互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)學習心得體會范文
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)學習心得體會范文
有人說:互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)就像沖浪，錯過了這波，就永遠沒機會追上了。今天學習啦小編為大家整理了關于互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)學習心得的相關內容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)學習心得：當你決定在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，這篇文章會給你一個新思路
對于現(xiàn)在很多的80、90后來說，或許是受到環(huán)境的影響，他們往往默認自己是新中國以來最悲催的一代，沒有趕上60后做官、沒有趕上70后下海、錯過了改革開放的掘金、更沒趕上92年左右的經濟大開發(fā)，機會寥寥、困難重重……
但是，如果我說，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代，甚至可以跟上面提到的所有的那些機會所媲美，你一定要相信。因為我相信，將來的人一定會在60后、70后發(fā)財?shù)暮竺婕由弦痪洌?ldquo;80后、90后趕上了移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)。”
對于現(xiàn)在很多的80、90后來說，或許是受到環(huán)境的影響，他們往往默認自己是新中國以來最悲催的一代，沒有趕上60后做官、沒有趕上70后下海、錯過了改革開放的掘金、更沒趕上92年左右的經濟大開發(fā)，機會寥寥、困難重重……
但是，如果我說，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代，甚至可以跟上面提到的所有的那些機會所媲美，你一定要相信。因為我相信，將來的人一定會在60后、70后發(fā)財?shù)暮竺婕由弦痪洌?ldquo;80后、90后趕上了移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)。”
無論是所謂的“互聯(lián)網行業(yè)”，還是在潛移默化影響著的傳統(tǒng)行業(yè)，都是在享受這三點好處?；ヂ?lián)網創(chuàng)業(yè)浪潮已經開始占領客廳，領域快起風了!
二、專注互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，為何一直沒成功?
大部分進入互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的人都希望自己能在這個市場里賺到大錢，可讓多數(shù)互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者困惑的是：真正賺到大錢的人只是鳳毛麟角……
其實花了不少的錢，學了不少的知識：建站，SEO、百度競價……
也花了不少的錢，投資了不少的項目，經營了不少的產品……
可……難到這知識沒用，這些項目、產品都有問題?
我們姑且不去討論這些問題，換個角度，我們來問一個問題：真正的賺錢是以單產品銷售給不同的人快;還是抓住一批人不斷的去促銷不同的產品給這批人快?
你會回答：當然是后者快啦，買過我產品的人對我有信任度，向他銷售產品當然比向陌生人容易啦!
可我在網上買了很多年產品了，我很少碰到有買家能在我買過產品后不斷服務我，讓我繼續(xù)在他那里買東西的。
我們是否忽略了什么?……
這里介紹兩個詞：一個是細分市場：基于產品，在一塊市場上細分產品。比如涼茶市場：有王老吉、加多寶……。另一個是利基市場：以人群細分的市場。比如老年人可以根據他們的需要給：保健品，老年健身器材，老年健康講座以及各種服務……
如果你是個大企業(yè)，有足夠的資金去砸一塊細分市場肯定沒有多大問題。但是若是中小企業(yè)，或者是沒有多少資本的創(chuàng)業(yè)者，如果去做細分市場，或者以產品去打市場，沒有實力的基本上很快就會失敗。
可事實上，大多數(shù)的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者都是基于產品的思維，拿到一個產品，或者開發(fā)一個項目，于是拼命的做流量，不斷的開發(fā)新客戶，產品賣開了，很開心。
但是很快你就發(fā)現(xiàn)同類產品滿天飛，價格比你更低、東西比你更好!
無奈，又開始找產品，重新找客戶……如此循環(huán)，不說賺不到大錢，不說累吧，找新客戶那可是最難的!
