十個傳統(tǒng)行業(yè)的未來商業(yè)模式分析
企業(yè)十個傳統(tǒng)行業(yè)的未來商業(yè)模式分析
在管理模式中不要忽略企業(yè)文化對管理作用，一個好的企業(yè)文化是深入人心的，會讓管理更自然，更容易!管理請記住絕對不可忽略企業(yè)文化的作用。這里小編給大家分享一些關(guān)于十個傳統(tǒng)行業(yè)的未來商業(yè)模式分析，方便大家學(xué)習(xí)了解。
十個傳統(tǒng)行業(yè)的未來商業(yè)模式分析
一、證券業(yè)的價值重塑：互聯(lián)網(wǎng)免費模式+增值服務(wù)獲利
未來，交易傭金也不再是券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的唯一收入，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)主要內(nèi)容是金融產(chǎn)品的銷售，為客戶提供一體化服務(wù)，包括客戶開戶、咨詢、購買產(chǎn)品等多項業(yè)務(wù)，而不僅僅是買賣股票。未來的券商將以極低傭金吸引基礎(chǔ)客戶的同時，將大力發(fā)展資產(chǎn)管理、證券咨詢等增值服務(wù)，這些將取代經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入成為券商新的利潤來源，另一些券商則會專注于高凈值客戶服務(wù)，或者走投行模式。
互聯(lián)網(wǎng)證券服務(wù)的出現(xiàn)將加速目標(biāo)客戶的分層，鏖戰(zhàn)之后差異化競爭定位將更為清晰。僅需要通道的客戶會從傳統(tǒng)營業(yè)部轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)渠道，而對服務(wù)有需求的客戶會得到更好的服務(wù)。面對不同的客戶群，網(wǎng)絡(luò)渠道和線下渠道采用不同的傭金率水平，實現(xiàn)客戶差異化分層與差異化服務(wù)。
二、保險業(yè)的價值重塑：互聯(lián)網(wǎng)低成本渠道+產(chǎn)品創(chuàng)新+大數(shù)據(jù)服務(wù)
保險業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型趨勢明顯。一方面，互聯(lián)網(wǎng)可以有效降低保險公司獲得客戶的成本;另一方面，借助移動互聯(lián)網(wǎng)手段，保險業(yè)可以更深入地理解用戶，甚至將保險服務(wù)與用戶的生活服務(wù)、健康服務(wù)更好結(jié)合，為保險業(yè)提供了未來增長的空間。
為滿足客戶的多重需求，互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)勢必要走上不間斷的產(chǎn)品創(chuàng)新之路?；ヂ?lián)網(wǎng)保險時代，產(chǎn)品設(shè)計的理念將會發(fā)生質(zhì)變，能夠首先設(shè)計出與互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)客戶特性相匹配、抓住客戶需求的保險產(chǎn)品，是保險公司在今后市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲入，以保險產(chǎn)品為主導(dǎo)的銷售模式將逐漸轉(zhuǎn)化為以客戶需求為核心的銷售模式。保險企業(yè)應(yīng)發(fā)揮核心競爭力，以數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢實現(xiàn)無縫銜接。由于很多客戶不知道自己的個性化需求，保險公司需要把客戶的需求碎片化，進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理，再重新打包，做到個性化產(chǎn)品定制與服務(wù)定制，并延伸到客戶的生活份額之中。
三、基金業(yè)的價值重塑：反向基金產(chǎn)品C2B+提升高附加值服務(wù)+優(yōu)化客戶體驗
