企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括什么內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括什么內(nèi)容（分析）

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括什么內(nèi)容？2023年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容有哪些注意事項？一起學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！下面就讓小編給大家?guī)砥髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括什么內(nèi)容，希望大家喜歡！

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括什么內(nèi)容

企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

其中發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略括暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。

收縮型戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

集中化戰(zhàn)略可以分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略是一種模式

戰(zhàn)略不僅指明了企業(yè)的經(jīng)營方向和發(fā)展目標(biāo)，同時，戰(zhàn)略也指明了企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的方法和策略來實現(xiàn)目標(biāo)。我們來看看網(wǎng)游“征途”的商業(yè)模式，進(jìn)一步理解戰(zhàn)略的策略性和實操性。

早在_年內(nèi)測時，《征途》就宣布游戲?qū)⒂谰妹赓M，這就像收費郵箱大行其道的時候，免費郵箱立即會吸引眾多目光――大批玩家喧鬧著走進(jìn)史玉柱構(gòu)建的游戲迷局。而貌似免費的午餐，只是表象?！墩魍尽返臓I銷策略是：不按照在線時間收費，而是靠出售道具、材料等賺錢，玩家對游戲中消耗品的不節(jié)制消費成為運營公司貢獻(xiàn)的利潤來源。

這種突破其他游戲企業(yè)的商業(yè)模式，立即使《征途》開創(chuàng)了一片盈利藍(lán)海。

通過免費模式，《征途》的`收入超過收費游戲。但同行的慣性跟隨，使得很多網(wǎng)絡(luò)公司追著《征途》逐步向免費模式轉(zhuǎn)變，而調(diào)研顯示，仍然有三分之一的玩家喜歡收費模式。于是，巨人網(wǎng)絡(luò)在_年對《征途》進(jìn)行改造，從單一的道具收費，到道具收費與時長收費雙軌并行。史玉柱的目的非常明顯：將另外三分之一的玩家拉進(jìn)《征途》的游戲中來。

戰(zhàn)略還是一種定位

基于客戶價值的精準(zhǔn)定位也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，企業(yè)存在的本質(zhì)在于能為目標(biāo)客戶創(chuàng)造源源不斷的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)自身存在的意義和社會價值。

在房地產(chǎn)狂飆突進(jìn)的黃金十年，總有一些價值被低估的商業(yè)物業(yè)，因為種種原因不幸爛尾的商業(yè)項目。這些機(jī)會隱藏在繁華背后，起步于三線城市山東聊城光耀東方董事長李貴斌獨辟蹊徑發(fā)現(xiàn)它，對于價值低估或者運營不成功的項目，對其進(jìn)行改造。李貴斌總結(jié)說，就是再定位、后規(guī)劃、改造、裝修和運營，如果項目的商業(yè)做成功，整個項目就會被盤活。

李貴斌敏感地認(rèn)識到，在房地產(chǎn)市場發(fā)展的過程中，甚至在未來的很長一段時間里，爛尾樓和價值被嚴(yán)重低估的項目都會大量存在?！拔覀冞x擇了這樣的一個商業(yè)模式，一是因為對社會有好處，二是因為對公司有好處，所以未來光耀東方還將繼續(xù)這樣的模式?！?/p>

做別人不愿做也不敢做的爛尾樓生意，這種與眾不同的客戶價值定位模式成就了光耀東方，可見，戰(zhàn)略還表現(xiàn)為基于客戶價值的獨特定位。

什么是戰(zhàn)略悟性?

第一，是眼睛向外，關(guān)注外部世界的變化;

第二，是有主動做選擇的意愿。人生的歷程總伴隨著選擇，有選擇就有戰(zhàn)略。有一位哲人曾經(jīng)說過Two roads diverged in a wood and I——I took the one less traveled by, and thathas made all the differences.(樹林里分出兩條路，我選擇了人跡較少的一條，這就是我們之間的差異)所以，事實上，我們一直在做戰(zhàn)略選擇。

有些人可能有選擇恐懼癥，他們不去選擇，順其自然，這也是一種戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略

1.發(fā)展型戰(zhàn)略

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期，因為從本質(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。

2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

它是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。它是對產(chǎn)品、市場等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營為宗旨，不冒較大風(fēng)險的一種戰(zhàn)略。

3.收縮型戰(zhàn)略

它是指企業(yè)從戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。主要包括適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略。

4.并購戰(zhàn)略

并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購目的、選擇并購對象等。

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本為用戶提供低價格的產(chǎn)品。但需要注意的是，成本領(lǐng)先并不等同于價格低。如果企業(yè)陷入價格更低，而成本并不更低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。

6.差異化戰(zhàn)略

它是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業(yè)內(nèi)獨樹一幟。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質(zhì)，并賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求。它既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略。

7.集中化戰(zhàn)略

它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產(chǎn)品線的細(xì)分區(qū)段、某一地區(qū)市 場。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手們。

8.競爭戰(zhàn)略

9.營銷戰(zhàn)略

它是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率極大化。

10.品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，它是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件。