名人創(chuàng)業(yè)案例故事

指南名人創(chuàng)業(yè)案例故事

最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。這里小編給大家分享一些關(guān)于名人創(chuàng)業(yè)案例故事，方便大家學(xué)習(xí)了解。

名人創(chuàng)業(yè)案例故事

蘋(píng)果出世

1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國(guó)舊金山，剛剛出生，就被心狠無(wú)情的在美國(guó)舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無(wú)情地遺棄了。幸運(yùn)的是，一對(duì)好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。

雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無(wú)忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過(guò)，他的學(xué)習(xí)成績(jī)倒是十分出眾。

當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的員工，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的 工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂(lè)部”。這是個(gè)專門為年輕工程師舉辦的聚會(huì)，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會(huì)中，喬 布斯第一次見(jiàn)到了筆記本，他開(kāi)始對(duì)計(jì)算機(jī)有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識(shí)。

在上初中時(shí)，喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與比他年長(zhǎng)5歲的沃茲見(jiàn)面。沃茲是學(xué)校電子俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)，對(duì)電子也有很大的興趣。兩個(gè)人一見(jiàn)如故，8年后他們創(chuàng)辦了蘋(píng)果筆記本公司。

19歲那年，剛念大學(xué)一年級(jí)的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學(xué)成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名員工。沒(méi)過(guò)多久，年輕而不安分的他又對(duì)佛學(xué)產(chǎn)生了興趣，連 工作也不要了，飄洋過(guò)海去印度追隨大法師修行練功。這次結(jié)果可想而知，不但沒(méi)有學(xué)成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達(dá)利公司做了一名工程師。

安定下來(lái)之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫(kù)里琢磨筆記本。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上 賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準(zhǔn)備自己開(kāi)發(fā)。制造個(gè)人筆記本必需就是微處理器，可是當(dāng)時(shí)的8080芯片零售價(jià)要270美元，并且還不出 售給未注冊(cè)公司的人。兩個(gè)人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計(jì)算機(jī)產(chǎn)品展銷會(huì)上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特 爾公司的8080相差無(wú)幾，但價(jià)格卻只要20美元。

帶著6502芯片，兩個(gè)狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫(kù)，開(kāi)始了自己偉大的創(chuàng)新。他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件 安裝在上面，通過(guò)接口將微處理機(jī)與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個(gè)星期，筆記本就裝好了。喬布斯的朋友都被震動(dòng)了，但他們都沒(méi)意識(shí)到，這個(gè)其貌不揚(yáng)的 東西就是世界上第一臺(tái)個(gè)人筆記本，會(huì)給以后的世界帶來(lái)多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制筆記本的市場(chǎng)價(jià)值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了 自己的大眾小汽車，同時(shí)勸說(shuō)沃茲也賣掉了他珍愛(ài)的惠普65型計(jì)算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。

1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤?，決定成立一家筆記本公司。公司的名 稱由偏愛(ài)蘋(píng)果的喬布斯一錘定音——稱為蘋(píng)果。后來(lái)流傳開(kāi)來(lái)的就是那個(gè)著名的商標(biāo)——一只被人咬了一口的蘋(píng)果。而他們的自制筆記本則被順理成章地追認(rèn)為“蘋(píng)果 I號(hào)”筆記本了。

黯然離開(kāi)

一個(gè)偶然的機(jī)遇給“蘋(píng)果”公司帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來(lái)到了喬布斯的車庫(kù)，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示筆記本后，他認(rèn) 為“蘋(píng)果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購(gòu)50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的'第一筆“大生意”。

50臺(tái)整機(jī)在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開(kāi)始，“蘋(píng)果”公司名聲大振。開(kāi)始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開(kāi)始意識(shí)到，他們的小資本根本不 足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來(lái)回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)比我們想象的還快，我們需要更多的錢?！睘榇耍麄兎诸^去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒(méi)意識(shí)到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場(chǎng)。

機(jī)遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬(wàn)富翁馬爾庫(kù)拉慕名前來(lái)拜訪沃茲和他們的車庫(kù)工場(chǎng)。馬爾庫(kù)拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長(zhǎng) 推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫(kù)拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司 大張旗鼓地辦起來(lái)。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬(wàn)美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫(kù)拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了 這筆巨資，“蘋(píng)果”公司的發(fā)展速度大大加快了。

