企業(yè)管理上什么叫做團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神，一直在職場(chǎng)里被重復(fù)提及。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說到底怎么管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?對(duì)個(gè)人來說，應(yīng)該怎么適應(yīng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)?這是管與被管的問題。下面由學(xué)習(xí)啦小編給你分享企業(yè)管理上什么叫做團(tuán)隊(duì)精神，希望對(duì)你有所幫助!
一、管理者如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能?
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。
管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號(hào)召(形成制度化)全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動(dòng)送上祝福卡片或其他禮物，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛的存在……
2、善于傾聽。
管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對(duì)將來個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對(duì)象，當(dāng)下屬對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力……
3、善于授權(quán)。
管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力……
4、善于激勵(lì)。
激勵(lì)就是力量，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài)。一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵是調(diào)整心態(tài)。(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài))。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景(結(jié)果)。
5、樹立標(biāo)桿。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績(jī)差的“短板”成員來提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。
6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。
學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁，一個(gè)人從來心都靜不下來，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。
二、作為被管理的團(tuán)隊(duì)成員，怎么做才能成為最后享受到勝利成果的人?
1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦。
2、對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好。
3、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置。
4、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西。
5、鍛煉抗壓能力強(qiáng)且有耐性。
6、不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局。
7、雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)。
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