財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及建議

　　財(cái)務(wù)管理工作中任何企事業(yè)單位管理工作中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)如今財(cái)務(wù)管理問題繁多，下面學(xué)習(xí)啦小編整理了財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，并給出了幾點(diǎn)建議，歡迎閱讀。

　　財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

　　1.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

　　財(cái)務(wù)管理工作中任何企事業(yè)單位管理工作中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，這就要求單位的財(cái)務(wù)管理人員要具有科學(xué)管理水平以及良好的職業(yè)道德。財(cái)務(wù)的管理人員對(duì)單位財(cái)務(wù)管理中的效率起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在很多單位對(duì)花費(fèi)一些費(fèi)用來培養(yǎng)或是通過招聘一些的技術(shù)能力強(qiáng)的科研技術(shù)人員，卻對(duì)管理人員是財(cái)務(wù)管理方面的人才不重視，領(lǐng)導(dǎo)的這種意識(shí)造成了財(cái)務(wù)管理的人員整體素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)的管理能力非常差。

　　2.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的核算間存在合作性差

　　在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理工作是需要很多方面互相配合，互相協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的，其中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算二者之間的關(guān)系就是非常密切的，但是現(xiàn)在大多數(shù)的企事業(yè)單位大多數(shù)都更加偏重于對(duì)資金的核算管理，表面上直接和財(cái)務(wù)有相關(guān)的工作，往往忽視了很多間接性的工作，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)的管理和會(huì)計(jì)的核算間的聯(lián)系不密切。

　　3.財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置的不合理，導(dǎo)致了企業(yè)的管理效率降低

　　企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置非常的重要，如果機(jī)構(gòu)整體的層次不夠清晰，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作中責(zé)權(quán)的不明確，一旦產(chǎn)生什么問題就會(huì)發(fā)生人員之間互相推托責(zé)任，這樣就無法來達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)的機(jī)構(gòu)如果設(shè)置的不合理，就不能來起到整體監(jiān)督的職能，這樣就會(huì)使財(cái)務(wù)的人員有舞弊行為的現(xiàn)象可能性增加。

　　4.發(fā)展中的投資科學(xué)性不足

　　現(xiàn)如今很多企事業(yè)單位在進(jìn)行發(fā)展和壯大與其各項(xiàng)投資決策分不開的，只要是投資行為就一定存在著一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，所以說投資方向選擇的是否科學(xué)、可行和各企事業(yè)單位未來的生存、發(fā)展壯大有著非常緊密的內(nèi)在聯(lián)系，如果在進(jìn)行投資的時(shí)候沒有比較科學(xué)的可行性策略，就會(huì)導(dǎo)致將來在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)一系列的問題，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資的前提條件就是要對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目能夠有比較深了解，這就要求決策者在做投資的決策時(shí)侯，就需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的一系列具體的問題進(jìn)行明確的決策，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究。

　　財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)應(yīng)建議

　　1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)教育

　　為了規(guī)范單位的財(cái)務(wù)行為，要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企事業(yè)單位創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，隨著市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)在飛速的進(jìn)行發(fā)展，整體的財(cái)務(wù)管理水平帶來了有很大程度提升，這就要求財(cái)務(wù)的管理人員不單單的要懂得一些管理相關(guān)的知識(shí)而是要求具備高水平的財(cái)務(wù)管的人才，因此要通過各種，通過多種渠道和方式加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高和更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平，提升財(cái)務(wù)人員的工作能力，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性以及主動(dòng)性，這樣就會(huì)加快這個(gè)企事業(yè)單位整體發(fā)展的腳步。

