股份公司的注冊資本

股份公司的注冊資本

　　股份公司的注冊資本是什么?有什么知識點嗎?今天學習啦小編整理了股份公司的注冊資本分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　股份公司的注冊資本

　　(一)、在股份有限公司中，股東的股權(quán)證明是以紙面或無紙化的股票為出資證明，既可以采取記名方式，也可以采取無記名方式，即股東所持有的股份是以股票的形式來體現(xiàn)，股票是公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證，股票可以轉(zhuǎn)讓、流通。

　　(二)、股份有限公司與有限責任公司區(qū)別

　　1、股東的數(shù)量不同。世界多數(shù)國家的公司法規(guī)定，有限責任公司的股東最少2人，最多5O人(亦有規(guī)定3O人的)。因為股東人數(shù)少，不一定非設(shè)立股東會不可。而股份有限公司的股東則沒有數(shù)量的限制，有的大公司達幾十萬人，甚至上百萬人。與有限責任公司不同，必須設(shè)立股東大會，股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。

　　2、注冊的資本不同。有限責任公司要求的最低資本額較少，公司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)與范圍不同，其注冊資本數(shù)額標準也不盡相同，我國《公司法》規(guī)定：注冊資金不得少于下列最低限額：

　　(1)以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司人民幣50萬元;

　　(2)以商業(yè)批發(fā)為主的公司人民幣50萬元;

　　(3)以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬元;

　　(4)科技開發(fā)、咨詢服務(wù)性公司人民幣10萬元;特定行業(yè)的有限責任公司注冊資金最低額高于上述規(guī)定者，由國務(wù)院另行規(guī)定。

　　而股份有限公司注冊資本的最低額，我國《公司法》規(guī)定為1000萬元，對允許由其他法律或行政法規(guī)定某些股份有限公司的注冊資本限額可以高于1000萬元，如批準上市公司的股本總額不少于人民幣5000萬元。

　　3、股本的劃分方式不同。有限責任公司的股份不必劃為等額股份，其資本按股東各自所認繳的出資額劃分。股份有限公司的股票必須是等額的，其股本的劃分，數(shù)額較小，每一股金額相等。 字串9

　　4、發(fā)起人籌集資金的方式不同。有限責任公司只能由發(fā)起人集資，不能向社會公開募集資金，其股票不可以公開發(fā)行，更不可能上市交易，而股份有限公司可以通過發(fā)起或募集設(shè)立向社會籌集資金，其股票可以公開發(fā)行并上市交易。

　　5、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的條件限制不同。有限責任公司的股東可以依法自由轉(zhuǎn)讓其全部或部分股本;股東依法向公司以外人員轉(zhuǎn)讓股本時，必須有過半數(shù)股東同意方可實行;在轉(zhuǎn)讓股本的同等條件下，公司其他股東享有優(yōu)先權(quán)。股份有限公司的股東所擁有股票可以交易和轉(zhuǎn)讓，但不能退股。

　　6、公司組織機構(gòu)的權(quán)限不同。有限責任公司股東人數(shù)少，組織機構(gòu)比較簡單，可只設(shè)立董事會而不設(shè)股東會或不設(shè)監(jiān)事會，因此，董事會往往由股東個人兼任，機動性權(quán)限較大。股份有限公司設(shè)立程序和組織復(fù)雜，股東人數(shù)較多而相對分散，因此，股東會使用的權(quán)限受到一定限制，董事會的權(quán)限較集中。

　　7、股權(quán)的證明形式不同。有限責任公司的股權(quán)證明是公司簽發(fā)的出資證明書;股份有限公司的股權(quán)證明是公司簽發(fā)的股票。

　　8、財務(wù)狀況公開程度不同。有限責任公司的財務(wù)狀況，只需按公司章程規(guī)定的期限交各股東即可，無須公告和備查，財務(wù)狀況相對保密;股份有限公司，由于其設(shè)立程度復(fù)雜，并且要定期公布財務(wù)狀況，相比較難于操作和難于保密。

　　股份公司的注冊資本

　　以下是小編的推薦閱讀：事業(yè)成功有公式

　　古希臘哲學大師亞里士多德寫道：“首先，要有一個明確可行的構(gòu)想，也就是一個目標;其次，用任何可行的方式，諸如智慧、金錢、物質(zhì)等方法來達成目標;第三，調(diào)整所用的一切方法，以達到成功。”

