管理創(chuàng)新存在的問題

　　企業(yè)在經(jīng)歷了“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營管理型”的轉(zhuǎn)型后，適時轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新管理型”，形成有效的創(chuàng)新機制，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討管理創(chuàng)新中存在的問題及應(yīng)對對策。

　　管理創(chuàng)新存在的問題

　　1.墨守成規(guī)觀念制約管理創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營中，由于管理人員的觀念陳舊，無探索精神而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維障礙，如管理中缺發(fā)乏實驗新觀念的資源與支持;功能性的“缺乏遠(yuǎn)見”的思維方式;害怕批評;害怕失敗;害怕冒險;抵制變化墨守成規(guī);對創(chuàng)新采取消極態(tài)度及眼罩式思維方式 ，制約了管理創(chuàng)新的進(jìn)度，使許多曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)萎縮沉淪。

　　2.盲目創(chuàng)新裹脅了管理創(chuàng)新的初衷。許多創(chuàng)新成果不切合企業(yè)經(jīng)營實際，而是采用一些華而不實的辭藻、紙上談兵的文章、故弄玄虛的技法來博取“功名”;還有一些企業(yè)，為了刻意“創(chuàng)新”，摒棄了傳統(tǒng)、移植或嫁接的經(jīng)實踐證明行之有效的方法，而拼湊一些看似先進(jìn)，實則落后或無法運行的方法稱之為“創(chuàng)新”等等，這些偽創(chuàng)新勢必影響我國管理創(chuàng)新活動的順利發(fā)展，裹脅了管理創(chuàng)新的初衷。

　　3.配套措施不全使創(chuàng)新成果運行困難造成短命。許多已獲獎優(yōu)秀成果，因內(nèi)外部的變化或經(jīng)營運行過程中的不協(xié)調(diào)而無相應(yīng)的配套措施，導(dǎo)致成果運行困難或難以維持而短命。

　　4.宣傳推廣不力導(dǎo)致了管理創(chuàng)新的資源浪費。獲獎成果的宣傳力度不夠，創(chuàng)新成果的經(jīng)驗交流欠缺，導(dǎo)致常有相似內(nèi)容的成果出現(xiàn)而造成不必要的資源浪費。

　　管理創(chuàng)新成功的對策探討

　　1.正確的創(chuàng)新觀念是管理創(chuàng)新的必要條件。在環(huán)境不斷變化中，企業(yè)的衰退首先開始于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團。這種衰退主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團只面對過去，而不面向未來;只習(xí)慣于常規(guī)決策，而不敢面對挑戰(zhàn)性問題;只愿意同持傳統(tǒng)觀念的人在一起工作，而不愿意接受具有新思想、新的人。領(lǐng)導(dǎo)集團陳舊的觀念，必然會或早或晚、或快或慢地導(dǎo)致整個企業(yè)的衰退直至倒閉。所以必須更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團沉舊的觀念結(jié)構(gòu)和管理行為。第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團要努力開闊視野。了解和掌握國內(nèi)外管理信息和動態(tài)并善于借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想、管理行為和管理方法。第二,要有超前意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團要積極參與創(chuàng)新，全力營造一個適合于創(chuàng)新的氣氛和環(huán)境，激勵全企業(yè)員工的參與意識。第三,要建立合理的激勵機制，明確管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推行企業(yè)發(fā)展的兩個驅(qū)動輪缺一不可，必須協(xié)作運行，甚至有時管理創(chuàng)新創(chuàng)造的效益要大于技術(shù)創(chuàng)新。所以建立獎勵機制時不可厚此薄彼。特別是管理創(chuàng)新的啟動者往往要付出巨大的勞動，并要承擔(dān)比技術(shù)創(chuàng)新大得多的風(fēng)險，因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)計出一個合理、明確和及時的激勵機制，以鼓勵創(chuàng)新行為。第四,要建立管理創(chuàng)新的預(yù)算計劃。因管理創(chuàng)新過程中，要付出大量的和物力，所以對重大管理創(chuàng)新立項課題，建立可行性分析和批復(fù)制度，確保課題經(jīng)費的及時到位，促進(jìn)管理創(chuàng)新課題的順利完成，以利創(chuàng)出更大的效益。

