2020自主創(chuàng)業(yè)有哪些項(xiàng)目
人人都想找個(gè)好項(xiàng)目：既要資金少，還要風(fēng)險(xiǎn)低，好操作!特別是成功率要高，因?yàn)槌醮蝿?chuàng)業(yè)如果失敗對信心的打擊是很大的!下面小編給大家分享一些自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!
【1】自主創(chuàng)業(yè)有哪些項(xiàng)目
自主創(chuàng)業(yè)精選NO.1
新型科技書店
隨著農(nóng)村精神文明建設(shè)的深入，很多人已經(jīng)開始追求好的精神食糧。而圖書是農(nóng)民吸取精神食糧的最佳媒介。與此同時(shí)，“科技興農(nóng)”的信念也己經(jīng)埋進(jìn)所有農(nóng)民的心頭，科技圖書在農(nóng)村的市場急劇增大。適合在縣城開的店，同時(shí)，大量的青年農(nóng)民急于提高自己的文化素質(zhì)和學(xué)識水平，紛紛參見了各類技能考試，造就了縣城的考試用書市場。打算創(chuàng)業(yè)的青年朋友，選擇人口較多或交通方便的縣城開個(gè)書店，比好比在圖書市場中建了個(gè)黃金屋。
自主創(chuàng)業(yè)精選NO.2
出賣時(shí)間(跑腿公司)
真正的有錢人，最不缺的是錢，最害怕的是無意義的時(shí)間，生活和工作中的很多繁瑣小事他們不愿意去耗時(shí)過多，這樣的話會有很大的損失，如果你看準(zhǔn)了這個(gè)商機(jī)，能幫助他們節(jié)約時(shí)間的同時(shí)賺錢，他們就會將源源的金錢送給你。零投入的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這個(gè)優(yōu)勢避免了創(chuàng)業(yè)者經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)……
自主創(chuàng)業(yè)精選NO.3
送菜上門
前兩年，“送餐上門”的火爆，想必大家還記憶猶新吧， 送菜上門目前仍是一個(gè)新的行當(dāng)，這塊誘人的商機(jī)，總要有人來填補(bǔ)空白。不要以為聽上去很LOW沒有未來。我們要承認(rèn)，新鮮的蔬菜是每個(gè)人的剛性需求，現(xiàn)代人都有這種心理：覺得自己做的飯菜才更安全更營養(yǎng)，但去買菜又很麻煩。 如果你能提供品種齊全而且新鮮的蔬菜上門服務(wù)的話，一定會受到消費(fèi)者的青睞與好評。
自主創(chuàng)業(yè)精選NO.4
羽絨服翻新
隨著物價(jià)的飛漲，羽絨服價(jià)格更是高得離譜， 這為羽絨服翻新店帶來了商機(jī)?，F(xiàn)在幾乎每家都有幾件舊的羽絨服，衣服是舊了，可里面的絨還是好的。開一家羽絨服翻新店，人員除了裁縫之外，最好還要有一名設(shè)計(jì)師，能設(shè)計(jì)出具有時(shí)尚魅力的羽絨服式樣。場地可以選在一個(gè)服裝面料的商店附近。這樣既可以保證面料的多種類，也可以同時(shí)經(jīng)營面料加工的其他業(yè)務(wù)。還可以提供半成品羽絨服翻新，由羽絨服生產(chǎn)廠家提供羽絨服的半成品，即沒有填充物的衣皮，然后由客人提供從舊羽絨服中取出的鴨絨，由工人填充后制成。
自主創(chuàng)業(yè)精選NO.5
學(xué)生工藝品玩具店
正處于身體發(fā)育階段的孩子們，具有較強(qiáng)的求知欲和動手欲。而勞技工藝材料如模型、小機(jī)械、電動玩具、葉脈書簽、昆蟲標(biāo)本等，恰好可以滿足他們這方面的需求。在科技水平發(fā)達(dá)的西方國家，只要有中、小學(xué)生的地方，就會有銷售工藝材料的店鋪。
開設(shè)這類店鋪，最佳地點(diǎn)是大、中型文具商場旁和校園附近，其次是學(xué)生經(jīng)常出入的少年宮、文教中心和青少年活動中心。學(xué)生們上學(xué)、放學(xué)必經(jīng)之地的街道、馬路等地點(diǎn)也可開設(shè)工藝材料店。另外一個(gè)比較保險(xiǎn)的方法是與玩具銷售商、文具銷售商共享店面，這樣可以收到相輔相成的功效，彼此商品種類互補(bǔ)性強(qiáng)，也更容易吸引學(xué)生。
自主創(chuàng)業(yè)精選NO.6
工藝品鮮花店
品種繁多而又款式新奇的工藝鮮花已成為日本流行的花卉品種，其市場需求量正大幅度上升。所謂工藝鮮花，就是一改以往的鮮花銷售方式，根據(jù)各種特殊需求，將花卉梳妝打扮一番，使之更富有個(gè)性美。其工藝有增香換味、變色添彩，也可飾以各種絲綢、緞帶等，再以特制的花籃、禮品盒包裝。日本人頗重視花卉的質(zhì)量與個(gè)性，只要中意，即使價(jià)格高也有很多人購買，這使花農(nóng)及鮮花專營戶、加工者收獲不小。
