青年回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的典型事例
青年回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的典型事例
能不能創(chuàng)業(yè)成功跟學(xué)位沒關(guān)系，但跟好不好學(xué)肯定有關(guān)系。好學(xué)才能有成長的空間。為此，下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理青年回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的典型事例相關(guān)內(nèi)容，歡迎參閱。
青年回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的典型事例篇一
養(yǎng)鴿賺錢從上當(dāng)開始
核心提示：放棄年薪三萬的工作回鄉(xiāng)養(yǎng)鴿子，遭遇挫折不氣餒，利用新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備把養(yǎng)鴿事業(yè)做大做強(qiáng)。
致富項(xiàng)目：肉鴿
養(yǎng)殖案例地點(diǎn)：平頂山舞鋼市
致富人物：楊明軍
適合人群：喜歡養(yǎng)殖業(yè)的人
所需場地：固定場地?
2006年12月10號，在平頂山舞鋼市武功鄉(xiāng)的一個(gè)養(yǎng)鴿場里，20歲的楊明軍正滿面春風(fēng)的和工人們一起卸貨。雖然已是身家上千萬的養(yǎng)鴿場的董事長，但他卻依然習(xí)慣于和工人們一起干活。
冬天在普通的養(yǎng)鴿戶那里，一般兩三對種鴿一個(gè)月只能出一只乳鴿，而在楊明軍這里，憑借這套電腦孵化設(shè)備，一對種鴿每月可以出3到4只乳鴿。目前，楊明軍已經(jīng)擁有將近五萬對的種鴿，年產(chǎn)乳鴿100萬只左右。按一直乳鴿十五塊錢來算，楊明軍的養(yǎng)鴿場的產(chǎn)值已經(jīng)超過千萬元了。
1992年，高考落榜的楊明軍決定開始養(yǎng)鴿子，當(dāng)時(shí)鴿子的價(jià)格高，而且還不愁銷路，這讓他看到了希望。
楊明軍：沒有聽說鴿子有大批的傳染病，好養(yǎng)、好管。
然而楊明軍面臨的大問題，就是技術(shù)問題。雖然自己平時(shí)比較愛看養(yǎng)殖類的報(bào)紙和雜志，但畢竟沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無奈之下，他就開始跑北京、上海、廣東等地，去請教養(yǎng)殖業(yè)有名的專家。
楊明軍：他們對農(nóng)村出去的人有一種同情心，感覺著有這種上進(jìn)心，最后可以說被感動(dòng)了。
他的樸實(shí)和上進(jìn)心打動(dòng)了專家們，專家教會(huì)了他很多知識(shí)，有的甚至還推薦他到一些養(yǎng)殖基地去參觀、學(xué)習(xí)。有了一定經(jīng)驗(yàn)之后，1997年年底，楊明軍東拼西湊的2萬多元錢，買了180對種鴿，開始在自家的幾間石棉瓦棚里試養(yǎng)鴿子。
楊明軍：經(jīng)過選育后，留下了不到三十對鴿子。
原來是種鴿場老板欺騙了他。由于種鴿品種不純，給接下來的乳鴿繁育帶來了很大困難。于是他開始狠抓鴿子的良種培育工作，經(jīng)常參加各種行業(yè)展會(huì)，跟業(yè)內(nèi)精英和專家交流，然后結(jié)合自身實(shí)際情況，從剩下的三十對種鴿中，多次選育、優(yōu)中選優(yōu)、提純復(fù)壯。1998年春天，第一批成品乳鴿終于進(jìn)入了市場。
楊明軍妻子：有了第一筆收入吧，一萬元左右。
經(jīng)過認(rèn)真的市場分析后，楊明軍發(fā)現(xiàn)，乳鴿和鴿蛋的主要客戶是一些較大的賓館、酒店.，屬于較高層次的消費(fèi)。
楊明軍：他們有一道菜叫掌上明珠，就是一個(gè)鵝掌上面放一個(gè)煮熟的鴿蛋。一百多元一道。.?
于是他開始把目光盯向了大城市。然而，事情操作起來卻不是那么簡單的。.?
