如何創(chuàng)業(yè)起步度過起步階段

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。

　　一個(gè)生意是否真正成熟的命門在于其運(yùn)行起來的“賺錢通道”是否真的無懈可擊。生意之“意”由立，曰和心三個(gè)字組成，解為作為一個(gè)生意人，在招待客人時(shí)應(yīng)當(dāng)以立勢(shì)同客人商談，同時(shí)應(yīng)從客人的角度來思考，體會(huì)之心態(tài)來洽談生意買賣

　　1、用絕佳的點(diǎn)子啟程

　　這一點(diǎn)看起來好像很簡(jiǎn)單，但是不管是研發(fā)一個(gè)具有開創(chuàng)意義的新產(chǎn)品還是全新的服務(wù)都是建立在一個(gè)好的點(diǎn)子上。有了一個(gè)厲害的想法，基本成功一半了。如果你能夠有個(gè)偉大的想法，并且確定合適的營(yíng)銷市場(chǎng)，之后公司就能夠有序地走上盈利的狀態(tài)，并且吸引大批的投資者，進(jìn)入良性循環(huán)模式。

　　2、保持坦率

　　最后一點(diǎn)很重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要知道公司進(jìn)展的真實(shí)情況，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司更加重要。你的員工在公司夜以繼日地工作，他們有資格從管理團(tuán)隊(duì)那里獲得信息，而且也希望工作環(huán)境的透明和真誠(chéng)。對(duì)于一個(gè)本來就面臨許多風(fēng)險(xiǎn)的初創(chuàng)公司而言，員工應(yīng)該在無論何時(shí)何地都能獲得安全感和透明度。起碼在有壞消息公布的時(shí)候，員工不會(huì)完全吃驚。

　　創(chuàng)建一個(gè)公司很艱辛，但是經(jīng)營(yíng)一個(gè)初創(chuàng)公司并且將它帶入經(jīng)營(yíng)常態(tài)更加的困難。如果你能夠有極好的想法、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，那么你就有這個(gè)潛力。并且你還需要是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，那么可以說你的公司就能夠在走向未來成功的道路上一切順利了。

　　3、 MBA學(xué)習(xí)并非必須

　　教育背景充其量是個(gè)人能力的指示器。但是需要明白的是，教育經(jīng)歷的缺乏并不能證明能力的欠缺。雖然從頂尖學(xué)府雇傭員工是獲得出色員工的簡(jiǎn)單途徑，不過，還是有非常多的高質(zhì)量的人才沒有哈佛商學(xué)院的文憑。

　　這個(gè)道理對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)尤其重要。有很多成功的企業(yè)家，比如比爾?蓋茨還有喬布斯都沒有獲得本科或者研究生的學(xué)位。而且，你的顧客也不會(huì)在意你曾經(jīng)在哪里上過學(xué)，他們真正在乎的是你是否具有他們希望的聰明才智以及能力，還有支撐一個(gè)想法的有力團(tuán)隊(duì)。

　　4、尋找最好的成員

　　支撐想法的團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司良好的運(yùn)營(yíng)是十分重要的。在公司還處于創(chuàng)業(yè)階段的時(shí)期，最初的十個(gè)員工通常都是非常適合這個(gè)階段的：他們才能全面，而且機(jī)制靈活，非常有創(chuàng)新能力。所以也就是說在創(chuàng)業(yè)階段，你需要你的團(tuán)隊(duì)是由一群有進(jìn)取心的多面手組成的，他們能夠全身心投入工作，而且高效的完成需要的工作。

　　不過隨著公司的發(fā)展，你所需要的多面手的數(shù)量會(huì)慢慢減少，而逐漸被各方面專業(yè)人才取代。你需要的員工逐漸變成可以為你的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)支持的人、有專業(yè)的銷售能力的人。你需要既有運(yùn)營(yíng)部門又有管理團(tuán)隊(duì)。并且這些人在專業(yè)領(lǐng)域都必須非常優(yōu)秀，因?yàn)槌霭l(fā)階段容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。

　　5、不要太心慈手軟

　　一旦你開始研發(fā)產(chǎn)品，并且擁有一些客戶的時(shí)候，那么是時(shí)候好好規(guī)劃一下公司的人事格局了。上面提過，這時(shí)候很可能需要的和你共事的人與最初一起共事的人完全不一樣了。專業(yè)人士對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成功非常重要。所以你最初一起共事的人有些可能能夠繼續(xù)勝任，有些就不能了。這是個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。

　　有時(shí)候，好的人才也需要放，因?yàn)樗麄兊哪芰赡懿辉龠m合公司的使命和需要了。一個(gè)公司不是感性的生物，它的存在單純是為了賺取利潤(rùn)。所以如果不能獲得利潤(rùn)，那么不合適的人留在這里做什么?