創(chuàng)業(yè)前需要做哪些準(zhǔn)備工作？
創(chuàng)業(yè)是靠自己的能力，來(lái)?yè)纹鹱约旱囊黄炜?創(chuàng)業(yè)是許多人的夢(mèng)想，是自己雄心壯志的體現(xiàn)，是大展手腳的機(jī)會(huì)，也是揚(yáng)名立萬(wàn)的機(jī)遇;所以，創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作是少不了的。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享創(chuàng)業(yè)前需要做的準(zhǔn)備工作，歡迎大家前來(lái)參閱。
創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該做些什么準(zhǔn)備工作?
1、你對(duì)于市場(chǎng)的了解程度，特別是對(duì)于你即將進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)的了解度和敏感度。
2、頭腦里有個(gè)周詳?shù)挠?jì)劃，有一筆清楚的帳，這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)以及發(fā)展前途等等。
3、政府、法律法規(guī)以及相關(guān)政策這一塊適當(dāng)了解，不要什么都不懂，實(shí)在不懂東西咨詢弄清楚，畢竟術(shù)業(yè)有專攻嘛。
4、一個(gè)人能力有限，條件可以的話尋求一個(gè)好的合作伙伴或者是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，大家資源整合在一起，精誠(chéng)合作、資源共享。
5、資金問(wèn)題，這個(gè)是最難解決的問(wèn)題了，資本積累是最磨人的階段，你可以貸款可以借，但是這些錢來(lái)得不容易輸不起，看好了再砸進(jìn)去。
6、你創(chuàng)業(yè)肯定是創(chuàng)造服務(wù)或者是產(chǎn)品的，客戶是你消費(fèi)者，創(chuàng)業(yè)前人脈網(wǎng)越廣越好我覺(jué)得，畢竟多個(gè)朋友多條路這句話不是蓋的。
7、做業(yè)務(wù)員其實(shí)也就是賣產(chǎn)品，為了讓你更加了解消費(fèi)者，了解他們到底需要什么產(chǎn)品和服務(wù)，以便讓你今后更好的去滿足這種需求。
創(chuàng)業(yè)初期必須知道的八件事情
1.重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成， 自有資金不足， 往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過(guò)重， 無(wú)法成足事業(yè)。 因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念， 不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng);企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”， “做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大， “大做”則是勉力舉債而為， 只有空殼沒(méi)有實(shí)際， 遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。
2.慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)， 初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作， 按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
3.要有長(zhǎng)期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，”穩(wěn)健“永遠(yuǎn)比”成長(zhǎng)“重要， 因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備， 按部就班， 不可存有搶短線的的投機(jī)做法。
4.先求生存
企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展， 扎好根基， 勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)， 必須重視經(jīng)營(yíng)體制， 步步為營(yíng)， 再求創(chuàng)造利潤(rùn)， 進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
5.精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率、重實(shí)質(zhì)， 不要一味追求表面的浮華， 以免徒增費(fèi)用。
6.要有意志力
有年度計(jì)劃， 有目標(biāo)， 有理想， 就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來(lái)貫徹， 愈挫折愈勇， 不達(dá)目標(biāo)決不終止。
7.策略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略， 小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟， 也就是在自有產(chǎn)品之外， 附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。 用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)， 不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、 滿足顧客的需求， 也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規(guī)劃， 結(jié)合智慧與力量， 扎好企業(yè)根基。