揚(yáng)明軍妻子：有一次往鄭州發(fā)了兩批貨，就7000元，要了幾次賬，他總是推。最后他只給我1500塊錢，還讓我寫保證以后不準(zhǔn)再要。
長時(shí)間的打拼之后，楊明軍的生意逐漸有了起色。然而這時(shí)候，意外發(fā)生了。他的幾百只種鴿被偷了。
楊明軍：因?yàn)閮r(jià)值十幾萬，全是精華部分，派了十多個(gè)人去尋找。
就在這個(gè)時(shí)候，有人說在離當(dāng)?shù)匕偈锿獾囊粋€(gè)禽類市場上，看到有一批鴿子很像他家的。
楊明軍：因?yàn)槟_環(huán)在(鴿子)不到十天時(shí)戴上，終生去不下來。有場名、鴿舍號、它的系譜，還有我的名字和聯(lián)系方式。
在警察的幫助下，楊明軍終于要回了這批種鴿。事后了解到，偷種鴿的人是附近去廠里參觀學(xué)習(xí)的人，因?yàn)闂蠲鬈娤蛩麄兘榻B過這批種鴿最珍貴，他們當(dāng)晚就把鴿子給偷走了。即使如此，楊明軍對前來參觀學(xué)習(xí)的人依然敞開大門。
楊明軍：通過來學(xué)這個(gè)東西，有心人會(huì)提出很多問題，普通職工不提問題，對企業(yè)發(fā)展沒有好處，這是一個(gè)互惠互利的過程。
楊明軍把養(yǎng)鴿子所得的收益全部用來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，形成了企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)。如今，楊明軍的新鴿場占地60畝，引進(jìn)了自動(dòng)調(diào)控光照系統(tǒng)、微型探頭顯示、自動(dòng)飲水、人工育肥等國際先進(jìn)技術(shù)程序，產(chǎn)量和效益成倍增長。
武功鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長劉俊紹：楊明軍同志是一個(gè)青年養(yǎng)殖能手，是一個(gè)懂經(jīng)營善管理的人才。
楊明軍取得今天的成就，在這中間他不但體會(huì)到了辛酸和失敗，還總結(jié)出了很多獨(dú)到的養(yǎng)鴿經(jīng)驗(yàn)。
楊明軍：第一是不斷引種，每年都要引進(jìn)新鴿種，看它的適應(yīng)性，提純撫壯、優(yōu)中選優(yōu)、雙優(yōu)結(jié)合，給它編上編號，把它的系譜信息都存留到上面，保證不會(huì)近親繁殖。最優(yōu)良的品種再雜交選育進(jìn)行八次選育。
在引進(jìn)設(shè)備方面，楊明軍也嘗到了甜頭。
楊明軍：這是自動(dòng)飲水器，可以自動(dòng)控制流量，不用人提水加水。
技術(shù)員：我們過來后，種鴿出現(xiàn)驚悸，這種應(yīng)激現(xiàn)象把它的表皮就蹬破了。像這種就不用管它，所以人在室內(nèi)待的時(shí)間比較短，這樣鴿子按它自身的生活規(guī)律最恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配自己的時(shí)間。
企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，重用人才是成功的關(guān)鍵。
楊明軍：發(fā)展到一定程度之后，傳統(tǒng)農(nóng)民那種自由散漫、自以為是等很多缺點(diǎn)都暴露出來了，來實(shí)習(xí)的大學(xué)生我們擇優(yōu)選用，留作為技術(shù)儲(chǔ)備。他們進(jìn)步的過程也就是咱企業(yè)進(jìn)步的過程。
青年回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的典型事例篇二
科技養(yǎng)雞打開致富之門
在湖南省常德市石門縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，有一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的雙佳農(nóng)牧科技有限公司，該公司是湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、湖南省100家優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)、湖南省私營企業(yè)100強(qiáng)評選活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，擁有80臺(tái)國內(nèi)外先進(jìn)的電腦智能孵化設(shè)備、年產(chǎn)20萬噸全價(jià)配合飼料生產(chǎn)線和湘西北最大的家禽批發(fā)市場，公司的領(lǐng)頭人就是被鄉(xiāng)親們親切稱作“致富引路人”、被評為全國勞動(dòng)模范、全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人的刑衛(wèi)民。
