來(lái)了。
任正非說(shuō)：“2002年，公司差點(diǎn)崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無(wú)能為力控制這個(gè)公司，有半年時(shí)間都是噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常?？蕖！?/p>
那時(shí)候的華為有幾萬(wàn)的員工，而且，每天還有新的員工在不斷涌入。用任正非的話(huà)說(shuō)，“要出來(lái)多少文件，才能指導(dǎo)和約束公司的運(yùn)行，你可以想象混亂到什么樣子。你不拿主意就無(wú)法運(yùn)行?！边@種混亂高壓的狀態(tài)讓任正非第一次理解了那些承受不了而選擇自殺的高管。他說(shuō)，“把你聚焦在太陽(yáng)下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個(gè)小時(shí)以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集。”
如此往復(fù)，大約在2003年前，任正非的身體累垮了，患有多項(xiàng)疾病，動(dòng)過(guò)兩次癌癥手術(shù)，而支撐他的，是他的樂(lè)觀。
創(chuàng)立華為以來(lái)，任正非不止一次患上嚴(yán)重的憂(yōu)郁癥，不止一次被累垮，但他樂(lè)觀的精神支撐他走到現(xiàn)在。
2016年，華為銷(xiāo)售創(chuàng)歷史新高，超過(guò)了BAT的總和，華為手機(jī)出貨量1.39億部，位列全國(guó)第一，全球第三。
2017年，任正非以73歲的年齡，在74天內(nèi)拜訪了6個(gè)省市，繼續(xù)沖鋒在事業(yè)的第一線。(參看小商幫科技(公眾號(hào)：xiaoshangbang)歷史文章：《任正非密集會(huì)見(jiàn)省委書(shū)記，IT巨頭們的白刃戰(zhàn)不可避免》)
2、阿里巴巴馬云，南歸杭州創(chuàng)業(yè)前與小伙伴抱頭痛哭
曾經(jīng)有一個(gè)段子說(shuō)，馬云當(dāng)年應(yīng)聘肯德基，結(jié)果因?yàn)樘蟊痪芙^了。結(jié)果等他發(fā)達(dá)之后，有一次跟秘書(shū)說(shuō)：給我去買(mǎi)個(gè)肯德基吧。結(jié)果秘書(shū)花了4.6億美金把肯德基給買(mǎi)下來(lái)了。給他報(bào)了30多年前的“仇”。
當(dāng)然這是個(gè)段子，但馬云在個(gè)人職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)槌蟊痪芙^的次數(shù)不下三次。
1984年，第3次高考的馬云，在前2次失敗之后，做過(guò)秘書(shū)、搬運(yùn)工，給雜志社蹬三輪，白天上班，晚上讀夜校，最后勉強(qiáng)考入杭州師范學(xué)院英語(yǔ)系，畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當(dāng)英語(yǔ)老師。雖然經(jīng)歷坎坷，但當(dāng)時(shí)馬云練就的英語(yǔ)能力，機(jī)緣巧合之中，為他的創(chuàng)業(yè)提供了幫助。
1994年，馬云創(chuàng)立第一個(gè)機(jī)構(gòu)：海博翻譯社。第一個(gè)月收入700元，房租2400元。為了讓事業(yè)撐下去，馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。自己開(kāi)啟第二兼職，背著麻袋去義烏批發(fā)鮮花、手電筒、內(nèi)衣、襪子、工藝品來(lái)賣(mài)——這看起來(lái)還算是個(gè)老板。但后來(lái)他就不得不上門(mén)推銷(xiāo)商品，對(duì)象包括醫(yī)院、赤腳醫(yī)生。英語(yǔ)班的學(xué)生也幫他到百貨大樓門(mén)口發(fā)傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒(méi)有高大上的翻譯公司范兒。
1995年，號(hào)稱(chēng)“杭州英語(yǔ)最好”的馬云，受到浙江省交通廳委托到美國(guó)催討債務(wù)，意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)的方向，并發(fā)現(xiàn)中國(guó)的網(wǎng)站都搜不到。
回國(guó)后馬云和妻子、朋友籌集2萬(wàn)人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò)，三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。并且啟動(dòng)了中國(guó)黃頁(yè)項(xiàng)目，其模式是為中國(guó)企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)的在線信息發(fā)布和主頁(yè)，當(dāng)時(shí)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是，一個(gè)homepage，3000字外加一張照片，收費(fèi)2萬(wàn)元。在當(dāng)時(shí)中國(guó)，推銷(xiāo)中國(guó)黃頁(yè)的馬云被很多人視為“騙子”。