創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該做什么好項(xiàng)目
首先，不要大量借貸投資。
普通大眾大多是小本投資，由于經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較拮據(jù)，又希望手中這點(diǎn)錢賺錢，在投資過(guò)程中，只能贏，不能輸。因此，開(kāi)始投資時(shí)，要根據(jù)自身的情況量力而行，不能借貸太多。因?yàn)榇罅拷栀J風(fēng)險(xiǎn)大，創(chuàng)業(yè)的心理壓力大，極不利于經(jīng)營(yíng)者能力的正常發(fā)揮。
其次，不要盲目去做熱門生意。
在投資創(chuàng)業(yè)初期，很多人由于不熟悉市場(chǎng)，往往是跟著感覺(jué)走，看到別人做什么生意賺了錢，盲目仿效跟風(fēng)，也不考慮自身情況。這樣，往往因?yàn)槭袌?chǎng)供過(guò)于求或不適合做這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)，結(jié)果血本無(wú)歸。因此，在投資時(shí)要學(xué)會(huì)鉆空子、找冷門，做到“人無(wú)我有”。
第三，起步不要貪大求全
有的人剛投資創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于心中沒(méi)底，見(jiàn)別人開(kāi)公司辦企業(yè)大把大把賺錢，心就癢癢，總想一口吃個(gè)大胖子，到頭來(lái)很有可能吃大虧。因此，對(duì)于手中沒(méi)有較多資金又無(wú)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的投資者，不妨先從小生意做起。小買賣雖然發(fā)展慢，但用不著為虧本擔(dān)驚受怕，還能積累做生意的經(jīng)驗(yàn)，為下一步做大生意打下基矗以較少的資本搞小生意，先了解市場(chǎng)，等待時(shí)機(jī)成熟，再大量投入干大生意，是很多小本投資者的經(jīng)驗(yàn)之談。
第四，學(xué)門技術(shù)穩(wěn)當(dāng)賺錢
交一些學(xué)費(fèi)，學(xué)一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當(dāng)?shù)耐顿Y方式。古今中外不乏這方面的成功例子。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想跟上時(shí)代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學(xué)好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
第五，不要輕信致富廣告
現(xiàn)在，一些吹噓“投資少，見(jiàn)效快、回報(bào)高”等能一夜暴富的廣告鋪天蓋地，以高額回報(bào)為誘餌，專騙那些發(fā)財(cái)心切的人。其實(shí)，投資的利潤(rùn)率一般處于一個(gè)上下波動(dòng)但相對(duì)穩(wěn)定的水平。投資項(xiàng)目的利潤(rùn)有高低，但不會(huì)高得離譜。因此，投資者在選擇項(xiàng)目時(shí)，最好先到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部門、工商部門咨詢一下，以免上當(dāng)受騙。
第六，選擇遺忘的“角落”
小本投資者由于勢(shì)單力薄，經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大風(fēng)大浪。因此，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)就應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，既不要向市場(chǎng)強(qiáng)大的對(duì)手挑戰(zhàn)，也不要白費(fèi)精力緊隨其后。要選擇別人不愿意干或尚未顧及的那部分市場(chǎng)，采取補(bǔ)缺填空策略。這樣既可以開(kāi)發(fā)屬于自己有利可圖的“角落”市場(chǎng)，同時(shí)又最大限度地避免與強(qiáng)手直接較量。但是，必須做好三方面的工作：一是要善于把握市場(chǎng)和緊跟市場(chǎng);二是要善于在市場(chǎng)上捕捉商機(jī);三是要善于創(chuàng)造新市常背靠“大樹(shù)”好乘涼小本投資者選擇依附大企業(yè)，走“寄生型”發(fā)展之路，也不失為一條回避風(fēng)險(xiǎn)的良策。
第七，集中優(yōu)勢(shì)聯(lián)手協(xié)作
小本投資由于規(guī)模小實(shí)力弱，不可能四面出擊，收到規(guī)模效益。通過(guò)幾家小投資者聯(lián)手，集中優(yōu)勢(shì)攻入目標(biāo)市場(chǎng)，力爭(zhēng)哪怕是在一個(gè)小小的領(lǐng)域里形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出自己的特色，從而使勢(shì)力得到發(fā)展壯大。
當(dāng)然，這種聯(lián)合應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：一是集中優(yōu)勢(shì)，每個(gè)合作者都將自己的優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)出來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的核心優(yōu)勢(shì);二是相互信任，坦誠(chéng)相待，效益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);三是不必長(zhǎng)期聯(lián)合，有機(jī)會(huì)則聚，任務(wù)完成則散，協(xié)作對(duì)象不固定，通過(guò)合作獲利來(lái)壯大各自的實(shí)力。