財務(wù)管理如何提升企業(yè)的價值

財務(wù)管理如何提升企業(yè)的價值_財務(wù)

了解稅收法規(guī)對于財務(wù)管理至關(guān)重要，避免不必要的稅務(wù)風(fēng)險。這里小編為大家整理了關(guān)于財務(wù)管理如何提升企業(yè)的價值，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對您有幫助!

財務(wù)管理如何提升企業(yè)的價值

市場經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)是競爭，競爭的結(jié)果是利潤被不斷攤薄，企業(yè)只有具備足夠的利潤空間、足夠的現(xiàn)金才能在市場上說話，從這個角度看，財務(wù)管理肯定會提升企業(yè)價值。從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會發(fā)生矛盾：股東追求股東價值最大化，經(jīng)營者追求經(jīng)營者價值最大化。

如果這個矛盾得不到解決，就會產(chǎn)生企業(yè)腐化。股東把錢投到企業(yè)之后，就變成了一個不知道企業(yè)情況的人，而經(jīng)營者非常熟悉企業(yè)狀況，企業(yè)賺了錢是股東的，虧了本也是股東的，經(jīng)營者承擔(dān)的損失很小，股東變成弱勢群體。國有企業(yè)能不能經(jīng)營好不是產(chǎn)權(quán)問題，核心問題是缺少激勵和約束機(jī)制。

當(dāng)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一的時候，就是非常好的激勵和約束機(jī)制。但是企業(yè)稍微大一點(diǎn)，就會產(chǎn)生所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。國有企業(yè)的毛病不僅僅是國有企業(yè)獨(dú)有，民營企業(yè)和外資企業(yè)也存在，只要存在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離就必然產(chǎn)生這個矛盾，這也叫大企業(yè)病，這就需要設(shè)計一個激勵和約束機(jī)制，加大某些行為的成本。很多企業(yè)缺乏激勵和約束機(jī)制，這違反了管理的最基本原則。至于怎么建立激勵和約束機(jī)制，邏輯和完成模式很簡單，清楚企業(yè)給了多少資源，資源的產(chǎn)出有多大，就可以確定該怎么給予獎勵。這一過程的完成都是財務(wù)管理的責(zé)任，企業(yè)的追求和企業(yè)價值都是財務(wù)配合完成的。

企業(yè)追求價值最大化的時候，財務(wù)管理就是追求財務(wù)最大化;當(dāng)企業(yè)追求利益相關(guān)者價值最大化的時候，財務(wù)同樣要追求利益相關(guān)者價值最大化。企業(yè)就是要賺錢，并控制分析所謂的可持續(xù)發(fā)展，表現(xiàn)為不斷地賺錢。

我們對于財務(wù)總監(jiān)的定位不是僅限于財務(wù)專業(yè)能力的運(yùn)用，而是進(jìn)一步要求他們成為總經(jīng)理的戰(zhàn)略合作伙伴，要幫助總經(jīng)理創(chuàng)造價值。具體來說，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該要通過風(fēng)險防范導(dǎo)向下的戰(zhàn)略管理和預(yù)算控制，來實(shí)現(xiàn)管理增值的職能;要借助IT系統(tǒng)簡化流程和實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化的.手段來實(shí)現(xiàn)管理職能;要成為企業(yè)信息的整合者和保管人，正如聯(lián)邦快遞CFO格拉夫所說的那樣：把相同的真實(shí)信息傳達(dá)給公司內(nèi)部和外部的人，并激起所有受眾作出反饋。

為了有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，持續(xù)的內(nèi)控建設(shè)也必不可少。需要設(shè)立專門的流程部門指導(dǎo)和支持集團(tuán)及下屬成員企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè);公司的內(nèi)部審計部門每年實(shí)施大量的內(nèi)控審計，督促和保證各單位的內(nèi)控制度完善和有效執(zhí)行。也需要聘請外部專業(yè)會計師事務(wù)所對內(nèi)控進(jìn)行專項審計并出具專業(yè)評估鑒證報告。

