創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家先進事跡
今天學習啦小編整理了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家先進事跡分享給大家，希望大家能從中感悟出屬于自己的創(chuàng)業(yè)之路，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家先進事跡
企業(yè)家創(chuàng)業(yè)先進事跡材料
吉達牧業(yè)成長有限公司的前身是吉達飼料廠，從吉達飼料廠到此刻的吉達牧業(yè)成長有限公司，在總司理于暢的率領下，企業(yè)像滾雪球一樣不竭成長壯年夜，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增添到此刻的三千多萬元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增添到此刻的近2億元，企業(yè)員工也從當初的幾小我增添到此刻的幾百小我，公司的營業(yè)由原本的單一的飼料出產(chǎn)、發(fā)賣成長到此刻的
集飼料出產(chǎn)、發(fā)賣、畜禽收受接管、發(fā)賣“一條龍”處事于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司持久簽定養(yǎng)殖收受接管和談的農(nóng)戶1000多戶，籠蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達1000多人，真正形成了“公司農(nóng)戶”率領農(nóng)人增收致富的龍頭企業(yè)。公司從到持續(xù)四年被中共長春市委授予“前進前輩私營企業(yè)”的稱號。公司總司理于暢從到持續(xù)三年被長春市授予“前進前輩個體工商戶”聲譽稱號，被共青團農(nóng)安縣委評為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、立異、創(chuàng)效”精采青年之星，被評為長春市“十猛進城務工青年”，同年還被共青團中心授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標兵”稱號。
一、把握機緣，勇做立異
每當提起創(chuàng)業(yè)時的艱辛，作為吉達牧業(yè)成長有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感傷。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個通俗的農(nóng)人家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭?，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范黌舍結(jié)業(yè)的于暢，在更始開放政策的鼓舞激勵下，他積極響應黨和政府的號召，毅然拋卻了教師這個那時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，自動下海經(jīng)商，起頭了自立創(chuàng)業(yè)的生涯生計。自立創(chuàng)業(yè)，說起來輕易，可當真正起頭做的時辰，就會發(fā)現(xiàn)那是一條高卑坎坷的路。
創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業(yè)進行成長。經(jīng)由一系列的市場查詢拜訪，于暢在父親的撐持下，選擇了飼料行業(yè)。成長的項目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗的前提下，要在那時飼料出產(chǎn)廠家林立的市場中安身，談何輕易!然而，于暢并沒有被堅苦所嚇倒。
無資金，他拿出了家里僅有的積儲，又求親告鄰，千方籌措;無場地，他就租借了別人閑置的院落;無經(jīng)驗，他虛心就教，向市場進修，向高手進修。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，此刻想起來都后怕。就這樣，吉達牧業(yè)成長有限公司的前身——吉達飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，因為企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與年夜企業(yè)抗衡，在市場競爭中若何保留，并將企業(yè)做年夜做強，成為一道嚴重的課題擺在年僅22歲的于暢面前。經(jīng)由過程對一些成功企業(yè)的查詢拜訪，他認為誠信是一個企業(yè)成功的基本。所以，從建廠的第一天起，他就將“老實做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。