1995年上海終于開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)，“中國(guó)黃頁(yè)”團(tuán)隊(duì)還提供額外服務(wù)——長(zhǎng)途電話(huà)到上海再接入互聯(lián)網(wǎng)，花3個(gè)半小時(shí)才看互聯(lián)網(wǎng)上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來(lái)。
1997年底，馬云和團(tuán)隊(duì)受邀擔(dān)任中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)電子商務(wù)中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)其官方站點(diǎn)及中國(guó)產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場(chǎng)。開(kāi)始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，馬云做B2B網(wǎng)站的想法開(kāi)始逐步成熟。
1999年，馬云決定回杭州創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)中很多人對(duì)于未來(lái)非常的迷茫，在北京的14個(gè)月，馬云從沒(méi)帶團(tuán)隊(duì)一起去游玩，最后一天他們決定去長(zhǎng)城。晚上，在一個(gè)不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最后唱起了《真心英雄》。
1999年2月，辭去公職后的馬云，開(kāi)始自己的又一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。由后來(lái)被稱(chēng)為“十八羅漢”的馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友等18個(gè)人籌資共同創(chuàng)立。
創(chuàng)立阿里巴巴之后，員工去企業(yè)上門(mén)推銷(xiāo)業(yè)務(wù)，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。
融不到資的絕望，招不到員工的痛苦，被人罵騙子的黯然，被商家圍堵的感傷，被千夫所指賣(mài)假貨的黑鍋，這些，造就了現(xiàn)在的馬云。
阿里巴巴集團(tuán)是中國(guó)最大的電子商務(wù)集團(tuán)，阿里云是中國(guó)最大的云服務(wù)商，螞蟻金服是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)最大的物流集團(tuán)，阿里廣告占據(jù)移動(dòng)端份額超過(guò)40%。
雖然阿里在這幾年替工商局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手扛黑鍋而備受爭(zhēng)議，但馬云依然是中國(guó)最為勵(lì)志的商業(yè)領(lǐng)袖之一，在新零售的征途中，祝福阿里取得更加輝煌的成績(jī)。(參見(jiàn)小商幫科技(公眾號(hào)：xiaoshangbang)最新文章《新零售，吹響阿里巴巴向騰訊和京東宣戰(zhàn)的號(hào)角!》)
3、軟銀孫正義，創(chuàng)業(yè)一年半被告知只能活5年，在病床哭泣
話(huà)說(shuō)孫正義的祖籍是中國(guó)的福建莆田，雖然現(xiàn)在的莆田背負(fù)了各種騙子的罵名，但孫正義口若懸河的能力不知道是不是有些遺傳的因素。
孫正義是個(gè)富二代，而且讀書(shū)的時(shí)候就是一個(gè)學(xué)霸，一直讀到了加大大學(xué)伯克利分校。
1981年孫正義回到日本，孫正義和親戚出資1億日元，成立日本Unison World，這就是soft bank的前身。此后，孫正義在福岡市南部的大野成立了軟銀公司，從事的是個(gè)人電腦用的軟件的流通買(mǎi)賣(mài)，當(dāng)時(shí)的資本只有1000萬(wàn)日元。
那時(shí)公司的屋頂只是一層鍍鋅鐵皮，屋里一個(gè)裝蘋(píng)果的箱子被當(dāng)做演講臺(tái)，孫正義就是站在這個(gè)“講臺(tái)”上，飽含激情地對(duì)他僅有的兩個(gè)員工演講：“公司營(yíng)業(yè)額5年要達(dá)到100億日元，10年要達(dá)到500億日元?！?/p>
那兩個(gè)員工以為看到了一個(gè)瘋子，兩周內(nèi)全跑了!