1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁(yè)廣告寫(xiě)著“蘋(píng)果筆記本就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋(píng)果公司 股票公開(kāi)上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬(wàn)股全被搶購(gòu)一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤價(jià)計(jì)算，蘋(píng)果公司高層產(chǎn)生了4名億萬(wàn)富翁和40名以上的百 萬(wàn)富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一。

因?yàn)榫薮蟮某晒Γ瑔滩妓乖?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。然而，成功來(lái)得太快，過(guò)多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營(yíng) 理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開(kāi)始醒悟過(guò)來(lái)，也推出了個(gè)人筆記本，搶占大片市場(chǎng)，使得喬布斯新開(kāi)發(fā)出的筆記本節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董 事們便把這一失敗歸罪于董事長(zhǎng)喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷了他的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而 辭去蘋(píng)果公司董事長(zhǎng)。

接著，他開(kāi)始推出了新的筆記本。1998年，iMac背負(fù)著蘋(píng)果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋(píng)果的夢(mèng)想，呈現(xiàn)在世人面前。它 是一個(gè)全新的筆記本，代表著一種未來(lái)的理念。半透明的外裝，一掃筆記本灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時(shí)代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價(jià)格標(biāo) 簽，令人賞心悅目……不愧是蘋(píng)果設(shè)計(jì)，標(biāo)新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。

新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋(píng)果機(jī)擁戴者們的希望。三年來(lái)他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當(dāng)年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳筆記本”稱號(hào)，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。

接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7 月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本筆記本iBook在市場(chǎng)上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無(wú)線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋(píng) 果筆記本在便攜筆記本領(lǐng)域的全部?jī)?yōu)勢(shì)，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)iMac”。1999年10月iBook奪得“美國(guó)消費(fèi)類便攜筆記本”市場(chǎng)第一名，還 在《時(shí)代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評(píng)選中，榮獲“年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。

終成奇跡

1997年，喬布斯被評(píng)為“最成功的管理者”。越來(lái)越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點(diǎn)。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋(píng)果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋(píng)果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對(duì)出色。蘋(píng)果又開(kāi)始回到原來(lái)的軌道。”

喬布斯成為一個(gè)奇跡，但這個(gè)奇跡還將繼續(xù)進(jìn)行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無(wú)論是開(kāi)始還是后來(lái)，他天才的筆記本天賦;平易近人的處世風(fēng)格;絕妙 的創(chuàng)意腦筋;偉大的目標(biāo);處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范筑就了蘋(píng)果企業(yè) 文化的核心內(nèi)容，蘋(píng)果公司的雇員對(duì)他的崇敬簡(jiǎn)直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對(duì)外面的人說(shuō)： 我為喬布斯工作!

創(chuàng)業(yè)達(dá)人分享創(chuàng)業(yè)故事

1985年7萬(wàn)元起步辦花場(chǎng)

1979年，馮煥娣在一個(gè)小橘場(chǎng)工作，花了2~3年的學(xué)會(huì)了種植的技術(shù)。1983年，她被派駐廣州市區(qū)與來(lái)自外省的買家聯(lián)絡(luò)，在這期間，她了解了市場(chǎng)，學(xué)會(huì)了流程，也認(rèn)識(shí)了一大幫客戶，正是這幫客戶，為她未來(lái)的提供了支撐。

1985年，有培植技術(shù)的師傅都待在大花場(chǎng)里，很少有人想自己做花場(chǎng)生意。馮煥娣覺(jué)得自己年輕、有技術(shù)，而且懂市場(chǎng)，便想自己。和先生商討后，她毅然從大花場(chǎng)辭職。那個(gè)時(shí)候，很多農(nóng)民并不懂得搞多種，她用僅僅400元/畝的'年租金，就在市橋鎮(zhèn)旁的農(nóng)村租下了4畝地，將自己的全部積蓄―――7萬(wàn)多元錢全部投到了花場(chǎng)，開(kāi)始專心種花養(yǎng)花。

剛剛的時(shí)候，馮煥娣并沒(méi)有什么對(duì)手，當(dāng)時(shí)行業(yè)的利潤(rùn)率達(dá)30%~40%，一年能賺個(gè)20來(lái)萬(wàn)元。然而，上世紀(jì)90年代，這個(gè)行業(yè)漸漸被看好，激烈的讓行業(yè)利潤(rùn)率突然降到了20%，她的每年利潤(rùn)下降到了13~14萬(wàn)元。

沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)失花市良機(jī)