恰是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營理念，他斗膽試探改變傳統(tǒng)飼料財富的經(jīng)營體例，從企業(yè)正式投產(chǎn)起頭，他自動聯(lián)系養(yǎng)殖年夜戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠信合約，把自己的產(chǎn)物先無償?shù)墓┙o給養(yǎng)殖農(nóng)戶，輔佐養(yǎng)殖農(nóng)戶解決采辦飼料的前期投資難題和畜禽的后期發(fā)賣風險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付采辦飼料的金錢。
恰是這種斗膽的“誠信經(jīng)營計謀”，使企業(yè)從一路步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶成立了互信互利，忠厚靠得住的合作關(guān)系，既敦促了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的成長，也使自己的企業(yè)不竭地成長壯年夜。此刻“老實做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達飼料公司獨具特色的經(jīng)營氣概和企業(yè)文化。
吉達飼料在市場年夜潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當?shù)負?jù)有必然的市場份額，企業(yè)的利潤也逐年增添，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”?？墒?，于暢并沒有知足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達飼料推向全省甚至全國。于是，新的一場戰(zhàn)爭打響了，在于暢的率領下，經(jīng)由吉達飼料廠全體員工的配合全力，經(jīng)由六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在吉林省市場中打出了一片全國，而且在遼寧省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占有了一席之地。
面臨運行精采的企業(yè)和逐年增添的利潤，于暢并沒有知足于已經(jīng)取得成就。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經(jīng)塵埃落定，年夜起年夜落已經(jīng)不存在了，只有微不美觀的調(diào)整還在繼續(xù)。若何為企業(yè)成長選擇新的打破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。經(jīng)由過程對市場的查詢拜訪研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料出產(chǎn)企業(yè)和廠家都采納了統(tǒng)一種發(fā)賣模式，即廠家—發(fā)賣商—農(nóng)戶。對于廠家來說，“廠家—發(fā)賣商—農(nóng)戶”的發(fā)賣模式可以使企業(yè)削減經(jīng)營風險，市場維護工作做得也斗勁輕易，而且可以降低發(fā)賣成本。對經(jīng)銷商來說，“廠家—發(fā)賣商—農(nóng)戶”的發(fā)賣模式可以保障自己所經(jīng)營的品牌在一個區(qū)域內(nèi)的獨有性，保證自己所獲得利潤。在調(diào)研中，于暢感應，“廠家—發(fā)賣商—農(nóng)戶”發(fā)賣模式是在激烈的市場競爭中慢慢形成的，出產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商都已經(jīng)習慣了這種發(fā)賣模式，在沒有。
年夜的市場波動的情形下，想在這種發(fā)賣模式下打開市場、擴年夜市場份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思考、在探討。在回首回頭回憶吉達所走過的道路時，于暢俄然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采納的“誠信經(jīng)營計謀”模式點醒。于暢想，傳統(tǒng)的發(fā)賣模式中，經(jīng)銷商是毗連廠家與農(nóng)戶的橋梁和紐帶，也恰是因為這種橋梁和紐帶的浸染，經(jīng)銷商才成為傳統(tǒng)發(fā)賣模式中不成貧窶的遺患，這也是經(jīng)銷