依靠科技養(yǎng)雞打開致富之門
1969年，邢衛(wèi)民出生于石門縣楚江鎮(zhèn)的一個(gè)農(nóng)民家庭。在邢家的4兄妹中，邢衛(wèi)民排行第三。邢衛(wèi)民的父親很有經(jīng)商頭腦，經(jīng)常從鎮(zhèn)上的小食品廠買了餅干、蛋糕等副食品，走村串戶地到鄉(xiāng)下去賣。一天下來，可以純賺20多元。由于家里還種了糧食、蔬菜，這在當(dāng)時(shí)物價(jià)并不很貴的鄉(xiāng)下，除了養(yǎng)家糊口外，還略有盈余。
這對年幼的邢衛(wèi)民影響很大，他很小就在心中產(chǎn)生了“要賺錢，就經(jīng)商”的想法。
邢衛(wèi)民從石門縣農(nóng)校畢業(yè)后，便回到家里務(wù)農(nóng)。他先后養(yǎng)過甲魚、山雞、生豬、黃鱔等，由于經(jīng)營得法，總共賺了800多元。但是，怎樣才能上規(guī)模、增效益呢?1993年，刑衛(wèi)民偶然從報(bào)紙上看到一家上海公司出售從美國進(jìn)口的“艾維因”肉雞種苗的信息，他敏銳地意識(shí)到家禽產(chǎn)業(yè)有很大的發(fā)展?jié)摿?。為此，?jīng)過多方面考慮，邢衛(wèi)民決定養(yǎng)殖肉雞。
1993年3月，邢衛(wèi)民在妻子楊文菊的支持下，通過親戚朋友借來5000元，建了雞舍，又從種雞場買來500只雞苗，開始了小規(guī)模養(yǎng)殖。對于養(yǎng)雞，當(dāng)時(shí)刑衛(wèi)民完全是個(gè)門外漢，但他堅(jiān)信，世上無難事，只要肯攀登。為了掌握養(yǎng)雞技術(shù)，他一頭扎進(jìn)了雞圈，扎進(jìn)了書本，周圍群眾戲稱他為“三臭”之人：一是人臭，幾米之外就能聞到身上散發(fā)的雞屎味;二是口臭，張口是雞，閉口是雞，說起雞屎的顏色、氣味、稀稠還眉飛色舞;三是書臭，一套《肉雞飼養(yǎng)指南》被他翻得稀爛，屎跡斑斑，也是臭氣熏天。就這樣通過不斷地學(xué)習(xí)探索，刑衛(wèi)民養(yǎng)雞技術(shù)日益進(jìn)步，終于用科技養(yǎng)雞打開了致富大門。3個(gè)月后，成雞可以上市了。為了將雞賣出去，邢衛(wèi)民將雞綁在自行車的后座上，騎車跑遍了石門縣城的所有農(nóng)貿(mào)市場，一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行推銷。然后，他用賺來的錢進(jìn)行再投入，慢慢地?cái)U(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。這一年，他賺了1萬多元，成了當(dāng)時(shí)村里的首富戶。
邢衛(wèi)民嘗到了甜頭，意識(shí)到自己的路走對了。他購買了許多關(guān)于市場營銷方面的書籍，訂閱了10多種養(yǎng)殖雜志，先后3次到湖北、河南、河北等地考察學(xué)習(xí)，了解市場信息。最后，他決定通過自育雞苗、科學(xué)養(yǎng)殖、積極銷售的方式，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
主攻市場不斷壯大規(guī)模
1994年7月，邢衛(wèi)民以低價(jià)買來兩臺(tái)他人已經(jīng)廢棄的恒溫箱，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，自己動(dòng)手，將它們改造成了半自動(dòng)孵化機(jī)。接著，他從上海引進(jìn)1000套父親代種雞，開始了自繁自養(yǎng)之路。養(yǎng)的雞多了，在石門縣城一下子銷不完，他就跑到常德、慈利、張家界等地開辟新的市場。1997年，邢衛(wèi)民已能年生產(chǎn)成雞10萬只，并積累了300萬元資金。隨即，他成立了寶峰禽業(yè)有限公司。2003年又與亞飛農(nóng)牧科技有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建成立現(xiàn)在的湖南雙佳農(nóng)牧科技有限公司，注冊資金800萬元，固定資產(chǎn)2150萬元。
