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二三線城市熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

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  打工很久了可是卻還是沒(méi)能存下多少存款,那不如創(chuàng)業(yè),自己做自己的老板,賺的都是自己的。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就要有一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,下面是小編整理的有關(guān)于二三線城市創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容了,希望能夠幫助你們!

  二三線城市創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目1、童裝線上+線下開(kāi)店

  (1)線上開(kāi)店

  相比于百貨商場(chǎng)和街邊或社區(qū)里的品牌專賣店等傳統(tǒng)渠道,近年來(lái)線上電商作為新興渠道,發(fā)展極其迅速。隨著電商平臺(tái)、物流產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),線上購(gòu)物越來(lái)越便利,目前已經(jīng)成為媽媽消費(fèi)者們最重要的購(gòu)物渠道之一。

  (2)線下開(kāi)店

  雖然說(shuō)開(kāi)店本錢投資非常高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常大,有些消費(fèi)者比較看重質(zhì)量和服務(wù)售后,在選購(gòu)?fù)b時(shí),會(huì)綜合考慮舒服度、質(zhì)量、品牌、填充物等因素,而不僅僅只是“好看”。這是因?yàn)閮和幱诔砷L(zhǎng)期,對(duì)貼身衣物要求更高,既要保證舒適度,又不能損害到健康。

  總得來(lái)說(shuō),開(kāi)店有一定的風(fēng)險(xiǎn),在童裝選購(gòu)時(shí)每個(gè)消費(fèi)者理念的不同,隨著消費(fèi)升級(jí)、居民收入水平提高、健康意識(shí)覺(jué)醒,高端童裝市場(chǎng)需求。

  二三線城市創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目2、奶茶加盟店

  隨著在茶飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多,很多創(chuàng)業(yè)者可能覺(jué)得奶茶市場(chǎng)已經(jīng)趨向飽和了,但事實(shí)真是這樣嗎?

  其實(shí)并不然,在2018茶飲行業(yè)最新的市場(chǎng)前景數(shù)據(jù)分析中獲悉茶飲行業(yè)的銷售額在未來(lái)的幾年時(shí)間里,都處于持續(xù)增長(zhǎng)的狀態(tài)。35歲以下的消費(fèi)者對(duì)飲品的品牌忠誠(chéng)度明顯下降。平均來(lái)說(shuō),消費(fèi)者通常會(huì)嘗試四種不同的茶飲品牌,而50歲以上的消費(fèi)者通常更傾向于飲用單一品牌的茶。30歲以下的消費(fèi)者可能會(huì)說(shuō),茶是他們的主要飲料。相反來(lái)講,65歲以上的人群中,75%的人主要飲料是咖啡。

  目前,有許多新興的茶飲類小品牌在市場(chǎng)上表現(xiàn)不錯(cuò),但是他們僅占很小的一部分,市場(chǎng)仍有十分巨大的空間。但是由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),新進(jìn)入者在進(jìn)入這一領(lǐng)域仍存在一些風(fēng)險(xiǎn)。最關(guān)鍵的是如今奶茶行業(yè)并沒(méi)有壟斷品牌的出現(xiàn),說(shuō)明人人皆有機(jī)會(huì)。只要你能把握機(jī)遇,找對(duì)方向,想要賺大錢并不是不可能的事。

  二三線城市創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目3、兒童樂(lè)園

  兒童樂(lè)園市場(chǎng)活力高,目前的兒童樂(lè)園行業(yè)還沒(méi)有被壟斷,市場(chǎng)上的兒童樂(lè)園設(shè)施單一,同質(zhì)化程度高,被替代的可能性大,二三線城市的兒童樂(lè)園尤其如此。這就讓新開(kāi)的兒童樂(lè)園競(jìng)爭(zhēng)力減小,存活幾率增大,為創(chuàng)業(yè)者大大提高了成功創(chuàng)業(yè)的可能性。

  二三線城市創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目4、家裝建材店

  目前,我國(guó)的住宅裝飾裝修業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),每年家庭裝修消費(fèi)和裝飾用品消費(fèi)都是非常龐大的數(shù)字。家裝行業(yè)開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)正式從2001年開(kāi)始。目前,我國(guó)家裝行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有形成完整意義上的規(guī)范,整個(gè)家裝市場(chǎng)還處于一個(gè)相對(duì)滯后、混亂的市場(chǎng)格局。