　　2.正確理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，處理好創(chuàng)新與應(yīng)用的關(guān)系。管理創(chuàng)新必須從企業(yè)實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)運行中發(fā)生的新情況、新變化、新問題、新矛盾，從人員組織、管理流程、管理技法、管理程序、管理制度等多方面進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化重組，采取繼承、學(xué)習(xí)、借鑒、開拓和創(chuàng)新的辦法，創(chuàng)造出一套適合本企業(yè)運行的管理方法。要明確,“創(chuàng)新”不一定非要趕時髦，不一定非要帶上流行名詞的帽子，只要它是從實踐中來，又可以回到實踐中去。我們就應(yīng)該承認(rèn)它,鼓勵它，哪怕它可能只是一種簡單的做法和理念。創(chuàng)新如此,應(yīng)用更應(yīng)如此，從目前來看，有的單位不具備創(chuàng)新的內(nèi)外部條件，應(yīng)用成熟的現(xiàn)代化管理方法仍是十分必要的管理進(jìn)步的捷徑。因此我們不能一哄而上,一提倡創(chuàng)新企業(yè)就必須都創(chuàng)新成果,而成熟和優(yōu)秀的應(yīng)用成果就“低人一等”變成一無是處。要提倡“簡約、樸實”也是一種美,要明確衡量成果的唯一尺度是成果的效益,而不是成果的復(fù)雜或時髦的程度,所以我們要堅持從實際出發(fā),根據(jù)企業(yè)運行狀況來確立管理課題,正確認(rèn)識應(yīng)用與創(chuàng)新的關(guān)系,明確應(yīng)用與創(chuàng)新是知識發(fā)展內(nèi)部矛盾的表現(xiàn)。

　　3.明確創(chuàng)新程序，完善配套方案。在創(chuàng)新方案的運行中，如何保證創(chuàng)新的成功和生命力，本文認(rèn)為建立完善的創(chuàng)新配套方案至關(guān)重要。首先要建立良好的內(nèi)外部溝通交流，與內(nèi)外部環(huán)境相融洽，不斷接受和采納外部新構(gòu)思。其次要將創(chuàng)新看成是整個企業(yè)的任務(wù)：建立有效的交叉職能聯(lián)結(jié);從創(chuàng)新的早期階段開始，企業(yè)所有部門都要一體化地參與創(chuàng)新。同時要配備關(guān)鍵人物，包括有影響的項目倡導(dǎo)者和管理守門人,保證創(chuàng)新方案的順利進(jìn)行。

　　4.加大宣傳力度，做好鞏固和推廣工作。在我的管理創(chuàng)新活動中,涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的管理成果。如邯鋼的“倒逼法”、由于企業(yè)的宣傳到位,政府的大力支持,做到了家喻戶曉，掀起了全國企業(yè)學(xué)習(xí)邯鋼的活動，為許多企業(yè)管理創(chuàng)新起到拋磚引玉的作用,但也有一些優(yōu)秀成果,無論從理論上還是從實際中都具有較高的推廣價值，由于宣傳、推廣力度不到位，未引起企業(yè)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，而成為曇花一現(xiàn)，導(dǎo)致了人力和資源的浪費。所以在開發(fā)創(chuàng)新成果的同時,一定要加強優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣和宣傳工作,并要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做到發(fā)現(xiàn)一個,宣傳一個,推廣一個,充分挖掘每一個優(yōu)秀成果的潛力,使其發(fā)揮應(yīng)有的價值,盡量避免管理上的重復(fù)探索，避免人力、資源上的浪費。因此,各有關(guān)部門要加強“服務(wù)”意識,增強與各專業(yè)管理口的溝通。對成果的實施進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的跟蹤調(diào)研，爭取各專業(yè)管理口的支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持,通過報紙、、電臺等各種媒體加大對成果的宣傳力度,提高成果的影響力，起到典型引路,學(xué)習(xí)推廣的良好效果。