要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須具有敏銳的商業(yè)頭腦。只有狠抓產(chǎn)品銷路，不斷開拓市場，才能有大的發(fā)展。
為了集中精力主攻市場營銷，1996年，邢衛(wèi)民決定自己不再養(yǎng)雞，而是成立養(yǎng)雞聯(lián)合體。聯(lián)合體吸收對養(yǎng)雞有興趣的農(nóng)戶參加，由他們專門養(yǎng)殖成雞。他對養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)雞籠舍及雞苗、飼料、藥品等，并派出專人進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)。成雞出籠時(shí)，邢衛(wèi)民按照訂單的約定，以高于市場價(jià)格的保護(hù)價(jià)全部回收。
邢衛(wèi)民還幫助農(nóng)民將閑置的工廠、學(xué)校、倉庫改造成雞舍，建立比較規(guī)范的消毒防疫體系。為了加強(qiáng)對養(yǎng)殖戶的支持力度，邢衛(wèi)民不久做出了“協(xié)助防疫，協(xié)助選址”這兩條承諾。農(nóng)民不出資或只出很少一部分資金，就可以發(fā)展肉雞養(yǎng)殖，并獲得較高的效益。他們的養(yǎng)雞積極性大為高漲。
隨著養(yǎng)殖規(guī)模的迅速擴(kuò)大，想方設(shè)法拓展市場和樹立信譽(yù)，成了邢衛(wèi)民工作的重中之重。他跑廣東、福建，赴河南、河北，進(jìn)行廣泛的聯(lián)系。1998年3月，邢衛(wèi)民在河北與一個(gè)姓秦的經(jīng)理軟磨硬纏了三天，秦經(jīng)理終于被邢衛(wèi)民的誠心感動(dòng)了。但秦經(jīng)理出于多種原因，不愿簽訂大額合同，只口頭答應(yīng)讓邢衛(wèi)民先給他發(fā)來50只雞，以便探探河北的市場。邢衛(wèi)民想，客戶的猶豫是可以理解的，但自己不能因?yàn)槔《粸?，甚至也不能因?yàn)闀簳r(shí)無利就不為呀。他當(dāng)即答應(yīng)了秦經(jīng)理。幾天后，邢衛(wèi)民就叫公司職工開專車將雞從石門縣送到了秦經(jīng)理手中。果然，邢衛(wèi)民的雞由于品種純、肉質(zhì)好、價(jià)格適中，50只雞一下子就銷完了。由于數(shù)量太少，又是長途運(yùn)輸，邢衛(wèi)民為此虧了本。秦經(jīng)理卻將邢衛(wèi)民當(dāng)作了生意場上最可靠的伙伴，他當(dāng)即叫邢衛(wèi)民馬上發(fā)8000只雞過來，并且一次性付清了全部貨款?，F(xiàn)在，秦經(jīng)理每年可為邢衛(wèi)民銷售成雞10多萬只。
邢衛(wèi)民與許多客戶都建立了很好的合作關(guān)系。有時(shí)，客戶先把款付了，約定1個(gè)月后要貨。邢衛(wèi)民總是如約履行，從不因自己已收了貨款而故意卡人家;有時(shí)，客戶由于流動(dòng)資金緊張等原因，不能預(yù)付款，憑一個(gè)電話或傳真，邢衛(wèi)民也會(huì)與他成交業(yè)務(wù)。邢衛(wèi)民說：“市場是大家的，只有大家都有利可圖，個(gè)人才能有錢賺，才能發(fā)展。”
邢衛(wèi)民的雞有50%左右銷往了外省。在長途運(yùn)輸中，也有個(gè)別的雞在夏天因酷暑而熱死，或在冬天因嚴(yán)寒而凍死。邢衛(wèi)民都是把損失留給自己，不是在與客戶結(jié)賬時(shí)少收對方的錢，就是在下次發(fā)貨時(shí)如數(shù)補(bǔ)上。