  但是,家裝連鎖經(jīng)營(yíng)模式前景十分廣闊,其近6000億元的巨大商業(yè)空間受到了越來(lái)越多投資者的青睞。而目前,企業(yè)也普遍地把精力從幾年前的重?cái)?shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向現(xiàn)有的重支持、提升連鎖系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的良性發(fā)展上,從而為加盟商提供了更為廣闊的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。

  二三線城市創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目5、有機(jī)蔬菜店

  隨著百姓生活水平的提高,人們對(duì)食品的需求已從“溫飽型”向“營(yíng)養(yǎng)健康型”轉(zhuǎn)變,綠色食品如野生菌菇、無(wú)土蔬菜等,迎合市場(chǎng)發(fā)展和百姓消費(fèi)需求,市場(chǎng)覆蓋面日益擴(kuò)大,市場(chǎng)占有率越來(lái)越高,這也引發(fā)了巨大的市場(chǎng)前景。

  人們對(duì)超市里“有機(jī)蔬菜”的態(tài)度已經(jīng)從嫌貴悄悄變成青睞了。與此有關(guān)的開(kāi)店方向包括綠色食品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)、凈菜社、藥膳館、素菜館等。

  二三線城市創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目6、汽車養(yǎng)護(hù)店

  據(jù)統(tǒng)計(jì),汽車的銷售利潤(rùn)在整個(gè)汽車?yán)麧?rùn)的構(gòu)成中僅占20%,零部件供應(yīng)的利潤(rùn)占20%,而50%到60%的利潤(rùn)是從汽車服務(wù)業(yè)中產(chǎn)生的,尤其是在汽車養(yǎng)護(hù)業(yè)。在國(guó)內(nèi),全國(guó)私人汽車的保有量已占汽車總量的1/3以上,在北京等大城市私人汽車擁有量還在大幅度地增加。

  所以,汽車養(yǎng)護(hù)業(yè)作為我國(guó)的一種新興行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭日趨迅猛,而對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),投資這個(gè)行業(yè)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是,值得注意的是,汽車養(yǎng)護(hù)用品目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),市場(chǎng)上的產(chǎn)品魚龍混雜,因此,投資者事先要對(duì)總部進(jìn)行正確的評(píng)估和挑選。

  綜合以上內(nèi)容分析,奶茶店、有機(jī)蔬菜、家裝建材、兒童樂(lè)園等行業(yè)的市場(chǎng)前景都是相當(dāng)廣闊的,有感興趣的朋友不妨可以實(shí)地考察一下看下市場(chǎng)行情,前提是自己有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),祝大家在2019年都能發(fā)大財(cái)!

    想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不知道做什么好?

  很多人因?yàn)楦鞣N原因選擇了創(chuàng)業(yè),有的人是喜歡自由,有的人是想要做自己熱愛(ài)的事情,也有的人是想為自己工作。無(wú)論是什么原因選擇創(chuàng)業(yè),大家都會(huì)面臨選擇做什么的問(wèn)題。對(duì)普通的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目,好的生意,好的事業(yè)平臺(tái),不妨從這六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)考察:

  第一,有很大的消費(fèi)群體。用專業(yè)點(diǎn)的話來(lái)說(shuō)就是受眾面廣,接受度高,這樣你才能最快的進(jìn)入市場(chǎng),打開(kāi)銷路。

  第二,可以重復(fù)消費(fèi)。你做的東西利潤(rùn)再高,如果是開(kāi)張吃半年,半年不開(kāi)張的話,這種生意其實(shí)是很難做大的,甚至不要說(shuō)做大,可能還沒(méi)生意上門你就已經(jīng)倒下了,所以重復(fù)消費(fèi)才是利潤(rùn)的源泉。

  第三,人人都消費(fèi)得起。東西再好,別人買不起或者只有很少的人愿意掏這個(gè)錢,再好的生意也是無(wú)米之炊。

  第四,好推廣。一個(gè)生意如果簡(jiǎn)單易操作,你就容易擴(kuò)張,容易找到愿意跟你合作的朋友,自然也就容易做大。除非你有足夠好的創(chuàng)意和轉(zhuǎn)化能力,否則不要去想著做什么不可復(fù)制的、壟斷性的東西,這樣的生意如果有也早就被別人搶先了,通常是輪不到我們普通人的。

  第五,成本要可控。創(chuàng)業(yè)一定要選擇成本在自己可承受范圍內(nèi)的,畢竟不是每個(gè)人都能成為馬云的,如果你頭腦一發(fā)熱就賣房賣車傾家蕩產(chǎn)的去投入,那不叫創(chuàng)業(yè)叫賭命。成本足夠低,你才有足夠的生存空間,哪怕生意做不起來(lái)也不至于翻不了身。


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