總經理如何管理公司
總經理如何管理公司
如何加強公司管理，協(xié)調好生產關系?學習啦小編把整理好的總經理如何管理公司分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何管理好一個企業(yè)
一、管理好一個企業(yè).最基本的要做到的,rice
r:resource資源
i:idea創(chuàng)新的頭腦
c:contact人脈和渠道
e:expert某行業(yè)的專家
以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業(yè)的前提。
二、做到3心：誠心，信心，耐心
一個企業(yè)的成功與否，取決于老板的人格魅力，老板是被學習的榜樣，不是被贊揚的對象。他的積極的品格，是企業(yè)的動力。
三、有效領導的十個關鍵要素
1意識
2一致性(員工同老板之間的目標的一致)
3同情心
4人際關系
5溝通
6文化
7勇氣—承擔風險的勇氣,面臨現(xiàn)實的勇氣.道德上的勇氣
8自信
9創(chuàng)新
10輔導風格(如何培養(yǎng)員工)
四、從管理角度分析
第一，在組織的所有層面，從最高層開始，樹立以人才為本的理念。
第二，提出有力的價值導向，與員工的夢想相協(xié)調。
第三，承認并獎勵員工的工作。
第四，愜意的工作
第五，合理的薪酬。
第六，充分開發(fā)每個員工的潛力，為人才騰出成長的空間。
第七，留住高績效人才。
五、從人力資源角度分析
人力成本不僅僅是工資這么簡單!正常的人力成本，應該包括員工的正常上班時間，充足的休息與放松，調整，以及必要的保險金和員工福利。工人的創(chuàng)造性和創(chuàng)造能力是不容輕視的,盡管你有一大批的科技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個基層工作人員的一項作經驗，一個適用的意見?？萍既藛T和管理人員的一個最大的缺陷就是他們的知識以及經驗的過時性。
聽話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。
企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：
1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久的人;
2、要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限;
3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法;
4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工;
5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人;
6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人;
7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人;
8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;
9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;
10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。
說到管理，就不能不談及人。人不同于物，它是有著獨立思想和行為意思的生命體。并且，在社會生活中到處都滲透著人這一關鍵因素及鈕帶。
1.忠誠。 在生活、情感和職業(yè)生涯中，我們不能沒有忠誠。但是，也不是說無限的忠誠。作為一個企業(yè)的管理者，你想一想，一個人如果不愛父母、不關心妻子，那么他能對你忠心嗎?他現(xiàn)在的無限忠誠的樣子，究竟為了什么?別以為這是什么好事，古人說：己所不欲，不施于人。換過是你，你覺得正常嗎?
2.責全求備。 我們的企業(yè)在招收員工時，往往希望有千里馬的加盟。而實際上，招到的杰出人才聊聊無幾。其實，完全沒有這個必要。建議我們的企業(yè)家都問一問自己這個問題，你的崗位是不是需要大圣人才能勝任。換句話說，就算是有了一個絕頂的大圣人，而你沒有能力為其提供發(fā)揮的舞臺和空間。那樣，大圣人就會離你而去;要進入公司的人才就會想，這個公司有人才而不用。其實，每件事物都有自身的長處和短處。我們用水果刀削水果，用斧頭劈柴。讓他們各盡其材，物盡其用。
3.危機。 就企業(yè)的發(fā)展過程中來說，危機是不可避免的。只是，有的危機你安然渡過了，有的危機你沒有能渡過。積極為突發(fā)的危機，積累解決的實力及力量。
4.完美。人都是喜歡聽好聽的話的。可是，好聽的話卻不是真的那么完美。遺憾、不完美其實構成了我們的生活。同樣，管理也是一樣。不完美充斥了整個過程。
5.成長。 每一家公司都想發(fā)展壯大，成為高贏利的企業(yè)。治理企業(yè)，就像種稻谷一樣，急也沒有用。應該說那是一個平凡反復的漫長過程，辛勤的努力，把企業(yè)成長的各個問題一一解決。種稻谷也是這樣，該播種的時候，就播種。該施肥時，要施肥。它都有自己的節(jié)奏和規(guī)律，揠苗助長將會帶來更多的不穩(wěn)定因素?？赡軙貌粌斒?。
企業(yè)設備管理制度
設備使用、維護規(guī)程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規(guī)程和維護規(guī)程。 規(guī)程制定與修改的要求
1.廠(礦)首先要按照設備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設備類型，并按照設備在生產中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。
2.凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。
3.對新投產的設備，廠(礦)要負責在設備投產前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。
4.當生產準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，生產廠(礦)要根據設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。
5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內容進行增補或修改。
6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關規(guī)定分別進行審批。
7.對使用多年，內容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。
8.當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由廠(礦)批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。
設備使用、維護規(guī)程必須包括的內容
(一)設備使用規(guī)程必須包括的內容：
1.設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;
2.設備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等;
3.操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序;
4.緊急情況處理的規(guī)定;
5.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;
6.設備運行中故障的排除。
(二)設備維護規(guī)程應包括的內容：
1.設備傳動示意圖和電氣原理圖;
2.設備潤滑
3.定時清掃的規(guī)定;
4.設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等;
5.運行中常見故障的排除方法;
6.設備主要易損件的報廢標準;
7.安全注意事項。
設備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行
1.新設備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到不離崗。
2.生產單位要組織設備操作人員認真學習規(guī)程，設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內容的講解和學習輔導。
3.設備操作人員須經廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。
4.生產單位每周都要組織班組學習規(guī)程，車間領導及設備管理人員，每月要對生產班組規(guī)程學習情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。
如何管理好一個公司
對于這個題目好像是比較寬泛，問這個問題的人也相當的多，但它卻正是所有公司的老板和管理人員都必須要面對的一個問題，針對創(chuàng)業(yè)型的公司，本人認為只要抓住兩點，就不會讓剛起步的公司陷入困境：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財兩個方面。
人事管理方面：制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。
財 務 方 面: 制定報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。 具體操作管理過和中中，小編有有以下五個方面的建議：
1) 明確企業(yè)目標，達成共識。創(chuàng)業(yè)者應該將企業(yè)的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦;
2) 明確“誰聽誰的”和“什么事情誰說了算”，并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂;
3) 由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司;
4) 在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產品研發(fā)、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般采取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工;
5) 制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能
朝令夕改。當公司發(fā)展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。
特別提醒
注意財務監(jiān)控。
研究表明，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動資金短缺問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務部門常常是一個會計、一個出納，完全不足以應付如此眾多的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者要特別注重財務監(jiān)控問題，不能簡單地把財務管理視作“記賬”，要由有專業(yè)技能的專人負責，并且有相應的激勵機制和評估體系。
避免社會關系對工作關系的干擾。
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關系或地緣、學緣關系，相互之間有著千絲萬縷的社會關系，這些關系在一定程度上影響著企業(yè)內正常的工作關系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難，規(guī)范的制度體系缺乏必要的實施環(huán)境。
以上就是學習啦小編為大家提供的總經理如何管理公司，希望大家能夠喜歡!
看了“總經理如何管理公司”的人還看了：
1.部門經理管理策略
7.行政管理經理職責