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)學習心得：“互聯(lián)網+”帶給“萬眾創(chuàng)業(yè)”新思路
“互聯(lián)網+”作為熱詞，在經濟領域尤其受到關注，就像當年“OTO”一樣，讓企業(yè)主趨之若鶩，生怕一不留神，就會被這個日新月異的時代所拋棄。
在“互聯(lián)網+”時代，不管你是辦廠的還是經商的，都看到了希望也感到了壓力。一些傳統(tǒng)的“大鱷”莫名其妙就倒了，而一些無資金、無場地、無資歷的三無“小正太”一夜之間就成了呼風喚雨的人物，一種不曾見過的新商業(yè)模式不斷地“刷新”著人們的認知。
“互聯(lián)網+”是何方神器
搜索百度，它給出如下定義：是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網形態(tài)演進及其催生的經濟社會發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網+”是互聯(lián)網思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產力，推動經濟形態(tài)不斷地發(fā)生演變。從而帶動社會經濟實體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網絡平臺。
通俗來說，“互聯(lián)網+”就是“互聯(lián)網+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯(lián)網平臺，讓互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
我們必須注意到幾個關鍵詞：信息通信技術、互聯(lián)網平臺、深度融合，從這里可以清晰地看出，“互聯(lián)網+”顯然已“水更深”，比傳統(tǒng)“OTO”模式更加引人入勝，同時也給“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”提供新思路和更多的機遇。
“互聯(lián)網+”下的新論壇
17日，金華微博名人匯在永康舉辦了一場“互聯(lián)網+”背景下的新論壇，各位玩微博、微信高人一籌的大V，組織在一起，嚴肅而又認真地討論起了“互聯(lián)網+”。
這次聚會其實是“互聯(lián)網+”新思維的產物，跟傳統(tǒng)的會議模式很不一樣。這個會是一群人在微博平臺上聊出來的，包括會議的時間、地點、內容，每一個參會者都是主辦方。
“我們通過網絡‘認識’，又是通過微博、微信把互不相識的一群價值觀相同的人組織一起，有主題，有演講，有交流，跟以前‘見網友’模式不一樣，是升級版。”@誠信麗州說。
據了解，金華微博名人匯是新浪官方授權，由金華大市范圍內有影響力的橙V用戶組建的新媒體交流和資源互享平臺，整合了金華全市400多萬粉絲資源。17日的微峰論壇中不乏各行業(yè)的精英，還包括專門從事“互聯(lián)網+”業(yè)務的專業(yè)公司。
“前來參加的都是有影響力的微博網友，這就是很好的資源，一起討論‘互聯(lián)網+’，讓我們不僅學到了新方法，開拓了新視野。這種形式，還讓線上的網友變成了線下的朋友，把我們每個人資源抱團，相信可以做很多的事情，也是‘互聯(lián)網+’模式下新經濟發(fā)展思路。”
“互聯(lián)網+”下的新業(yè)態(tài)
錢英杰，永康舵手汽車服務有限公司負責人，在微峰論壇上，分享了他開公司與眾不同但又看起來“水到渠成”經歷。
錢英杰和一幫朋友喜歡玩車，抱著給玩車的朋友搭建一個交流平臺的心態(tài)，2013年，他開了一個微信公眾號“永康舵手”。當時花費了不少的精力經營這個公眾號，在上面發(fā)新聞、自駕游消息，當然還發(fā)很多汽車美容、保養(yǎng)的專業(yè)知識輔導。
兩年下來，永康舵手的粉絲漲到了7萬，公眾號的影響力還一度排進全國汽車微信公眾號前十。
“玩著玩著，讓我們看到了里面的蛋糕其實是很大的。”錢英杰說，今年5月份，他開了實體店———永康舵手汽車服務有限公司，一種“OTO”的形式，把線上的粉絲引到了線下，短短幾個月時間，會員人數(shù)已近3000人。
“什么是‘互聯(lián)網+’，我認為就是資源整合，抱團取暖。”錢英杰認為，互聯(lián)網是一個敞開的平臺，也是一個資源共享的平臺，每一個商家都必須有一個開放的心態(tài)。