　　2.合理有效的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算間的關(guān)系

　　財(cái)務(wù)管理工作并不是獨(dú)立內(nèi)部的部門自我就可以進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的，任何企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理離不開會(huì)計(jì)，其所有的經(jīng)營(yíng)或是生產(chǎn)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)之間是密不可分的，財(cái)務(wù)管理工作很多時(shí)候也需要和外界的一些有關(guān)的部門進(jìn)行溝通，所以財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)合理的協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系。現(xiàn)在企事業(yè)單位都比較注重整體財(cái)務(wù)的管理一方面的運(yùn)轉(zhuǎn)，但這種重視只是停留在重視上未能給予采取任何正確的行動(dòng)。內(nèi)部很多財(cái)務(wù)的決策與會(huì)計(jì)的核算是分不開的，會(huì)計(jì)的核算涉及的一系列相關(guān)程序及方法同樣也是財(cái)務(wù)在管理中非常需要的，但兩者之間是存在很大的差別的，兩者之間既有聯(lián)系同時(shí)又存在差別，就亟待采取一些正確科學(xué)有可行性的方法來溝通和合作。

　　3.制定科學(xué)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制度

　　健全財(cái)務(wù)管理工作中各項(xiàng)工作規(guī)章制度，結(jié)合本單位的會(huì)計(jì)工作要求，要切實(shí)做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。對(duì)會(huì)計(jì)崗位的劃分進(jìn)行調(diào)整和設(shè)立必要的會(huì)計(jì)崗位。設(shè)置崗位時(shí)應(yīng)根據(jù)職責(zé)分離的原則分配崗位，同時(shí)加強(qiáng)授權(quán)審批控制，強(qiáng)化內(nèi)部牽制制度，通過人員分工、崗位責(zé)任制的建立、權(quán)限的劃分等形式進(jìn)行控制，防止錯(cuò)漏、舞弊和越權(quán)行為的發(fā)生。

　　4.提高企業(yè)的科學(xué)投資的能力

　　要實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的控制制度具有科學(xué)性以及規(guī)范性。真正要達(dá)到制度的制定符合各企事業(yè)單位自身的實(shí)際情況，不單單要容易進(jìn)行操作，同時(shí)還要相應(yīng)進(jìn)行有效地把握關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是在資金的流動(dòng)方面以及采購(gòu)及投資等比較重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)行制定科學(xué)完整的制度。資金是各企事業(yè)單位賴以生存的根本，要努力提高資金的運(yùn)用效率。把握住源頭的合理利用，充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)類型

　　企業(yè)的投資目標(biāo)可以分為不同的類型。

　　(一)利潤(rùn)最大化

　　利潤(rùn)最大化是指企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)利潤(rùn)也歷經(jīng)了會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)兩個(gè)不同的發(fā)展階段。利潤(rùn)最大化曾經(jīng)被人們廣泛接受，在西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析中就有假定：廠商追求利潤(rùn)最大化。這一觀點(diǎn)認(rèn)為，利潤(rùn)代表企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。

　　利潤(rùn)最大化的發(fā)展初期是在19世紀(jì)初，那時(shí)企業(yè)的特征是私人籌集，私人財(cái)產(chǎn)和獨(dú)資形式，通過利潤(rùn)的最大化可以滿足投資主體的要求。然而現(xiàn)代企業(yè)的主要特征是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，企業(yè)由業(yè)主(或股東)投資，而由職業(yè)經(jīng)理人來控制其經(jīng)營(yíng)管理。此外，還有債權(quán)人、消費(fèi)者、員工以及政府和社會(huì)等，都是企業(yè)的利益相關(guān)者。

　　(二)股東財(cái)富最大化

　　這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)主要是由股東出資形成的，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者，理所當(dāng)然地，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該追求股東財(cái)富最大化。在股份制經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定，在股票數(shù)量一定的前提下，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到最大，所以股東財(cái)富又可以表現(xiàn)為股票價(jià)格最大化。

　　股東財(cái)富最大化與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，有著積極的方面。這是因?yàn)椋阂皇抢霉善笔袃r(jià)來計(jì)量，具有可計(jì)量性，利于期末對(duì)管理者的業(yè)績(jī)考核; 二是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素;三是在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)楣善眱r(jià)格在某種程度上反映了企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