　　美國現(xiàn)代成功學代表人物安東尼·羅賓寫道：“知道目標，找出好的方法，起身去做，觀察每個步驟的結(jié)果，不斷修正調(diào)整，以達到目標為止。俄國著名芭蕾舞家帕芙洛娃說過，不休止地朝著一個目標前進，那就是成功的秘訣。”

　　我們把“必定成功公式”細化為十個步驟和方法：

　　1、目標必須是明確的、可達到的、可衡量的。只有明確而具體的目標才可衡量，而只有可衡量的目標才可能達到。否則，只能是籠統(tǒng)、空泛的大話而已。

　　2、分析你的起始點。沒有目標，就沒有前進方向。沒有起始點，就無從規(guī)劃自己的航程，即使有了地圖和指南針，仍然會無可奈何地迷失方向，只有當你明確知道自己現(xiàn)在所處的位置時，地圖和指南針才能發(fā)揮作用。分析起始點，也就是要分析現(xiàn)在所處的境況和條件。

　　3、把目標寫下來并問自己為什么要實現(xiàn)這個目標。當你在書寫時，你的思維活動在記憶中產(chǎn)生一種不可磨滅的印象，它告訴你的潛意識：這是真的。不相信記憶，只相信筆記。實現(xiàn)目標的理由或好處越多越好。這樣做，有助于發(fā)現(xiàn)、認識目標的必要性和重要性，從而增加實現(xiàn)目標的緊迫感，獲得深刻的趨動力。

　　4、制定實現(xiàn)目標的期限。沒有期限，就等于沒有目標。期限、衡量目標的進展，激發(fā)向目標不斷前進的壓力。

　　5、確認實現(xiàn)目標的障礙，并依“難度”設(shè)定優(yōu)先順序。確認障礙，是為了有備無患，從容不迫。同時要記?。赫系K是來幫助我們學習成長的，而不是來阻礙我們的。每一次成功都在障礙之中，也就是說，達成目標的過程，其實就是克服障礙的過程。

　　6、確認對實現(xiàn)目標有幫助的人和團體。充分調(diào)動一切可以調(diào)動的力量和因素，來幫助自己實現(xiàn)目標。

　　7、找出解決障礙的方法。關(guān)鍵性障礙應(yīng)找出不低于五個解決方案，其他每個障礙都要找出解決方法。

　　8、制訂實現(xiàn)目標的計劃。一旦確定了目標和實現(xiàn)目標(解決障礙)的方法，就要制訂每年、每月、每周甚至每天的計劃。計劃，就是目標分解一覽表。

　　9、按期評估與考核。沒有評估和考核，一切目標都會“夭折”，設(shè)定目標也就沒什么實際意義了。

　　10、根據(jù)你的目標馬上行動，現(xiàn)在就做。沒有行動，再好的計劃也只是白日夢。不要拖延，不要“以后”，立即就做，現(xiàn)在就做。

　　特別提示：

　　1、達成目標要有核心。每一級(中期、近期、年、月、周)的目標，都可能會有許多個，十幾個、二十個甚至七八十個。先把它們寫下來，然后本著“突出自己最重視的事”的精神，依據(jù)既急迫又重要的原則，從所有目標中選出四個最重要、最想要達成的目標，再選出其中一個最重要的為“核心目標”。所謂核心目標，就是在今年(或本月、本周)最想達成的目標。如果今年(本月、本周)只能完成一個目標，那么就選定那一個。選出核心目標之后，再把其他的三個依照優(yōu)先順序排列。只有這樣，才能保證自己實現(xiàn)的目標，始終是自己最重視的。特別是核心目標，它代表著我們成功的發(fā)展方向(主線)。

　　2、目標要每天衡量進度。

　　3、目標需要不斷調(diào)整甚至修改。如果所設(shè)立的目標已經(jīng)不符合現(xiàn)實情況了，便要迅速作出調(diào)整修改。僵化保守不是積極心態(tài)。情況是在不斷地變化，當時設(shè)定的目標，是在當時的環(huán)境條件下形成的。如果環(huán)境條件都變了，我們還頑固不化，抱殘守缺，就很難發(fā)揮潛能，利用環(huán)境走向成功。正常情況下，至少一年一次檢視自己的目標體系。