傳統(tǒng)基金業(yè)的售賣產(chǎn)生80%利潤的`20%的客戶，原因是基金到達(dá)不了更多80%的客戶，今天通過互聯(lián)網(wǎng)，使整個成本下降，長期被忽略的散戶小戶借助互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應(yīng)整體形成了驚人的規(guī)模?；ヂ?lián)網(wǎng)金融釋放的創(chuàng)新紅利將繼續(xù)惠及基金行業(yè)，“長尾效應(yīng)”尚未結(jié)束?；ヂ?lián)網(wǎng)金融投資品，更容易獲得大量投資者的熱捧，特別是WEB2.0的社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)將成為互聯(lián)網(wǎng)金融消費者的分享空間。一旦投資這樣的分享平臺形成規(guī)模，就必然形成金融創(chuàng)新的基礎(chǔ)，不再是基金公司自己設(shè)計投資產(chǎn)品了，很可能是一類特定的投資者，形成一個投資需求，由基金公司來響應(yīng)投資者的投資需求，從而形成一個金融投資產(chǎn)品，也就是形成基金的C2B模式。
此外，基金公司之所以存在，就是因為能夠給客戶提供有附加值的服務(wù)，不是僅僅的給客戶提供一個帶有支付功能的一個簡單的理財產(chǎn)品。基金的最終歸宿還是要把最終給投資人的服務(wù)做起來，做好投資人的理財服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值，是基金業(yè)的根本。
四、音樂業(yè)的價值重塑：遴選好的原創(chuàng)音樂為核心+生態(tài)體系延伸
音樂領(lǐng)域的最實在的商業(yè)模式，就是做音樂賺錢，形成一批好的原創(chuàng)詞曲作者、歌手、樂手、制作人、錄音棚、唱片公司、發(fā)行公司。然后延伸出去。建立內(nèi)容生產(chǎn)者和利益相關(guān)者的聯(lián)盟，保護(hù)自己的權(quán)益。唱片公司和音樂網(wǎng)站與硬件商深度合作，提高音質(zhì)和耳機質(zhì)量，提供便捷的支付手段，打通最后一里路，讓用戶付費付得心甘情愿。不同音樂有自己不同的盈利模式，免費聽歌，付費買唱片，常出新歌，常辦演出，偶爾代言或參加活動;將不同級別和階段的藝人培養(yǎng)銜接起來，建立起一個周邊的利益相關(guān)聯(lián)盟(樂器商、KTV、綜藝節(jié)目)，將蛋糕做大。
五、醫(yī)療業(yè)的價值重塑：智能健康終端+云服務(wù)+創(chuàng)新型運營企業(yè)
在端一側(cè)，智能健康終端的爆發(fā)式增長為智能醫(yī)療創(chuàng)造了條件，智能手環(huán)、智能運動鞋、智能體重計、智能血壓計甚至測基因的設(shè)備已經(jīng)在消費和技術(shù)的雙重驅(qū)動下迅速爆發(fā)。
在云一側(cè)，傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備廠家和專業(yè)體檢中心在積極探索云健康服務(wù)。在關(guān)鍵的運營平臺方面，健康服務(wù)公司或創(chuàng)新型醫(yī)院有可能作為運營者，擔(dān)當(dāng)起中間的連接者，統(tǒng)一收集個人各類終端采集的數(shù)據(jù)，能提供醫(yī)患雙方的服務(wù)平臺，并將帶動更多醫(yī)院逐步加入。
六、教育業(yè)的價值重塑：平臺化+免費服務(wù)圈地+增值服務(wù)收費
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，越來越多教育培訓(xùn)機構(gòu)改變單一的學(xué)校模式。教育培訓(xùn)變得越來越平臺化、生態(tài)圈化，從內(nèi)容上類似教育、科技電視臺，從溝通方式上類似垂直用戶社區(qū)，從盈利模式上類似于后向收費的媒體。英語、職業(yè)教育、課外輔導(dǎo)等教育培訓(xùn)品類將被首先突破，大量受眾從線下教育向線上遷移。
七、鞋服業(yè)的價值鏈重塑：商品智能化+店面智能化+用戶社群化+大數(shù)據(jù)挖掘
鞋服業(yè)將越來越成為用戶進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)的入口與載體，也是用戶行為數(shù)據(jù)被記錄的感應(yīng)器，例如，運動鞋不僅僅是一雙鞋，而是獲得用戶生活、運動、健康基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的載體和門戶，在此基礎(chǔ)上可以深入到用戶的健康管理之中。一般商品的“功能價值”在降低，而其“信息價值”正在放大。商品開始成為基于基礎(chǔ)功能載體的信息探頭與門戶。