創(chuàng)業(yè)靠著一股子的拼勁和賭博的精神，孫正義在最初的業(yè)務(wù)開(kāi)展還算順利，但創(chuàng)業(yè)一年半后的1983年，孫正義回憶道：“1983年春天，在公司健康檢查中，我被診斷為慢性肝炎，情況很?chē)?yán)重。醫(yī)療人員說(shuō)：“最多也只能活五年了。之后很難保證能否生存下去?！蔽腋杏X(jué)天一下子就塌下來(lái)了?！?/p>
“在被確診的第二天我就住院了。我在病床上哭了。我真的很想活下去。只要能和家人一起……只要能稍微多點(diǎn)時(shí)間看著我的女兒……我擔(dān)心事實(shí)被知道后，銀行會(huì)當(dāng)場(chǎng)撤回貸款，所以從醫(yī)院偷偷跑出去參加了會(huì)議?！?/p>
在病床上，孫正義裝上了PC和傳真，邊住院，邊工作。
但1984年，危機(jī)還是來(lái)臨了，公司內(nèi)部的商品價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)化業(yè)務(wù)失敗，要靠銀行貸款度日，接著孫正義最信任的20多名出色的員工一起遞交了辭呈，出去做軟銀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
孫正義深陷泥潭，身體上的病痛和公司經(jīng)營(yíng)上的痛苦接二連三的打擊他。但孫正義沒(méi)有放棄，反而在病床上閱讀了大量的書(shū)籍，從中尋找精神的慰藉和工作的方法。
1984年，孫正義冒險(xiǎn)采用了一種最新的休克療法，終于在1986年基本上戰(zhàn)勝了病魔，重歸一線。但迎接他的是破敗的公司和10億日元的債務(wù)，以及與管理人員之間的矛盾。
孫正義最終克服了重重的困難，并在之后的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得了非常豐碩的成果。Yahoo、UT斯達(dá)康、新浪、網(wǎng)易、攜程、分眾傳媒、阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)、淘寶網(wǎng)、博客中國(guó)、千橡集團(tuán)、盛大等等。
現(xiàn)在，60歲的孫正義仍然在進(jìn)行著豪賭，2016年，孫正義320億美元收購(gòu)了ARM，為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行了布局。不知道這次的幸運(yùn)女神是否仍然會(huì)眷顧這個(gè)瘋狂的小個(gè)子男人。
4、新希望劉永好：創(chuàng)業(yè)被狗追雞蛋摔碎，就這樣哭了
劉家四兄弟是典型的白手起家的典范，1982年在左鄰右舍鄙夷不屑的議論聲中，劉永好和兄弟們?cè)谧约业年?yáng)臺(tái)上養(yǎng)起了鵪鶉。
鵪鶉越養(yǎng)越多，下的蛋也越來(lái)越多。劉永好兄弟們一商量，干脆辦一個(gè)良種場(chǎng)。四人變賣(mài)了手表、自行車(chē)等家中值錢(qián)的物件，湊起1000塊錢(qián)。三哥陳育新(劉永美)率先“停薪留職”，下鄉(xiāng)當(dāng)起了“育新良種場(chǎng)”的場(chǎng)長(zhǎng)?！傲挤N場(chǎng)”的主營(yíng)業(yè)務(wù)是孵小雞、養(yǎng)鵪鶉和培育蔬菜種。1983年底，兄弟們一盤(pán)點(diǎn)，這一年育新良種場(chǎng)孵雞5萬(wàn)只，孵鵪鶉1萬(wàn)只，并帶出了11個(gè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)。
劉永好曾經(jīng)回憶說(shuō)：“一千元錢(qián)請(qǐng)了幾個(gè)兄弟，請(qǐng)了幾個(gè)農(nóng)民當(dāng)幫工，錢(qián)很少，住房又沒(méi)有，福利待遇什么都沒(méi)有，就幫我們做，我既當(dāng)董事長(zhǎng)又當(dāng)總經(jīng)理又當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又當(dāng)駕駛員，當(dāng)然是自行車(chē)的駕駛員。開(kāi)著我的自行車(chē)收雞蛋，到晚上11點(diǎn)收了一筐，結(jié)果走到一個(gè)店有一個(gè)狗追我，咬了我一口了，車(chē)翻了，掉進(jìn)了泥田里，全身上下除了眼珠是白的，其余都是黑的。我身上濕了不要緊，要緊的是我車(chē)?yán)锏碾u蛋只有一個(gè)是好的。我哭了，這是我的全部家當(dāng)，我發(fā)現(xiàn)旁觀有一個(gè)磚頭，就向狗砍去，但狗比我跑的快，倒把自己的腳給扭了。”