商獲得利潤的基本。若是拋開經(jīng)銷商，由廠家直接與農(nóng)戶打交道并分享經(jīng)銷商的利潤，這樣不是一個“雙贏”的場所排場嗎?于暢為自己的設法感應振奮，他認為自己終于找到企業(yè)成長的新打破口。當于暢把自己的設法提出來的時辰，聽到的卻是一片否決的聲音。家人認為，企業(yè)成長到此刻，已經(jīng)可以了，只要繼續(xù)做下去，總會有壯年夜的一天，何須在另辟門路，搞欠好會將已經(jīng)取得成就都賠進去。
廠里的員工也勸于暢，若是直接與農(nóng)戶打交道，不僅會增添企業(yè)的經(jīng)營風險和發(fā)賣成本，而且必將拋卻一年夜部門已經(jīng)緊緊把握在自己手中的市場份額，這樣必然是得不償失蹤。面臨家人的質(zhì)疑和員工的挽勸，于暢卻加倍判定了自己的設法，他認為，若是知足于現(xiàn)狀，那只能是“小富即安”，根柢就談不上成長和壯年夜，企業(yè)的成長在于立異，只有走別人沒有走過的路，才會獲得別人沒有獲得的成長機緣。
有了明晰的方針，于暢起頭為改變發(fā)賣模式做籌備，進一步開展深切的市場調(diào)研?？墒?，調(diào)研的功效卻剖明，于暢的設法所面臨的形勢并不容樂不美觀。那時從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶中，絕年夜年夜都是靠自有資金進行成長的，規(guī)模小，對飼料的需求數(shù)目也不是良多，而且承受市場風險的能力很弱，一旦呈現(xiàn)不成預知的危險，就只有“破產(chǎn)”，而養(yǎng)殖農(nóng)戶的“破產(chǎn)”就意味著企業(yè)直接發(fā)賣給他的飼料將血本無歸。
即使養(yǎng)殖成功了，若何將養(yǎng)殖的畜禽發(fā)賣出去變?yōu)閷嵠鋵嵲诘拟n票，也是一個養(yǎng)殖農(nóng)戶很難超越的障礙。若何破解這些難題，確實讓于暢費了不少的心血。經(jīng)由長時刻的市場調(diào)研和深切研究，于暢提出，由吉達按照養(yǎng)殖農(nóng)戶的現(xiàn)實情形，依據(jù)互信原則，為養(yǎng)殖農(nóng)戶無償供給優(yōu)質(zhì)、低價的雞雛、飼料和無息貸款輔佐養(yǎng)殖農(nóng)戶擴年夜養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，供給并負責收受接管和發(fā)賣養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農(nóng)戶制品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。配合承擔養(yǎng)殖風險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶盈利之后再慢慢還清貸款。
這一設法，不僅讓知道這個動靜的養(yǎng)殖農(nóng)戶們感受不成思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也布滿疑慮。
說干就干。，于暢起頭了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達飼料廠更名為吉達牧業(yè)成長有限公司，并將公司的營業(yè)由單一的飼料出產(chǎn)、發(fā)賣擴年夜為飼料出產(chǎn)、發(fā)賣和畜禽收受接管、發(fā)賣。此次企業(yè)的更名和公司營業(yè)的增添，讓良多感受不成思議的養(yǎng)殖農(nóng)戶看到了但愿，他們紛紛找上門來，要求與吉達合作。面臨這一張張渴求解脫貧困、發(fā)家致富的面容，于暢卻沉著了下來。此時公司的資金有限，若是對每一個前來追求合作的農(nóng)戶都給以撐持，那么就成了“撒胡椒面”，根柢起不到什么浸染。鑒于這種情形，于暢一方面臨前來追求合作的養(yǎng)殖農(nóng)戶們聲名情形，另一方面則積極選擇典型籌備加以扶持。
乘風破浪揚帆遠航
——記有限公司董事長
走進他的辦公室，映入眼簾的是件碩大的非洲花梨木茶幾，典雅、素重，古色生香，茶幾的對面是張明清仿古刻花實木辦公桌，上面擺放著拙樸的硯臺、筆架，桌子下面的格面上摞著剛習練的書法，桌后墻面上是巨幅的《觀滄?！芬饩钞嫞髿獍蹴?，連同那滿架的線裝書籍都無不映襯著主人的儒雅和特別。他，三十多歲，一米九二，魁梧健碩，雙目有神，性格直爽，談吐幽默，笑容真誠，他——就是有限公司董事長。
毅力成就了他的事業(yè)
1975年出生于河南省縣一個農(nóng)民家庭，十歲那年，父親因病去世，他和母親、妹妹相依為命，母親含辛茹苦撫養(yǎng)她兄妹二人的堅韌品格深深影響了他，也使家中這個唯一的男孩子從小就錘煉出了堅強的性格。十六歲那年，由于明顯的身高等綜合優(yōu)勢，他被某部特招進入部隊服役，四年部隊生活的淬煉使他塑造了不屈不饒、勇往直前、永不服輸?shù)念B強意志。