花花草草的買賣，最重要的就是比例。每個(gè)花商都知道，自己種植的花草不可能全部賣光。如果是盆栽這種觀賞植物，周期長(zhǎng)，就算賣不出去也不怕放，可以一直養(yǎng)到賣出為止;但是對(duì)于時(shí)花，一年只有幾個(gè)月的開(kāi)花期，過(guò)了時(shí)節(jié)就凋謝枯萎了，因此，這一部分花的成本要分?jǐn)偟角捌诘幕ㄉ?，因此前期所售盆花的定價(jià)十分關(guān)鍵。

盡管每年幾次的花草旺季，特別是花市，是花商的大好時(shí)機(jī)，然而，馮煥娣卻吃過(guò)幾次虧。一開(kāi)始，馮煥娣興沖沖到市區(qū)東川路的花市爭(zhēng)得一個(gè)檔口，檔口面積很小，只能擺上10來(lái)盆花。然而，花市管理規(guī)范，白天不允許任何貨車進(jìn)入;結(jié)果擺出來(lái)的盆花賣完了，只能等到半夜進(jìn)貨，商機(jī)早已過(guò)去。

經(jīng)過(guò)幾次教訓(xùn)，馮煥娣學(xué)乖了―――這樣的花市不是用來(lái)賣花的，是用來(lái)擺設(shè)一些有特色的、昂貴的盆栽品種用以宣傳的。而真正賣花的地方，是一些不在市中心的花市。于是，此后她將花市的重心遷到了東莞的大花市。那里大貨車可隨時(shí)出入，才是真正進(jìn)行交易的市場(chǎng)。

“見(jiàn)風(fēng)使舵”及時(shí)換品種

賣花也不是一廂情愿的事，要知道哪個(gè)年頭大眾什么花，這就需要對(duì)花卉的品種進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查了。比如在上世紀(jì)80年代到90年代初時(shí)，大多數(shù)番禺都在過(guò)年時(shí)擺四五盆大金橘在家，但是，到了上世紀(jì)90年代后期，大部分住進(jìn)了高樓，為了便于處理，很多人轉(zhuǎn)而選擇小巧、精致的花卉。于是，馮煥娣常常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并“見(jiàn)風(fēng)使舵”地?fù)Q栽其他品種。

在進(jìn)口花中，馮煥娣也曾碰過(guò)大難題。一般內(nèi)地人比較的是進(jìn)口郁金香、劍蘭、比利時(shí)杜鵑等花卉，雖然價(jià)格很高，利潤(rùn)卻不高，但為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，馮煥娣堅(jiān)持從國(guó)外訂單。后來(lái)，國(guó)內(nèi)培養(yǎng)出一批與這些花卉相近的花種，只是花的顏色和花瓣形狀不同，但價(jià)格與進(jìn)口花卉卻有很大差別，如進(jìn)口花卉要150元/盆，本地花卉卻只需要80元/盆。于是，有的花商用內(nèi)地花種“魚(yú)目混珠”，以進(jìn)口花的價(jià)格充斥市場(chǎng)，結(jié)果馮煥娣吃了大虧。

為了適應(yīng)市場(chǎng)，她也不得不策略，在進(jìn)口的同時(shí)，也收購(gòu)內(nèi)地花種，但堅(jiān)持2種花2個(gè)價(jià)，絕不欺騙顧客，結(jié)果不但讓客戶有了比較，也贏得了兩方面的客戶。

關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)的故事

陳慧超的90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事

他，1987年12月出生于浙江湖州，本科學(xué)歷，來(lái)澄創(chuàng)業(yè)初期，一個(gè)外鄉(xiāng)還未畢業(yè)的大學(xué)生，在此無(wú)依無(wú)靠，白手起家，面對(duì)人們的不信任，他用自己的堅(jiān)毅和執(zhí)著，漸漸感動(dòng)著周圍的人，并逐漸成長(zhǎng)為一位在行業(yè)內(nèi)小有名氣的標(biāo)志者，他就是江陰市極地營(yíng)企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理——陳慧超。

“梅花香自苦寒來(lái)”，陳慧超所走過(guò)的創(chuàng)業(yè)歷程并非一帆風(fēng)順，相反，充滿了荊棘，但憑著頑強(qiáng)的拼搏精神、堅(jiān)忍不拔的毅力，他一步一個(gè)腳印，打造出發(fā)揮自身價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。