同時，用戶在零售店面的體驗將發(fā)生極大變化，一面是店面將轉(zhuǎn)變成為用戶表達(dá)個性需求的觸點，也是記錄用戶試衣及咨詢的數(shù)據(jù)記錄觸點，用戶將獲得前所未有的良好體驗。借助線上和線下兩種手段以及有效的運營，鞋服產(chǎn)品的用戶將逐步開始粉絲化、社群化。
最大的改變將發(fā)生在，鞋服從一次性售賣商品將逐漸變?yōu)榭砷L期運營的生活服務(wù)，并以大數(shù)據(jù)為依托，為用戶提供更完整的生活服務(wù)與健康服務(wù)。
八、家電業(yè)的價值重塑：低價化硬件+可運營生態(tài)鏈+大數(shù)據(jù)服務(wù)
家電商品的特點是，與消費者衣食住行結(jié)合緊密，與消費者日常最經(jīng)常的消費行為密切相關(guān)。在這些商品逐步智能化之后，可以通過對消費者行為監(jiān)測，建立起對消費者的完整、深刻理解，挖掘消費者生活中的其它商機。
例如，智能化的電冰箱是否可以實現(xiàn)對用戶食品的自動采購?可穿戴設(shè)備是否可以提供對用戶服裝的及時建議?健康監(jiān)測設(shè)備是否可以實現(xiàn)對用戶生活、鍛煉、用藥等行為的及時影響?從長期來看，這些“大數(shù)據(jù)型商品”的價值將越來越體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)服務(wù)上，而并不在于商品本身。此類企業(yè)會將商業(yè)模式重點放在對于用戶數(shù)據(jù)的長期積累方面，并會不遺余力地推進(jìn)商品設(shè)備的布放，這將推動家電商品的低價化以及長期的運營服務(wù)形成。
九、快餐等服務(wù)業(yè)的價值重塑：高品質(zhì)化+客戶聚焦+O2O
在中國，無論哪個行業(yè)，只要有企業(yè)愿意多付出10%把產(chǎn)品或服務(wù)做得更好，一定有消費者愿意買單，這是中國市場的分層結(jié)構(gòu)決定的。以快餐為代表的服務(wù)業(yè)一定會有更多增值挖潛的空間。以寫字樓快餐銷售為例，將出現(xiàn)越來越多的高品質(zhì)送餐服務(wù)，這種高品質(zhì)一方面表現(xiàn)在食材、湯料、包裝、口味等產(chǎn)品本身，也表現(xiàn)在通過線上互動的服務(wù)模式上。除了快餐之外，家用物品、家用服務(wù)也將出現(xiàn)類似的趨勢。
十、招聘等人力資源服務(wù)行業(yè)的價值重塑：基于大數(shù)據(jù)的智能中介服務(wù)
利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行招聘的過程，相較于當(dāng)前的企業(yè)招聘模式，無疑是革命性的進(jìn)步。大數(shù)據(jù)創(chuàng)新會有助于推動充分市場化、專業(yè)化的職場環(huán)境，這將帶來人力資源價值的充分釋放。人才、用人企業(yè)、人才中介機構(gòu)對于人力資源管理過程中每一步痕跡，進(jìn)行定量化積累、跨領(lǐng)域分享及模型化挖掘，形成一個運作有序的人才價值交換市場。例如，職業(yè)人在各企業(yè)的綜合表現(xiàn)、薪資福利、職業(yè)歷程、職業(yè)信用信息，在職業(yè)社交平臺上的發(fā)布信息、互動信息、人脈信息，在職業(yè)測評中的測評信息，在職業(yè)轉(zhuǎn)換中的相關(guān)信息等，這些都需要進(jìn)行量化積累，同時
需要借助某種共享平臺實現(xiàn)信息分享，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行專業(yè)的挖掘與提取。數(shù)字化職業(yè)生涯管理，對于人力資源管理的改變將是巨大的，無論是企業(yè)重點中的HR人員、職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師、獵頭機構(gòu)或培訓(xùn)機構(gòu)，都需要具備形成以職場人為中心，以數(shù)據(jù)運用和挖掘為手段的數(shù)字化職業(yè)生涯管理技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)筑自己的核心競爭力。.