“人無誠不立，企無誠不興”，這是刑衛(wèi)民從商多年的成功之道。在2004年“禽流感”爆發(fā)期間，家禽產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，活雞銷售一度陷入絕境，但刑衛(wèi)民堅(jiān)持按合同辦事，為養(yǎng)殖戶銷毀雞苗、回收商品雞等補(bǔ)償損失達(dá)到了125萬元，確保了養(yǎng)殖戶的利益和公司養(yǎng)殖業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高度的誠信，贏得了養(yǎng)殖戶的信任和支持，實(shí)現(xiàn)了公司與養(yǎng)殖戶雙贏。近年來，公司每年產(chǎn)值增長速度達(dá)到了30%以上，養(yǎng)殖戶平均每年純收入都達(dá)到了10000元以上，其中，最多的達(dá)到了10多萬元。2005年，盡管受突發(fā)的全球性的禽流感影響，仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值21560萬元，銷售收入18206萬元，利潤102萬元，為養(yǎng)殖戶增收1800萬元。2011年公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值92000萬元，銷售收入78304萬元，利潤490余萬元，為養(yǎng)殖戶增收8000余萬元。至今，公司已發(fā)展成為擁有注冊資金5000萬元，固定資產(chǎn)16715萬元的大型農(nóng)牧企業(yè)。2004年11月，在第六屆中國湖南(國際)農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)上，公司生產(chǎn)的石門山地黃雞、“雙佳牌”雞用全價(jià)配合飼料榮獲金獎(jiǎng)。
20世紀(jì)80年代末期，全國各地養(yǎng)雞的人越來越多，大家相互進(jìn)入對方所在的地區(qū)進(jìn)行銷售。邢衛(wèi)民為了增強(qiáng)市場競爭力，便在增加品種、提高質(zhì)量上下功夫。目前，他已選育出了小三黃雞、黑羽烏雞、絲毛烏雞、青腳雞、麻雞等10多個(gè)品種。他還加強(qiáng)了銷售隊(duì)伍的建設(shè)，設(shè)立了專職銷售部，擁有高素質(zhì)營銷人員19人。有10多臺(tái)運(yùn)輸車，每車可1次裝運(yùn)成雞5000只左右。
借助遠(yuǎn)程教育帶領(lǐng)鄉(xiāng)鄰?fù)赂?/p>
“立足農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)業(yè)，致富農(nóng)民，奉獻(xiàn)社會(huì)”是邢衛(wèi)民和他的公司矢志不渝堅(jiān)持的宗旨。在致富路上取得成功的邢衛(wèi)民，富而思源，此時(shí)，他想得更多的是如何帶領(lǐng)周圍的農(nóng)民致富，如何把自己致富的技術(shù)傳授給急于脫貧的農(nóng)民。
刑衛(wèi)民一直在尋找解決問題的辦法，但一直沒有找到合適的途徑，正當(dāng)他感到為難的時(shí)候，在石門縣開展的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作猶如一場及時(shí)雨，給他帶來了福音。為此，刑衛(wèi)民和公司先后投資近20萬元，建立了一個(gè)多媒體的教室，并相應(yīng)配置了3臺(tái)電腦，1名投影機(jī)和120套桌椅以及其它相關(guān)設(shè)施，使教室成為了遠(yuǎn)程教育的主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)基地。為使學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得良好效果，他一方面提出了按層次、分批次對員工和養(yǎng)殖農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn)，并針對網(wǎng)上“農(nóng)村科技、學(xué)用典型和政策法規(guī)”等欄目實(shí)用性好、應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，適時(shí)組織員工和養(yǎng)殖戶進(jìn)行學(xué)習(xí);另一方面，他要求技術(shù)員利用電腦和投影機(jī)的有效組合，開辟流動(dòng)的科技課堂，把網(wǎng)上轉(zhuǎn)錄、下載的知識(shí)與技術(shù)，通過這種形式送給農(nóng)戶，突破了空間與時(shí)間的限制，使農(nóng)戶在小區(qū)或家里，就能接受到家禽養(yǎng)殖知識(shí)，防疫、診病技術(shù)和新技術(shù)應(yīng)用等方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