1984年4月的一天，資陽(yáng)縣的一個(gè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)找到他們，一下子就下了10萬(wàn)只小雞的訂單，這可是筆大買(mǎi)賣(mài)!被沖昏了頭的劉氏兄弟馬上借了一筆數(shù)額不少的錢(qián)，購(gòu)買(mǎi)了10萬(wàn)只種蛋。但他們?nèi)f萬(wàn)沒(méi)有想到的是，2萬(wàn)只小雞孵出來(lái)交給這個(gè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)之后不久，他們便聽(tīng)說(shuō)這個(gè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)跑了。他們?nèi)プ房?，發(fā)現(xiàn)交給這個(gè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)的2萬(wàn)只小雞，一半在運(yùn)輸途中悶死了，一半在家里被大火燒死了，對(duì)方已經(jīng)是傾家蕩產(chǎn)。
“下單的人已經(jīng)跑了，他老婆跪在地上，讓我們饒了他?？吹竭@樣子，我也沒(méi)有什么好說(shuō)的。但剩下幾萬(wàn)只小雞馬上就要孵出來(lái)，而我們又沒(méi)有飼料，這時(shí)候又是農(nóng)忙時(shí)節(jié)，農(nóng)民不會(huì)要，借的錢(qián)又要馬上還，我們真的是絕望了?！被貞浧甬?dāng)時(shí)的情景，劉永好的語(yǔ)氣中還是透露出一絲悲涼。
走投無(wú)路之下，兄弟們一碰頭，商量著究竟是從岷江的橋頭跳下去，還是隱姓埋名遠(yuǎn)遁新疆。那次會(huì)議，真有種“風(fēng)蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)還”的感覺(jué)。最終，他們決定留下來(lái)，不逃、不躲，正視并解決這個(gè)問(wèn)題。
想來(lái)想去，既然農(nóng)民不要，就把種蛋和小雞賣(mài)給城里人。于是，兄弟四人連夜動(dòng)手編起了竹筐……
劉永好帶著雞仔去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)賣(mài)，一竹筐雞仔加一個(gè)瘦弱的人，撐死了也占不了多大地方。但農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上的商販們一個(gè)個(gè)都有自己的勢(shì)力范圍，彼此寸土不讓。劉永好初來(lái)乍到，想在他們的身邊安營(yíng)扎寨，門(mén)都沒(méi)有!磨蹭了一天，他也沒(méi)有找到安身之處。但是，雞仔是不能帶回去了，晚上向一位好心的大爺借了一個(gè)板凳，坐了一宿。
人就是這樣，沒(méi)有逼到份上，誰(shuí)都不知道自己的潛力有多大。當(dāng)你堅(jiān)持到不能再堅(jiān)持，執(zhí)著到不能再執(zhí)著的時(shí)候，事情也就成了。第二天，劉永好終于靠自己的誠(chéng)懇得到了一個(gè)地方。這一天，一竹筐的雞仔總算是賣(mài)完了。
其他的兄弟和劉永好一樣，連著十幾天，每天都是凌晨四點(diǎn)就起床，風(fēng)雨無(wú)阻，蹬3個(gè)小時(shí)的自行車(chē)，趕到20公里以外的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，再用土喇叭扯起嗓子叫賣(mài)。連他們也沒(méi)有想到，雖然身上掉了十幾斤肉，下雨天里摔得跟泥猴一樣，但8萬(wàn)只雞仔竟然全部賣(mài)完了!