自主創(chuàng)業(yè)精選NO.7
拼圖小店
針對時(shí)下很多人追求既有個(gè)性又能帶來情趣的休閑方式，可開一家既能讓消費(fèi)者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈親友的拼圖小店。值得注意的是，在進(jìn)貨時(shí)要注重?cái)?shù)量上的控制，在品種上多選，每一品種進(jìn)貨數(shù)量要少，要拉開消費(fèi)檔次，滿足不同層次顧客的要求。
自主創(chuàng)業(yè)精選NO.8
自動高壓噴霧器
自動高壓噴霧器是對原有手柄抬壓式噴霧器產(chǎn)品的更新?lián)Q代產(chǎn)品，價(jià)格相當(dāng)，工作效率卻有較大的提高?，F(xiàn)有可廣泛用于平原、丘陵、山區(qū)的糧、棉、油、茶林、果園、蔬菜等水、旱地作物的病蟲草害防治，也適合于家庭的庭院消毒、倉儲滅蟲、衛(wèi)生防疫等，其市場前景十分廣闊。
自主創(chuàng)業(yè)精選NO.9
服裝修補(bǔ)店
因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)家庭主婦已不愿拿針動線了，于是衣服長了不愿改，褲子的拉鏈壞了不會換，毛衣邊兒脫線也不會織補(bǔ)，有的人毛衣被蟲子蛀了一個(gè)洞，有的人毛料衣服不小心被刮破，這些活都需要有人干。有編織、縫紉、刺繡經(jīng)驗(yàn)的下崗女工不妨開一家服裝修補(bǔ)店。為這類人排憂解難，既方便客戶，又做活生意。
自主創(chuàng)業(yè)精選NO.10
軟件開發(fā)
搞軟件不一定要很多資金，關(guān)鍵是要有這方面的人才和頭腦。獨(dú)立完成一個(gè)電力系統(tǒng)管理軟件和一個(gè)外企倉庫管理軟件的開發(fā)，為公司掙了近百萬的鈔票，他自己也得到分成10萬元，搞軟件開發(fā)，只要能做一個(gè)好的項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就能以幾何速度增長。
【2】想創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備什么
第一，“贏利模式”。
最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業(yè)網(wǎng)站，大家都知道賺錢，但是怎么運(yùn)作成了難題，筆者認(rèn)為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調(diào)查，如果資本允許的話，可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司，或者直接建立公司運(yùn)營后根據(jù)經(jīng)營狀況不斷調(diào)整;如果資本有限的話，那就只能通過自己對市場的感知，通過自己的一些親友、前同事、同學(xué)等社會關(guān)系，咨詢他們的意見。如果條件允許的話最好能向你的計(jì)劃中的未來客戶咨詢，得到他們的意見，比如說這種服務(wù)的價(jià)格他們是否能夠承受，他們認(rèn)為多少的價(jià)格才算合理，這些都將修正你的計(jì)劃中的不足，使你又向成功邁進(jìn)一步。
第二，堅(jiān)持自己的品牌信念
堅(jiān)持自己的品牌信念，對自己的事業(yè)要即有長遠(yuǎn)眼光，又要權(quán)衡眼前的利弊。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，如果生意局面好的話，務(wù)必要貫徹“先做強(qiáng)在做大”的理念，穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展，堅(jiān)持將事業(yè)擴(kuò)大下去，形成一定的規(guī)模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進(jìn)取，要牢記“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的古訓(xùn)。市場經(jīng)濟(jì)，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發(fā)展，勢必被市場所淘汰。如果開局不利，就需要冷靜思考，查找原因，如果確實(shí)沒有機(jī)會扭轉(zhuǎn)，切忌一意孤行，應(yīng)該及時(shí)退出，將損失控制在最小之中。
第三，謹(jǐn)慎看待加盟連鎖的行
