民營(yíng)制造業(yè)自主創(chuàng)新應(yīng)學(xué)會(huì)＂取經(jīng)＂

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員沈驥如點(diǎn)評(píng)：在傳統(tǒng)商品普遍過(guò)剩的市場(chǎng)上，民營(yíng)制造業(yè)如何開(kāi)展自主創(chuàng)新?

沈驥如：要使我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定的可持續(xù)的增長(zhǎng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須要有活力。但是，市場(chǎng)調(diào)查表明，當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的許多產(chǎn)品都已處于供大于求的過(guò)剩狀態(tài)。在一個(gè)過(guò)剩的市場(chǎng)上，企業(yè)該如何行動(dòng)呢?如果繼續(xù)生產(chǎn)原來(lái)已經(jīng)過(guò)剩的商品，就會(huì)加劇過(guò)剩;如果不生產(chǎn)，工人要失業(yè)，企業(yè)要減產(chǎn)、倒閉。似乎是一個(gè)兩難問(wèn)題。其實(shí)，中央已經(jīng)為企業(yè)走出兩難的困境指出了目標(biāo)和途徑，就是：加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際分工體系中的地位，變制造業(yè)大國(guó)為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。

所有的企業(yè)都應(yīng)該落實(shí)中央的精神。相對(duì)來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)大多是中小企業(yè)、微小企業(yè)，船小好調(diào)頭，落實(shí)中央精神可以走在大企業(yè)的前面。但是，我國(guó)的許多民營(yíng)企業(yè)習(xí)慣于來(lái)料加工、來(lái)樣加工，為海外訂單生產(chǎn)，既輕車(chē)熟路，又不冒風(fēng)險(xiǎn)，不用搞什么科研、創(chuàng)新，跟著人家賺錢(qián)就是了。于是，投資項(xiàng)目一窩蜂、同構(gòu)化和產(chǎn)能過(guò)剩成了我國(guó)制造業(yè)各行業(yè)的一個(gè)通病。隨之而來(lái)的是惡性競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)下降，庫(kù)存上升，企業(yè)難以為繼。

民營(yíng)中小企業(yè)老總可能要問(wèn)：我也想搞自主創(chuàng)新，但是，有了那么多知名的大公司，哪里還有我們活動(dòng)的地盤(pán)呢?還有什么值得中小企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目呢?許多成功創(chuàng)新的故事告訴我們，自主創(chuàng)新的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在，就看企業(yè)家會(huì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)、挖掘、開(kāi)拓、培植。有許多成功創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)值得我們記?。?/p>

第一，大多數(shù)成功的自主創(chuàng)新，都是從小處著手，一步一步發(fā)展起來(lái)的。最典型的是比爾·蓋茨。蓋茨的事業(yè)，是從他與一位伙伴租了一個(gè)汽車(chē)間研發(fā)軟件開(kāi)始的。沒(méi)有資本、沒(méi)有社會(huì)地位的蓋茨，依靠自己的才智和執(zhí)著，從零開(kāi)始，打造了一個(gè)微軟帝國(guó)。

第二，從小處著手，就要甘于做配角。德國(guó)汽車(chē)工業(yè)的成功，就是因?yàn)橛谐汕先f(wàn)家高質(zhì)量的汽車(chē)配件企業(yè)確保了德國(guó)汽車(chē)的高質(zhì)量。如果一個(gè)中國(guó)企業(yè)家想投資汽車(chē)業(yè)，最好是去開(kāi)發(fā)一種汽車(chē)零部件，而不是去做整車(chē)。

第三，企業(yè)家不但應(yīng)該自己懂技術(shù)，還要善于網(wǎng)羅人才，善于和科技人才交朋友，掌握本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，善于發(fā)現(xiàn)新技術(shù)，并使之產(chǎn)業(yè)化。如果一位生產(chǎn)蠟燭的企業(yè)家只知道改進(jìn)蠟燭的生產(chǎn)工藝，他的發(fā)展空間是不大的。如果他和愛(ài)迪生交了朋友，就會(huì)向電要光明，開(kāi)發(fā)電燈技術(shù)，為人類戰(zhàn)勝黑暗作出重大貢獻(xiàn)，他的企業(yè)自然前途無(wú)量。

第四，民營(yíng)企業(yè)家要了解國(guó)家的需要，要有開(kāi)闊的視野。例如，國(guó)家現(xiàn)在放寬了政策，允許民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)防工業(yè)。但是許多民營(yíng)企業(yè)擔(dān)心自己的資金技術(shù)實(shí)力不足，不敢進(jìn)入國(guó)防工業(yè)。其實(shí)，國(guó)防工業(yè)有民營(yíng)企業(yè)施展自己能力的空間，問(wèn)題是要找對(duì)項(xiàng)目。例如，我國(guó)有廣闊的陸上、海上邊防需要保衛(wèi)。玩具業(yè)中的無(wú)線電操控飛機(jī)、直升機(jī)，是不是可以加以改進(jìn)，成為用于偵察的無(wú)人駕駛航空器?稍作調(diào)查可以知道，大型的無(wú)人機(jī)，技術(shù)復(fù)雜，投資也大，恐怕只能由國(guó)家來(lái)開(kāi)發(fā)。但是，在邊防和戰(zhàn)場(chǎng)上，還需要技術(shù)要求不太高的中小型無(wú)人機(jī)，甚至小到巴掌大的微型無(wú)人機(jī)，完全可以由玩具飛機(jī)企業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā)。這種中小型無(wú)人機(jī)可以部署到部隊(duì)的連、排、班幫助發(fā)現(xiàn)敵情，在漁業(yè)、森林防火、防洪救災(zāi)、農(nóng)業(yè)、探礦、交通管理、油氣管線、高壓電線的安全巡視等許多民用領(lǐng)域都有重要的應(yīng)用價(jià)值。而這種無(wú)人機(jī)的生產(chǎn)，也應(yīng)再做細(xì)分：不同的企業(yè)可以分別研發(fā)飛機(jī)機(jī)體、飛行控制設(shè)備、探測(cè)設(shè)備、機(jī)用能源、通訊設(shè)備、新材料。這樣，就可以帶動(dòng)一大批企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

第五，要調(diào)查社會(huì)新需求，從中發(fā)現(xiàn)新項(xiàng)目，如老人專用商品、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要的保溫材料、小型太陽(yáng)能光電、光熱設(shè)備的推廣普及、辦公樓、住宅能源管理設(shè)備、廢舊物資收集利用和資源再生產(chǎn)業(yè)、家用電器維修服務(wù)等。

沈驥如：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員，主要研究國(guó)際戰(zhàn)略、地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化合作(歐盟、中國(guó)東盟自由貿(mào)易區(qū)APEC上海合作組織等)、大國(guó)關(guān)系。