從受人尊敬的人民教師到被學(xué)生看不起的市場(chǎng)小販，劉永好經(jīng)歷了商業(yè)人生的第一次磨難，直接的結(jié)果是心理逐漸走向成熟。說(shuō)好聽(tīng)的，他的內(nèi)心從此變得堅(jiān)強(qiáng)起來(lái);說(shuō)不好聽(tīng)的，他的臉皮從此變得厚起來(lái)。無(wú)論是內(nèi)心的堅(jiān)強(qiáng)還是臉皮的增厚，都是在那樣一個(gè)年代奮起成功的人所必備的條件。
如今的劉永好是多家集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)中國(guó)的首富，2016年，胡潤(rùn)百富榜，劉永好家族以425億財(cái)富排名第30位。
在劉永好身上，有兩項(xiàng)特質(zhì)：第一，他非常非常的愛(ài)學(xué)習(xí)，只有好好學(xué)習(xí)、天天向上，方能不斷進(jìn)步，方能跟得上社會(huì)大環(huán)境和企業(yè)小環(huán)境的變化，有能力和知識(shí)面對(duì)來(lái)自外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn);第二，他非常專(zhuān)注，主業(yè)一直專(zhuān)注于農(nóng)業(yè)，并在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做深做廣。中國(guó)有9億農(nóng)民，他幫助農(nóng)民兄弟掙錢(qián)，然后再掙農(nóng)民的錢(qián)。這兩項(xiàng)特質(zhì)最終成就了內(nèi)地富豪。
結(jié)語(yǔ)：
在任正非、馬云、孫正義、劉永好等大富豪的身上，作者看到了企業(yè)家最為優(yōu)秀的品質(zhì)：百折不撓、樂(lè)觀和夢(mèng)想。
如果你也在創(chuàng)業(yè)，如果你恰好看到了我們的文字，在你最艱難的時(shí)候，請(qǐng)你問(wèn)問(wèn)自己，你有沒(méi)有在創(chuàng)業(yè)中面對(duì)絕境而痛哭流涕，然后擦干眼淚又重新開(kāi)始戰(zhàn)斗?!
創(chuàng)業(yè)最艱難的不是創(chuàng)業(yè)本身，而是選擇創(chuàng)業(yè)
很多人都知道創(chuàng)業(yè)艱難，但筆者認(rèn)為最艱難的是選擇創(chuàng)業(yè)，只要你已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，有人說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)就是以A開(kāi)始，干著干著成了B，在C上賺了錢(qián)，在D上發(fā)了家，只要已經(jīng)開(kāi)始，總會(huì)有辦法解決問(wèn)題，很多人會(huì)問(wèn)，照你這么說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就沒(méi)有失敗的了，創(chuàng)業(yè)成功九死一生，失敗是常態(tài)，但創(chuàng)業(yè)失敗最常見(jiàn)的情況，就是一開(kāi)始干A，堅(jiān)持干A，干到資金徹底枯竭，就只有以失敗結(jié)束了。
相對(duì)創(chuàng)業(yè)本身，選擇創(chuàng)業(yè)才是最艱難的一件事，特別是一些收入穩(wěn)定的人，讓一個(gè)人從穩(wěn)定舒適的環(huán)境中走出來(lái)，進(jìn)入一個(gè)糟雜風(fēng)雨多變的環(huán)境，是最艱難的，對(duì)不確定性產(chǎn)生恐懼是人的本能;還有就是，當(dāng)一個(gè)人選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)，你身邊應(yīng)該有80%的人會(huì)反對(duì)，10%的人會(huì)保持中立，還有9%的人會(huì)直接對(duì)你潑冰水，最后還剩1%的人支持你，就是你的合伙人了。選擇創(chuàng)業(yè)，猶如一個(gè)人長(zhǎng)期住在五星級(jí)酒店，現(xiàn)在外面風(fēng)雨交加，讓他一個(gè)人走進(jìn)一片原始森林，這個(gè)過(guò)程比他在原始森林求生的過(guò)程更加艱難。
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