在會計管理工作方面，強(qiáng)調(diào)財務(wù)要能夠?qū)λ莆盏男畔⒆龀鰧I(yè)的分析報告，也就是說要求財務(wù)人員要能夠把財務(wù)和信息結(jié)合起來，熟悉公司業(yè)務(wù)，并結(jié)合財務(wù)資源，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對未來的趨勢做出判斷，并向決策層提供有效的決策信息，從而提升財務(wù)在價值創(chuàng)造里的作用。

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，要使IT戰(zhàn)略和公司總體戰(zhàn)略高度匹配，要對公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持，對企業(yè)內(nèi)部的組織流程和業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)效率起到促進(jìn)作用。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)ERP系統(tǒng)一體化建設(shè)，不僅僅是財務(wù)系統(tǒng)、而是要貫穿到各個業(yè)務(wù)流程中要加快推進(jìn)財務(wù)報告的e化進(jìn)程，并建立管理駕駛艙這一基于ERP的高層決策支持系統(tǒng)。

簡而言之，財務(wù)提升企業(yè)價值主要體現(xiàn)在三大方面:

一、創(chuàng)造企業(yè)價值的活動，包括稅收籌劃、集中化管理(尤其是資金)、盈余管理、融資管理、投資并購、成本控制等;

二、支持企業(yè)價值的活動，包括全面預(yù)算管理、財務(wù)流程再造、運(yùn)營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風(fēng)險管理等;

三、保持企業(yè)價值的活動，包括財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)、會計管理、會計信息管理、會計制度與組織管理等。

開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動

財務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營，但能提升企業(yè)價值。這需要明確財務(wù)管理的地位，建立以“財務(wù)管理(非財務(wù)部門)”為核心的企業(yè)管理模式。還要加快財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，促使財務(wù)管理從核算型和收益管理型向風(fēng)險控制型轉(zhuǎn)變，做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險，制定風(fēng)險控制預(yù)案，主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)施價值鏈管理，支持領(lǐng)導(dǎo)決策。企業(yè)要追求利益相關(guān)者最大化收益，就要滿足債權(quán)人、出資人、經(jīng)營高管人員和經(jīng)營員工的利益，滿足客戶供應(yīng)商利益……

平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。從這個角度去理解財務(wù)管理提升企業(yè)價值的行為，得出這樣的結(jié)論:財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值，資金的集中管理、營運(yùn)管理、融資管理、成本購置都是創(chuàng)造企業(yè)價值，有關(guān)財務(wù)的這些活動加起來叫提升企業(yè)財務(wù)管理的活動。開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動應(yīng)包括以下方面:成本管理、稅收籌劃，全面預(yù)算管理、績效薪酬管理，融資、投資、利潤管理，共享服務(wù)、集中管理、財務(wù)流程再造，財務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風(fēng)險管理……

創(chuàng)造價值的活動也可以套用木桶理論，木桶板的高低決定創(chuàng)造價值的高低，最短的板決定了你的價值;保持企業(yè)價值的活動，則像水桶的底一樣，沒有它就沒辦法成功，企業(yè)成立首先就需要財務(wù)做運(yùn)行的基本保證。支持企業(yè)價值的活動相當(dāng)于木桶上的一個箍，有了箍水不會流失，而且增加了它的安全性，這就是財務(wù)管理提升企業(yè)價值。

提供個性化財務(wù)管理培訓(xùn)

在財務(wù)管理培訓(xùn)業(yè)中，重要的問題是財務(wù)怎么參與管理，讓財務(wù)在財務(wù)管理過程當(dāng)中去創(chuàng)造企業(yè)的價值。我有這樣幾個認(rèn)識:

第一，不要動不動做法定會計培訓(xùn)，企業(yè)關(guān)注的是管理會計的培訓(xùn)，是財務(wù)管理提升價值的培訓(xùn)，從經(jīng)濟(jì)的角度、從管理的角度來解決財務(wù)在企業(yè)管理過程當(dāng)中發(fā)揮作用的培訓(xùn)。

第二，一對一的內(nèi)訓(xùn)效果更好。每個企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，應(yīng)該針對企業(yè)做個性化的培訓(xùn)。

第三，倡導(dǎo)手把手的教練式培訓(xùn)。管理方法沒有好壞之分，跟具體情況結(jié)合緊密的就是好方法，我們應(yīng)該向別人學(xué)習(xí)，和中國的環(huán)境、發(fā)展階段、文化緊密結(jié)合，沒有科學(xué)的管理，只有有效的管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理提升企業(yè)價值。

對于財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)，我們除了要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀財務(wù)管理人才、財務(wù)后備梯隊建設(shè)、強(qiáng)化團(tuán)隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新力之外，我們還是要強(qiáng)調(diào)整個團(tuán)隊要對公司業(yè)務(wù)加深了解，對整個價值鏈有深刻的理解。正如我們一直所說的，整個團(tuán)隊都要為決策提供有效支持，從而幫助提升企業(yè)價值。這對于個人能力方面也有更高的要求，我們要求員工個人不僅僅是一名財務(wù)工作者，還要具備領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，不僅能有效控制，還要能有效溝通，不僅能對出現(xiàn)的問題說不，還要能夠提出有價值的建議。

財務(wù)管理要求

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)核、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報賬。

2、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，當(dāng)好公司參謀。

3、建立健全各類日記賬、明細(xì)賬，正確運(yùn)用會計科目編制記賬憑證，做到原始憑證齊全有效，記賬憑證與原始憑證金額一致、準(zhǔn)確無誤。

4、每日根據(jù)供應(yīng)商送交的送貨對賬單，與帳套中的采購入庫單核對，保證應(yīng)付賬款正確無誤。

5、每日及時審核采購部門報送的《采購入庫單》，與供應(yīng)商遞送的送貨單核對是否一致，相關(guān)人員簽字是否完整，如有不符，可拒絕接收，保證賬實(shí)相符，確認(rèn)無誤后，歸檔保存。

6、審核記賬憑證，據(jù)實(shí)登記各類明細(xì)賬，并根據(jù)審核無誤的記賬憑證匯總、登記總賬。

7、定期對總賬與各類明細(xì)賬進(jìn)行結(jié)賬，并進(jìn)行總賬與明細(xì)賬的對賬，保證賬賬相符。

8、月底負(fù)責(zé)結(jié)轉(zhuǎn)各項期間費(fèi)用及損益類憑證，并據(jù)以登賬，并做好記賬、結(jié)賬和對賬工作。

9、按稅收政策規(guī)定正確計算、申報、繳納、管理增值稅，負(fù)責(zé)增值稅相關(guān)變更、登記、注銷的管理工作

10、按稅收政策規(guī)定正確計算和繳納公司所得稅，進(jìn)行公司所得稅管理工作。

11、準(zhǔn)確及時地對公司納稅工作作出安排。

12、負(fù)責(zé)內(nèi)部單位統(tǒng)一結(jié)算發(fā)票信息錄入，增值稅專用發(fā)票等抵扣信息錄入、認(rèn)證工作。

13、編制各種會計報表，編寫會計報表附注，進(jìn)行財務(wù)報表分析并上報高層管理人員。

14、為公司為公司貸款及公司基礎(chǔ)資料匯編工作提供財務(wù)數(shù)據(jù)、合并會計報表。

15、為公司預(yù)算編制及管理提供財務(wù)數(shù)據(jù)，為統(tǒng)計人員提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

16、為會計事務(wù)所審計工作提供各明細(xì)賬情況表及相關(guān)審計資料。

17、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料，做到數(shù)字真實(shí)、憑證完整、裝訂整齊，字跡清晰。