企業(yè)領導者的財務理念

全世界的企業(yè)都在使用一種通用的商業(yè)語言——財務語言。對于企業(yè)來說，一定要運用好財務語言，用財務的意識和財務收益去看待管理。一個企業(yè)領導者要做出正確的財務分析，必須具備的四個方面：

1、要有森林般的視野

很多企業(yè)老板看到的會計和財務總是一個一個具體的數(shù)字，這實際上還是會計思維，不是領導者思維。在此我要跟大家說明的是，作為領導者在看財務數(shù)據(jù)的時候，不能只看到數(shù)據(jù)之間的結構或者數(shù)字之間的邏輯關系，關鍵要看到這個數(shù)字背后表達意義。例如，企業(yè)擁有10億的總資產(chǎn)或是1億的總資產(chǎn)都分別說明了什么?因此，在看待財務數(shù)據(jù)上能不能夠涵蓋整體的視野作出分析是很重要的。

企業(yè)的領導者要對公司的整個經(jīng)營狀況有一個大體的了解：企業(yè)的凈利潤有多少?企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有多大?每個階段的營業(yè)額情況是怎樣?企業(yè)運營中對現(xiàn)金的需求是怎樣?每個月的固定成本是多少?變動成本又有多少?所有這些考慮的基礎在財務上都表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)。通過對這些基本數(shù)據(jù)進行分析，就會對企業(yè)可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問題有一個整體的思考和把握。

森林的視野很重要，它要求我們看問題不能點狀，不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題的一兩點，更需要對企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)進行掃描，發(fā)現(xiàn)隱藏在里面的所有問題。

2、要有關聯(lián)度的分析

數(shù)字之間是相關的，一個具有財務理念的領導者會更快發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的問題。任何問題的產(chǎn)生，都不是單一出現(xiàn)的，一定會牽連著其他問題的發(fā)生，這就是財務分析的理念。

關聯(lián)度的分析是企業(yè)領導者財務分析理念的關鍵。因此，在查閱各類報表的時候，我們既要用財務的理念看問題，同時也要作出關聯(lián)度的分析。這就要求我們在看待問題時要非常敏感，通過一個數(shù)字的變化，立刻想到跟此項目有關的其他方面的變化。

一個領導者財務理念的建立，實際上是為了找到一個突破點，去解決與一個問題相關的其他問題。

3.導向性連接的能力

企業(yè)的價值導向必須將“數(shù)字”放在前面。數(shù)字是什么?是結果!是標準!一般我們在講一件事時，大家都能聽懂，但在講到數(shù)字的時候，有些人就會反應不過來。數(shù)字和事情應該是聯(lián)系在一起的，它們之間的關聯(lián)性就是導向性，也是我們學財務通管理的關鍵。

因此，領導者的價值管理導向需要重新作出改變。這個改變首先要求我們要有數(shù)字的觀念，結果的衡量標準是數(shù)字，這要求企業(yè)各部門之間的溝通要講數(shù)字，為結果負責應該是所有干部的工作導向。數(shù)字的呈現(xiàn)是結果，這恰恰是很多企業(yè)的管理干部不愿面對的。

企業(yè)家在做決策時，不要只判斷是非，而應判斷結果，永遠把數(shù)和事連起來去衡量。

4.系統(tǒng)性分解的思維

系統(tǒng)性思維的思想是什么?一個具有財務理念的領導者，在考慮問題的時候，應該是由上往下把問題分解著去思考。比如說到核心問題股東回報率是多少?就要找出它會受到哪些因素的影響，公司應該做些什么才能更好地實現(xiàn)它，這些都要求領導者必須有清晰地系統(tǒng)分解的思路。

管理企業(yè)一定要善于利用財務指標的作用力，把整個企業(yè)的財務指標分解為各個部門的責任指標，再將其分解到各個崗位上的指標。企業(yè)的發(fā)展實際上就是為了達成財務的各項指標而奮斗的，管理企業(yè)的關鍵就是將指標從上往下進行系統(tǒng)的分解，分解的關鍵就是管理應該做的事，而不是正在做的事。

啟發(fā)：一個具有財務理念的創(chuàng)業(yè)者，能更快速地讓企業(yè)保持穩(wěn)健的發(fā)展;一個具有財務理念的總經(jīng)理，能更容易讓企業(yè)保持利潤;一個用財務打通企業(yè)管理的領導人，更能讓企業(yè)在做大的同時也做強!