農(nóng)民每養(yǎng)1萬只雞，刑衛(wèi)民要墊付各類資金6萬元左右。2011年，邢衛(wèi)民的養(yǎng)雞聯(lián)合體已有養(yǎng)殖戶1600余戶，全年共飼養(yǎng)雞苗1800萬羽、出欄成雞1810萬只，總產(chǎn)值9.2億元。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年總獲利8000余萬元，戶均獲利3.8萬余元。有2000余農(nóng)民和城鎮(zhèn)下崗職工由此走上了致富的道路。
1998年，石門縣遭受特大洪澇災(zāi)害，邢衛(wèi)民慷慨解囊，為災(zāi)民捐款30000元。少年傅少斌的父母常年生病，無力勞動(dòng)，家中連治病的錢都沒有，生活十分困難。1992年，傅少斌考上中專，面臨失學(xué)的危險(xiǎn)。邢衛(wèi)民知道后，在當(dāng)時(shí)資金十分緊張的情況下，仍然決定資助他讀完中專。為了從根本上消除他家的貧困，邢衛(wèi)民墊付資金6000多元，幫助傅少斌的2個(gè)哥哥養(yǎng)雞。4年后，傅少斌中專畢業(yè)時(shí)，他的父親也靠養(yǎng)雞賺來的錢治好了病。2002年，傅少斌家花10多萬元建了樓，他的2個(gè)哥哥也成家立業(yè)了。村民賀華平，打工無門路，做生意無本錢。邢衛(wèi)民知道后，沒有收1分錢，不僅幫他租場地，免費(fèi)給他提供雞苗，還定期給他指導(dǎo)技術(shù)，幫他銷售成雞。2002年10月，賀華平不僅擺脫了貧困，而且已擁有存款10多萬元。
同時(shí)，刑衛(wèi)民通過“希望工程”長期扶助貧困學(xué)生，每年捐助的金額都在10000元以上;通過“送溫暖”活動(dòng)，給貧困家庭和孤寡老人資助錢物，使他們感受到了社會(huì)的溫暖。除此之外，他還帶動(dòng)了一部分下崗職工和殘疾人，使他們靠養(yǎng)殖不僅擺脫了生活困難，而且還走上了致富之路。40多歲的下崗職工胡帶兵，2001年夫妻雙雙從縣水泥一廠下崗，外出找工作很困難，兒子又考上了大學(xué)，當(dāng)時(shí)面臨著生活的重壓和兒子失學(xué)的危險(xiǎn)。在茫然不知所措時(shí)，是邢衛(wèi)民幫他走上了養(yǎng)殖之路，從開始每批養(yǎng)1600只到現(xiàn)在的18000只，年收入從開始的幾千元到現(xiàn)在達(dá)到近10萬元，成了下崗職工創(chuàng)業(yè)致富的典范。
隨著養(yǎng)雞規(guī)模的迅速擴(kuò)大，邢衛(wèi)民又花100多萬元建了1個(gè)飼料廠，可年產(chǎn)各種配合飼料5萬噸。由于石門、慈利、張家界、桑植等地的零散玉米供給量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的需求，邢衛(wèi)民便與石門縣農(nóng)辦等部門聯(lián)系，計(jì)劃在石門縣比較貧困的四五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展玉米種植面積2000公頃。公司與政府訂協(xié)議，保價(jià)回收產(chǎn)品，為種植戶免費(fèi)提供種子、藥品和肥料，以便帶動(dòng)更多農(nóng)民共同致富。
目前，公司擁有種類資金5000余萬元，年產(chǎn)值9億多元，年實(shí)現(xiàn)利稅400多萬元。公司在湖南張家界、石門及河南南陽等地建有5個(gè)父母代種雞場，可年飼養(yǎng)父母代種雞12萬套，擁有孵化廠2個(gè)，年孵種蛋3600余萬枚;每年可向社會(huì)提供商品代雞苗1800萬羽、成雞1810多萬只。
春華秋實(shí)，刑衛(wèi)民的努力和汗水獲得了社會(huì)和有關(guān)部門的充分肯定。1999年1月刑衛(wèi)民被湖南省科協(xié)授予“科技示范戶”榮譽(yù)稱號，2000年2月被中共常德市委評為黨員聯(lián)戶帶創(chuàng)活動(dòng)標(biāo)兵，同年3月又被湖南省人事廳、農(nóng)業(yè)廳、科委評為省鄉(xiāng)村優(yōu)秀實(shí)用人才，記二等功;2003年4月被常德市委授予常德市勞動(dòng)模范;2004年7月被評為常德市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;2005年被評為湖南省勞動(dòng)模范;2008年被評為常德市十大新聞人物;2010年被共青團(tuán)中央、國家農(nóng)業(yè)部聯(lián)合授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”稱號;2011年被評為全國勞動(dòng)模范。省、市主要領(lǐng)導(dǎo)先后多次來到雙佳農(nóng)牧公司考察調(diào)研，稱贊公司為解決“三農(nóng)”難題、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供了可借鑒的模式、做出了巨大的貢獻(xiàn)。