現(xiàn)在加盟連鎖很熱，什么書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，難道真像廣告上說的那樣的能賺錢嗎?其實(shí)加盟連鎖說穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤為代價(jià)的。舉個(gè)例子說說開書店，如果你能夠具備加盟商要求的那些條件，你完全可以自己開一間屬于自己的書店，而且現(xiàn)在的圖書市場的渠道非常多元化，進(jìn)貨不是什么很大的問題，各地都有合法的圖書文化批發(fā)市場，一個(gè)在居民小區(qū)附近的書店其品牌號召力不會對居民的購買行為發(fā)生多大的影響。所以，為了讓每一個(gè)硬幣都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一點(diǎn)，常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。
第四，不要著急過老板的癮。
有些朋友在生意走上正軌之后，就認(rèn)為高枕無憂了，就開始雇傭員工，自己當(dāng)起了“甩手掌柜”。筆者認(rèn)為此法不可取，尤其是十萬元以下投資的創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該在自己的事業(yè)中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。投資創(chuàng)業(yè)首先就是實(shí)現(xiàn)自我雇傭，通過自己的投資，使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結(jié)合，達(dá)到人財(cái)物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益，這對于資本極小的創(chuàng)業(yè)投資者來說，應(yīng)該是一筆不小的損失。
第五，切忌帶著情緒來創(chuàng)業(yè)。
有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開心，感到自己沒有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展，所以，自己當(dāng)一把手，自己對自己負(fù)責(zé)。這種情緒可以起到一種激勵自己的作用，但是有時(shí)候卻會造成創(chuàng)業(yè)者對市場信號的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。
第六，客觀估計(jì)自己對風(fēng)險(xiǎn)的承受力
客觀估計(jì)自己對風(fēng)險(xiǎn)的承受力和來自事業(yè)的壓力。就像在軍隊(duì)中一樣，很可能一個(gè)非常優(yōu)秀的下級軍官得到提升后，他的表現(xiàn)卻沒有原來在低級職位時(shí)的表現(xiàn)出色了，原來的果斷變成了猶豫不決，這都是由于地位的提升，而導(dǎo)致的責(zé)任的擴(kuò)大，家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工，和給自己打工的區(qū)別。所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當(dāng)副總經(jīng)理就是這個(gè)原因，雖然薪水少，但是壓力小，這也是符合馬斯洛的需求層次理論。
第七，如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?
是大家最擔(dān)心的一個(gè)問題，也就是如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是由于不滿現(xiàn)狀，想通過自己的努力改善自己的生活，所以套用一老話，“根本從來就沒有擁有過，又何必?fù)?dān)心失去呢”。失去的，很可能是多年的積蓄，很可能是現(xiàn)在穩(wěn)定的工作，但是一定要仔細(xì)想一下當(dāng)初為生命出來自己做，其中必有原因。然而失敗后并非就是一無所有了，擁有的是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這種失敗決不像香港電視劇里面演的那樣，一輩子就翻不了身。如果能夠認(rèn)真總結(jié)的話，這些都將在你未來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用，成為未來求職中的砝碼。
【3】創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)有哪些
1.關(guān)于退出
