17年最好的創(chuàng)業(yè)項目
創(chuàng)業(yè)不僅有助于提高社會生產(chǎn)率,提供充分的就業(yè)機會,還對新理論觀點的形成和建立起著決定性作用,而后者對經(jīng)濟的長期發(fā)展更是具有至關(guān)重要的作用。呢么17年有什么好的創(chuàng)業(yè)項目呢？下面是由學習啦小編分享的17年最好的創(chuàng)業(yè)項目，希望對你有用。
17年最好的創(chuàng)業(yè)項目：低熱量零食店
低熱量食品主打健康、方便路線，以多元化零食為優(yōu)勢，甚至有“帶餐”的作用。小店主要經(jīng)營品種有糙米餅、糙米卷、素肉干、綠茶餅、膳食纖維、水果片、膠原蛋白粉、帶餐湯等零食，以適合不同口味的人群。廣州的余小姐在當?shù)丶覙犯３虚_了一家低熱量食品店。開業(yè)初期，余小姐聯(lián)合超市搞促銷活動，憑購物小票可以打折優(yōu)惠。由于余小姐小店零食品齊全，加之熱情服務(wù)，一段時間后，余小姐的店月盈利可達8000元。
17年最好的創(chuàng)業(yè)項目：汽車美容店
正當有車一族陶醉在自駕出行的興奮中時，汽車美容行業(yè)悄然興起。汽車保養(yǎng)理念的傳播，讓車主心甘情愿地掏出皮夾，扮靚自己的愛車。據(jù)專家估算，一部價值10萬元的車每年行程2-3萬公里，一年的養(yǎng)護費就達到4000元以上。而且汽車越高檔，養(yǎng)護費越貴。然而，汽車美容從業(yè)者面臨著師傅口手相傳、自身文化水平低下等問題。而那些擁有高素質(zhì)員工，與客戶溝通良好，能分析客戶心理，做出相應方案的復合型汽車美容店，生意將越做越大。
17年最好的創(chuàng)業(yè)項目：寵物用品店
花3-5萬元開家寵物用品店，投入少、利潤高，不需要過多專業(yè)技術(shù)，最為切實可行;寵物托兒所-如果你有寬敞的庭院，又喜歡熱鬧的話，開家寵物托兒所是個致富的捷徑，1天的收費不過20-30元，當然廣受歡迎;寵物婚介處--可以給哈寵族的寵物找到合適的對象，從中收取5-10%的中介費;美物美容院：如修毛發(fā)、修爪子、燙染尾巴。先以貓狗等常見寵物的生意為主，再慢慢拓展到其他寵物，才能做大做強。店鋪的位置最好選在公園、市民廣場或?qū)櫸镝t(yī)院附近，以借光造勢。如今，隨著都市丁克族的出現(xiàn)和老年空巢現(xiàn)象的普遍，家有寵物已成為一種都市時尚。據(jù)有關(guān)部門預測，未來10年，我國哈寵族人數(shù)將呈幾何級數(shù)增長，寵物市場前景燦爛。
17年最好的創(chuàng)業(yè)項目：手工酸奶吧
酸奶吧，是一個以手工酸奶為主題概念產(chǎn)品，產(chǎn)品線涉及酸奶、飲品、甜品、現(xiàn)烤烘焙復合型的創(chuàng)意店面!以手工品質(zhì)為真實特點，采取透明化現(xiàn)做現(xiàn)賣的經(jīng)營模式，將傳統(tǒng)制法奶制品融入現(xiàn)代店面文化，創(chuàng)造快營養(yǎng)酸奶文化!現(xiàn)做現(xiàn)賣、快速出產(chǎn)、拒絕添加、健康營養(yǎng)!店內(nèi)酸奶活性益生菌數(shù)量最高達200億，讓顧客腸道真正感受益生菌之鮮活!以30㎡的標準店為例，基本投資約5萬元。
17年最好的創(chuàng)業(yè)項目：青年旅店
這是專門為到處漂泊的“世界青年”提供住宿、食品的小旅館。這樣的廉價住所在國外已有數(shù)千家。不少青年旅館的業(yè)主都希望能對有志青年進行幫助，因為他們總想著：“也許今天來住店的，將來就是一位世界級的大人物。”
17年最好的創(chuàng)業(yè)項目：保健面包房
開一家面包店對許多人來說，因其投資不大，應該是很容易的事。在家也能賺錢?但用傳統(tǒng)的烤制方式再加上傳統(tǒng)的配料，從現(xiàn)在的市場看來，生意已顯得有些冷清。
顧客普遍帶有一種求新求變的心理，希望在作為早餐的面包中得到更多的營養(yǎng)，所以，不妨開一家保健面包房，租一個20平方米的店面簡單裝修，產(chǎn)銷合一，買一些必備的設(shè)備和原料。不懂烤面包，可請一個專業(yè)師傅……
17年最好的創(chuàng)業(yè)項目：香薰小店
香油、香草、香燭、香包、香飾、香花，這些小巧精美的香熏用品，不僅可裝點居室，還可調(diào)節(jié)心情，因此很受白領(lǐng)族的青睞。而SPA、瑜珈等休閑活動的興起，更是帶動香薰產(chǎn)品的熱銷。因此，香熏進入上海市場雖然時間不長，但已成為一種時尚消費，擁有相當不錯的市場前景。
香熏店靠商品制勝，香熏用品的外形、香型、包裝、質(zhì)量，往往決定著經(jīng)營成敗與否。因此，經(jīng)營者在貨源組織上要多花些心思，建議與多家供貨商聯(lián)系，引進新潮而獨特的產(chǎn)品，如SPA專用香薰燈、瘦身香薰精油、香薰浴鹽等;在香型選擇要也要緊跟潮流，如薰衣草香型、綠茶香型、迷迭香香型等，才能吸引顧客。
17年最好的創(chuàng)業(yè)項目：拼圖小店
針對時下很多人追求既有個性又能帶來情趣的休閑方式，可開一家既能讓消費者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈親友的拼圖小店。在大型商場購物中心租間10多平米的鋪位，加上裝修，人員工資及貨物成本等，前期投資需5萬元左右。值得注意的是，在進貨時要注重數(shù)量上的控制，在品種上多選，每一品種進貨數(shù)量要少，要拉開消費檔次，滿足不同層次顧客的要求。
17年好創(chuàng)業(yè)項目的主要特點
1雙目的性
每一個項目都有一個明確的目的，例如一個計算機軟件項目的最終目的是開發(fā)一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。當然最終目的之前還有許多不同階段、不同層次的小目標和分目標，但是在項目組組成之時，項目的目的往往只有一個，也是非常明確的，就是那個最終目的。