青年回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的典型事例篇三
大山深處養(yǎng)泥鰍年入百萬
若不是回鄉(xiāng)看到老家變化不大，她也許不會(huì)選擇農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。她說，或許一家人還繼續(xù)留在外地，一家四口還繼續(xù)著聚少離多的生活。
創(chuàng)業(yè)期間，為了流轉(zhuǎn)土地，她獨(dú)自一人上成都，下重慶，奔赴云南昭通，輾轉(zhuǎn)貴州畢節(jié)，行程數(shù)千公里，簽下了19份土地流轉(zhuǎn)合同。
目前，她養(yǎng)殖的泥鰍已經(jīng)銷售了60多萬元，預(yù)計(jì)全年銷售額可達(dá)120萬余元。122畝的泥鰍養(yǎng)殖基地，只有她和她的父母在管理和經(jīng)營。她就是在南溪區(qū)仙臨鎮(zhèn)鑫豐種養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長張冬梅。
回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
張冬梅今年29歲，是南溪區(qū)仙臨鎮(zhèn)合眾村七組人，早年家貧，4歲那年，父母迫于生計(jì)舉家外遷，成為打工一族。特別是她大學(xué)的時(shí)光，一家四口長期三地分居?？释芤患覉F(tuán)聚的她，卻因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)而無法實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。
因?yàn)榧依锝?jīng)濟(jì)條件有限，張冬梅上大學(xué)后一直都在做兼職。手機(jī)促銷、發(fā)傳單、餐館服務(wù)員等等，基本上能合法掙到錢的兼職，張冬梅都愿意去嘗試。從大二開始，每年的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，她再也沒有問過家里要一分錢。張冬梅粗略了算了一下，一年能為家里省6000多元。
2010年，張冬梅從山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)后，在當(dāng)?shù)刈隽艘环萑肆Y源管理工作，每月工資幾千元。2011年，她又到重慶做財(cái)務(wù)管理，與此同時(shí)，她的父母正輾轉(zhuǎn)新疆、青海等地工作。一直想創(chuàng)業(yè)的張冬梅開始有些不甘平庸的生活。
轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2013年，張冬梅一家回鄉(xiāng)省親。難得團(tuán)聚的一家人有說不完的話，回到合眾村時(shí)，看到家鄉(xiāng)的樣貌和20多年前沒有太大的區(qū)別，張冬梅的心里萌發(fā)了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法，她把這個(gè)事情和父親一提，兩人一拍即合，準(zhǔn)備在家鄉(xiāng)大干一場。
“爸爸懂得泥鰍的養(yǎng)殖，我們這里山清水秀，還比較適合養(yǎng)殖。”張冬梅說，泥鰍的養(yǎng)殖效益短、平、快，寸苗成魚出水需要3—5個(gè)月，2000—3000斤/畝，每畝的收益在2.4—3.6萬元之間，一年可以收兩次，收入在4.8萬元到7.2萬元之間。市場前景也比較看好，說干就干，父女兩人當(dāng)即決定回原單位辦理離職手續(xù)，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
百畝基地
