公司的經(jīng)營項目
作為重要的環(huán)境因素,制度對于企業(yè)經(jīng)營而言,具有不容忽視的影響力。接下來請欣賞學習啦小編給大家網(wǎng)絡收集整理的公司的經(jīng)營項目。
公司的經(jīng)營項目
企業(yè)登記機關依照審批機關的批準文件、證件,登記許可經(jīng)營項目。批準文件、證件對許可經(jīng)營項目沒有表述或者表述不規(guī)范的,依照有關法律、行政法規(guī)、國務院決定和《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》登記。 因分立或者合并而新設立的企業(yè)申請從事許可經(jīng)營項目的,應當在申請登記前依法向法律、行政法規(guī)、國務院決定規(guī)定的審批機關提出申請,經(jīng)批準后,憑批準文件、證件向企業(yè)登記機關申請登記;因分立或者合并而存續(xù)的企業(yè)申請從事許可經(jīng)營項目的,變更登記前已經(jīng)審批機關批準的,不需重新辦理審批手續(xù)。 企業(yè)改變類型,改變類型前已經(jīng)審批機關批準的許可經(jīng)營項目,企業(yè)不需重新辦理審批手續(xù)。法律、行政法規(guī)、國務院另有規(guī)定的除外。 企業(yè)變更出資人,原已經(jīng)審批機關批準的許可經(jīng)營項目,變更出資人后不需重新辦理審批手續(xù)。法律、行政法規(guī)、國務院另有規(guī)定的除外。 不能獨立承擔民事責任的分支機構(以下簡稱分支機構),其經(jīng)營范圍不得超出所屬企業(yè)的經(jīng)營范圍。 分支機構經(jīng)營所屬企業(yè)經(jīng)營范圍中許可經(jīng)營項目的,應當報經(jīng)審批機關批準。法律、行政法規(guī)、國務院另有規(guī)定的除外。
審批機關單獨批準分支機構經(jīng)營許可經(jīng)營項目的,企業(yè)可以憑分支機構的許可經(jīng)營項目的批準文件、證件申請增加相應經(jīng)營范圍,但應當在申請增加的經(jīng)營范圍后標注“(分支機構經(jīng)營)”字樣。
企業(yè)申請的經(jīng)營范圍中有下列情形的,企業(yè)登記機關不予登記: (一)法律、行政法規(guī)、國務院決定禁止企業(yè)經(jīng)營的;
(二)屬于許可經(jīng)營項目,不能提交審批機關的批準文件、證件的;
(三)注冊資本未達到法律、行政法規(guī)規(guī)定的從事該項目經(jīng)營的最低注冊資本數(shù)額的;
(四)法律、行政法規(guī)、國務院規(guī)定特定行業(yè)的企業(yè)只能從事經(jīng)過批準的項目而企業(yè)申請其他項目的;
(五)法律、行政法規(guī)、國務院規(guī)定的其他情形的。
企業(yè)有下列情形的,應當停止有關項目的經(jīng)營并及時向企業(yè)登記機關申請辦理經(jīng)營范圍變更登記或者注銷登記: (一)經(jīng)營范圍中的一般經(jīng)營項目,因法律、行政法規(guī)、國務院決定調(diào)整為許可經(jīng)營項目后,企業(yè)未按有關規(guī)定申請辦理審批手續(xù)并獲得批準的;
(二)經(jīng)營范圍中的許可經(jīng)營項目,法律、行政法規(guī)、國務院決定要求重新辦理審批,企業(yè)未按有關規(guī)定申請辦理審批手續(xù)并獲得批準的;
(三)經(jīng)營范圍中的許可經(jīng)營項目,審批機關批準的經(jīng)營期限屆滿企業(yè)未重新申請辦理審批手續(xù)并獲得批準的;
(四)經(jīng)營范圍中的許可經(jīng)營項目被審批機關取消的。
公司的經(jīng)營類型
按企業(yè)戰(zhàn)略類型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種,進而可以細分為:經(jīng)營評價、研發(fā)動力、生產(chǎn)管理、市場策略、人力計劃與招聘對策六個方面,其要點和內(nèi)容匹配于其中,形成在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃下;各項工作與當期管理的縱橫向策劃和著力點。
從經(jīng)營角度評價可分為:防御型/謀求穩(wěn)定可預測的市場,探索型/可變的隨市場而變化,分析型/穩(wěn)定與可變的組合經(jīng)營。
從人力計劃可分為:防御型/填補的方式,探索型/隨機的方式,分析型/預期的方式。
公司的經(jīng)營理念
一般認為,企業(yè)經(jīng)營理念是對企業(yè)經(jīng)營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。我們通??梢詫⑵髽I(yè)經(jīng)營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義
1、戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠景目標,也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。
2、組織使命
組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經(jīng)營的目的"。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭第一,或者說靠什么爭第一。
3、核心價值觀
企業(yè)的核心價值觀,也被稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關系的最高依據(jù)和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。
4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因為它們?nèi)咧g具有的這種關系,實踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關系。
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