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員工工資總提百分比怎么計(jì)算

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  工資百分比法,是指依據(jù)特定工資(當(dāng)期或預(yù)測(cè)數(shù))的百分比、或售價(jià)的一定比率決定公司促銷預(yù)算。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來(lái)帶大家了解一下工資總提百分比的計(jì)算,希望能幫到你。

  工資總提百分比計(jì)算

  基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)比例為員工繳費(fèi)工資的18%,其中員工按本人繳費(fèi)工資的8%繳納;企業(yè)按員工個(gè)人繳費(fèi)工資的10%繳納。

  社會(huì)保險(xiǎn)是指國(guó)家為了預(yù)防和分擔(dān)年老、失業(yè)、疾病以及死亡等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)社會(huì)安全,而強(qiáng)制社會(huì)多數(shù)成員參加的,具有所得重分配功能的非營(yíng)利性的社會(huì)安全制度。

  社會(huì)保險(xiǎn) (Social Insurance) 是一種為喪失勞動(dòng)能力、暫時(shí)失去勞動(dòng)崗位或因健康原因造成損失的人口提供收入或補(bǔ)償?shù)囊环N社會(huì)和經(jīng)濟(jì)制度。

  社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃由政府舉辦,強(qiáng)制某一群體將其收入的一部分作為社會(huì)保險(xiǎn)稅(費(fèi))形成社會(huì)保險(xiǎn)基金,在滿足一定條件的情況下,被保險(xiǎn)人可從基金獲得固定的收入或損失的補(bǔ)償,它是一種再分配制度,它的目標(biāo)是保證物質(zhì)及勞動(dòng)力的再生產(chǎn)和社會(huì)的穩(wěn)定。

  社會(huì)保險(xiǎn)的主要項(xiàng)目包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

  工資的百分比

  是一種表達(dá)比例,比率或分?jǐn)?shù)數(shù)值的方法,如82%代表百分之八十二,或82/100、0.82。成和折則表示十分之幾,舉例如"七成"和"七折",代表70/100或70%或0.7。所以百分比后面不能接單位。

  工資百分比的意義

  表示一個(gè)數(shù)是另一個(gè)數(shù)的百分之幾的數(shù)叫百分?jǐn)?shù)。百分?jǐn)?shù)也叫做百分率或百分比,通常不寫(xiě)成分?jǐn)?shù)的形式,而采用百分號(hào)(%)來(lái)表示。如寫(xiě)為41%,1% 。由于百分?jǐn)?shù)的分母都是100,也就是都以1%作單位,便于比較。

  是一種表達(dá)比例,比率或分?jǐn)?shù)數(shù)值的方法,如82%代表百分之八十二,或82/100、0.82。成和折則表示十分之幾,舉例如"七成"和"七折",代表70/100或70%或0.7。所以百分比后面不能接單位。

  工資百分比的互化

  百分?jǐn)?shù)屬于小數(shù)的互化

  百分?jǐn)?shù)化小數(shù):去掉百分號(hào),小數(shù)點(diǎn)左移兩位。

  小數(shù)化百分?jǐn)?shù)是小數(shù)點(diǎn)后移兩位,加上百分號(hào),

  百分?jǐn)?shù)屬于分?jǐn)?shù)的互化

  百分?jǐn)?shù)化分?jǐn)?shù),把百分?jǐn)?shù)寫(xiě)成分母是100的分?jǐn)?shù),再約分化簡(jiǎn),注意當(dāng)百分?jǐn)?shù)的分子是小數(shù)時(shí),要先把分子化成整數(shù)。

  分?jǐn)?shù)化百分?jǐn)?shù):1.用分子除以分母,化成小數(shù)后,再化成百分?jǐn)?shù),

  2.把分子分母同時(shí)乘一個(gè)數(shù),使分母是100,再把分母變成百分號(hào)即可。

  HR最常用的計(jì)算公式

  一招聘分析常用計(jì)算公式

  1、招聘入職率:應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100%。

  2、月平均人數(shù):(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2

  3、月員工離職率:整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%

  4、月員工新進(jìn)率:整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%

  5、月員工留存率:月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%

  6、月員工損失率:整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100%

  7、月員工進(jìn)出比率:整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100%

  二、考勤常用的統(tǒng)計(jì)分析公式

  1、個(gè)人出勤率:出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100%

  2、加班強(qiáng)度比率:當(dāng)月加班時(shí)數(shù)÷當(dāng)月總工作時(shí)數(shù)×100%

  3、人員出勤率:當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%

  4、人員缺勤率:當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%

  三、常用工資計(jì)算、人力成本分析公式

  1、月薪工資:月工資額÷21.75天×當(dāng)月考勤天數(shù)