而從高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目的目的來看，它包括將一項或一系列技術(shù)推向市場，實現(xiàn)高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，也包括創(chuàng)立一個高質(zhì)量、長壽命的企業(yè)。簡單說，高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目有兩個目的：一是將高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品推向市場;二是創(chuàng)辦一個成功的企業(yè)。應該說這兩個目標是相互依存、不可或缺的。因為如果沒有高新技術(shù)成功轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品并被市場接受，創(chuàng)業(yè)企業(yè)是無法立足的，創(chuàng)業(yè)自然失敗;而沒有健康發(fā)展的企業(yè)，新技術(shù)的研發(fā)和新產(chǎn)品的市場運作就沒有主體去完成，當然即便是新產(chǎn)品被已有的其他企業(yè)購買、重新實現(xiàn)運作并推向市場，本來的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目也應該說是失敗的。
2階段分明
高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)分為初創(chuàng)階段、成長階段和成熟階段，各階段都有明顯的標志，也有各自明確的任務(wù)。因此我們在進行高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目評估的時候一般也按照這種階段劃分來進行。
值得一提的是，高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目結(jié)束時與一般的項目非常不同。應該說成功的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目在高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進入成熟階段的時候結(jié)束，這恰恰是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的新開始，因此不像其他項目一樣，項目結(jié)束，項目組成員解散。高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目結(jié)束后，絕大部分創(chuàng)業(yè)人員會繼續(xù)留在創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部，進行企業(yè)的經(jīng)營和管理。
3組織變動
普通項目一般由來自各領(lǐng)域的專家或是企業(yè)內(nèi)部各個部門的人員構(gòu)成，雖然項目是新的，但項目組成員大多具有與項目有關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗。而高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目則不同，它往往由幾名志同道合的成員發(fā)起，吸收了更多有創(chuàng)業(yè)激情的加入者，雖然有技術(shù)研發(fā)人員參與，但由于高新技術(shù)的新穎性，應該說大多數(shù)創(chuàng)業(yè)人員還是缺乏相關(guān)經(jīng)驗的，同時由于創(chuàng)業(yè)本身的復雜性，包括管理人員在內(nèi)都是經(jīng)驗不足的。所以創(chuàng)業(yè)團隊往往面臨經(jīng)驗不足的問題。再加上創(chuàng)業(yè)本身是艱苦的，新創(chuàng)企業(yè)在組建前有很多工作要做，即便組建之后仍然會從一個無序的環(huán)境開始前進，因此創(chuàng)業(yè)人員將面臨許多意想不到的困難，這對團隊成員是非常嚴峻的考驗。很可能會有創(chuàng)業(yè)人員因無法克服困難而打退堂鼓，造成人員的流失和組織的變動。
4高風險性
眾所周知項目的風險是很高的，高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目就更是如此了。它的高風險主要來自幾個方面：
(1)由于高新技術(shù)從前沿的科技理論出發(fā)，理論方面也許還存在很多的不確定因素甚至是錯誤的推斷，因此技術(shù)研發(fā)過程中必定隱藏著許多的風險。
(2)從技術(shù)到產(chǎn)品，能否成功還牽涉到技術(shù)如何應用于產(chǎn)品才能滿足實用性的要求等等，所以并不是所有的高新技術(shù)都能夠成功地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的。
(3)任何產(chǎn)品都要有需求才會有市場，一方面，從技術(shù)到產(chǎn)品，需要了解未來市場的需求趨勢以保證需求不會發(fā)生變動，另一方面，在產(chǎn)品推向市場之前的一段時間還可能出現(xiàn)其他廠商生產(chǎn)或研發(fā)同類技術(shù)產(chǎn)品的情況，這些都會導致在產(chǎn)品進入市場之前即失去自身的價值。
(4)有了好的產(chǎn)品和市場，要實現(xiàn)預期的利潤就必須有優(yōu)秀的團隊，團隊的素質(zhì)包括團隊成員的個人素質(zhì)和團隊成員互相協(xié)作的能力，但如前面我們分析的，高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目成員往往經(jīng)驗缺乏，同時存在如各領(lǐng)域的人才協(xié)作不好、創(chuàng)業(yè)困難導致的人才流失等等因素，項目組織管理風險都非常突出。
(5)任何項目都要有足夠的資金支持，并保持持續(xù)的現(xiàn)金流才能夠完成各階段既定的目標。盡管有許多風險投資者對高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目很感興趣，但對仍處在種子階段的項目多望而卻步，因此成員籌資比較困難，且一旦項目啟動，資金如不能按期到位或者研發(fā)周期加長都會造成資金的不足。
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