11種顛覆未來的免費商業(yè)模式
一、體驗型模式
客戶往往對待一個新的產(chǎn)品抱著懷疑與渴望的雙重態(tài)度，讓客戶感覺到安全與信任，就成了企業(yè)營銷的核心。
體驗型模式，是通過客戶先進(jìn)行體驗，獲得客戶的信任后，再進(jìn)行成交的方式。
這一種模式，具體的可以分為兩種：
一種是企業(yè)設(shè)計可以用于體驗的產(chǎn)品，客戶可以免費體驗該產(chǎn)品，感覺良好后再進(jìn)行消費;
一種是與時間掛鉤的免費體驗，就是客戶在單位的時間內(nèi)，可以免費體驗該產(chǎn)品，而后進(jìn)行資費長期的使用。
二、第三方資費模式
我們需要客戶，而有一些企業(yè)更需要我們的客戶。從而我們轉(zhuǎn)化成了一個資源對接的平臺。
簡單說，消費我們產(chǎn)品的客戶將會獲得免費，而向我們資費的是想擁有我們客戶的第三方，如：報紙、電視、廣播、雜志等。
消費者是免費獲得，而資費方是第三方的企業(yè)。
三、產(chǎn)品型模式
免費獲得產(chǎn)品，對于消費者來說，具有極大的吸引力。
通過某一產(chǎn)品的免費來吸引客戶，而后進(jìn)行其他產(chǎn)品的再消費的方式。
產(chǎn)品型模式是一種產(chǎn)品之間的交叉型補貼，即某一個產(chǎn)品對于客戶是免費的，而該產(chǎn)品的費用由其他的產(chǎn)品進(jìn)行了補貼。
產(chǎn)品型模式分為三種：
1、誘餌產(chǎn)品的設(shè)計。
2、贈品的設(shè)計。
3、產(chǎn)品分級的設(shè)計。
四、客戶型模式
人類是群居性的動物，在人群中一部分人群對于另一部分人群來說，具有強大的吸引力。
通過對其中一部分人群進(jìn)行免費，從而獲得另一份人群的消費。
該模式是企業(yè)找到一部分特定的客戶進(jìn)行免費，對另一部分客戶進(jìn)行更高的收費，實現(xiàn)客戶與客戶之間的交叉性補貼。
這種模式設(shè)計的關(guān)鍵核心，在于找到特定的客戶群。比如可以女士免費男士收費;小孩免費大人收費;過生日者免費朋友收費，老人免費家屬收費等等。
五、時間型模式
有些行業(yè)具有明顯的時間消費差異。比如電影院，上午看電影的人群非常少，那么可以在上午對客戶進(jìn)行免費，從而吸引大量的客戶在上午進(jìn)入電影院，而電影結(jié)束時往往是中午，客戶會進(jìn)行餐飲等其他的消費。
時間型模式是指在某一個規(guī)定的時間內(nèi)對消費者進(jìn)行免費。如：一個月中的某一天，或一周中的某一天，或一天中的某一個時間段。
采用這種模式要將具體的時間固定下來，讓客戶形成時間上的條件反射。該模式，不但對客戶的忠誠度、宣傳上有極大的作用，另外客戶還會消費其它的產(chǎn)品，可以進(jìn)行產(chǎn)品之間的交叉補貼。
六、功能型模式
有一些產(chǎn)品的功能，可以在另一些的產(chǎn)品上體現(xiàn)，于是可以將另一種產(chǎn)品的功能對客戶進(jìn)行免費。
功能型免費模式是指將其他產(chǎn)品的功能在我們的產(chǎn)品上進(jìn)行體現(xiàn)，讓客戶獲得免費的使用。如：手機免費了相機、U盤等等功能。
這種模式將會愈演愈烈，成為行業(yè)消亡行業(yè)的終結(jié)者。
七、空間型模式
企業(yè)為了拉動某一特定空間的客戶數(shù)量，對于指定的空間，客戶可以獲得相關(guān)的免費。
空間型模式是指該產(chǎn)品或服務(wù)對于客戶來說是收費的，但是指定的空間或地點客戶可以享受到免費的待遇。
八、跨行業(yè)型模式