目前的互聯(lián)網形態(tài)，讓“物以類聚，人以群分”成為普遍現(xiàn)象，社群是一群人和一群人的自由連接，人們的消費習慣也變了，更多的是和一群朋友去吃飯，去看電影，去喝咖啡，去唱歌，去休閑，找到與這些社群的連接點，也就找到了商機。
永康舵手平臺是向眾多商家開放的，商家之間相互配合，把一個個社會群組跨界連接起來，那些酒店、電影院、咖啡館也因此增加了一大批潛在的客戶。
錢英杰無意當中走上了“互聯(lián)網+”社群電商的新模式。社群電商“吳曉波頻道”創(chuàng)始人吳曉波說，未來的產品銷售，已經不是先做產品，再通過銷售找人，而是先找到人，再把商品成本大幅下降，做讓人滿意的產品，一種全新的商業(yè)邏輯已在現(xiàn)實中出現(xiàn)。
“我們現(xiàn)在操作的還有另一種OTO反向模式，把來自實體店的消費者帶到線上去。”錢英杰說，把一個個普通市民引導到有共同語言的社群，看起來是為粉絲服務，其實質是為企業(yè)服務。
“下一步，還計劃在公眾號上推出道路救援、車險服務、在線專家問答、在線法律咨詢等增值服務，通過互聯(lián)網實現(xiàn)跨界融合，抱團取暖，充分利用‘互聯(lián)網+’時代帶給我們的技術優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。”
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)心得:有時候打敗自己的不是對手，而是自己。
比如，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)不需要太多的框框，如果框框太多，可能發(fā)而讓自己失去太多的機會，而同時犯更多的錯誤。
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其是一開始，總會看看別人是怎么做的，什么樣的組織架構，什么樣的組織使命，什么樣的崗位設置等等，當然學學別人是不錯的，但是同時也要注意不要被這些框框給束縛住了，沒有什么事情是一定如此的，不同的情境下，有不同的解決方案。
如果框框太多，一板一眼，四平八穩(wěn)的，在互聯(lián)網上獲得成功的幾率反而可能變小，因為如果大多數(shù)人都做相同的事情，憑什么你會脫穎而出呢。當然有一點是不變的，就是一切都要以用戶需求為中心，這句話看上去是一句廢話，誰都會說，但是真正能做到的不多。
在中國互聯(lián)網上，阿里巴巴的馬云，巨人的史玉柱，51的龐升東等等都不是按常理出牌的人，都是一些沒有條條框框的人，正是他們沒有條條框框，能夠極富有想象力地為用戶提供服務，滿足用戶的需求。
對于互聯(lián)網公司來說，組織結構也好，產品架構和功能也好，市場推廣也好，運營也好，技術也好，都要從客戶的需求出發(fā)，公司的目標只有一個，如何更好地實現(xiàn)客戶的需求，當然與此同時，實現(xiàn)公司的商業(yè)價值。
如果組織架構導致部門利益分立，導致沒有一個明確的導向，最后導致組織架構本身阻礙公司與用戶真正接觸，不能真正去了解他們的需求，而是忙于內部分歧的溝通，忙于建立技術，忙于寫報告，這可能最后很少真正有時間去了解用戶的真正核心需求是什么，最后，做出來的東西可能根本不是用戶真正所需要的，這樣浪費了很多的時間，而且最后并沒有獲得應有的結果，尤其是當投入了大量的人力、資金還有時間之后。
所以，互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)公司不需要太多的框框，不要被組織的層級架構，不要為技術，不要為市場，不要為運營等等細節(jié)和對立所牽絆，而且不要因為部門的問題，導致無法形成真正的合力。所有的一切，從管理，從組織架構，從產品，從技術，從市場，從運營都要想方設法去實現(xiàn)用戶的需求，找到一條方便的路讓發(fā)現(xiàn)用戶需求，滿足用戶需求變得更加容易，而不是更加困難。所以，有時候，打敗自己的不是競爭對手，而是公司本身。
當兩年前接觸征途游戲的時候，從征途的各種產品設計，運營措施，市場推廣措施等等都可以看到，它有很多的靈活性，很多大膽地想象，沒有什么條條框框，沒有什么是一定應該做的，也沒有什么是應該做的，用戶是唯一的答案，征途甚至給玩家的刺激獎勵，也可以是巨人網絡本身的股票。雖然，這只是其中的一條措施，但是反映了巨人網絡或者是史玉柱影響下巨人公司的思維方式，它是開放的，沒有什么邊界和條條框框，任何想法，如果能夠滿足用戶需求，都是可能的.
猜你喜歡：