一、艱苦童年，生活磨礪不屈性格

俗話說(shuō)“窮人的孩子早當(dāng)家”，陳慧超的創(chuàng)業(yè)故事和他艱苦的童年生活是分不開(kāi)的。十多歲時(shí)因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)的變故，便開(kāi)始承擔(dān)起生活的擔(dān)子。大三那年，在一次野外生存訓(xùn)練中被戶外拓展這個(gè)行業(yè)深深吸引，于是獨(dú)自一人跑到了江西南昌拜師。同年下半年，正直大四的他放棄了中石化的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，揣著從同學(xué)那借來(lái)的8000元錢去了北京，學(xué)習(xí)并考取了國(guó)家級(jí)拓展培訓(xùn)師(中級(jí))證書(shū)，還獲得了“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)。在拿到大學(xué)畢業(yè)證書(shū)后，他帶著滿懷激情來(lái)澄創(chuàng)業(yè)。然而由于資金有限、經(jīng)驗(yàn)不足，他到處碰壁，多次窮途末路，幾乎到了飯都吃不上的境地。出于生活壓力，他不得不暫時(shí)放下創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想從事銷售工作?？恐眯募忧趭^，他的業(yè)績(jī)經(jīng)常是公司第一。當(dāng)資金開(kāi)始有所積累，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)也日益豐富，不屈的他在參加完江陰SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)后，毅然辭職，在租住的臥室里踏上了第二次創(chuàng)業(yè)征程。

二、踏實(shí)實(shí)干，辛苦付出嶄露頭角

創(chuàng)立公司之初，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)、資金不足、市場(chǎng)無(wú)序是他面臨的三大問(wèn)題。陳慧超透過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析和判斷，并通過(guò)自己的'所學(xué)和之前的工作經(jīng)驗(yàn)，從基層、管理層等多方面為企業(yè)量身制定有效的拓展訓(xùn)練課程，獲得了企事業(yè)單位的認(rèn)可，并從一定程度上開(kāi)創(chuàng)了江陰拓展訓(xùn)練的新局面，在江陰不論是極地營(yíng)品牌還是陳慧超本人都已成為行業(yè)新銳。而通過(guò)自身的不懈努力，越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士從無(wú)錫、常州，甚至是杭州、湖州、煙臺(tái)等地慕名而來(lái)，加入到極地營(yíng)的品牌旗下。目前，極地營(yíng)品牌已有山東煙臺(tái)和浙江湖州兩地正式加盟，舟山極地營(yíng)也正在積極地籌備中。

三、開(kāi)拓創(chuàng)新，企業(yè)不斷做強(qiáng)做大

隨著政府政策引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，各企事業(yè)單位越來(lái)越關(guān)注員工團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，良好的大環(huán)境為公司提供了廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，極地營(yíng)公司除了吸引到一批有著同樣夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)成員，還與全國(guó)多家基地、大學(xué)建立了合作關(guān)系，此外，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)的架構(gòu)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展逐漸成熟。2012年10月，與長(zhǎng)三角人力資源網(wǎng)合資，創(chuàng)建第一個(gè)國(guó)內(nèi)拓展行業(yè)在線交流學(xué)平臺(tái)——中國(guó)拓展師網(wǎng)。至今公司已服務(wù)江陰企事業(yè)100多家，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到5000多人次。

四、熱心公益，努力回饋感恩社會(huì)

“企業(yè)來(lái)源于社會(huì)，理應(yīng)奉獻(xiàn)社會(huì)?！边@是陳慧超奉行的企業(yè)發(fā)展宗旨，也是極地營(yíng)企業(yè)文化之一。在致力于企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，他也積極投身社會(huì)公益事業(yè)，參與了“愛(ài)心媽媽”、“成長(zhǎng)心連心”等關(guān)注孤兒和困難家庭的資助活動(dòng)，參加了江陰義工隊(duì)、江陰紅十字會(huì)的志愿者活動(dòng)，為他們提供公益咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他常常用自己的故事去鼓勵(lì)在創(chuàng)業(yè)路上的青年，幫助外來(lái)人員和下崗職工到客戶單位實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。

這就是自強(qiáng)不息、奮進(jìn)不止的陳慧超。他總是在用自己的實(shí)際行動(dòng)告訴周圍的人，昔日稚嫩大學(xué)生，今朝豪情暢大志!在寬廣的事業(yè)平臺(tái)上，他自信地向人們闡述著自己的理念，以其堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，為人們帶去無(wú)限動(dòng)力和正能量，用自己的堅(jiān)強(qiáng)與汗水，書(shū)寫(xiě)著一個(gè)年輕人的熱血青春!