將其他行業(yè)的產(chǎn)品當(dāng)做我們的誘餌產(chǎn)品或者是贈送產(chǎn)品，來吸引客戶消費我們行業(yè)的主流產(chǎn)品。
跨行業(yè)型模式是指企業(yè)將其他行業(yè)的產(chǎn)品納入我們的產(chǎn)品體系，而納入的產(chǎn)品對于客戶來說是免費獲得的，條件是消費我們的主流產(chǎn)品。
這種模式將使得行業(yè)之間的界限越發(fā)的模糊，會將一個行業(yè)部分或全部的并入另一個行業(yè)。
九、耗材型模式
有一些產(chǎn)品的使用，需要大量的相關(guān)耗材，從而對該產(chǎn)品進(jìn)行免費，而耗材進(jìn)行資費。
消費型模式是指客戶將免費獲得我們的產(chǎn)品，但是由該產(chǎn)品引發(fā)的產(chǎn)品(耗材)客戶需要資費。
十、增值型模式
為了提高客戶的粘性與重復(fù)性消費，我們必須對客戶進(jìn)行免費的增值型服務(wù)。
如：服裝可以做到免費燙洗;化妝品可以做到免費美容培訓(xùn);咖啡廳可以做到免費的英語培訓(xùn)等等。
十一、利潤型模式
利潤型模式是指客戶將免費獲得我們的產(chǎn)品，甚至是服務(wù)、營銷及產(chǎn)品的使用。條件是我們將參與產(chǎn)品所產(chǎn)生利潤收益的分配。如某一些醫(yī)療器械，醫(yī)院可以免費的獲得，而我們要參與該產(chǎn)品的利潤分成。
7種顛覆未來的最佳免費商業(yè)模式
一、體驗型形式免費商業(yè)模式
客戶常常看待一個新的產(chǎn)品抱著疑心與盼望的雙重態(tài)度，讓客戶覺得到平安與信任，就成了企業(yè)營銷的中心。
體驗型形式，是經(jīng)過客戶先停止體驗，取得客戶的信任后，再停止成交的方式。
這一種形式，詳細(xì)的能夠分為兩種：
一種是企業(yè)設(shè)計能夠用于體驗的產(chǎn)品，客戶能夠免費體驗該產(chǎn)品，覺得良好后再停止消費;
一種是與時間掛鉤的免費體驗，就是客戶在單位的時間內(nèi)，能夠免費體驗該產(chǎn)品，然后停止資費長期的運用。
二、返現(xiàn)免費商業(yè)模式
這個手上也形成大量的現(xiàn)金流。他們可以通過其他的渠道變現(xiàn)。比如投資，基金，股市，房產(chǎn)，或者連鎖店形式。一個兄弟，上個月融資了 1 個億，是國內(nèi)一家著名的投資機構(gòu)投資的。他的模式是做了一個 P2P 網(wǎng)站，怎么玩呢?正常商場里，一臺電視，3000 元，他提供了另外一個方案。投資 3 萬塊錢 P2P 理財，一年后，這臺電視你的。反正買得起 3000 塊的電視。就是口袋不止有 3 萬塊。全程的風(fēng)險，還有由中國人壽承保。
三、時間不對稱的免費模式。
也就是，很多聰明的企業(yè)，能夠?qū)οM者，采用兩種形式的玩法。第一種形式：把某個空白時間段拿出來免費。比如 KTV。也就是以上案例中的。把中午 12：00 到下午 6 點這時間段， 拿出來免費。第二種形式：對每個月的 8 號，18 號，28 號的熱門時段，拿出來 2000個名額。進(jìn)行免費。
四、功能不對稱型的免費商業(yè)模式。
比如最早的蘋果融入了 800 萬相素，干死了索尼。 小米的路由器，可以當(dāng)服務(wù)器用，可以上傳資料共享。 這種是通過原有的產(chǎn)品，融入了很多免費的超級功能，去吸引客戶。
五、產(chǎn)品型形式的免費模式
免費取得產(chǎn)品，關(guān)于消費者來說，具有極大的`吸引力。
產(chǎn)品型形式分為三種：
1、誘餌產(chǎn)品的設(shè)計(設(shè)計一款免費的產(chǎn)品，目的是培育大量的潛在目的客戶);