1995年12月他退伍回到農(nóng)村老家，1996年10月進入工作。6年后，銀行系統(tǒng)改革，撤銷駐外機構(gòu)，人生又給他開了一個不小的玩笑，他下崗了，那段時間他想不通，精神一度低迷，不知何去何從。人是要生活下去的，消沉是解決不了問題的，他很快調(diào)整了心態(tài)，毅然走上了創(chuàng)業(yè)之路。在充分考察我市裝飾行業(yè)市場的基礎上，他學習引進南方先進的時尚設計和先進的管理模式，于3月注冊成立了“裝飾公司”，并大膽從深圳聘請裝飾工程設計人員，遵循“點、線、面在細微處雕琢，紅、黃、藍在廣闊處馳騁，打造健康時尚、創(chuàng)意無限的新生活”的公司理念，誠信經(jīng)營，奮力拼搏，公司業(yè)務范圍不斷擴展，規(guī)模不斷壯大，短短三年時間逐步由家裝邁向公裝，走到了同行業(yè)的前列。3月，憑著敏銳的眼光，又注冊組建了有限公司，全面開拓經(jīng)營領域。目前，公司固定資產(chǎn)3000多萬元，擁有四個具有一、二級資質(zhì)的施工隊伍，員工100多人。十年間，完成了從一名下崗職工到創(chuàng)業(yè)再到具有雄厚資金、技術(shù)公司董事長的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)維艱，談起公司的發(fā)展歷程，感慨萬千：公司從無到有、從小到大、從弱到強，是一步一個腳印走出來的。那個時候，沒有啟動資金，他想方設法籌措;沒有項目，他四處奔走，多方聯(lián)系;沒有技術(shù)人才，他四下江南、三度北進，從北京等大城市誠心聘請……“艱難困苦，玉汝于成”，現(xiàn)在，他的企業(yè)已穩(wěn)步駛?cè)肓私】?、持續(xù)、快速發(fā)展的軌道。
信譽和質(zhì)量奠定了他發(fā)展的基石
公司創(chuàng)建以來，始終秉承“以信譽求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的宗旨，在員工中始終倡導“有為才有位”的理念，以敢為人先的個性品質(zhì)激勵和帶領全體員工奮發(fā)作為，在殘酷的市場環(huán)境中，始終立于不敗之地。十幾年的風雨兼程，培育了他與時俱進的思維能力，隨著企業(yè)的發(fā)展，他清醒的認識到企業(yè)要做大做強，必須建立優(yōu)秀的員工隊伍和高素質(zhì)的管理團隊，科學管理，精心施工，確保質(zhì)量。到目前為止，公司管理人員和技術(shù)骨干近20人，全是大學本科學歷，專業(yè)精湛，且能各自獨擋一面。經(jīng)他們公司施工的每一個工程項目都得到了甲方和有關(guān)部門的好評。其中，小山溝水庫和水庫的迎水面壩坡、啟閉閘、溢洪道、橋梁等工程被評為市級優(yōu)質(zhì)工程。在友誼水庫的施工中，由于庫內(nèi)水位較高，且已進入汛期，上游下流水量很大，一旦遇到持續(xù)大雨天氣，山洪下泄，將給下游農(nóng)田帶來不可估量的損失。為解決施工中的難題，他夜不能寐，積極組織技術(shù)骨干研究方案，最終打破舊的傳統(tǒng)思維，采取在水庫內(nèi)埋導管引流的辦法，使難題得到成功化解。在做啟閉閘機時，考慮到洪水到來時輸水洞的可控，用鋼板將啟閉閘機旁污井封死，然后留一水孔排水，預防了下游農(nóng)田被淹，這樣既克服了阻礙施工的難題又節(jié)約了資金，保證了工期按時完工，工程質(zhì)量和公司信譽也受到有關(guān)部門的肯定。
成功不忘感恩社會
常懷感恩之心是推動事業(yè)發(fā)展的不竭動力。財富取之于社會、回報于社會，實現(xiàn)社會與企業(yè)雙贏是他經(jīng)營企業(yè)的最終目標。他深知，沒有社會各界的支持，沒有公司全體員工的激情奉獻，就沒有企業(yè)的發(fā)展和個人事業(yè)的成就。在企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的同時，他始終視投身公益事業(yè)盡社會責任為己任。幾年來，企業(yè)和他個人先后向四川汶川、甘肅玉樹、南方雨雪冰凍等災區(qū)捐款捐物;他積極參加“獻愛心，送溫暖”活動，為困難群體送錢送物;每逢重大節(jié)日，他都親自組織人員到福利院、社區(qū)、學校進行慰問，特別是今年“六一”前夕，他為區(qū)農(nóng)村留守兒童送去了書包、文具等學習用品，獲得了師生及家長的好評。他始終堅持用真情關(guān)心員工，為員工營造家的深厚氛圍，把解決公司職工困難、提高生活待遇放在重要位置，在職工子女入學、農(nóng)民工因農(nóng)忙季節(jié)急需用錢的時候，都親自過問，要求財務部門提前將工資發(fā)放到他們手中。常懷感恩之心，常行回報之舉，他盡到了一位民營企業(yè)家應盡的責任。
作為區(qū)新當選的政協(xié)委員，表示，將切實履行政協(xié)委員職責，積極參政議政，建言獻策，帶領自己的團隊在“打造新城，建設新型城區(qū)”中，做出自己應有的貢獻。