  2、月計(jì)件工資:計(jì)件單價(jià)×當(dāng)月所做件數(shù)

  3、平時(shí)加班費(fèi):月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×1.5倍×平時(shí)加班時(shí)數(shù)

  4、假日加班費(fèi):月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×2倍×假日加班時(shí)數(shù)

  5、法定假日加班費(fèi):月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×3倍×法定假日加班時(shí)數(shù)

  6、直接生產(chǎn)人員工資比率:直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

  7、非生產(chǎn)人員工資比率:非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

  8、人力資源費(fèi)用率:一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%

  9、人力成本占企業(yè)總成本的比重:一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費(fèi)用總額×100%

  10、人均人工成本:一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)

  11、人工成本利潤(rùn)率:一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%

  四、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析公式

  1、培訓(xùn)出勤率:實(shí)際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計(jì)劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100%

  五、HR常用基礎(chǔ)公式匯總

  1.新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

  2.補(bǔ)充員工比率=為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

  3.離職率(主動(dòng)離職率/淘汰率)=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

  4.離職率=離職人數(shù)/((期初人數(shù)+期末人數(shù))/2)

  5.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100%

  6.異動(dòng)率=異動(dòng)人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

  7.人事費(fèi)用率=(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)

  8.招聘達(dá)成率=(報(bào)到人數(shù)+待報(bào)到人數(shù))/(計(jì)劃增補(bǔ)人數(shù)+臨時(shí)增補(bǔ)人數(shù))

  9.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)

  10.人員流動(dòng)率=(員工進(jìn)入率+離職率)/2

  11.員工進(jìn)入率=報(bào)到人數(shù)/期初人數(shù)

  12.員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計(jì)算方程式為:每天工資=月固定工資/21.75天

  13、當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例

  14、當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)–當(dāng)月休息日天數(shù)

  15、當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)–全無(wú)薪假期

  16、當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù):

  17、生產(chǎn)型企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)

  六、成本效用評(píng)估

  1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

  2、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用

  3、選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用

  4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用

  5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價(jià)值/招聘總成本

  七、數(shù)量評(píng)估

  1、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%

  2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%

  3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%

  4、工資計(jì)算=月工資/21.75*實(shí)際工作天數(shù)(不計(jì)算周六日)

  6、加班率:總加班時(shí)間/總出勤時(shí)間

  7、直接間接人員比例:直接人員/間接人員

  八、制度工作時(shí)間的計(jì)算

  1、年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定節(jié)假日)=250天

  2、季工作日:250天÷4季=62.5天/季/

  3、月工作日:250天÷12月=20.83天/月

  4、工作小時(shí)數(shù)的計(jì)算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小時(shí)

  5、日工資:月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)

  6、小時(shí)工資:月工資收入÷(月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí))。

  7、月計(jì)薪天數(shù)=(365天-104天)÷12月=21.75天

  九、社保計(jì)算方式

  根據(jù)最新的養(yǎng)老金計(jì)算辦法,職工退休時(shí)的養(yǎng)老金由兩部分組成:養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個(gè)人賬戶養(yǎng)老金

  1、個(gè)人賬戶養(yǎng)老金=個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額÷計(jì)發(fā)月數(shù)(計(jì)發(fā)月數(shù)根據(jù)退休年齡和當(dāng)時(shí)的人口平均壽命來(lái)確定。計(jì)發(fā)月數(shù)略等于(人口平均壽命-退休年齡)X12。目前50歲為195、55歲為170、60歲為139,不再統(tǒng)一是120了)

  2、基礎(chǔ)養(yǎng)老金 =(全省上年度在崗職工月平均工資+本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資)÷2×繳費(fèi)年限×1%

  =全省上年度在崗職工月平均工資(1+本人平均繳費(fèi)指數(shù))÷2×繳費(fèi)年限×1%

  3、本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資=全省上年度在崗職工月平均工資×本人平均繳費(fèi)指數(shù)。在  4、個(gè)人養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個(gè)人賬戶養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額÷139

  5、平均繳費(fèi)指數(shù)就是去年你按1000基數(shù)繳納,而社會(huì)當(dāng)年平均工資2000那你的當(dāng)年指數(shù)就是0.5,把每年的算出來(lái)平均,很容易,到時(shí)候你自己都可以計(jì)算多少養(yǎng)老退休金的。


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