2、贈品的設(shè)計(將一款產(chǎn)品變成另一款產(chǎn)品的免費贈品;或者將同行業(yè)或邊緣行業(yè)的主流產(chǎn)品變成我方的免費贈品)
3、產(chǎn)品分級的設(shè)計(普通版的產(chǎn)品，客戶能夠免費得到，高級版本或個性化的產(chǎn)品客戶需求資費)。
就像軟件行業(yè)的。通過把核心的 80%的功能，都給開放了。對于有特殊要求的 20%的客戶進(jìn)行收費。 只是賺快錢有賺快錢的方法，賺慢錢有賺慢錢的方法。充 2000元話費，送 4G 手機?聽說過了吧，還有陌陌的案例，相信大部分人都已知曉。蒼鳥的案例更絕，一個公眾號資源整合平臺，入駐免費，系統(tǒng)免費，公眾號之間的廣告互推和定制開發(fā)服務(wù)則是要收費的。而行業(yè)上商城系統(tǒng)的價格也是不低的，像包含代理商系統(tǒng)、拼團系統(tǒng)、砍價系統(tǒng)、小程序、拆紅包裂變系統(tǒng)等功能于一體的市場價不會低于3萬塊。而在蒼鳥，統(tǒng)統(tǒng)免費提供給商家使用。因為他不靠系統(tǒng)賺錢，對于平臺，有流量才有價值，當(dāng)一個平臺滿足了商家推廣所需要的工具和服務(wù)時，又加上免費，必然受到市場的青睞，要做大做強也就不難了。
第六、客戶型形式免費模式
人類是群居性的動物，在人群中一局部人群關(guān)于另一局部人群來說，具有強大的吸收力。
經(jīng)過對其中一局部人群停止免費，從而取得另一份人群的消費。
該形式是企業(yè)找到一局部特定的客戶停止免費，對另一局部客戶停止更高的收費，完成客戶與客戶之間的穿插性補貼。
這種形式設(shè)計的關(guān)鍵中心，在于找到特定的客戶群。比方能夠女士免費男士收費;小孩免費大人收費;過華誕者免費朋友收費，老人免費家眷收費等等。
第七種：第三方資費的免費商業(yè)模式
我們需求客戶，而有一些企業(yè)更需求我們的客戶。從而我們轉(zhuǎn)化成了一個資源對接的平臺。簡單說，消費我們產(chǎn)品的客戶將會取得免費，而向我們資費的是想具有我們客戶的第三方，如：報紙、電視、播送、雜志等。
比如：報紙，一份報紙的成本在差不多 5 毛錢左右。但為什么給訂閱用戶 包年才 100 塊。平均每份的成本不到 0.5 元，為啥?為啥報紙公司賠錢 做這個生意?同樣的，這種由第三方買單的。為什么百度對所有的網(wǎng)民提供免費的高效的搜索服務(wù)? 也就是基于這種模式。還是以講微信公眾號的紅利，以蒼鳥為例，跟大家再詳細(xì)說下：
現(xiàn)整個市場有超過1500萬個注冊公眾號，90%的品牌商家都做不好，原因一個：公眾號是封閉獨立的個體，無法對接外部流量。蒼鳥電商平臺就搭建了這樣一條公眾號與公眾號之間互聯(lián)互通流量共享的通道，大號與大號可以互推合作，小號也可以依靠大號拉粉，這種私域流量共享的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了系統(tǒng)本身的價值了。
商家你需要公眾號商城系統(tǒng)的服務(wù)，它免費，你獨立運營，貨款自動實時到賬，不用擔(dān)心受到像很多第三方電商平臺一樣的約束，倒閉或故意拖延而收不回貨款。商家你需要推廣吸粉，它提供通道對接其他高質(zhì)量的公眾號流量，同時它還獨創(chuàng)一套交互推廣系統(tǒng)，降低你的推廣成本。交互推廣，怎么說呢，就是商家雙方或者多方一起進(jìn)行廣告互推，你投出去的廣告是要按點擊收費，0.15元/次，但因為是交互，自己不一定虧損，投了廣告出去，你可能會賺回來更多廣告費，這就是蒼鳥電商平臺的創(chuàng)新之處。交互推廣，實質(zhì)是要終結(jié)現(xiàn)在的電商平臺單向點擊收費而且昂貴的推廣流量費用的難題。