2013年下半年，張冬梅和父親張修定回到了闊別20多年的家鄉(xiāng)，父女共同出資80萬元開始創(chuàng)業(yè)路程。當(dāng)時(shí)，父女遇到的一個(gè)難題便是土地流轉(zhuǎn)，由于當(dāng)?shù)卮迕裢獬龃蚬ふ咻^多，再加上對土地流轉(zhuǎn)概念的理解不到位，一家人陷入資金、技術(shù)到位，而場地未落實(shí)的尷尬境地。
就在這時(shí)，張冬梅接到幾個(gè)電話，告知她可到對方所在地進(jìn)行泥鰍養(yǎng)殖，可流轉(zhuǎn)300—500畝土地，每年每畝的單價(jià)只需要80元，租賃時(shí)間由張冬梅定。甚至還有免費(fèi)出場地，讓張冬梅一家技術(shù)入股，年底五五分成。
面對“誘惑”，張冬梅并未動(dòng)搖回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的決心。既然有村民不愿意，那她就一家家的跑，和對方談合作。當(dāng)年，張冬梅開始搜集外出打工人員的地址、電話等信息，只身一人前往成都、重慶、云南昭通、貴州畢節(jié)等地，說服他們簽訂土地流轉(zhuǎn)合作協(xié)議。她一個(gè)個(gè)地找，一遍遍地查，歷時(shí)26天，行程數(shù)千公里，終于簽下了19份土地租賃意向協(xié)議，共租賃土地122畝，每畝585元。
土地問題解決了，張冬梅便和父親開始著手養(yǎng)殖場的修建，從平場到挖坑等基礎(chǔ)活路，張冬梅都親力親為。養(yǎng)殖場辦起后，父女進(jìn)行了分工，張修定負(fù)責(zé)技術(shù)管理，張冬梅負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場運(yùn)營。
“如果按照新疆當(dāng)?shù)亟o我們的土地租金計(jì)算，我們可以節(jié)約100多萬元的成本。”說起為何堅(jiān)持留在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，張冬梅說，他父親當(dāng)年是吃“百家飯”長大的，一來是想“羔羊跪乳”來報(bào)答鄉(xiāng)親的恩情，二來是想通過養(yǎng)殖帶動(dòng)家鄉(xiāng)人民致富。
年入百萬
由于張修定掌握著一套熟練的泥鰍育苗、出苗、養(yǎng)殖技術(shù)，加上張冬梅一直在努力學(xué)習(xí)經(jīng)營，鑫豐種養(yǎng)殖專業(yè)合作社辦起后，生意還不錯(cuò)。截止目前，她家銷售水花、存苗、成魚的營業(yè)額已有60萬元。
目前，該合作社主要從事泥鰍苗孵化、商品泥鰍養(yǎng)殖工作。在技術(shù)上，張冬梅一家還突破了傳統(tǒng)“靜水自然交配”孵化模式，將泥鰍的受精率提高到了95%以上。“目前，我們自助研發(fā)的活水孵化器‘U’型培育池技術(shù)正在申報(bào)發(fā)明專利。”張冬梅說，這個(gè)技術(shù)的創(chuàng)新，使泥鰍的成活率基本提高了40%左右。
“我們生產(chǎn)水花的能力在1000萬尾/次、寸苗100萬尾/次，成魚年出水6—8萬噸，年收入可達(dá)到120萬元左右。”張冬梅說，按照目前養(yǎng)殖場的能力，在正常情況下每年的投入大概在30萬元左右(除去一家三口的工資)，一年的純利潤在90萬元左右。如此一來，她家今年就可以收回成本，到2015年就開始掙純利。
張冬梅算了一筆賬，稻田和泥鰍種養(yǎng)配套，一畝可以產(chǎn)成魚1500斤左右，按照12元/斤計(jì)算，一年都要增收近2萬元。目前，已有20多戶農(nóng)戶已經(jīng)和她達(dá)成了意向性合作協(xié)議，準(zhǔn)備進(jìn)行泥鰍飼養(yǎng)。
另外，張冬梅還準(zhǔn)備新流轉(zhuǎn)200畝土地，配套種植梅花和特色水果，新建農(nóng)家樂等，準(zhǔn)備發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)和體驗(yàn)農(nóng)莊，帶動(dòng)村民共同致富。
猜你感興趣:
1.青年回鄉(xiāng)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)故事
2.農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富典型事例
3.年輕人回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)故事