　　同時(shí)，也應(yīng)該看到，追求財(cái)富最大化也存在一些缺陷: 一是股東價(jià)值最大化只有在上市公司才可以有比較清晰的價(jià)值反映，對(duì)非上市公司很難適用; 二是它要求金融市場(chǎng)是有效的。由于股票的分散和信息的不對(duì)稱，經(jīng)理人員為實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，有可能以損失股東的利益為代價(jià)作出逆向選擇。因此，股東財(cái)富最大化目標(biāo)也受到了理論界的質(zhì)疑。

　　(三)企業(yè)價(jià)值最大化

　　企業(yè)價(jià)值最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。企業(yè)價(jià)值最大化具有深刻的內(nèi)涵，其宗旨是把企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，著重強(qiáng)調(diào)必須正確處理各種利益關(guān)系，最大限度地兼顧企業(yè)各利益主體的利益。企業(yè)價(jià)值，在于它能帶給所有者未來報(bào)酬，包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。

　　相比股東財(cái)富最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化最主要的是把企業(yè)相關(guān)者利益主體進(jìn)行糅合形成企業(yè)這個(gè)唯一的主體，在企業(yè)價(jià)值最大化的前提下，也必能增加利益相關(guān)者之間的投資價(jià)值。但是，企業(yè)價(jià)值最大化最主要的問題在于對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估上，由于評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方式都存在較大的主觀性，股價(jià)能否做到客觀和準(zhǔn)確，直接影響到企業(yè)價(jià)值的確定。

　　(四)相關(guān)利益者價(jià)值最大化

　　這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)是利益相關(guān)者的契約集合體，利益相關(guān)者是所有在公司真正擁有某種形式的投資并且處于風(fēng)險(xiǎn)之中的人，企業(yè)利益相關(guān)者包括股東、經(jīng)營(yíng)者、員工、債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者以及國(guó)家。由于契約的不完備性，使得利益相關(guān)者共同擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，進(jìn)而共同擁有企業(yè)的所有權(quán)。對(duì)所有權(quán)的擁有是利益相關(guān)者參與公司治理的基礎(chǔ)，也是利益相關(guān)者權(quán)益得到應(yīng)有保護(hù)的理論依據(jù)。

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個(gè)多邊企業(yè)的結(jié)合體，它不僅僅由單純的股東或單一的利益相關(guān)者構(gòu)成，而是由所有的利益相關(guān)者通過契約關(guān)系組成。也就是說，企業(yè)是使許多沖突目標(biāo)在合約關(guān)系中實(shí)現(xiàn)均衡的結(jié)合點(diǎn)。對(duì)眾多利益相關(guān)者專用性資源進(jìn)行組合，其目的是為了獲取單個(gè)組織生產(chǎn)所無法達(dá)到的合作盈余和組織租金。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過程中，由于向企業(yè)提供了專用性資源并承擔(dān)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此都有權(quán)獲得相對(duì)獨(dú)立于其他利益相關(guān)者的自身利益。

　　(五)社會(huì)價(jià)值最大化

　　由于企業(yè)的主體是多元的，因而涉及到社會(huì)方方面面的利益關(guān)系。為此，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能僅僅從企業(yè)本身來考察，還必須從企業(yè)所從屬的更大社會(huì)系統(tǒng)來進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，必須與其周圍的環(huán)境取得和諧，這包括與政府的關(guān)系、與員工的關(guān)系以及與社區(qū)的關(guān)系等，企業(yè)必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，包括解決社會(huì)就業(yè)、講求誠(chéng)信、保護(hù)消費(fèi)者、支持公益事業(yè)、環(huán)境保護(hù)和搞好社區(qū)建設(shè)等。社會(huì)價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　社會(huì)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)追求的基本目標(biāo)，這一目標(biāo)兼容了時(shí)間性、風(fēng)險(xiǎn)性和可持續(xù)發(fā)展等重要因素，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

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