VC肯定是要在某個(gè)階段退出的，它不想退出，它的基金周期也要求它退出啊。所以別以為它會陪你終生，也別以為他這種退出是看不起你。這是一種非常正常的行為。
2.關(guān)于雙贏
你引VC進(jìn)來，不是割肉，是雙贏，別動不動就覺得別人占你便宜。無謂你的技術(shù)多牛逼，現(xiàn)金始終是最大價(jià)值的。在某個(gè)階段你有了錢就能夠做很多事，例如擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)、投入市場等等。那些都是靠錢來支持你的技術(shù)，你的理想的。
3.關(guān)于誠信
要講誠信，估值只要是你在那個(gè)時(shí)候心甘情愿的，就不要以后做好了說別人占你便宜和玩啥貓膩。精力和思想還是要放到運(yùn)營上，放到企業(yè)發(fā)展上，放到賺錢上。公司做好做大，后面的價(jià)值才大，不要用后面的價(jià)值去算前面稀釋得虧不虧。
4.關(guān)于投資機(jī)構(gòu)和投資人
如果想規(guī)范些，老老實(shí)實(shí)找正規(guī)VC談，IDG之類的老牌VC還是挺靠譜的。當(dāng)然，任何VC，靠譜的都是投資人個(gè)人。你找到IDG，里面也有不靠譜的投資人，那你也沒辦法。這個(gè)例子對任何VC都適用，比如你要找松禾投TMT領(lǐng)域，要是TMT的不是我或厲偉，那也很難說有人能幫你多少。
5.關(guān)于資源
要善于利用投資人的資源，要善于利用投資人的時(shí)間。投資人命中注定“時(shí)間全是碎片，優(yōu)先級隨時(shí)改變”。你得善于捉到投資人的時(shí)間，馬上落實(shí)一些資源，別指望投資人像做銷售一樣幫你。
鹽科技專欄作者干過很多幫項(xiàng)目做市場做銷售，但也不可能是對每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)公司。因?yàn)橥顿Y人腦子里裝的東西實(shí)在是太多了，只能因?yàn)檩p重緩急來調(diào)整優(yōu)先級。你坐在他面前時(shí)，讓他幫你打幾個(gè)電話，或會后催一下落實(shí)幾個(gè)聯(lián)系人幾個(gè)合作，那就足夠了。別因?yàn)閯e人忙就覺得不幫你了，是你自己不會安排。
6.關(guān)于過往案例
要看他們過往的案例，以及是誰擔(dān)當(dāng)?shù)?，是憑關(guān)系拿到的項(xiàng)目，還是有投資人自己投資的項(xiàng)目，來判斷這個(gè)VC是否靠譜。
如果你想拿美元，那可以選擇的很多，他們都是投TMT的高手，象IDG、金沙江、經(jīng)緯、GGV、紅杉等等，都是有品牌有歷史有案例的VC。當(dāng)然，還是那句話，這些VC里，也不是每一個(gè)投資人都靠譜的，還是要從網(wǎng)上或朋友中多了解，這些VC都可以找，但不是這些VC里的每一個(gè)投資人都可以找。
7.關(guān)于項(xiàng)目秀
VC們?yōu)槭裁聪矚g參加項(xiàng)目秀?幾個(gè)原因：
A、建立VC的品牌，現(xiàn)在做VC就像賣白菜一樣，新VC更喜歡做評委。
B、建立個(gè)人品牌，無論自己在哪個(gè)VC，總是要讓行業(yè)認(rèn)識自己的，做個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師就挺好的。
C、與主辦方做好關(guān)系，擴(kuò)大一下項(xiàng)目源。
8.關(guān)于投資人評委
投資人們做評委，大多數(shù)都是拍腦袋的，水平相差很遠(yuǎn)。只有老一輩的投資人，因?yàn)榻?jīng)歷過太多，投過太多，看過太多，所以當(dāng)什么項(xiàng)目出現(xiàn)在面前時(shí)，還是能快速理解和找到問題所在的。
但目前市面上很多投資人評委，都是不靠譜的。有時(shí)選出來的項(xiàng)目實(shí)在是水平相差太遠(yuǎn)。如果全都選好的，或全都選差的，那反倒叫水平穩(wěn)定。選出一半好的，一半讓人笑話的，這才是最可怕的。
這也難為投資人評委，因?yàn)榛静豢赡芴崆翱错?xiàng)目資料，事太多了。全憑現(xiàn)場感覺，而現(xiàn)場項(xiàng)目如果超出自己熟悉的領(lǐng)域，能做到“不懂就問”的投資人還是少的，特別是年輕些的投資人，基本上張口就來，不懂裝懂。所以，現(xiàn)在的項(xiàng)目秀，真沒以前好看，投資人評委被埋的情況屢屢發(fā)生。
9.關(guān)于融資
創(chuàng)業(yè)公司做融資，一定要把握好節(jié)奏，不要融太多的錢，要融夠用的錢。不要一步到位的估值，要做階段性的估值。
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